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文档简介
神威药业战略、组织、流程项目实施情况报告,医药行业,2002年11月,天马行空官方博客：,项目计划已经完成的工作待完成的工作需要重视的问题,议题,销售实施的重点：人员到位人员培训2003年方案的确定与启动财务实施的重点：人员到位人员培训2003年度预算,9月29日，经过与决策层的讨论，确定了以销售与财务为先行的实施方案,议题,项目计划已经完成的工作待完成的工作需要重视的问题,销售实施,财务实施,天马行空官方博客：,其他部门,项目管理,天马行空官方博客：,项目计划已经完成的工作待完成的工作需要重视的问题,议题,主要岗位的人员到位将影响到是否可以按时完成2003年度的计划工作，特别是对于实施先行部门（市场、销售、财务）预算、计划体系完成后面临的一个实际问题是如何建立有效的（准确、及时）控制手段。信息化建设的跟进是一个工作重点，必须立即着手进行对于企业信息化的建设必须着眼于未来，避免重复。最大的风险不是资金投入，而在于将来如何实现管理模式的平稳过渡，在于业务运作本身。,主要值得关注的问题是“人员的到位”与“管理手段的跟进”,天马行空官方博客：,
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