第二章施工准备工作ppt课件

,了解施工准备工作的意义和内容了解调查研究、收集资料的内容熟悉技术资料的准备掌握施工现场的准备掌握物资准备熟悉施工现场人员准备了解冬雨季施工准备,第二章施工准备工作,本章学习内容,规划（计划）项目建设总程序设计施工准备施工土建施工设备安装交工验收施工准备工作，是工程中标后，施工单位应做的各项准备工作。施工准备工作，其好坏，直接影响工程施工的顺利进行、施工的进度和成效，是一项重要工作。,第一节概述,一、做好施工准备工作的意义遵循建筑施工程序降低施工风险创造工程开工和顺利施工的条件提高企业经济效益,（一）施工准备工作的分类1、按准备工作的范围（1）全场性施工准备（施工总准备）：以一个建筑工地为对象（2）单位工程施工条件准备：以一个建筑物为对象（3）分部分项工程作业准备：以一个分部分项工程或冬雨期施工工程为对象2、按工程所处施工阶段（1）开工前的施工准备：带有全局性和总体性（2）开工后的施工准备：带有局部性和经常性3、按准备工作主体划分（1）建设单位（业主）的准备（2）施工单位（承包商）的准备,二、施工准备工作的分类及内容,施工准备工作的内容,施工准备工作的一般内容,调查研究收集资料,原始资料的调查收集有关信息与资料,施工现场准备,施工物资及施工队伍准备,技术、经济资料准备,季节施工准备,冬期施工准备雨期施工准备夏季施工准备,物资的准备施工队伍的准备,熟悉和会审图纸编制中标后施工组织设计编制施工预算,拆除障碍物建立测量控制网七通一平搭设临时设施,做好施工准备工作应注意以下问题：分阶段、有组织、有计划、有步骤进行建立严格的责任制建立检查制度实行开工报告和审批制度必须贯穿于施工全过程取得协作单位的支持和配合,三、施工准备工作的要求,主要内容：原始资料的调查：施工现场、工程地质、水文、气象资料、周围环境及障碍物调查给排水、供电资料：水源、电源的接入点、排水管道等交通运输资料铁路、公路、航运三材、地方性材料及装饰材料等资料：供应能力、质量、价格、运费等社会劳动力和生活条件的调查当地政府或建设行政法规等资料,第二节调查研究与收集资料,第三节技术资料的准备(内业准备)一、熟悉与会审图纸（一）熟悉图纸阶段：工程项目经理部组织有关工程技术人员熟悉图纸熟悉图纸的要求,先粗后细先小后大先建筑后结构先一般后特殊图纸与说明结合土建与安装结合图纸要求与实际情况结合,（二）自审图纸阶段施工项目经理部组织各工种人员对本工种有关图纸进行审查；由总承包单位内部的土建与水、暖、电等专业，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项；最后总承包单位与分包单位在各自审查图纸基础上，共同核对图纸中的差错及协商有关施工配合问题。,（三）图纸会审阶段目的：按图施工，了解设计意图，发现问题与错误程序：建设单位组织，设计、施工、监理单位参加，重点工程或规模较大及结构、装修较复杂的工程，如有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单位参加。由设计单位先进行图纸交底，然后与会各方提出问题讨论形成会议纪要后正式行文，加盖与会者单位公章，作为设计图纸的修改文件。,二、编制中标后施工组织设计施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。所有施工准备的主要工作，均集中反映在施工组织设计之中，具有预见性和可操作性。编制完成后，报送建设（或监理）单位审批，一经批准，便构成施工承包合同的主要组成文件。三、编制施工图预算和施工预算施工图预算：确定工程造价的依据。施工预算：施工企业内部经济核算与班组承包的依据。施工预算受施工图预算的控制,施工预算是施工单位根据施工合同价款、施工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要准备工作。四、签订工程施工合同,第四节资源准备一、劳动力组织准备1、建立拟建工程项目的组织机构:项目经理部项目组的组建（团队作战，人员相对固定）项目经理部应根据工程规模、结构特点和复杂程度进行组建。2、组织精干的施工队伍3、优化劳动组合与技术培训4、建立健全的各项管理制度5、做好分包安排6、组织好科研攻关,二、物资准备物资准备包括：1.建筑材料的准备（原材料、半成品等）材料储备原则：按进度分期分批进场；做好现场保管工作；现场材料堆放合理；做好技术试验与检验工作。2.构配件、设备的加工准备3.建筑安装机具准备4.生产工艺设备准备5.运输准备6.强化施工物资价格管理,施工现场准备包括：清除障碍物（包括地上和地下的）三通一平（水通、电通、路通、场地平整）测量放线准备检验和校正测量仪器熟悉并校核施工图纸校核红线桩和水准点制定测量放线方案（平面控制、标高控制、沉降观测、0.000以上施测、0.000以下施测、竣工测量）搭设临时设施,第五节施工现场准备（外业准备）,包括：仓库、搅拌站、加工厂作业棚、宿舍、办公用房、食堂、文化生活设施等.现场生活和生产用的临时设施，应按施工平面布置图的要求进行，临时建筑平面图及主要房屋结构图都应报请城市规划、市政、消防、交通、环境保护等有关部门审查批准。,尽量避免把土方工程、地下工程、水下工程安排在雨季和洪水期施工，把混凝土现浇结构安排在冬期施工；高空作业、结构吊装则应避免在风季施工。对那些必须在冬雨期施工的项目，则应采用相应的技术措施，既要确保全年连续、均衡施工；更要确保工程质量和施工安全。合理安排冬季施工项目。冬季施工准备工作落实各种热源的供应和管理做好测温工作做好保温防冻工作加强安全教育，严防火灾发生。,第六节季节性施工准备,雨季施工准备工作防洪排涝，做好现场排水工作做好雨季施工安排，尽量避免雨季窝工造成损失做好道路维护，保证运输通畅做好物资储存做好机具设备等防护加强施工管理，做好雨季施工安全教育夏季施工准备工作编制夏季施工项目的施工方案现场防雷装置的准备施工人员防暑降温工作的准备,第七节施工准备工作计划与开工报告无论是一个建设项目亦或是单项工程，都必须严格执行“准备不好不开工”的规定。一个工程的开工条件应满足开工后能连续施工的要求。,开工条件的具体规定：现场“三通一平”已满足施工的需要。施工图纸已经会审，图中存在的问题和错误已修正。施工组织设计已批准，并已进行技术交底施工图预算已编制和审定，并已签订施工合同材料和构件已经过试验和检验，数量能满足连续施工的