KA谈判技巧与一般原则

23 04 2020 1 KA谈判一般原则与技巧 部门 拓展部时间 2009年3月 清美人营销在线欢迎加QQ交流 1254500764 23 04 2020 2 课件目录 KA的定义谈判的定义准备工作谈判技巧 23 04 2020 3 KA的的定义 什么是KA KA即KeyAccount 中文意为重要客户 重点客户 对于企业来说KA就是重要卖场 就是能大批量走货的大终端 如沃尔玛 家乐福 麦德隆等 也有区域KA 如上海华联 北京华联 江西洪客隆等 在德泰的重点客户里面还有大型母婴连锁 如贝贝熊 咿呀宝贝等 23 04 2020 4 谈判的定义 买卖之间友好商谈或讨论以达成的协议 成功的谈判是一种买卖之间经过研究 计划 分析的过程以达成互相可接受的协议或折中方案 谈判是一种双方妥协的艺术 本课程侧重与进场谈判和年度合同谈判 23 04 2020 5 谈判范围 1 年度合同的谈判 付款条件 年度返利 年节赞助金 服务费等 2 促销谈判 端架陈列 货架位置的谈判3 正常商品之进售价 销售业绩的追踪与改善4 新品引进旧品淘汰 滞销品高库存的追踪及解决5 相关违约责任 重点异常事故的追踪及罚金的谈判6 买卖双方在实际配合上的常见问题的解决 23 04 2020 6 谈判准备 确定谈判的重点是什么 要达到什么目的 要为此准备什么资料 不同的目的需要的资料是不一样的 如果你连谈判的目的都没确定 也没做相应准备 谈判肯定是被动无效的 那我们要怎样做自己的谈判准备呢 23 04 2020 7 精心准备 知己进场的目的 品牌 销售 进场的SKU数量 费用承担底线 货款结算方式 竞品情况知彼超市组织架构门店发展计划买手的情况竞品情况进场信息时机选择尽量选择在上半年结束 23 04 2020 8 拟定谈判计划 万事开头 计划先行 这个计划包括 谈判的目标 谈判的人员 谈判的时间 谈判的策略等 让谈判在自己的计划之中 23 04 2020 9 准备谈判的重点资料 1 收集资讯竞争者的正常及促销售价 零售商的状况 对方的经营能力 管理能力 发展计划 资金情况等尽可能多地搜集相关信息 2 确认共同的利益在谈判期间 零售商对自己的期望是什么 双方有哪些的短 中 长期利益 并定义目标设定 A 理想目标 最令自己满意的目标B 预期目标 自己所能接受的最接近理想目标的解决方案C 最低目标 低于此目标即无法达成协议 定义此最低目标是为了当谈判失败时 采购人员所能采取的最佳替代方案 23 04 2020 10 谈判技巧 确认共同利益设定谈判目标让步策略打破僵局 23 04 2020 11 敢于在谈判一开始提出较高要求 大多数谈判的最终结果是双方达成一个折中的方案 所以 不可以在谈判一开始就提出折中的方案 23 04 2020 12 谈判技巧 确立目标 期望的目标 最令你满意的目标最低的满意目标 低过这标准 令你失望底线目标 你可以接受的最低要求 低于此 你不会与对方达成协议 23 04 2020 13 准备矩阵 两个步骤 最少三次讨论 23 04 2020 14 谈判技巧 让步策略 当谈判对手要求你做出某种让步时 先用另外一个话题的讨论作答 23 04 2020 15 如果客户要求你做一个让步 如果你立即回复会导致 损失金钱令客户认为你给出的让步并不多减弱你的谈判力和谈判空间 23 04 2020 16 谈判双方用各自的话题向对方施加压力 价格条件合约促销 产品大型市场计划小型促销计划品类数量生动化服务 关键客户经理 采购 23 04 2020 17 标准的讨论模式 23 04 2020 18 在得到相应交换条件的情况下做一定让步 23 04 2020 19 如果要想得到交换条件 有四种应对方法 讨论另外一个话题起初问题 您是否已经准备好探讨关于 问题 开放式回复 如果您做到 那么也许我们可以 反建议 在这种情况下 也许我可以 23 04 2020 20 如果你必须退让 每次只可以让一小步 23 04 2020 21 让步策略 讨价还价基本的让步原则 A 300 250 200 150 B 300 280 240 150 C 300 200 170 150 23 04 2020 22 为什么每次只退让一小步 1 使让步的损失较小2 让步小 谈判的时间就可以多一些3 可以方便的进行讨论话题的转换 23 04 2020 23 转换讨论话题 这件事我不能让步 但是 我可以提供您 23 04 2020 24 转换讨论话题的好处 费用相对低对长期合作的影响较小不要选择那些可能会继续讨论的话题不要选择那些有可能令其他客户或其他产品也提出的话题 23 04 2020 25 寻求合理的交换条件拒绝不合理的交换条件 让步和交换矩阵 23 04 2020 26 让步和交换矩阵 23 04 2020 27 打破僵局 从个人共识重新开始引进新资讯换人更换公司内部负责层面 23 04 2020 28 打破僵局 暂停 休会双方有机会冷却给双方时间去想新点子有时间消化重新调整团队让双赢有机会 23 04 2020 29 打破僵局 更换气氛调整风险分担调整付款条件提出 如果 怎样 提出小让步 23 04 2020 30 察颜观色 解读身体语言 手臂或腿交叉 往后靠 抬眉毛 交换眼色 身体向门口倾斜 23 04 2020 31 23 04 2020 32 身体语言及其对策 23 04 2020 33 达成共识 达成行动计划 确定没有任何疑义 23 04 2020 34 确认起初问题的讨论结果 确认大方向或大原则 除了这一点 我们是否都达成了共识 确认共同的承担 这样 如果我们就这一点达成共识 我可以认为你会马上做出决定吗 23 04 2020 35 确定没有其他不同看法确定我们与能做决定的人进行讨论达成共识和行动计划 确定没有任何疑义 23 04 2020 36 总结 谈判中的五把金钥匙 夸大销售预测 正面挑战对方 轻易做出承诺 做无条件的让步 5 做书面保证 谈判中避免的问题 23 04 2020 37 总结 谈判中的五把金钥匙 敢于在谈判一开始提出较高要求当谈判对手要求你做出某种让步时 先用另外一个话题的讨论作答 在得到相应交换条件的情况下做一定让步如果你必须退让 每次只可以让一小步达成共识和行动计划 确定没有任何疑义 谈判中的五把金钥匙 23 04 2020 38 谈判的指导原则 1 不是谈判而是沟通 2 如果是沟通就应该定期 定时安排与采购人员 买手 沟通 3 没有输赢只有协调 4 如果是协调应该是双方找出一个最有利于双方的方案 是一个可执行有效率的方案 5 谈判不是商业谈判6