PPT 制作讲义ppt课件

1,2,一、PPT中的文字,无论决定采用任何一种字体，必须保证最后一排的观众能够看清！,3,PPT中适合用黑体不适合用宋体,PPT中适合用黑体不适合用宋体,PPT中方块字的选择,4,为什么在PPT里英文要使用Arial字体突出重点的几种方法：文字变大、斜体、下划线、粗体、变颜色利用Ctrl+对字体大小快速设置缩写内容来突出重点是最有效的方法,PPT中的宋体,5,PPT中的黑体,为什么在PPT里英文要使用Arial字体突出重点的几种方法：文字变大、斜体、下划线、粗体、变颜色利用Ctrl+对字体大小快速设置缩写内容来突出重点是最有效的方法,6,Determinewhoneedstobecopiedonwhat,whatneedstoberead,andwhatneedstobefiled.(Arial)Determinewhoneedstobecopiedonwhat,whatneedstoberead,andwhatneedstobefiled.(TimesNewRoman),PPT中英文字体的选择,7,PPT中适合的英文字体,8,9,突出重点的方法,10,大多数人觉得饼图比较流行，但是饼图其实相当不实际，不应该超过5%而条形图似乎不受到重视，其实条形图最通用，应该占到整体使用的25%柱状图是好的旧的和可靠的虽然第一眼看到点图有被吓到的感觉，但是还是有10%的使用率,11,大多数人觉得饼图比较流行，但是饼图其实相当不实际，不应该超过5%而条形图似乎不受到重视，其实条形图最通用，应该占到整体使用的25%柱状图是好的旧的和可靠的虽然第一眼看到点图有被吓到的感觉，但是还是有10%的使用率,12,突出文字重点,突出文字重点,突出文字重点,突出文字重点,突出文字重点,突出文字重点,突出文字重点,突出文字重点,哪些按钮看着舒服呢？,13,14,如何制作一个漂亮的按钮,15,16,17,对象应仅限于医疗机构、基金会或其他慈善或教育机构。严禁向任何个人提供捐赠货币形式的捐赠仅可以银行转帐或以接受方为抬头的支票方式提供,任何现金捐赠被严格禁止所有捐赠必须有接受方的正式收据,捐赠活动,18,拆分後,19,对象仅限：,医疗机构基金会慈善或教育机构,捐赠活动,20,货币形式的捐赠银行转帐以接受方为抬头的支票方式所有捐赠必须有接受方的正式收据,捐赠活动,21,X向个人提供捐赠X现金捐赠,严禁,22,uULVAC运动会背景介绍,每年夏季举办的最大型员工集体户外活动,也是爱发科在中国的员工交流盛会将被打造成最大程度体现“更快，更高，更强”奥运精神的业界专项运动会真空业界全国范围的大规模宣传给热爱体育的所有爱发科员工展现自己的舞台突出爱发科在中国品牌，并且成为爱发科推向国内多元化发展的契机,23,24,缩写後,25,-爱发科在中国的盛会,人数：每年ULVAC员工参与人数1000名,持续时间：整个活动持续15天,各界媒体：中日新闻联合报导,26,制作PPT的准则,27,KISS,KILL,28,内容够大够直观,保持内容简短,KeepitShortandSimple,有水准的PPT,KeepitLarge&Legible,29,30,年度目标,31,￥20M,15%increase,FocusontraditionalmaktincludingCPS,￥111M,67%increaseLargeprojects,2006,2007,基础业务1,大型项目,基础业务2,这样的图表太糟糕！,32,细节的修改,33,基础业务1,￥20M,15%increase,Focusontraditionalmaktincludingsale、systemupdate,￥111M,67%increaseLargeprojects,2006,2007,基础业务2,大型项目,重点发展大型项目有助于销售额增长,PPT的用线一定要粗,34,通俗且易懂,35,基础业务1,￥20M,15%increase,Focusontraditionalmaktincludingsale、systemupdate,2006,2007,基础业务2,大型项目,迅猛增长67,重点发展大型项目有助于销售额增长,符号+数字是PPT制作的法宝,36,如何制作漂亮且带有文字的箭头符号,五、PPT中的图片与表格,EarDrillStrategy,37,38,39,普通的表格,EarDrillStrategy,40,41,良好的效果,42,43,44,45,46,蜂窝配色表的利用规则,47,流程图的细节提升,委员长：岩下总经理副委员长：山崎副总,安全卫生管理者总括：陈旭纲管理总务部：林维荣,管理部责任者：中原幸雄,管理总务部责任者：林维荣,ULVAC安全卫生管理委员会,技术服务部责任者：周海东,维修技术部责任者：矢野贡,北京分公司责任者：帖佐薰,深圳分公司责任者：李朝晖,大连分公司责任者：于立明,技术服务一课责任者：李元臣,技术服务二课责任者：王驰,技术服务三课责任者：俞强,技术服务四课责任者：朱卫刚,总务课管理者：陈旭纲管理课管理者:侯伟技术服务部管理者：陆艳君杨钰钦朱庆浩,安全管理者：,48,ULVAC安全卫生管理委员会,安全管理者,安全卫生管理者总括：陈旭纲管理总务部：林维荣,管理课管理者:侯伟技术服务部管理者：陆艳君杨钰钦朱庆浩,管理部责任者：中原幸雄,技术服务部责任者：周海东,维修技术部责任者：矢野贡,北京分公司责任者：帖佐薰,深圳分公司责任者：李朝晖,大连分公司责任者：于立明,管理总务部责任者：林维荣,技术服务一课责任者：李元臣,技术服务二课责任者：王驰,技术服务三课