某集团绩效考核方案(doc 7页)

XXXX集团成本管理中心 绩效考核方案二零一二年二月XXXX集团成本管理中心2012年绩效考核方案为充分调动集团公司成本管理中心全体人员积极性，确保集团公司下达给成本管理中心年度责任目标的实现，按照责、权、利对等的原则，XXXX集团（以下简称为甲方 ）同以XXX为第一责任人的成本管理中心管理团队（以下简称为乙方）签订2012年绩效考核方案，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的明确成本管理中心管理团队2012年的工作目标和责任，通过适当的激励机制，充分发挥成本管理中心全体人员的积极性，确保顺利完成集团公司的工作部署。二、2012年经营考核年度期间2012年1月1日至2012年12月31日。三、考核方案（一）年度责任核心指标考核办法1、成本管理中心的筹备进度，占35分（1）、梳理、完善房地产业招标、采购、预决算的制度、流程。 时间节点：2月29日前完成，给6分；基本完成，给5分；未基本完成，给2分。（2）、建立矿业招标、采购、预结算的制度、流程。 时间节点：3月15日前完成，给6分，基本完成，给5分，未完成，给2分。 （3）、完善成本管理中心架构、制定落实岗位责任制。 时间节点：2月15日前完成，给5分，基本完成，给4分，未基本完成，给1分。 （4）、初步建立房地产业方面的供方管理库。 时间节点：5月10日前完成，给6分，基本完成，给5分，未基本完成，给2分。 （5）、初步建立矿业方面的供方管理库。 时间节点：7月15日前完成，给6分，基本完成，给5分，未基本完成，给2分。 （6）、3月30日，筹备就绪，成本管理中心按新的管理模式正式运行。 时间节点：3月30日前完成，给6分，基本完成，给5分，未基本完成，给2分。 2、成本管理中心主要业务，占60分。（1）、招投标15分（若前置工作影响招标进度和招标质量，影响部分不列入考核）、全年招标计划按时完成率100%，给5分; 90%全年招标计划按时完成率100%，给4.5分; 80%全年招标计划按时完成率90%，给3分；全年招标计划按时完成率80%，不给分。、全年招标成功率100%，给5分; 90%全年招标成功率100%，给4.5分; 80%全年招标成功率90%，给3分；全年招标成功率80%，不给分。 、全年招标落地率100%，给5分; 90%全年招标落地率100%，给4分， 80%全年招标落地率90%，给2分；全年招标落地率80%，不给分。（2）、采购15分 、全年采购计划按时完成率100%，给5分; 90%全年采购计划按时完成率100%，给4.5分; 80%全年采购计划按时完成率90%，给3分；全年采购计划按时完成率80%，不给分。、全年采购落地率100%，给5分; 90%全年采购落地率100%，给4分; 80%全年采购落地率90%，给2分；全年采购落地率80%，不给分。 、 全年计划合格供应商的开发和管理情况完成100%，给5分; 90%完成100%，给4分; 80%完成90%以下，给2分；完成80%，不给分。（3）、预结算、审核30分 全年按承诺时间完成的设计变更、现场签证、结算审核（二审）数量达到90%，给30分；85%-90%，给28分，85%以下，给25分。3、集团审督委考核，占5分。 本项考核由集团审督委对成本管理中心进行打分考核，考核分数直接计入总分。（二）奖惩办法1、由集团单独拿出绩效奖金 万元作为考核奖金基数，考核得分90分，集团除给予全年考核奖金基数外，按照考核奖金基数*5%/考核分的原则增加给奖金；85分考核得分90分，集团给予全年考核奖金基数100%；70分考核得分85分，按照考核奖金基数*3%/考核分的原则扣除奖金；得70分以下，扣除全部考核奖金。2、为鼓励提倡节约，对以下业绩给予成本管理中心额外奖励：全年节约招标采购比目标成本节省5%（含）以上，给予节约额的5%奖励，封顶10万元。全年直管项目工程审核（以施工方送审额为基数）节约额10%（含）以上，给予节约额的10%奖励；全年非直管项目工程审核（以项目公司送审额为基数）节约额5%（含）以上，给予节约额的20%奖励；本项两种情况奖金合计封顶20万元。被集团采纳的合理化建议，节约额超过50万元（含）以上，给予节约额的10%奖励，单笔封顶10万元。四、其他1、本责任书由XXXX集团负责解释、修订。2、本责任书由XXXX集团总裁