供应链管理三版马士华CHAPPPT课件

第八章JIT QR与供应链管理 学习目的掌握JIT的基本思想与哲理 了解JIT思想在供应链管理中的运用 掌握快速响应的概念和内涵 了解快速响应供应链管理的组成 掌握供应链系统同步运作的概念及实施同步运作的理论基础 了解供应链同步运作可达到的绩效 第一节JIT的基本思想与哲理 一 按需生产哲理二 全员参与哲理三 消除浪费哲理四 零库存 哲理五 尽善尽美 永无止境的哲理 第二节JIT哲理与供应链管理体系 一 JIT思想在SCM中的运用降低物流成本准时生产SCM的计划与控制 二 JIT思想在SCM中运用的条件核心企业必须有足够的生产能力和较高的柔性 每个企业都必须具有快速生成各种生产和作业计划的工具 供应链中各企业必须通过网络连成一个整体 各个配送中心的运作规则必须在供应商与销售商之间协调一致 成立跨企业的协调工作小组 第三节快速响应的供应链体系 一 快速响应的概念美国纺织服装联合会将其定义为 制造者为了在精确的数量 质量和时间要求的条件下为顾客提供产品 将订货提前期 人力 材料和库存的花费降到最小 同时 为了满足竞争市场不断变化的要求而强调系统的柔性 Fisher和Raman 1996 定义其为缩短制造和分销提前期的一系列技术方法 主要包括信息技术 EDI 点销售即时信息 条形码 物流技术 自动仓储 空运 和先进制造技术 QR可以被定义为5种技术组成的集成体 即 库存控制 InventoryControl 信息共享 InformationSharing 条形码技术 Barcoding 生产计划 ProductionPlanning 和颜色深浅分拣技术 ShadeSorting 二 快速响应供应链的内涵快速响应供应链的内涵其实就是在供应链企业之间建立的战略合作伙伴关系 整个供应链体系能及时对需求信息做出反应 为消费者提供高价值的商品或服务 快速响应的供应链以消费者需求为驱动源 供应链企业都可以达到降低供应链总成本 降低库存水平 增强信息共享水平 改善相互之间的交流 保持战略伙伴相互之间操作的一贯性 产生更大的竞争优势 以实现供应链节点企业的财务指标 质量 产量 交货期 用户满意度和业绩改善 并提高自身的利益 三 快速响应的供应链管理产品的快速设计和多样化开发电子数据交换技术及实施供应链业务流程再造物流网络的集成 第四节供应链系统的同步运作 一 供应链同步运作的概念供应链同步运作是指整个供应链业务流程协调地运作 使得整个供应链降低运作成本 缩短响应周期 以达到供应链整体利益的最大化 供应链整体是一个由多节点企业组成并相互影响 相互作用的集成系统 在供应链设计初期 同时考虑涉及产品全部生命周期过程的所有运作 以及相应的供应商选择 物流系统 销售布点等方面 确定供应链结构和物流通道 一 供应链同步运作的概念 续 物流过程与制造过程交叉并行 所有节点企业全面参与和协同工作 实现整个供应链业务流程的高度集成 节点企业之间实行准时生产 在需要的时间和地点 按照需要的数量 提供需要的产品和服务 消除浪费 降低库存 充分考虑供应链中资源 信息 能力 时间等各方面的约束 找出瓶颈 实现各节点企业与企业内部的平衡生产 二 实现供应链同步运作的理论基础供应链节点企业之间的伙伴关系供应链运作的集成供应链的同步运作 三 供应链同步运作的绩效供应链同步运作可以降低总成本供应链同步运作可以缩短整体响应周期供应链同步运作可以提高企业适应不确定性环境的能力 本章关键术语准时生产制 JustInTime JIT 零库存 ZeroInventories 浪费 Waste 快速响应 QuickResponse QR 产品到达市场的时间 Time To Market