企业管理和施工组织管理体系.doc

企业管理和施工组织管理体系 总经理一、企业管理组织架构工程部工班组负责人 物质材料部 工班组负责人 财务部 设计部 商务部工程经理施工图设计方案设计商务经理技术负责人项目副经理二、企业管理人员的职责（一）总经理：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定，领导整个公司的职工搞好各项工作。2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，下达的各类任务。4、根据经营需要和总经理要求，每季度例会上布置所分管工作及确定下达阶段工作计划、目标、措施等。5、每月召开所分管职能部门业务分析会议，找出问题，采取改善和对应措施根据经营需要和业务要求，每季度例会上布置所分管工作及确定下达阶段工作计划、目标、措施等。（二）商务部合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：1.组织公司合同管理工作；负责组织和处理公司有关法律事务；2.负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务；3.领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；4. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；7.代表公司与各个主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。（三）财务部1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。（四）工程部1.组织工程部人员检查落实本部门工作；2.按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。3.全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。4.落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。5.参加各项目部的月会、周会，协调各项目部工作。（五）物资材料部1.负责原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。2.认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。3.及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。4.负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。5.严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。采购物资的入库与结算：二、工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“天玺一期”项目部，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。 现场组织管理机构图如下：现场组织管理机构图： 项目经理 技术负责人 资料员工班组负责人 安全员 质检员 现场设计师 工班组负责人 施工员工种班长各 施 工 班 组 人 员三、项目部主要人员职责及分工 1.项目经理 1)项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项 目经理部全面工作的领导者与组织者。 2)参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 3)做好与业主、总包及现场监理的协调工作。 4)领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 5)指导成本预算员做好合同管理工作。 6)是项目安全生产的第一责任者。 2.技术负责人 1)编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助 项目经理管理技术，质量和设计工作。 2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。 3)主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。 4)领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。 5)组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 6)领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。 7)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 9)负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理工作。 10)组织对质量事故的调查，并提出处理意见。3.安全员 1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。 2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。 3)参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。 4)协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。 5)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责 对综合考评结果得奖法执行。 6)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。 7)做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。 8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。 9)负责现场动火证的办理工作。 10)负责安全内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。4.质检员 1)负责工程质量的日常管理工作。 2)参与施工全过程的质量监督、检查、控制工作。 3)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪监督检查，直至达到要求。 4)组织各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 5)组织原材料、半成品、构件的检验、试验工作。负责不合格品控制及检验状态管理。 6)按ISO9001 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。 7)监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。 8)负责质量内业资料的整理、归档工作。5.现场设计师 1)负责与设计单位沟通，解决施工现场的设计遗留问题。 2)负责绘制施工节点详图，并负责节点详图的确认工作。 3)负责材料样板的选择、报批、确认工作。 4)负责图纸管理和发放工作。6.专业工长 1)负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排。 2)负责向施工作业层进行技术交底，并做好书面记录。 3)参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 4)负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。 5)严格落实“三检制”，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作。 6)参与质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任人的修复。 7)对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的