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文档简介

请您从以下条目中了解我的愿望,请您深呼吸、微闭双眼休息放松12秒,聆听、遐想、参与请您从故事中寻找课题,你是家庭的顶梁柱、单位的栋梁,身体是革命的本钱,如何给猎狗分骨头?,如何给猎狗分骨头?,猎人带着猎狗去林中打猎，猎狗将兔子赶出了窝，追了很久仍没有抓到。后来,兔子一拐弯，就找不到了。,*活命*温饱,如何给猎狗分骨头?,我一定要引入竞争机制,如何给猎狗分骨头?,于是,如何给猎狗分骨头?,过了一段时间，问题又出现了.,猎人问猎狗们：“最近您们抓得兔子越来越小，为什么？”,猎狗们说：“反正大小对奖赏没有影响，为什么去抓大的哪？”,哦,我不仅要考虑数量,还要考虑重量.,又过了一段时间.猎人发现邻居家的猎狗和自己的一样多，可抓到的兔子却比自己的多得多。为什么?原来,如何给猎狗分骨头?,猎人决定,加强培训和团队建设.,如何给猎狗分骨头?,实行一段时间后，猎人发现效果一点也不好，猎狗们根本就没有学习的积极性，每个小组抓到的兔子数量反而没有以前单干时抓的多，哪里出了问题呢？他不得其解,非常苦恼.,让猎狗们互相学习，提高抓兔子的本领，这点肯定没错；将猎狗分成几组，分工配合，应该也没有错，因为猎人的邻居就是这样做的呀。,猎人: 我让你们 互相学习抓兔子 的本领,为什么不愿意呢?而且配合起来也没有单干好.,如何给猎狗分骨头?,猎狗:抓兔子,学习,我们这样累为了什么? 一学习,抓兔子的数量就会少,我们得到的奖励也会少. 另外,我们分成几组,你分配的时候,却不考虑我们怎么分配,小组内部经常打架,劳动情绪自然受影响.,如何给猎狗分骨头?,猎人觉得猎狗说的也有道理，决定彻底改变分骨头的办法。设计了很多奖励的办法.但总是会有不同的问题出现.骨头分少了不好,分多了也不好.猎狗们捕猎的积极性时高时低.,面临着一系列问题，猎人陷入了深深的苦恼.,如何给猎狗分骨头?,请回答:,今天我们将要探讨的主题是什么?,激 励,-组织绩效成功的法宝,共享问题:*猎人用什么办法让猎狗积极捕猎?他遇到的问题怎 样解决?,得出的结论:激励很重要.激励解决绩效问题.有效激励提高绩效.,“激励”涉及的问题:需要目标竞争考核绩效团队沟通,“我们能赢得竞争的唯一途径就是人。这是任何人都拥有的唯一财产。不同之处在于，公司的文化，你如何激励你的员工，如何给他们授权和如何教育他们。” 克莱斯勒公司首席执行官罗伯特.伊通,从一份调查问卷看我公司的激励,请您利用”激励”理论和方法: 1、通过问卷,分析我公司人力资源状况。、根据分析的人力资源状况，设计“激励”方案。,学习本课程的作业：,激励-组织绩效的成功法宝,课程介绍:第一部分:为什么要激励?(理论基础) *从需要谈”激励”. *从组织谈”激励” *从组织管理谈”激励”. *从”激励”本身谈”激励”.,激励-组织绩效的成功法宝,第二部分:如何”激励”(方法论) *建立组织激励系统 *描绘共同愿景. *塑造组织文化
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