16优化模板施工工艺缩短标准层施工时间ppt课件.ppt

NO 2CONSTRUCTIONENGINEERINGCOMPANYOFHEBEI河北省第二建筑工程公司 各位领导 专家评委 朋友们大家好 1 NO 2CONSTRUCTIONENGINEERINGCOMPANYOFHEBEI河北省第二建筑工程公司 优化模板施工工艺缩短标准层施工时间 河北二建建投10号地项目QC小组 发布时间 2012年3月 发布人 张静倩 2 汇报内容 1 工程概况2 小组概况3 小组活动计划与实施完成情况4 课题名称5 选题理由及攻关对象6 现状调查7 设定目标8 目标可行性分析 9 分析原因10 确定要因11 针对各项要因制定对策12 对策实施13 效果检查14 效益分析15 总结巩固16 今后打算 3 工程概况 本工程为河北建投10号院项目工程 位于石家庄市东岗路北侧 谈固东街东侧 由我公司承建其中的4栋住宅楼 分别为1 楼 20层 2 楼 26层 19 楼 8层 20 楼 8层 地下车库及附属商业工程 总建筑面积为76267 21平米 结构类型 住宅为剪力墙结构 地下车库及附属商业为框架结构 合同工期为2011年6月10日到2012年8月31日共计439天 质量目标为 河北省优质工程 标准 本工程工期紧 质量要求高 公司对本项目非常重视 所以投入了大量的人力 物力和财力 为了保证工期与质量两不耽误 在保证质量的前提下合理缩短工期 就成了项目部急需解决的问题 为此项目部特别成立了QC小组 在实践中不断地创新改进 在质量优异的前提下合理缩短了工期 4 小组概况 小组简介 建投10号院项目部QC小组成立于2011年7月 本课题活动期间为2011年7月至2011年12月 小组人数12人 对合理优化工期进行技术上的创新 QC小组成员基本情况表 5 小组成员简介 制表人 谷会力制表时间 2011年7月5日 6 小组成员分析表 制表人 谷会力制表时间 2011年7月5日 7 小组活动计划与实施完成情况 制表人 谷会力制表时间 2011年7月5日 8 课题名称 优化模板施工工艺缩短标准层施工时间 选题理由及攻关对象 选题理由1 建投10号院项目为公司的重点工程 1 合同工期目标为 439天 2 工期缩短 使工程项目提前投入使用 给业主带来经济效益 使业主更加顺利的支付工程款 3 工期缩短 减少公司固定资产的占用 给公司带来经济效益 4 工期缩短 减少工程项目固定资产和流动资金的占用时间 给业主带来资金时间价值 大大提升公司在业内的知名度 2 攻关对象建投10号院项目 标准层施工时间达到 4天 层 时且质量达到 河北省优质工程 9 现状调查 于2011年7月1日至2011年12月31日 我项目部QC小组成员对工期节点进行调查 检查节点200处 因工人积极性不强 材料购配不及时 施工机具效率低 发生设计变更 模板支设时间长等问题造成的节点工期延误40处 延长率为20 造成标准层工期为6天 层 10 现状调查 影响节点工期主次问题统计表 制表人 张静倩制表时间 2011年7月10日 11 根据现状统计绘制的排列图 制图人 张宁制图时间 2011年7月10日 由以上排列图可以看出 影响节点工期的主要问题为 模板支设方式不合理 12 设定目标 在其他原因不变的情况下 只要将因模板支设方式不合理而造成的节点工期延长率降低70 那么总的节点延长率将为10 标准层施工时间达到 4天 层 制图人 张静倩制图时间 2011年7月10日 13 目标可行性分析 于2011年7月1日至2011年7月10日 我项目部QC小组成员通过查阅 石家庄市发源小区 石家庄市青木苑小区 军创国富华庭小区 唐山市冀东石油生活区 等工程的施工资料进行了详细的节点工期调查 提取出大量造成节点工期延误的施工记录 平均每200处 因工人积极性不强 材料购配不及时 施工机具效率低 发生设计变更 模板支设方式不合理等问题造成的节点工期延误为30处 延长率为15 造成标准层工期为5天 层 通过现场分析 我项目部节点工期延长率为20 公司同类型项目平均节点工期延长率为15 虽然比公司同类型项目有一定差距 但是凭借我小组人员的施工技术水平及攻关能力 我项目QC小组有信心将节点工期延长率达到10 理论计算 20 75 15 20 15 70 10 经过理论计算只要将主要问题解决70 节点工期延长率就能降低到10 则 4天 层 的目标完全可以实现 14 分析原因 制表人 郭金毅制表时间 2011年8月1日 15 确定要因 针对关联图找到11个末端因素 我们制定了 要因确认计划表 并对其进行了逐一论证分析和确认 制表人 王鹏制表时间 2011年8月10日 16 确定要因 针对关联图找到11个末端因素 我们制定了 要因确认计划表 并对其进行了逐一论证分析和确认 制表人 王鹏制表时间 2011年8月10日 17 确定要因 要因确认一 对末端因素进行逐项要因确定 18 确定要因 要因确认二 对末端因素进行逐项要因确定 19 确定要因 要因确认三 要因确认四 对末端因素进行逐项要因确定 20 确定要因 要因确认五 要因确认六 对末端因素进行逐项要因确定 21 确定要因 要因确认七 对末端因素进行逐项要因确定 22 确定要因 要因确认八 对末端因素进行逐项要因确定 23 确定要因 要因确认九 要因确认十 对末端因素进行逐项要因确定 24 确定要因 要因确认十一 对末端因素进行逐项要因确定 25 要因确认汇总表 制表人 王明制表时间 2011年8月20日 26 要因确认汇总表 制表人 王明制表时间 2011年8月20日 27 针对各项要因制定对策 QC小组针对以上确认要因 制定了相应的对策和措施 5W1H 并逐一落实 责任人和完成时间表 制表人 郭金毅制表时间 2011年8月20日 28 针对各项要因制定对策 QC小组针对以上确认要因 制定了相应的对策和措施 5W1H 并逐一落实 责任人和完成时间表 制表人 郭金毅制表时间 2011年8月20日 29 对策实施 实施一 楼梯及窗洞口采用自行制作楼梯踏步模板及钢包角组合窗框模板 30 31 对策实施 实施二 采用自行研制的山形件及快速安拆螺栓进行模板加固 32 对策实施 实施三 顶板支设过程中采用定尺钢管避免顶丝的使用 33 对策实施 实施四 1 在墙体钢筋绑扎过程中木工进行顶板支撑体系的支设 2 在墙体入模时进行顶板模板的支设 加固及调校 3 顶板钢筋绑扎过程中进行墙体模板的支设 4 顶板下铁逐跨绑扎 水电安装班组随即后续进行 5 顶板钢筋上铁绑扎时 进行墙体模板的加固及调校 6 改变混凝土配合比 引入外加剂缩短技术间歇 实施前进度图 制表人 张静倩制表时间 2011年12月1日 实施后进度图 34 效果检查 通过一系列的措施实施 我们进行了效果检查 现场仍然抽查了200个节点工期控制点 根据抽查结果绘制了统计表 制表人 王明制表时间 2011年12月10日 35 依据上表得出节点工期延长率为7 5 依据统计表 绘制质量问题排列图 并将实施前与实施后的排列图进行对比 制图人 王明制图时间 2011年12月10日 累计频率 拨付工程款不及时 模板支设方式不合理 施工机具损坏 施工质量不合格造成返工 发生设计变更 材料购配不及时 其他原因 36 经现场实体检测 节点工期延长率达到7 5 超出了预定10 的目标值 现场检验工期为4天 层 制图人 张静倩制图时间 2011年12月10日 37 效益分析 社会效益 通过本次QC小组的努力 在保证施工质量的情况下大大缩短了施工工期 使得项目部提前完成了甲方下达的工期目标 得到了甲方 监理单位的一致认可 树立了公司品牌形象 为公司赢得了荣誉 同时 我们及时进行了归纳 总结 完善了全剪力墙结构的施工要点及进度控制要点 为同类型工程及具有类似结构的工程提供了一定的借鉴 可以在以后的工程施工中发挥一些作用 38 效益分析 经济效益 通过本次QC小组活动 既提高了施工质量 又大大缩短了工期 极大地节约了施工成本 四栋单位工程每栋节约工期30天 每栋平均单层建筑面积1000平米 每天按人工20人计算 人工费120元 工日 节约工期成本120 30 20 4 28 8万元 缩短工期节约周转工具租赁费80万元 专业定型模板成本费用增加35万元 QC小组活动经费5万元 共计节约成本 80 28 8 35 5 68 8万元 39 总结巩固 本小组经过六个月的努力 在每位组员的辛勤劳动和相互配合下 顺利解决了全剪力墙结构工期控制的难题 取得了显著成效 针对使用的定型模板 经过整理和总结 形成了企业工法 并在公司内部推广 同时发明了三项专利 名称分别是拉结固定件 油污分离装置 一种用钢筋余料制作的代替山型卡的紧固件 40 拉结固定件 41 油污分离装置 42 一种用钢筋余料制作的代替山型卡的紧固件 43 今后打算 综上所述 通过对模板