陈总在全省共建共享会议上的讲话提纲.doc

陈总在全省电信基础设施共建共享研讨会上的讲话大家早上好！一、2010年共建共享开展情况自2008年10月工信部和国资委联合下发关于推进电信基础设施共建共享的紧急通知（工信部联通2008235号），推动电信基础设施共建共享工作以来，湖北移动共建共享工作，在湖北省通信管理局的正确领导和悉心关怀下，通过我们的努力，取得了较好的成绩。特别是2010年，我省共建共享工作在指标达成率、重点领域共建共享以及基础管理体系的建立、完善上都取得了突出的成绩，较2009年有了很大的提高。共建率：截止2010年9月31日，我省共建率达成率均超额完成任务，在集团排名第15位左右。09年排名垫底。2、共享率：截止2010年9月31日，我省共享率达成率有了质的飞跃，较好的完成指标，有三项指标在集团排第一，一项指标排第十二。09年排名靠后。3、重点领域：2010年，我省在重点领域共建共享工作方面取得了突破，完成了一批重要共建项目，如：宜万高铁无线覆盖共建项目、武汉天河机场T3航站楼室分共建项目、干线光缆共建共享项目等。4、基础管理方面：制定了共建共享管理办法和考核说明；制定了相关技术规范和操作流程；落实了人员；协助管局出台共享租费等等。二、我们要主动承担共建共享的重任(一) 共建共享是建设资源节约型、环境友好型社会的需要党的十七大以及国务院提出的国家“十一五”规划，都明确提出我们要把中国建设成资源节约型、环境友好型的社会，坚决走节能减排的道路。如果我们的国家不走节能排这条路，不建设资源节约型、环境友好型社会，我们的社会发展就不能持续，整个社会的发展与人类的发展就不能和谐，所以我们提出实现人和社会的和谐发展、共同发展、长期可持续发展。电信基础设施的共建共享有利于节约资源、减少消耗、降低排放、提高效率。共建共享是一件一举多得的好事，只有我们全心全意地推动共建共享，才能真正落实党中央、国务院的决策，才能让整个社会的发展更加有效、更加和谐。(二) 共建共享是中国移动承担社会责任的需要实际上共建共享也是在进一步推动我们中国移动承担社会责任。中国移动的价值观是“正德厚生、臻于至善”，中国移动的企业责任观是“以天下之至诚而尽己之性、尽人之性、尽物之性”，是企业以诚信追求卓越、创造价值，为全社会提供服务的社会责任体现。我们的企业责任是尽己之性，创造最高价值；我们的社会责任是尽人之性，把企业价值转化到客户价值上；尽物之性就是要千方百计地让物尽其用，让资源得到最大限度的使用。共建共享体现了我们企业的价值观、责任观和公共社会形象。对于中国移动而言，我们应该创造一个什么样的社会形象？其实“顾大局、讲诚信、负责任、守纪律”就是我们中国移动的社会形象.因此我们要通过共建共享把这种社会形象彰显出来，把我们的企业责任观、价值观通过具体行动展现出来。(三) 共建共享是全面推进TD建设与推进全业务发展的难得机遇进入2009年，从电信重组、3G牌照发放以来，中国移动始终面临两大挑战。第一大挑战是怎样发展TD，让TD真正成为三分天下有其一，成为其他3G标准有力的竞争对手，甚至超越其他3G标准。把TD做大做强，成为中国移动创造价值的技术和手段，这始终是我们面临的一个艰巨难题。经过一年来的努力，TD网络取得了很好进展，TD的话音2G/3G切换成功率已经达到96.74%，掉话率指标1.47%，网络接通率指标96.5%左右。这三个指标表明，TD在接近2G质量水平、在给客户提供良好质量感受方面已经具备了一定条件，我们也增强了信心。通过前段时间的努力，TD也推动了产业界的不断成熟。我们面临的第二个难题就是全业务。集团公司在全业务方面也迈出了可喜的一步：下发了全业务网络建设的指导意见，推动CM-IMS的中国移动网络建设思路；也实施了基于多层次IDC建设的信息源构建工作；通过与铁通结合，努力推进中国移动国际网络和业务布局，使得我们的国际业务能力在近期能够有质的飞跃，在3-5年能够达到与我们市场地位相称，具有国际影响力的总体布局。总之，我们在全业务方面：一是抓了方案，二是抓了信息资源，三是抓了网络布局。我们相信全业务在大家的共同努力下一定能够在未来的2-3年为集团创造价值。虽然我们在企业内部形成了解决两大难题的清晰思路，但不能忽视在网络资源，特别是在城市管道资源、客户接入资源、核心传输资源上与其他运营商存在的差距，这些差距的弥补对我们中国移动而言十分关键。如果弥补这些差距仅仅靠CAPEX，这会造成我们投资过大、效益过低、未来成本过高的不利局面。因此，共建共享为我们应对两大难题，提高企业价值创造了一个难得机遇，各省公司要抓住这个机遇，千方百计地开展共建共享，把我们的资源提供给别人，把别人的资源租用过来，与别人合作，这样有助于我们克服难题，实现企业新增长，能够在新的竞争环境中有更好的表现。三、几点要求共建共享对我们而言是一项新工作，从去年提出这项工作以来，中国移动始终十分重视，成立了相应机构，并将共建共享纳入日常工作。在工作过程中深深体会到：没有我们在座各位的共同努力，没有我们各级领导的高度重视，没有我们千方百计创新工作，这项工作就很难开展好，因此，希望大家下大力气投入到这项工作中来，具体提出以下几方面要求：(一) 提高认识，统一思想，组织落实，工作到位集团公司成立了以王建宙总裁为组长的共建共享领导小组，省公司成立了“一把手”挂帅的工作领导小组。在工作领导责任上已经落实，希望大家在工作组织上还要进一步落实。所谓组织上落实就是每个省公司都要有真正的工作机构，真正的工作人员，明确的工作责任，明确的工作任务和阶段性的目标及考核。只有大家统一思想、提高认识、工作到位，才能出色完成共建共享的任务。(二) 加强沟通，努力协调，推进共建共享工作共建共享需要多方配合才能完成，从国家看，有工信部和国资委的领导；从各省看，有通信管理局的领导和协调；从运营商层面看，内部有各省上市公司和铁通公司的合作，外部有与其他运营商的合作和协调，有共同的利益所在，也有不同的利益诉求。在这种情况下沟通和协调显得十分重要，我们在与其他运营商协调时，要大度一些，姿态要高一些，要用我们的诚意去影响对方，打动对方。要高举“TD大旗”，充分利用国家对TD建设的政策支持，达成我们的目的。(三) 认真分解考核指标，确保出色完成任务中国移动在三家运营商中的进度相对落后，处于一种被动局面。究竟怎么能够完成高指标，有以下几点要求：1、 要树立指标一定能够完成的信心只要统一思想，高度重视，共建共享的指标对我们来说就一定能够完成。工信部的指标不是高指标，虽然有压力，但我们有条件和能力超额完成。2、 千方百计采取措施，出色完成指标第一，我们在新建设施上应该能够充分实现共建共享，甚至别人不共建、不共享的也能够做点预留。因为预留为未来提供了收益的机会，对我们也没有特别的损失，因此新建项目要争取百分之百做到共建共享。第二，已有的资源应该用一种真诚的态度争取开放，争取合作，这是我们创造价值的机遇。共享通过协议能够创造收益。对不讲道理的做法要坚决反对，要旗帜鲜明。中国还是一个法制社会，不允许不讲道理、不遵守法律的事情出现。我们的共建共享是按协议来做，是有收益的。已有资源应从大局出发，开放合作。第三，在建设之前应该下力气去了解其他运营商有没有资源，能否合作，从而不仅仅是推动共建共享，更是我们企业降低成本的一条出路。早在2000年，我们在光缆建设方面就是采取“租、购、建相结合，以租为主”的思路。租资源是合适的方案，先租再在一定程度上降低租用成本，是我们应该走的一条路。我们每年拿出15%的CAPEX来建设传输资源，这不是一件好事，是迫不得已。如果能够以合理成本租到资源，我们不会这么建设。因此在新建资源之前应该