《制药企业创业经营模拟》教学大纲.doc

制药企业创业经营模拟教学大纲Simulation of Pharmaceutical Enterprises Management课程编码：27A20704 学 分：2.0 课程类别：专业任选课 计划学时：32 其中讲课：32 实验或实践：0 适用专业：药学、制药工程推荐教材：苗雨君主编，ERP沙盘模拟实践教程（第一版），哈尔滨工程大学出版社，2009年参考书目：陈冰主编，ERP沙盘实战（第三版），经济科学出版社，2013年课程的教学目的与任务制药企业创业经营模拟是一门管理学的分支学科，在药学相关专业课程学习的基础上，通过对管理思想、职能、方法等内容的学习，建立起制药企业经营管理的知识框架，形成对制药企业管理的初步意识。本课程的主要目标是让学生了解制药企业所涉及的管理、成本、质量、市场、效益等方面的知识；掌握企业战略管理、研发管理、生产管理、质量管理、营销管理、人力资源管理、财务管理的知识体系；通过这门课程的学习，使学生具备一定的企业管理专业知识和实践能力，以促进对药学专业的学习，为今后的工作时间奠定基础。本课程通过课堂讲授，结合课堂提问、课堂讨论，案例分析、课后作业等教学环节，达到学习目的。课程的基本要求1. 了解制药企业经营管理的主要内容，通过对制药企业经营管理的讲解，使学生熟悉整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面的基本概念及有关的内容。2. 熟悉制药企业经营运作的全过程，通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。使学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，培养管理能力。3. 掌握评估内部资源和外部环境，制定长、中期策略，预测市场趋势、调整既定战略的基本因素及信息分析；掌握产品研发决策，必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定的判断；掌握选择获取生产能力的方式（购买或租赁），设备更新与生产线改良，全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能，库存管理及产销配合，必要时选择清偿生产能力的方式的综合分析；掌握市场开发决策，新产品开发、产品组合与市场定位决策，模拟在市场中短兵相接的竞标过程，建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策；掌握制定投资计划，评估应收账款金额与回收期，评估决策效益；模拟如何在立场不同的个部门间沟通协调，培养不同部门人员的共同价值观与经营理念，建立以整体利益为导向的组织。4. 学会运用所学的知识指导药学实践，进一步巩固专业知识体系，总结经验方法、调整思维方式，引导学生独立分析制药企业的典型案例。各章节授课内容、教学方法及学时分配建议（含课内实验）第一章 绪论 建议学时：2教学目的与要求 了解经营管理的基本概念，制药企业经营管理的特点，经营管理的主要内容，企业发展整体战略。教学重点与难点 预测市场趋势，估算单品种市场销售额。授 课 方 法 以课堂讲授为主，课堂讨论为辅。授 课 内 容1.1 制药企业经营管理概述1.2 制药行业市场趋势1.3 产品市场销售分析第二章 投资决策 建议学时：2教学目的与要求 掌握制药企业筹建的主要内容，产品研发立项选择的一般程序；了解企业建设各阶段投资情况，药物新产品研发周期，各阶段投资预算。教学重点与难点 重点：制药企业筹建的基本条件；难点：固定资产投资、无形资产投资的决策，制药企业建厂、产品选择的投资衔接。授 课 方 法 以课堂讲授为主，课堂讨论及课后作业为辅。授 课 内 容2.1 固定资产投资2.2 无形资产投资2.3 定位决策第三章 生产管理决策 建议学时：2教学目的与要求 掌握制药企业生产能力规划与排程，熟悉物料需求计划、采购计划编制，了解产能提升，设备投资改造。教学重点与难点 重点：制药企业生产能力规划与排程；难点：物料需求供应，设备改造、产能提升。授 课 方 法 以课堂讲授为主，课堂讨论及课后作业为辅。授 课 内 容3.1 生产能力规划与排程3.2 物料供需平衡3.3 生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能第四章 经营管理决策 建议学时：2教学目的与要求 掌握目标市场产品需求量测算，熟悉市场分析，市场定位，市场竞争决策的主要依据及信息来源，了解销售定单、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调。教学重点与难点 重点：产品组合与市场定位；难点：市场竞争，目标市场细化。授 课 方 法 以课堂讲授为主，课堂讨论及课后作业为辅。授 课 内 容4.1 市场定位决策 4.2 市场开发决策第五章 企业报表 建议学时：2教学目的与要求 掌握预选方案表、决算预算表、决算报表等报表的主要内容及格式，熟悉决策表、内部管理报表、会计报表的编制，了解企业的各种报表及其编制方法。教学重点与难点 重点：报表的用途、报表的设计及其特点；难点：报表及其编制。授 课 方 法 以课堂讲授为主，课堂讨论及课后作业为辅。授 课 内 容5.1 企业报表的分类5.2 会计报表5.3 内部管理报表第六章 企业团队管理 建议学时：2教学目的与要求 掌握企业管理机构设置、团队职责与分工，熟悉各部门岗位职能，分工协作，了解企业的整体利益为导向的组织，不同部门人员的共同价值观与经营理念。教学重点与难点 重点：企业管理团队职责与分工；难点：分工协作。授 课 方 法 以课堂讲授为主，课堂讨论及课后作业为辅。授 课 内 容6.1 制药企业机构设置6.2 管理团队职责与分工6.3 企业文化建设第七章 经营决策沙盘实训规则 建议学时：2教学目的与要求 掌握评分标准、游戏规则，熟悉管理团队分工，运营分组情况，生产线购置、厂房购置、新产品研发、市场运营等规则，了解报表，任务领取规则。教学重点与难点 重点：管理团队分工，运营规则；难点：市场选单规则。授 课 方 法 以课堂讲授为主，课堂讨论及课后作业为辅。授 课 内 容7.1 评分标准7.2 管理团队分工7.3 市场运营规则第八章 经营决策沙盘实训 建议学时：16教学目的与要求 掌握评分标准、游戏规则，实际操作规则，熟悉管理团队分工，运营分组情况，生产线购置、厂房购置、新产品研发、市场运营等规则，了解报表，任务领取规则。教学重点与难点 重点：新产品研发，硬件建设、研发衔接；难点：市场决策。授 课 方 法 以沙盘操作为主，课堂讨论及课后作业为辅。授 课 内 容8.1 熟悉企业运营规则 8.2 前2年运营及点评8.3 第3-4年运营及点评8.4 第5-6年运营及点评8.5 第7-8年运营及点评8.6 第9-10年运营及点评8.7 本团队点评、交叉点评和老师点评8.8 总结实训心得，撰写实训报告第九章 沙盘实训总结 建议学时：2教学目的与要求 掌握评价标准，制药行业特点，运营关键点；熟悉合理统筹各