《XX公司销售程序》PPT课件

WELCOMETO,CHANGHONGSELLINGPROCESS,长虹公司销售程序,长虹公司,电视设计、制造能力厂庆40年资料印制板、器件、化工、贴片*,长虹发展足迹,大事记产品门类,CSP,CHANGHONG长虹公司SELLING銷售PROCESS程序,学员自我介绍,1、挑选房间里最不熟悉的人2、自我介绍你的工作/角色是什么你想在课程中学到什么？最近发生在你身上的事不要用笔作记录3、挑选一件物品卖给你的伙伴。尝试用2-3分钟将物品卖给对方，或尝试影响对方，你可以使用任何销售技巧。之后双方角色呼唤卖东西。,游戏：自我介绍,要求目的,銷售程序,訪前分析,拜訪目的,1.開場,2.鑑定需求,3.將FAB與需求配合,4.處理反對意見,5.收場,訪後分析,實地拜訪,課程結構-進行方式,1.概論2.問答(觀念複習)3.分組討論4.分組討論結果報告5.角色扮演,ESPI訓練大綱,第一天上午长虹简介訪前分析設定目標開場下午鑑定客戶需求第二天上午觀念覆習FAB反對意見處理下午收场角色扮演,您拜访客户过程中曾遇到的困难是什么？,遇到的问题,1、满于现状2、客户无兴趣交谈3、价格高4、赊欠,5知名度不够6、要求暴利销售7、对服务要求过度8、怎样承诺客户9、客户招待费太高,10担心质量问题11要求太多促销12要求帮助建营销网络,13、要求的市场范围大14、对产品期望值太高15、市场冲突16、进货部卖17、对自身的发展没有规划,顧客寫照表,1.客戶名稱(選目前的顧客,或有購買潛力而未開發或未開發之顧客)_2.顧客種類_3.業務代表將訪問之對象姓名、職稱、所負責任_4.訪問對象簡要指述,他喜好什麼？厭惡什麼？他的興趣_5.截至目前為止,與這顧客進展到什麼程度(歷史,等等)_,你对客户了解多少,麦凯66攻心为上,辅助教材：哈维麦凯攻心为上,客户档案日期_最新修定时间_填表人_客户,想想：客户档案内容,应包含的那几个方面一、二、三,每个方面应包含那些内容1、2、3、4、,銷售程序,訪前分析,拜訪目的,1.開場,2.鑑定需求,3.將FAB與需求配合,4.處理反對意見,5.收場,訪後分析,實地拜訪,访前分析？,訪前計劃,1.檢討以前拜訪的事實及別人所提供的意見2.檢討有關的態度:公司,產品,客戶,競爭者3.設定拜訪目標4.有彈性的開場5.暫時判定客戶需求6.預期反對意見,Asalesrep.withoutanobjectiveisnothingbutawellpaidtourist.沒有設定目標的業務人員只不過是一個支領高薪的觀光客.,設定目標的重要性,1.提供明確的方向2.可以研究出事半功倍的達成方法3.易於得到有關人員的協助4.避免重複,減少浪費(金錢,時間,努力)5.賦與適當的勉強-成長的原動力6.易於計劃,易於檢討分析7.可防範意外之發生,減少冒險,没有一条路可以带你去一个连目标都不知道的地方。成功人士的共同特征，他们都是目标导向的。模糊的目标是不足够的,目標設定的標準,1.明確性2.實在性3.挑戰性4.溝通性5.衡量性,目標設定實例,1.要在2006年以前,送一個人登陸月球,並平安地返回地球.2.2002年，分公司总的销售额达到2亿万。,目标设定实例,A目标：我争取让*工程使用我公司生产的产品。B目标：我要让*城*大卖场2004年10月下旬开始销售我公司的产品，不低于*万元。,Exercise-設定目標,1.針對實際個案,設定目標2.個案Present,次級目標的優點,1.容易達成2.嚐試成功的滋味3.加強自信心4.避免尚未成功而導致挫折感5.確知自己的進度6.指示出何處需要加強,次级目标,1，在2008年以前，实现无人飞船登陆月球，并安全返回。2006年以前，实现载模拟人飞船登陆月球，并安全返回。2005年以前，实现载小白鼠和模拟人的飞船登陆月球，并安全返回。2，第一季度的销售额1500万人民币；第二季度的销售额1600万人民币；第三季度的销售额3500万人民币；第四季度的销售额1400万人民币；,5次得手计划,你即将拜一位素未谋面的客户老总，你期望5次能得到定单，试列出你5次拜访的目标。第1次：8月10号前，第2次：第3次：第4次：第5次：,首次拜访目标设定,假如你预期第1次拜访无法得到承诺，你将如何设定拜访目标？,当你是嫩芽时，你还在成长,当你成熟时，就准备开始凋零腐败,銷售程序,訪前分析,拜訪目的,1.開場,2.鑑定需求,3.將FAB與需求配合,4.處理反對意見,5.收場,訪後分析,實地拜訪,開場白旨在說明推銷員這次造訪的原因,同時解釋這次會面對顧客有何效應,好的開場白可以:*使你自己的期望與顧客的期望銜接*顯示你有辦事條理*顯示你致力善用顧客的時間*與顧客打開話匣子,開場白,開場白,好的開場白,應該.氣氛要和諧要有拜訪主題拜訪主題要讓客人覺得對他有幫助,開場的方式,第一次拜訪-公司專長說明重覆拜訪-上次拜訪總結-重新開場,專長說明,如果你是從事臨時人力支援業當客戶你:你是幹什麼的?時.如果你直接回答:我從事臨時人力支援業那你真是該死!,專長說明如果你是從事臨時人力支援業當客戶你:你是幹什麼的?時.,如果你直接回答:我從事臨時人力支援業,如果你是如此回答:我們提供高素質的緊急臨時工給諸如貴公司之類的企業,如此一來,當貴公司有職員生病.缺席或請假時,你們就不會因而蒙受生產力的損失或降低對客戶的服務品質!,開場的方式,稱讚訴諸自我(得意)引發好奇心演出/表演引證驚異的敘述發問提供服務建議創意,如果你是如此回答:我們提供高素質的緊急臨時工給諸如貴公司之類的企業,如此一來,當貴公司有職員生病.缺席或請假時,你們就不會因而蒙受生產力的損失或降低對客戶的服務品質!這麼漂亮的回答,你的準客戶鐵定愛死你了!,稱讚,你每批雞都得好漂亮,有什麼祕訣,也教我二、三招,.,a6,訴諸自我(得意),我們公司正在尋求高技術水準的場來合作一項試驗,我得非你莫屬,今天特別專程來跟你研究一下可行性,.,引發好奇心,我們公司有一種藥,最近獲得政府核准一項新的適應症;泡下去以後,小雞飲水量會明顯增加,原來第二天早晨才喝完的,會提前到第一天傍晚就把水喝完,.,a6,演出/表演,這裡有二根試管,請你搖一搖,看看那根試管比較乾淨,不會被內容物附著;乾淨的那根,裝的就是我們的泰農,今天特別來跟您說明泰農微細顆粒對您的好處,.,a7,引證,我剛剛送安百痢到隔壁王生那邊去,以前他一直認為安百痢太貴,用不下去,最近他嚐試用在小雞雛白痢,效果非常好,已經買第二箱了,他告訴我說,.,a6,驚異的敘述,剛剛路過你的雞舍,這一批雞我看都己經可以上市了!記得從進雞到現在還不到六週,你是怎麼做到的?,a6,發問,冬天要到了,想請教你,在疾病防治上面,一個豬場有什麼需要特別注的地方?.,a8,提供服務,恭禧您新設的這一套混合設備終於完工了,在試車階段中,如果有需要的話,我們公司可以提供飼料添加劑化驗服務,經由化驗結果來幫助您校正混合均勻度,.,a8,建議創意,雨季快到了,球蟲挑會來愈來愈高,現階段最值得研究一下如何增強球蟲控制的藥效,在劑量方面,.,a8,练习：针对个案写出您下次拜访的开场白,銷售程序,訪前分析,拜訪目的,1.開場,2.鑑定需求,3.將FAB與需求配合,4.處理反對意見,5.收場,訪後分析,實地拜訪,探索與鑑定需求,1.需求是什麼?-發展觀-種類2.探索/鑑定需求的工具?3.如何擴大/提高客戶的需求?,需求的概念,NEEDSWANTS需求表面需要,需求的意義,*需求是因理想狀況與目前狀況的差距而產生.*差距愈大,需求愈高,現況,理想,差距,(不足),(缺失),需求的發展觀,1.潛在的需求-無意識我很好。雖然.我還是.2.潛在的需求-有意識我覺得好像不對勁.可不可能是.?3.顯在的需求我知道我必需.否則.,b1,需求明確化(一),我一向光著腳走路,覺得很好。無意識的潛在需求,b1,需求明確化(二),您是否曾經踢到石頭而傷到腳？有是有,但是擦擦藥,休息一下就好了。有意識的潛在需求,b1,需求明確化(三),如果有種東西裹住您的腳,保護您的腳部,則踢到石頭也不會受傷,您覺得如何?要是有這樣的東西,那太好了。顯在需求,b2,不同的客戶需求,1.技術的需求-飼料配方的技術-疾病診斷2.生意的需求-付款的方式-資金週轉3.個人的需求-友情-家庭-嗜好,1.技術需求2.生意需求3.個人需求,b3,練習(5分),請每一個人想各一個,探索需求的工具與技巧,1.探詢2.聆聽,開放性問句vs封閉性問句,1.開放性(OPEN-END)-為什麼?-是什麼?-做什麼?-怎麼樣?有什麼?2.封閉性(CLOSE-ENDED)是不是?好不好?對不對?有沒有?,結構良好詢問的步驟,1.及人的2.建設性的3.單獨而明確的4.選擇性的5.參與性的6.可達成性的7.簡單扼要的,f2,問話的類型,查尋事實的問話查尋感覺的問話直接與間接查尋感覺問話,b4,問話的類型,查尋事實的問話,b4,查尋事實的問話係以什麼人,什麼事,什麼地方,什麼時候,為什麼,多少等的問句去發現事實。其目的在於分別出有關顧客現狀客觀事實。,問話的類型,查尋感覺的問話,b5,查尋感覺的問話試圖發現顧客主觀需求,期待以及關心的事情。詢問意見、邀請答話的方式常能使得對方樂於吐露出他/她覺得重要的事項。,問話的類型,直接與問接查尋感覺問話,b5,直接查尋感覺的問話,如逢顧客有敏感性問題會造顧客的緊張情緒。為了要避免這種可能影響對話和協的緊氣氛,通常被考慮改用間接性的查尋感覺問話。間接查尋感覺的問話,首先敘述別人的看法或意見等,然後再邀請顧客就此表達其看法。,探詢,暫停反射性的敘述開放性的問句備妥答話的問句鼓勵性敘逑,b4,如何擴大/提高客戶的需求?,需求的意義,*需求是因理想狀況與目前狀況的差距而產生.*差距愈大,需求愈高,現況,理想,差距,(不足),(缺失),提高顧客的需求,b9,理想,理想,現況,差距大、需求高,要有足夠的需求,顧客才會有購買的意願,但是-要怎樣才能提高顧客的需求呢?,擴大需求的方法,1.提高或增加某些事物-銷售量-專業知識,技巧-育成率/孵化率-外觀整/齊度2.降低或減少某些事物-經營成本-抱怨次數-死亡率,分析客戶的要素,企業與業務概況人員及組織生產細節績效評估方法使用的產品疾病挑戰程度決策標準,分析顧客的要點(飼料廠),企業與業務概況各種產品銷售狀況,有恆性,顧客關係、設備、業務推動方式、行銷人員及組織決策者、影響者、其決策程序、習慣、性格、有關人員相互關係生產細節特定的生產安排、粉狀、粒狀、散裝、包裝、建議FEEDINGPRIGRAM等績效衡量方法飼料本份身的績效,是否客觀主現觀或判斷客戶反應添加藥品的決策準則過去使用歷史、混合習慣、使用意見選用藥品決策準則(決策標準)從何種角度決策,其要項如何藥品之疾病控制及促進生長(疾病挑戰程度)有關資料之搜集分析,啟發性的問句,只要能取得有用的資料,許多問題都可以列為有啟發性的問題。不過,縱使採用最簡單的問題形式,這類問題應要求顧客:.評論或分析事物.作出推測.說出自己的感受,b4,評論或分析事物,你會怎樣比較X與Y?你如何評論X的成果?你要達成X時,有哪三個難題最難解決?,b7,作出推測,.你剛才說X和Y都很重要,是否還有Z配合此二者?.在X遇到的問題使你付出什麼代價?.如果你可以按照自己的意願組織這個部門,你會怎樣做?.假設你在未來兩年完全有財政上的限制,你會怎樣管理X?.假設你可以為這產品一份理想的設備規格,你會在規格內寫進什麼?,b7,說出自己的感受,.你對X在你公司的發展趨勢有何看法?.你說來年最重要的目標是成X。部門內的同事對於你公司達成X的能力有何看法?.你解釋在達成X時會遇到哪些問題時,高層管理人員對你提出的問題有何看法?,b7,HOMEWORK-啟發性問句,.請針對客戶的需求(技術?生意/個人)依啟發性問句之基本句型,分別寫出二個啟發性問句:,b8,評論或分析事物,作出推測,說出自己的感受,基本句型,啟發性問句,1.,2.,1.,2.,1.,2.,角色扮演觀察紀要,b9,MAKENOASSUMPTIONABOUTWHATTHECUSTOMERISTHINKING.?HISPERCEPTIONSMUSTBEIDENTIFIED/CONFIRMEDONEVERYCALL.不要假設你知道顧客的想法!每一次拜訪你都必需去了解及鑑定顧客的看法!,根據美國一項對各種不同行業銷售人員的分析報告指出平均水平的銷售人員懂得如何問好的問題,卻無法仔細聆聽顧客所說的!,聆聽,1.感應式的聆聽2.瞭解對方感覺的聆聽,耹聽的技巧,.非言辭性的技巧.言辭性的技巧.定位/環境技巧,f1,言辭性的技巧,.對準焦距的探詢.言辭性的提示.運用言辭的表達.和藹的聲調.重覆關鍵語.澄清疑問,f4,非言辭性的技巧,.眼神接觸-方法:前額其他部位臉眼前額-避免把視線離開對太久.非言辭性的提示-鼓勵.點頭-偶而使用.臉部表情,適時皺眉.緘默.開放的交談姿勢.正直面對.不要交錯手臂.上身稍為前傾,f5,環境/定位的技巧,.輕鬆的談話環境.儘可能確保隱私性.排除溝通屏障.環境氣氛,f6,聆聽四要領,1.接觸-身體語言,目光接觸2.確認-用對方/自己的語言再重覆剛才客戶所言3.鼓勵-點頭/表示讚許,讓客戶多說4.總結內容,建立良好印象,聽的十大敵人,1.只聽愛聽的2.惡其人及其言3.白日夢4.認為所言不重要5.外界干擾6.遽下結論7.心有千千結8.道不同不相為謀9.沒空聽10.忙著想怎麼回答,有效傾聽的建議,1.停止說話2.設法讓說話者輕鬆3.提示對方你想傾聽他說的話4.去除渙散的精神5.與說話者一同融入他的話中6.要有耐性7.控制你的脾氣8.批評的態度要輕鬆一點9.提問題10.停止說話,f3,探索需求的步驟,1.找尋顧客可能的需求-訪前分析-探詢/聆聽2.澄清需求的發展階段3.協助客戶需求顯在化,练习,针对个案写出下次拜访时可能会用的三个开放性问句。,改進你的探詢技巧,-事前準備-以邏輯性的順序探詢-避免使用具威脅性之問題-使用簡單,易於回答之探詢-避免在一個問題內問兩件事-反覆使用不同類型的問話-積極地聆聽,銷售程序,訪前分析,拜訪目的,1.開場,2.鑑定需求,3.將FAB與需求配合,4.處理反對意見,5.收場,訪後分析,實地拜訪,FAB,特性FEATURE功效ADVANTAGE利益BENEFIT,C1,汽車推銷員A,我們的新車型:(1)經過真空表面塗膜處理(2)裝有電腦速度警鐘(3)採取氣墊式避震裝置,C7,汽車推銷員B,因為我們的新車型是:(1)經過真空表面塗膜處理,它可以保持座車經常乾淨又光亮如新。(2)裝有電腦速度警鐘,它可以控制您駕車速度在限速以內。(3)採取氣墊式避震裝置,它可以使得行車平穩。,C8,汽車推銷員C,我們的新車型:(1)經過真空表面塗膜處理,它可以保持座車經常乾淨又光亮如新,對您而言,您就能夠舒適駕車並且節省洗車打腊的開支。(2)裝有速度警鐘,它可以控制您駕車速度在限速以內,對您而言,您就能夠不必為車速而擔心,而且節省罰款開支。(3)採取氣墊式避震裝置,它可以使得行車平穩,穩如泰山,對您而言,您能長途駕車不致疲倦,而且減少件損壞修理費用。,C9,FAB敘述,因為.(特性)它可以.(功效)對您而言.(利益),C4,C2,利益才是顧客所關心的BENEFIT強調特性FEATURE詳述功效ADVANTAGE除非連接成顧客的利益否則.不易溝通,買方的利益,安全性SAFETY效能性PERFORMANCE外表性APPEARANCE舒適性COMFORT經濟性ECONOMY耐久性DURABILITY,C10,買方的利益,安全性SAFETY-產品能夠保護顧客免於發生或遭受:*身體上(或生命)傷害的危險*財務上的損失*情緒上的痛苦*精神上的打擊威脅,C10,買方的利益,效能性PERFORMANCE產品會如何依照顧客的預期發揮其功能而不會發生不可靠的後果,C10,買方的利益,外表性APPEARANCE-1.產品的造型或外表能夠讓顧客看起來很好,耐看、好看。2.使用產品造成的結果能夠促成別人散仰顧客。,C10,買方的利益,舒適性COMFORT-1.身體上的舒適:產品帶來身體上的舒適。2.精神上的舒適:產品提供精神上愉快、心情輕鬆。3.容易:產品使用如何輕而易舉或產品促成的容易性。4.方便:產品使用方便性,或產品帶來的方便。,C10,買方的利益,經濟性ECONOMY-產品替顧客節省金錢。產品替顧客直接或間接賺錢。,C10,買方的利益,耐久性DURABILITY-產品能夠繼續供提供顧客以其預期利益現在有貢獻,將來亦復有貢獻。,C10,FAB練習:戰鬥機,特性:垂直升降功效:利益:,C9,FAB練習:胸罩,特性:前扣式功效:利益:,C9,將效益和需求扯上關係,C10,C3,DIFFERENTIAL差異性ADVANTAGES功效,练习,想一想：您最想向客人介绍哪三个FAB?,銷售程序,訪前分析,拜訪目的,1.開場,2.鑑定需求,3.將FAB與需求配合,4.處理反對意見,5.收場,訪後分析,實地拜訪,什麼是反對意見?,一種對立、不同意或不喜歡的感覺或表達。在銷售過程中這是一個正常的步驟。若沒有反對意見,就沒有接納或承諾。所以應把反對意見當是一種正面的訊息。,D1,反對意見,1.可解決的:-習慣性的反對-逃避決策而反對-需求未認清,摸不著邊-期望更多資料-抗拒變化-利益不顯著2.具有實際困難:-沒有錢信用不夠-不需要產品(或服務)-無權購買,找錯人,實質的反對意見,要求更多資訊請求再度保證表示對特定事情的興趣,D2,非實質的反對意見,*拖延.應用FAB,重新探詢、聆聽*假藉理由.耐心探詢*沉默.還是要探詢,然後FAB。*轉換話題.聆聽,伺機導入商談。*反對層出.探詢後,重新結構。*倦態.探詢,反省是否安排不佳。*混亂.重新探詢。,D3,反對意見處理,D4,緩衝,表示體會諒解,表達關心,微持鎮定。我相信您有特別的原因使得如此感覺的。“我可以瞭解您所說的。謝謝您把這件事提出來。我很瞭解您為什麼如此感覺。,探詢(1)運用探詢的技巧,以分析出特定的反對意見,我希望您能夠再說明一下這點.有沒有什麼特別的原因會.您的意圖思是不是.請再說明一些。假如您能夠再詳細說明一下,對我獲益很大。您所說的這一點,換一具話說,是不是.後來呢。為什麼?(太直接,要小心使用),探詢(2),您會期望這會帶給您.您曾發現什麼.?在您的經驗裡.?您會如何決定.?為什麼這對您非常重意要.?您喜歡它的那些地方.?如果您有這個機會的話,您會如何改變.?(不要問:您為什麼不喜歡?.)您的客戶們對這裡有何反應.?,處理反對意見的技巧,鏡子法同感法聚光法扭轉乾坤法重探法誘導法意見支持法實證法,D5,處理反對意見,鏡子法-反射性的,以期他同意語重新解釋對方談話內容。你們的飼料比別家貴兩角.您是覺得屠體每公斤高3塊錢不太夠