智能售卖机商业计划书ppt课件

,xxxxx智能售卖机商业计划书,深圳XXXXXX管理有限公司ShenzhenXXXXXXXXXXXXmanagementco.，LTD,1,一.概述,三.项目简介,目录,Contents,四.产品和运营,五.风险与管理,二.公司团队介绍,2,Part01,概述,公司市场,3,1.1公司,概述,公司,深圳XXXXXX管理有限公司是一家以提供餐饮服务和投资为主营业务方向，采用高级智能售卖机方式与政府、机械公司、食品公司合作的企业，致力于打破现有的餐饮陈旧店面销售模式。,XXX公司旨在使用先进的科学技术为广大消费者提供便捷、安全、营养、卫生的美味食品；并致力于智能售卖机餐饮模块的推广，让生活随处可见。至真至诚，方便你我他！,深圳xxxx管理有限责任公司立足深圳，扎根鹏城，辐射珠三角，展望全国。前期会在xxxx进行试点，以xxx30万员工的人流高密度区域为市场突破口，逐步推广到整个深圳市，中期再在广州、东莞等大城市相继实施，继而占领沿海大中城市，最后在全国范围内达到一定的覆盖率。,4,1.2市场,概述,市场,随着信息技术的发展和经济水平的提高，人们在消费观念、消费方式方面的转变以及对生活品质的追求也日新月异。中国人口巨大，市场广阔，对零售食品以及饮料的需求量巨大，统计数据显示，我国现有四万多台此类设备，通过该类自动化设备进行消费的消费率正每年按照2%-5%的年增长率递增；可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而言，餐饮类的自动售卖机可供消费者选择且让消费者满意的产品少之又少；因此我们判断自动售货机代理和销售市场未来将迅猛发展。深圳是中国乃至亚洲最为发达的城市之一，自动售卖机产业在深圳的发展潜力不可估量。,5,Part02,公司团队介绍,公司简介核心团队组织架构企业荣誉,6,2.1公司简介,公司基本资料,公司名称：深圳市xxxxxxxx管理有限公司成立时间：2011年总部地址：深圳xxxxxxx注册资本：xxxxx万RMB员工人数：xxx人分支机构：xxxxxxx分公司xxxxxxxx分公司xxxxxx中央厨房,公司经营理念及目标,经营理念：时尚、健康、快捷、实惠企业理念：务实求精、精益求精、高品味、高品质、高形象企业目标：打造xxxxxxx、争做xxxxxxx,公司团队介绍,公司简介,7,2.2我们的团队,公司团队介绍,我们的团队,8,2.3组织架构,公司团队介绍,组织架构,9,2.4企业荣誉,公司团队介绍,企业荣誉,世界五百强xxxxx战略合作伙伴！,10,Part03,项目简介,行业前景可行性分析竞争对手我们的优势,11,3.1行业前景,项目背景宏观背景,项目简介,行业前景,自动售货机20世纪70年代自日本和欧美发展起来。它不受时间、地点的限制，能节省人力、方便交易。又被称为24小时营业的微型超市。在日本全国各地，共设有550万台自动售货机，为世界第一，平均23人占有一台；在美国，共设有689万台自动售货机，平均35人占有一台；欧洲则是每50到120人一台；1999年，它开始进入中国市场，在机场、地铁、商场、公园等客流较大的场所，不难发现其身影。但它并未在中国得到普及。中国现在只有约4万台，远远低于发达国家的平均水平。自动售卖机具有技术含量高、销售方式新、市场潜力大、商品货真价实等优点，决定了它广阔的发展前景，随着技术不断革新，预计未来几年智能售卖机将井喷式发展。,12,3.1行业前景,项目背景微观背景,项目简介,行业前景,深圳是国务院定位的全国性经济中心和国际化城市，是中国改革开放建立的第一个经济特区，是中国改革开放的窗口，已发展为有一定影响力的国际化城市，创造了举世瞩目的“深圳速度”，同时享有“设计之都”、“钢琴之城”、“创客之城”等美誉。深圳是全国第四大城市，常住人口1,077.89万（2014年常住人口），2014年全市年末常住人口1077.89万人，比上年末增加15.00万人，增长1.4%。人口净流入，为经济的繁荣奠定了坚实的基础；深圳生活节奏快，上班族、小资群更需要安全、便捷、美味、营养、时尚的餐饮服务；写字楼白领用餐的痛点：不好吃、不放心、不想出去吃饭、不实惠、个性化需求得不到满足据市场调研，我们发现自动（饮料）售货机服务在深圳已发展较为成熟，顾客对于该服务的接受程度还是比较高的。同时，我们也发现，在深圳的一些公共场所，特别是写字楼等地还没有自动（餐食）售货机的身影。属于市场空白点；热饭团售卖机符合白领餐饮需求，方便实惠，市场发展很有前景；,13,3.2可行性分析,项目简介,可行性分析,市场可行性,深圳人口多：1077万；人口增长率高：人口增长率在1%以上；年轻人多：平均年龄30周岁以下，新事物接受程度高；随着信息技术的发展和经济水平的提高，深圳人在消费观念、消费方式方面的转变以及对生活品质的追求也日新月异。,xxx公司拥有十年以上餐饮成功运营经验，旗下聚集了一大批专业知识丰富、管理经验丰富的行业顶尖人才。多位台籍、港籍资深专家的加盟和严谨的公司管理体系，更是让这个团队如虎添翼。,财务可行性,项目经过公司核心层多次考察、论证，认为项目投资资金较少，投资风险较小；依托公司自有实体门店的优势，迅速开展试点；公司历年来的利润、现金流等均处于稳健的发展态势，无大额应付账款，无银行不良贷款等。,人力可行性,政策可行性,深圳正在打造“全国最干净城市”，我们的售卖机时尚、卫生、安全，完全符合“让深圳更美丽”的主题。深圳市政府将白领用餐问题纳入政府惠民工程，我项目的积极推进，为政府解决以上问题提供了一条很好的方法。,项目可行性分析,14,3.3竞争对手,项目简介,竞争对手,15,3.4我们的优势,项目简介,我们的优势,严选食材,名厨主理,营养均衡,全程冷链,终端自助,智能互联,16,3.4我们的优势,项目简介,我们的优势,运营优势：xxx公司十年餐饮成功运营经验；xxx标准门店的领导者；,产品优势：设备经过香港数十家门店检验；出餐速度快至30秒；产品温度不低于60摄氏度；所售产品由xxxxxxx研发，中央厨房标准出品，港货品质，质量有保证；,物流优势：冷链运输，产品品质还原95%以上；,17,Part04,产品和运营,产品介绍产品核心竞争力销售渠道建设营销推广计划,18,4.1产品介绍,产品和运营,产品介绍,1.昼夜服务，方便自如全天24H服务，方便顾客随时消费2.保真餐品、明码实价优质饭团、便当、饮品，价格实惠，明码标价3.操作简单、出餐速度更快按下相应的按钮，美味即可到手4.性能更人性化出餐全部由机器手完成，不会造成产品的破损5.操作更智能智能控制餐品温度，加热时间，让出品保持最佳口感6.美化环境，提升档次新颖时尚、不占道、无油烟、无噪音，环境更美丽,19,4.1产品介绍,产品和运营,产品介绍,xxxxxxx,xxxxx,xxxxx,20,产品和运营,产品核心竞争力,香港唯一一家用xxxxxxxxxxxxxxxxxxx连锁店；特色xxx，港台风味，独家秘制，市场没有第二家；独创xxxxxxx机销售模式，难以被竞争者模仿；产品由xxxxxxx研发，中央厨房标准出品，冷链运输，天然无添加、品质有保障、可持续性强；支持支付宝、微信、现金、深圳通、银行卡等多种支付方式；30秒出餐，餐品温度60以上；,4.2产品核心竞争力,21,4.3销售渠道建设,产品和运营,销售渠道建设,销售渠道建设优势,使用面积小,维护人员少,24H营业,操作简单，购买方便,多种支付方式,品牌宣传好,五谷营养,冷链运输，安全卫生,22,4.3销售渠道建设,产品和运营,销售渠道建设,投放区域选择,学校,地铁、轻轨交通枢纽,写字楼,汽车站,公园景区,医院,大型企业园区,高速公路服务站,23,4.4营销推广计划,产品和运营,营销推广计划,自有资源条件下，采用自主运营模式；效仿可口可乐、汇源果汁等公司，采用多种模式相结合的方式进行拓展；大型工业区、学校，可与友宝等运营商合作，租用点位等；不断进行技术升级、产品创新.立足深圳，辐射珠三角，做餐饮业的智能售卖机领导者。,2017年1月1日-2017年5月31日试点,依托xxxxxx进行布点，以30万xxxxxxx员工、近万名xxxxxxx为试点；初期布点2台，后续扩大到10台；采集相关营运数据，完成xx智能售卖机的试点总结报告；,2017年5月31日-2017年12月31日深圳推广,将xxxxxxx试点成功的经验拓展到深圳关内核心区域（优质写字楼），布点50-100台；并积极参与政府工程，助力解决数百万白领的用餐难题，开启智能售卖机餐饮模块的新篇章；,2018年1月1日起用1-2年时间拓展至珠三角主要城市,24,4.4营销推广计划,产品和运营,营销推广计划,1市场调研：每月进行一次百人规模的市场调查，了解市场需求的变化，以便制定相应的营销措施。2定价策略：定价选择和市场平均售价保持一致，基本价格为10-15元。3宣传策略：1）以强调xxx智能售卖机节省时间成本为宣传要素，如“不出写字楼，30秒美食立即到手”，制作POP海报，在园区各大宣传栏进行张贴；2）以强调热饭团的健康、养生为宣传要素，如“香港唯一一家用xxxxxxxxx的健康餐饮”；3）每月均有新品推出；每周都有特价促销餐品；4）以强调服务为宣传要素，在智能售卖机上用图片的形式标示清楚顾客的使用方法、流程；并标示清楚服务热线电话、电子邮箱等，并要求维护人员在街道相关信息的十分钟内即赶到现场解决问题；在高峰时段，安排专人指导顾客使用，培养消费习惯；,25,4.4营销推广计划,产品和运营,营销推广计划,5）撰写公关软文，在园区的论坛上、企业APP发贴，以消费者的角度讲述运用智能售卖机所带来的方便。每月发表不少于3篇应时应景的公关软文。运用美团、饿了吗、百度外卖、百度糯米、口碑、美团等进行线上推广宣传；6）积极参与园区的各类社团活动，建立良好的企业形象和良好的线下关系。,4多方合作：,1）助力政府解决白领就餐难题，在核心商圈，由政府提供点场地支持，我司提供低于市场价的优质产品让利消费者；2）核心就餐难的区域，政府提供相应补贴，我司承担相应投入，我司提供低于市场价的优质产品让利消费者；3）直接与掌握资源的业主合作，我司提供产品供应和设备维护工作，定价符合市场规律；4）租赁其他售卖机厂商的点位，进行拓展，定价稍高于市场价；,26,4.4营销推广计划,产品和运营,营销推广计划,5元下午茶活动,1元秒杀xxx,集赞送xx,跨界合作,27,Part05,风险与管理,可能遇到的问题解决方法财务预测总结,28,5.1可能遇到的风险,风险与管理,可能遇到的风险,A、行业竞争加剧的风险：市场上生产这类自动售卖机和经营食品销售的企业与商家已经不少，且该经营模式较为简单，公司将面临销售模式被后来者模仿的风险。售卖机的技术革新和互联网+的融合日益加剧，新一代技术出现，互为替代品增多：其投入更少、产出更多、品种更适合本地顾客。从而该项目的竞争力下降。B、市场需求风险：xxx在大陆属于新生事物，顾客接受需要一个逐渐培育的过程，因此，存在客户接受度的风险；售卖机为24小时营业，受周末、假期人流下降的影响导致收益减少。C、货源风险：由于运输、气候、厂商供货不足产生的货源风险。或产品、服务出现质量问题，竞争对手出现或提供了更好的产品或服务。D、资金的风险：初期租赁费、广告宣传、原材料采购等需要一大笔费用，如财务分析不到位，资金使用不合理，可能会面临投资及流动资金不足的风险。,外部风险,29,5.1可能遇到的风险,风险与管理,可能遇到的风险,内部风险,A、管理风险：团队管理经验不足，管理制度不完善，对于市场判断不准，造成决策偏差，影响项目长远发展；B、人力资源风险：团队人员辞退多，导致团队人力资源减少。C、财产保护风险：售卖机一般位于公共场地，人流多。室外容易磨损。没有保护措施，容易遭到窃匪破坏拿走物品。D、维修风险：售卖机自身的维修费用。,30,5.2解决方法,风险与管理,解决方法,A、针对行业竞争加剧风险：公司从一开始就要重视技术创新和运营方式创新，做好提高市场竞争力的预案。规划和管理好整个项目；当同行业出现时，我们便可即时对该项目进行改进和重组，争取占取更多的市场份额。B、针对市场需求情况：可以假期不开放售卖机或者将售卖机调往热点景区、展会等地方；对售卖机定期进行市场意向调查，了解项目进展程度，做好长期发展预案。C、针对货源风险：提前跟厂家签订货源供应合同，明晰货源短缺责任方。做好预案，发生货源短缺情况及时联系其他厂家，并与原厂家协商获取赔偿金等相关明细。D、针对资金风险：提前做好预算和财务计划。,外部风险解决办法,31,5.2解决方法,风险与管理,解决方法,内部风险解决办法,A、关于管理风险和决策风险：1、要求领导者自觉学习售卖机行业的相关管理知识；2、团队投入资金，定期召开培训和业绩考核，完善管理制度和职位明细制度，建设有特色的管理团队。3、加强与其他公司的交流，学习管理经验，规避管理混乱、决策失误等风险。B、关于人力资源风险：1、建立相应的内部考核奖惩管理制度，奖励有创新有业绩的员工，完善晋升管理制度，提高内部员工的忠诚度。2、举办员工联谊等活动，凝聚团队力量，提高竞争力。C、关于财产保护风险和维修风险：做好文明宣传工作，在售卖机上写好文明细