电器厂进口物料业务管理规定.doc

电器厂进口物料业务管理规定电器厂进口物料业务管理规定 制订日期 2003 年 08 月 23 日 修订日期 2020 年 4 月 8 日 实施日期 2020 年 4 月 8 日 批 准 总经理 审 核制 定 工程部生产管理部PE 部QA 部开发技术部IQC 检查部 TQM 部 管理小组 电器厂进口物料业务管理规定电器厂进口物料业务管理规定 更改记录更改记录 发行日期版次更改内容 2003 08 23 2006 04 17 2007 05 14 2009 04 10 2020 4 8 1 2 3 5 6 初版发行 根据公司组织架构图 1 取消 QM 推进部 新设制品保证部和部材保证部 原制品保证课变更为制品保证部 原部材保证课变更为部材保证部 2 追加品质技术推进室和特化物对应推进室 1 公司组织结构图变更 取消报关物流部 报关课与物流课纳入生产管理部 2 根据公司组织结构图 品质技术推进室变更为制造企画室 1 根据公司组织图 对文中的部门进行了修订 文中的部门长变更为部长 责任 者变更为管理职 2 根据实际的业务内容 对 2 新产品生产 出货前实施项目进行了修订 P4 更多免费资料下载请进 电器厂进口物料业务管理规定电器厂进口物料业务管理规定 目目 录录 项目 标题项目 标题 页页 次次 更改记录更改记录 2 2 目目 录录 3 3 1 1 总则总则 4 4 1 1 适用范围 4 1 2 起草 更改 作废 4 1 3 目的 4 1 4 权责 4 1 5 定义 4 2 2 作业内容作业内容 5 5 3 3 相关文件 相关文件 8 8 4 4 相关表单相关表单 8 8 5 5 流程图流程图 9 9 总页数总页数 3 3 页页 电器厂进口物料业务管理规定电器厂进口物料业务管理规定 1 目的 为了进一步规范进口物料的堆放 领用和使用情况 以达到海关对监管货物要求 特 制定本规定 2 适用范围 本标准适用于电器厂事业部进口业务管理的全过程 3 职责 3 1 采购部进口组根据海外的整体计划先备料 3 2 订单评审时参照 订单评审管理规定 3 3 付款计划参照 付款计划管理规定 3 4 进口物料凭客户 送货单 申请入库 经仓库签收确认无误 品质检验合格后办理进仓 手续 再知会采购课 3 5 进口材料进仓后统一 独立堆放 分隔区域 与国内采购物料分开管理 3 6 材料领用需按规定办理完整出仓手续 材料去向需经手人签名 知会采购课相关人员确 认 3 7 凡以手册报关进口 转厂的经进口业务采购的材料 只能使用在外销出口机型上 内销 机型一慨不能使用 3 8 按海关监管货物规定 进口仓的物料须设置明显标识牌 3 9 进口物料个别料件因体积小 价值高 需安排专人专管 以致于料件不易丢失 3 10 所进口的物料如需外发加工的 由填写 进口物料到货通知单 再由相关采购人员 安排领料 4 定义 无 5 3 进口业务主流程图 进口采购主流程 海关 采购部采购课 采购业务组 IQC 制造部 仓库管理课 工艺部 设计部 制造部 生管课 采购部采购课 进口业务组 海外中心 订年度合同 申请新增物料编码 工艺部对新增物料 会签及维护 仓管按进口仓入库 根据检验标准 验收物料 通过SCM报检 判定是否合格 否 是 不合格 物料处 理流程 付款计划 流程 年度预测 海外订单 启动订单评审 进口业务组 采购业务 组填写批次可用转厂物 料清单 设计部编制明细 设计图纸 工艺部编写BOM表 采购订单下 达流程 做转厂物料记录 入库管理流 程 仓库发料生产 旬滚动计划 成品入库 生产完毕 办入库记录 年度预测 旬滚动计划 是否新增物 料 否 进口业务组提供进 口物料清单 发货通知单 发送给进口业务组海外报关 出货 年度规划 采购计划主 业务流程 长