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二级建造师施工管理错题集第一章、施工管理第一节：施工方的项目管理1、 工程项目管理的核心任务是：项目的目标控制。2、 设计、施工综合承包不属于施工方项目管理范畴。3、 项目设计前准备阶段的主要工作是：编制设计任务书。4、 可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的：决策阶段。5、 对业主方项目管理而言，进度目标是指项目的：启用时间目标。6、 按照国际通行做法，工程项目总承包模式的项目采用的合同计价方式为：变动总价合同。7、 设计单位项目管理的目标包括：设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目的投资目标。第二节：施工管理的组织1、 反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是：组织结构图。2、 每一个建设项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是：项目结构图。3、 王工程师凭借多年的项目管理经验，被公司聘请为项目经理，在项目管理任务分工中，项目经理采用的组织工具为：工作任务分工表。4、 为了区分业主方和代表方利益的项目管理方式以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是：管理职能分工表。5、 在某学校的建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解，这项工作所采用的组织工具是：项目结构图。6、 能反映组织系统中动态关系的组织工具是：工作流程图。包括：管理工作流程、信息处理工作流程、物质流程组织。其中管理工作流程包括：成本控制流程、质量控制流程、工程变工工作流程。物质流程组织包括：设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程。7、 建设项目中常用的组织结构模式有：矩阵组织结构、线性组织结构、职能组织结构。8、 某企业为适应市场变化，重新设计了公司的组织系统，可使用的组织工具有：组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。（项目结构图适用于项目，不适合企业）9、 项目结构分解要考虑项目的特点，规程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于：项目进展的总体部署、项目的组成、项目的任务和实施、项目任务的发包、项目目标的控制、结合项目管理的组织结构特点。10、 管理职能的内涵是：提出问题、筹划、决策、执行、检查。11、 组织工具中：相对静态的有：组织结构模式、管理职能分工表、工作任务分表。12、 使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务，其中应明确的内容有：各项工作任务由谁负责、各项工作任务由谁配合、各项工作任务由谁参与。13、 项目结构图和项目结构编码是其他工作编码的基础。第三节、施工组织设计的内容和编制方法1、 施工组织设计主要是结合：工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。2、 施工组织设计基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图及主要技术经济指标。3、 项目的资源需要计划应当包括在施工组织设计的：施工进度计划内容中。4、 需要直接编制单位工程施工组织设计的时：某发电厂干灰库烟囱维修工程。5、 单位工程施工组织设计师：项目季度施工计划、月度施工计划、项目施工旬计划、分部工程施工组织设计的编制依据。6、 标志性超高层建筑结构工程不需要编制施工组织总设计。7、 在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括：合理安排施工顺序、对可能的施工方案进行评价并决策、确定主要施工方法。8、 需要编制分部工程施工组织设计的有：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程。第四节：施工项目管理目标的动态控制。1、 项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。2、 项目目标动态控制纠偏措施中属于组织措施的有：调整项目管理人员职责、明确各项管理工作流程。3、 项目目标控制中，事前控制属于主动控制（静态控制），事中和事后控制属于被动控制（动态控制）。4、 成本控制的周期一般为：一个月，对于重要的项目，控制周期可以为：一周、一旬。5、 对工程合同价而言：施工成本规划是实际值。对于施工实际成本而言，施工成本规划是计划值。6、 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。第五节：施工项目经理的任务和责任1、 不是施工企业与项目经理签订目标责任书的主要依据的是：项目管理实施目标（规划）。2、 施工项目经理不仅要考虑项目的利益还要服从：本企业的整体利益。3、 主持编制项目管理的实施规划是项目经理的职责，不是其权利。4、 项目经理在施工管理过程中，对桩基础分包单位行驶的管理权限包括：对桩基础分包进行管理、审查批准基础分包单位的索赔、参与选择桩基础分包单位。（对分包单位的工期延误处以经济罚款不是）5、 项目经理制定的措施中属于组织措施的是：制定质量管理工作流程、进行智能分工明确质量责任。（组织措施一般是与人有关的）第六节、施工风险管理1、 风险用风险量衡量。风险损失分为：轻度损失、中度损失、重大损失三级；风险发生概率分为：很大、中等和极小，风险量按从小到大分为：1、2、3、4、5个等级，风险区A是损失量和发生概率均大的区域，对应5等风险，风险区B是损失量大，发生概率低的区域，对应3等风险，风险区C是损失量小，发生概率大的区域，对应3等风险，风险区D是损失量小，概率低的区域，对应1等风险。2、 建设工程项目的风险包括项目决策风险和项目实施风险；项目实施风险包括：设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建筑物资的风险；建设工程施工的风险可分为：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险。3、 施工风险管理过程包括施工全过程的：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。（记住顺序）4、 城市轨道交通地下工程施工风险管理实施的主要阶段包括：施工准备期、施工期、车辆及机电系统安装和调试、试运行和竣工验收。5、 某建筑公司与某建设单位通过工程类清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，该项目的施工风险包括：技术措施不当的风险。6、 属于风险评估工作的是：确定识别出的风险的等级。属于风险响应的是：确定应对各种风险的风险对策。7、 城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理，利用：现场监测数据和风险记录，实现施工风险动态跟踪与控制。8、 风险对策应形成的风险管理计划，其内容包括风险管理的目标、范围、方法、工具和风险跟踪要求、风险管理的职责和权限、风险分类和排序要求、相应的资源预算。9、 某建筑公司签订了施工总承包合同，该项目的施工技术难度比较大，工期比较紧，在设计方案时，可供该建筑公司选择的风险对策有：规避风险、减轻风险、自留风险。（不包括转移风险）。10、 常用的风险对策包括：规避、减轻、自留、转移及其组合。第七节、工程监理的工作任务和方法1、 不属于监理法定职权的是：施工单位更换技术负责人必须经总监理工程师同意。2、 监理单位对事故隐患未要求施工单位整改，政府部门发现后责令其改正，但监理单位逾期未改正的，应：责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款。3、 对于监理工程中发现施工单位隐患，首先是要求施工单位改正，逾期未改正的才是停业整顿。4、 监理机构除了编制工程建设监理规划之外，还应编制工程建设监理实施细则。监理单位编制的工程建设监理规划应经监理单位技术负责人审核批准。5、 实施监理旁站，从施工单位应书面通知监理单位现场监理部的时间算起，到该工序开始施工之前的时间间隔至少应为：24小时。6、 监理单位主要监督承包单位的：施工质量、建设工期、建设资金使用等。7、 监理采取的形式有：旁站、巡视、平行检验。8、 施工组织设计审查是施工准备阶段的监理工作；检查和评价施工单位工程自检工作是施工过程中的监理工作；监督施工单位严格执行合同是施工单位与业主签订合同全过程的监理工作。9、 在实施建筑工程监理前，建设单位应书面通知施工单位的内容包括：监理单位名称、监理权限、监理的内容。第二章、施工成本管理第一节、建筑安装长庚费用项目的组成与计算1、按照费用构成要素划分，建筑按照工程费由：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。2、人工费包括：计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资。3、施工机具使用费包括：施工机械使用费和仪器仪表使用费。4、管理费包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费用、税金及其它。6、 规费包括：社会保险费、住房公积金、工程排污费。7、 税金包括：营业税、城市维护建设税、教育附加及地方教育附加。8、 按工程造价形式划分，建筑安装工程费由：分部分项工程费、措施项目费、其它项目费、规费和税金组成。9、 措施项目费包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费和脚手架工程费。10、 其它项目费包括：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。11、 使用国有资产的建设工程必须采用工程量计价清单，非国有资金投资的项目，宜采用工程量清单计价。12、 综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其它项目费+规费+税金13、 企业管理费费率的计算基础可以是：分部分项工程费、人工费和机械费、人工费。以分部分项工程费为计算基础时，企业管理费费率=生产工人年平均管理费*人工费占分部分项工程费比例/(实际施工天数*人工单价)；以人工费和机械费为计算基础时，企业管理费费率=生产工人年平均管理费*人工费占分部分项工程费比例/(实际施工天数*（人工单价+第一工日机械使用费）)；以人工费为计算基础时，企业管理费费率=生产工人年平均管理费/(实际施工天数*人工单价)。14、 台班大修理费=一次大修理费*大修次数/（年平均工作台班*折旧年限）15、 企业为施工生产提供预付款担保、履约担保发生的各种费用属于：财务费。16、 夜间施工费、二次搬运费和冬雨季施工费用的计价宜采用：参数法。室内空气检测计价：采用分包法。混凝土模板、混凝土垂直运输和脚手架工程计价采用：综合单价法。17、 定额基价=分部分项工程费+可计量的措施费。18、 施工企业对新结构、新材料的试验费属于：工程建设其他费用。19、 施工机械按国家规定缴纳的保险费及年检费属于：施工机具使用费。20、 安全文明施工费包括：环境保护费、安全措施费、临时设施费。21、 夜间施工增加费用包括：夜间补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销、照明用电费用。22、 不能作为竞争性费用的是：规费、税金、安全文明施工费。23、 投标报价中需企业自主报价的项目有：分部分项工程费、计日工、总承包服务费。24、 总承包服务费由建设单位在招标控制价中按照相关规定编制，由总承包方自行报价，施工过程中，按签约合同价执行。25、 全费用综合单价法包含而综合单价法中未包含的是：措施项目费、规费、税金。26、 属于劳动保险和职工福利费的是：冬季取暖补贴、职工退休金。27、 产假期间支付的工资、停工学习期间支付的工资都属于人工费中的其他费。28、 在施工中施工图纸或设计变更与工程量清单不一致是，应遵循实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价。在投标中发现设计图纸与工程量清单不一致时，应以工程量清单为准。第二节、建筑工程定额1、建筑工程定额按生产要素分为：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。 按编制程序和用途分为：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标 按编制单位和适应范围分为：国家定额、行业定额、地区定额、企业定额 按投资的费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额和工程建设其他费用定额。2、人工定额的制定方法有：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。3、材料净用量可用：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法确定。损耗率可以用：观察法和统计法确定。4、施工定额是以下任务的编制依据：编制施工作业计划、签发施工任务单、签发领料单、结算计件工资、计量奖励工资。 预算定额是以下任务的编制依据：编制施工图预算、编制单位估价表、确定工程造价、控制建设投资。 概算定额是以下任务的编制依据：编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额。 概算指标是以下任务的编制依据：设计单位编制设计概算、建设单位编制年度投资计划。5、根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析归纳整理编制而成的定额是：投资估算指标。6、预算定额是：以建筑物或各个分部分项工程为对象的定额 概算定额是：以扩大的分部分项工程为对象 概算指标：以整个建筑物和构筑物为对象投资估算指标：以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象施工定额：以工序为研究对象。7、 有效工作时间中为保证基本工作能顺利完成消耗的时间是：辅助工作时间。有效工作时间中与工作内容有关，与所担负的工作量大小无关的时间是：准备与结束时间。8、 建筑安装工程费用定额一般包括：措施费定额和间接费定额。9、 编制施工机械台班使用定额时，需要进行的工作包括：拟定施工机械工作的正常施工条件、确定机械的利用系数、确定机械纯工作1小时的正常生产率、拟定工人小组的定额时间。10、 制定人工定额时，应当予以考虑或适当考虑的时间消耗包括：有效工作时间、偶然工作时间、非施工原因造成的停工时间。第三节、合同价款约定与工程结算1、根据合同计价方式施工合同划分为：总价合同、单价合同和成本加酬金合同。2、招标文件与投标文件不一致的地方，以投标文件为准。3、索赔费用的计算方法有：实际费用法（最常用）、总费用法、修正总费用法。4、承包人在收到发包人指令后的7天内，提交现场签证报告，发包人收到报告后48小时内确认或提出修改意见。5、施工期间发生合同价款调增（减）事项，应在事项发生后的14天内提出，否则视为不存在调整要求。 施工期间需要进行材料价格调整的，承包人应在采购前将采购单价和数量报发包人核对，发包人在3个工作日内答复。 施工期间需要进行工程量调整的，承包人应在调整前将调整数量报发包人核对，发包人在7个工作日内答复。6、主要材料和设备价格变化超过5%时，超过部分应做相应调整。7、发包人在招标工程量清单中给定暂估价的专业工程，依法必须招标的，应当由：承发包双方依法组织选择专业分包人。8、压缩的合同工期不得超过定额工期的20%。9、施工过程中：工程变更项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人编制的综合单价偏差超过15%时，变更项目的综合单价由双方协商调整。10、发包人在预付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在期满后的第8天起暂停施工。发包人承担费用和工期。11、有关进度款申请、支付时间为14天内，有关竣工结算日期为28天内。12、安全文明施工费预付比例不低于年度安全文明施工费总额的60%。13、选择合同计价形式与：设计图纸深度、工期长短、工程规模、工程复杂程度有关。14、发生：工程变更、工程量清单缺项、现场签证、材料涨价时，发承包双方应当按照合同约定调整合同价款。15、由于发包人原因造成的工程损失、工期延误等承包人可以向发包人索赔利润，发包人修改设计导致承包人损失的，不可索赔利润。16、进度款支付比例不超过工程款的60%-90%。17、发包人应在签发支付证书后的7天内支付预付款。18、竣工结算款支付申请主要内容包括：竣工结算合同价款总额、累计已实际支付的合同价款、实际应支付的竣工结算款金额、应扣留的质量保证金。19、计日工按发包人实际签证确认的事项计算；暂估价按计价规范相关规定计算；总承包服务费按照合同约定计算；现场签证费依据发承包双方签证资料确认的金额计算。第四节、施工成本管理与施工成本计划1、成本管理责任体系包括：组织管理层和项目经理层。组织管理层的只能是：提现效益中心的管理职能。2、施工成本管理包括：成本预测、计划、控制、核算、分析和考核。3、按子项汇总的工程项目计划总成本指标属于施工成本计划数量指标。4、施工成本计划应满足的要求是：组织对施工成本管理目标的要求。5、施工成本管理应贯穿于施工项目的从投标到竣工的全过程。6、施工成本核算的三同步是指：形象进度、产值统计、实际成本归集同步。7、施工成本核算的对象一般是：单位工程。8、确定合理详细的工作流程、加强施工定额管理和施工任务单管理、控制劳动和物化劳动的消耗属于组织措施。9、先将成本按分部分项工程进行划分，又将各分部分项工程成本按人工费、材料费和施工机械使用费等分开编制的方法属于：按项目组成编制施工成本计划和按工程进度编制施工成本计划。 先将成本按分部分项工程进行划分，又根据施工进度计划将各分部分项工程成本按月汇总进行编制，形成个月成本支出计划的编制方法属于：按工程进度编制施工成本计划。11、 每一条时间成本累计曲线都对应某一特定的工程进度计划；每个工程可以有若干条时间成本累计曲线；包络在由所有工作都按最早开始时间开始和多有工作都按最迟必须开始时间的曲线所组成的香蕉图中。12、 施工成本计划内容有：编制说明、施工成本计划的指标、按工程类清单列出的单位工程计划成本汇总表13、 施工成本计划质量指标（成本计划的效益指标）包括：设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率。14、 对成本的形成过程进行分析，以寻求进一步降低成本的途径属于施工成本分析，不是施工成本控制。15、 属于施工成本计划编制依据的有：投标报价文件、企业定额、拟采取的降低施工成本的措施。16、 施工成本计划编制方式有：按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制。第五节、施工成本控制与施工成本分析1、施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。2、施工成本控制包括：比较、分析、预测、纠偏、检查等步骤。其中：分析师施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。3、人工费的控制实行：量价分离的方法。4、已完工作预算费用（BCWP）=已完工程量*预算单价 计划工程预算费用（BCWS）=计划工程量*预算单价 已完工作实际费用（ACWP）=已完工程量*实际单价。5、费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用，费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用 进度偏差=已完工作的预算费用-计划工作预算费用，进度绩效指数=已完工作的预算费用/计划工作预算费用6、施工成本分析的依据有：会计核算、业务核算（核算范围最广）、统计核算。7、成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。8、综合成本的分析方法包括：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。9、进行成本控制时，对水泥木材的材料用量的控制，适宜采用：限额发料。控制材料用量的方法是：定额控制。10、赢得值法评价指标之一的费用偏差反映的是：绝对偏差。11、采用相关比率法进行施工成本分析、考察管理成果的好坏，通常所采用的对比指标具有的特点是：性质不同但相关。12、在综合成本分析方法中，分部分项工程成本分析可作为施工项目成本分析的基础。可以全面了解单位工程成本构成和降低成本来源的施工成本分析方法是：竣工成本综合分析。14、 施工预算属于目标成本来源。15、 进行竣工成本综合分析，作为成本核算对象的是单位工程。16、 对于有消耗定额的材料，实行限额发料制度；指标控制适用于没有消耗定额的材料；对于小型及零星材料，适宜由作业者包干；计量控制包括材料物资的收发计量检查和投料计量检查；对于没有消耗定额的材料，应制定领域材料指标，据实控制发料。17、 对不同的工程项目进行费用和进度的比较，进行分析适宜采用的指标有：费用绩效指数和进度绩效指数。18、 某工程发生费用偏差，在引起偏差的原因中，属于业主原因的有：建设手续不全、未及时提供场地。（不包括图纸提供不及时）。19、 单位工程竣工成本分析的主要内容有：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。20、 用比较法进行施工成本分析时，通常采用的形式有：将实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、与本行业平均水平对比、与本行业先进水平对比。第三章、施工进度管理第一节、建设工程项目进度控制的目标和任务1、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过：编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。2、建设工程项目进度计划系统的建立和完善是在：项目进展过程中。3、总进度目标的控制是：业主方的管理任务之一。4、总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署、总进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、各子系统进度规划、总进度目标实现的条件和采取的措施。5、 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。6、 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度计划、指导性进度计划、实施性（操作性）进度计划。7、 施工方应编制的进度计划有：指导性施工进度计划、控制性施工进度计划、年度和季度计划、月度和旬计划。8、 设计方尽可能使设计工作的进度与：招标工作进度、施工工作进度、物资采购工作进度相协调。9、 供货方供货进度应包括供货的：采购、加工制造、运输等。第二节、施工进度计划的类型及其作用1、施工方的编制的计划包括：施工企业的施工生产计划（属于企业计划范畴）、建设工程项目施工进度计划。2、 建设工程项目施工进度计划从功能区分可分为：控制性施工进度计划、指导性施工进度计划、实施性施工进度计划。3、 一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。4、 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是实施性施工进度计划。5、 业主方项目进度控制的任务是控制：整个项目实施阶段的进度。6、 编制控制性施工进度计划的主要目的是：确定施工的总体部署、对进度目标进行分解、确定里程碑事件的进度目标、对合同中规定的施工进度目标进行再论证。7、 某项目的二期工程施工图设计进度计划属于：设计方编制的、实施性进度计划。第三节、施工进度计划的编制方法1、在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的关系，往往需要应用虚箭线，虚工作标识工作之间的：逻辑关系。2、 总时差是不影响总工期的前提下，可利用的机动时间；自由时差是不影响紧后工作最早开始时间可利用的机动时间。3、 双代号网络计划中，关键线路上的自由时差等于其相应的总时差，计划图中，波形线表示自由时差。某项工作的自由时差看其后的波形线的长度。4、 网络计划工作之间的逻辑关系包括：工艺关系和组织关系。5、 双代号网络图绘制中：一项工作不只对应唯一一条箭线和相应的一个节点；箭尾节点的编号不允许大于其箭头节点的编号；检点编号可不连续，但不允许重复；箭线长度原则上可以任意画。6、 工程网络图中关键线路是指：双代号时标网络计划中无波形线的线路；单代号网络计划中工作时间间隔均为零的线路；双代号网络计划中工作持续时间最长的线路。7、 总时差为零，自由时差必为零；自由时差总是不大于总时差。第四节、施工进度控制的任务和措施1、 施工进度计划的调整应包括：工作起止时间的调整，工作关系的调整，资源提供条件、必要目标的调整，以及工程量的调整。2、 常见的影响工程进度的风险有：组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险。3、 施工方进度控制的主要措施有：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。4、 施工方除了编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划外，还应编制：劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划。5、 施工方进度控制组织体系的有：设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表；编制施工进度控制的工作流程；确定有关进度控制的会议组织设计。（不包括：编制施工进度计划及相应的资源需求计划）6、 属于经济措施的有：编制工程资金需求计划、加快施工进度的经济激励措施。7、 属于技术措施的有：选用有利于实现进度目标的设计方案；选用有利于实现进度目标的施工方案。第四章、施工质量管理第一节、施工质量管理与施工质量控制1、施工质量的影响因素主要由：人、材料、机械、方法及环境。施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。材料包括工程材料和施工用量，加强对材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。2、 施工方法包括：施工技术方案、施工工艺、工法、施工技术措施。3、 建设工程的特点是施工生产的特点是：施工的一次性、工程的固定性和施工生产的流动性、产品的单件性、工程体形庞大和生产的预约性。4、 施工质量控制的特点体现在：需要控制的因素多、控制的难度大、过程控制的要求高、终检局限大。5、 施工机械设备是指：施工过程中使用的各类机具设备，包括：运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具及施工安全设施。第二节、施工质量管理体系1、 施工质量保证体系的内容包括：项目施工质量目标、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。2、 施工质量保证体系的运行按照PDCA循环的原理，按照：计划、实施、检查、处理步骤展开。3、 质量管理的八项原则包括：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。4、 施工企业管理系统的文件主要由：质量文件、程序文件、质量计划、质量记录等构成。5、 企业获准质量管理体系认证的有效期为3年，认证后监督管理工作的主要内容有：企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评及重新换证等。6、 质量计划应根据：企业质量手册和项目质量目标来编制。7、 企业质量认证应按照：申请、审核、审批、注册发证程序进行。8、 建设构成项目施工质量计划按其内容可以分为：施工质量工作计划、施工质量成本计划。9、 运行质量成本包括：预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。第三节、施工质量控制的内容和方法1、 施工质量控制的基本环节包括：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制。2、 施工质量控制饿一般方法包括：质量文件审核和现场质量检查。3、 现场质量检查的主要方法有：目测法、实测法、试验法。试验法又分为：理化试验和无损检测。4、 施工质量控制的准备工包括：工程项目划分与编号、技术准备的质量控制。5、 现场施工准备的质量控制包括：工程定位和标高基准的控制、施工平面布置的控制。6、 材料的质量控制主要包括：采购订货关、进厂检验关、存储和使用关。7、 施工机械设备的质量控制包括：机械设备的选型、主要性能参数指标的确定、使用操作要求。8、 工序施工质量控制主要包括：工序施工调价质量控制、工序施工质量效果控制。9、 成品保护的措施一般包括：防护、包裹、覆盖、封闭等方法。10、 工程施工质量验收的内容包括：施工过程中的工程质量验收、施工项目竣工质量验收。11、 项目竣工验收工作可分为：验收的准备、初步验收、正式验收。12、 事中质量控制的重点是：工序质量、工作质量和质量控制点的控制。13、 在施工现场质量的实测检查中：靠用直尺塞尺检查平整度；吊检查垂直度；量用测量工具检查尺寸、轴线、标高、温度、湿度的偏差；套以方尺套方，检查对角线等。14、 单位工程划分原则：具备独立的施工条件且能形成独立的使用功能的建筑物。分部工程划分原则：按专业性质、建筑物部位确定；按材料种类施工特点、专业系统及类别划分。分项工程划分原则：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别划分。15、 室外单位工程可以划分为：室外建筑环境工程和室外安装工程。16、 工序施工条件控制是指对工序施工活动的投入要素和环境条件质量进行有效控制。17、 主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目。18、 检验批和分项工程：两者具有相同或相近的性质，只是批量的大小不同而已。19、 对于涉及结构安全的试块、试件以及有关资料，应进行见证取样检测。20、 建设单位将工程验收的时间、地方通知工程质量监督机构的时间，应当在工程竣工验收前：7个工作日。21、 建设工程正式验收完成后，验收委员会应形成：竣工验收鉴定证书。22、 材料供货商必须提供生产许可证的有：钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、混凝土输水管、电力电缆。23、 材料供货商必须提供建筑备案证明的有：水泥、烧结砖和砌块、商品混凝土、混凝土外加剂。24、 需要材料供货商实施建筑节能材料备案等级的有：外墙外保温材料、外墙内保温材料。25、 需要实施强制性产品认证的有：建筑安全玻璃、瓷质砖、混凝土防冻剂、溶剂型木器涂料。26、 材料进场时，施工单位必须进行抽样检验或实验，合格后才能使用的有：水泥物理力学性能检验、钢筋力学性能检验、砂石常规检验、混凝土砂浆强度检验、防水涂料检验。27、 民用建筑的测量复核通常包括：建筑物定位测量、墙体皮数杆检测、楼层间高程传递检测。28、 施工生产中计量控制的只要工作包括：投料计量、施工测量、监测计量、对项目产品或过程的测试、检验分析计量。29、 需要进行现场试验的有：桩的静载试验、下水管道的通水试验、防水层的蓄水试验、供热管道的压力试验。30、 竣工验收检定证书主要内容有：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见。31、 检验批的划分主要依据有：楼层、施工段、变形缝。第四节、施工质量事故预防与处理1、质量事故按照事故责任可以分为：指导责任事故、操作责任事故、自然灾害事故。2、 质量事故按产生原因可分为：技术原因引发的事故、管理原因引发的事故、社会经济原因引发的事故、其他原因引发的事故。3、 事故处理的基本方法包括：修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、不做处理、报废处理。4、 工程产品质量缺陷，是指该工程产品没有满足与预期或规定用途有关的要求。5、 某项目部承接了施工工程，该机场工程施工难度较大，为了防止质量事故的发生，项目经理应当：分析常见的质量通病入手。6、 施工过程中，按照相关规范和标准，评价质量事故的处理是否达到预期目的，是否依然存在隐患属于：事故处理的鉴定验收。7、 某工程柱高5m，主梁跨度8m，室外最低温度通常在-5-1摄氏度，每次关注厚度40cm，用6m场杆加以振捣，拆模时出现蜂窝麻面，出现以上质量问题的原因可能是：柱混凝土灌注高度太大、分层厚度过大、振捣不充分。8、 对于不大于0.2mm的裂缝，可选用环氧树脂进行表面密封法处理；对于大于0.3mm的裂缝，可选用水泥浆进行嵌缝密闭阀处理。第五节、施工质量的政府监督1、国务院建设行政主管部门对全国的建设过程质量实施统一监督管理。2、 质量监督的主要手段是：施工许可制度和竣工验收备案制度。3、 质量监督的主要方式是：政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督。不是政府的强制监督。4、 工程质量监督机构应该在开工前召开工程建设各方代表参加的监督会议，同时公布监督方案，并在开工之日起3天内进行第一次监督。5、 工程质量监督申报手续应在工程项目开工前，由建设单位向工程质量监督机构办理。6、 质量监督机构对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。7、 建设工程项目结构主要部位的分部工程质量验收证明需要在各方验收后3天内报工程质量监督机构备案。8、 对施工中发现的质量问题严重的施工单位，工程质量监督机构可以发出：临时收缴资质证书通知书予以处理。9、 在竣工阶段的质量监督工作中，工程质量监督机构应编制单位工程质量监督报告，并在竣工验收之日起5天内提交到竣工验收备案部门。10、 政府质量监督机构在工程开工前的质量检查工作有：检查项目参与各方的质保体系、审查施工组织设计文件、审查监理规划文件、检查相关人员的资格证书。11、 质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作内容有：对所提出的质量问题的整改情况进行复查；对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告；编制单位工程质量监督报告。（不是分部工程质量监督报告）。第五章、施工职业健康安全与环境管理第一节、职业监看全管理体系与环境管理体系1、管理系统的维持包括：内部审核、管理评审、合规性评价。2、 职业健康安全管理体系标准由五大要素构成，其循环顺序为：职业健康安全方针策划实施与运行检查和纠正措施管理评审。3、 环境管理体系标准的总体结构是由：范围、规范性引用文件、术语和定义、环境管理系统要求。（是要求，不是目标）4、 环境管理体系标准时适用于各行各业、任何类型和规模的组织的推荐性标准。5、 策划的基本要求和内容是：环境因素，法律法规和其他要求，目标、指标和方案。6、 施工职业健康安全管理的目的是：保证产品生产者的健康与安全。7、 施工环境保护管理的目的是：保护和改善施工现场的环境。8、 防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格。9、 职业健康安全管理体系建立的主要工作的正确步骤是：初始状态评审制定方针、目标、指标和管理方案管理体系策划与设计体系文件编写文件的审查、审批和发布。10、 施工职业健康安全管理体系的纲领性文件时：管理手册。11、 体系文件编写原则是：标准要求的要写到、文件写到的要做到、做到的要有有效记录。（记录到的要有改进措施不属于编写原则）。12、 项目及合规性评价，当阶段实施超过半年时，合规性评价不少于一次；公司合规性评价每年进行一次。13、 职业健康安全管理体系要求的总体结构组成部分包括：范围、规范性引用条件、术语和定义、职业健康安全管理体系要求。14、 环境管理体系要求的检查内容有：监测和测量、合规性评价、内部审核。15、 企业通过职业健康安全管理体系的运行，作为实行事故控制开端活动的有：危险源识别、风险评价、风险控制策划。16、 环境管理体系标准的应用原则有：强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任；需建立并实施结构化的管理体系；管理系统补办成为独立的管理体系。17、 管理体系包括三个层次，分别为：管理手册、作业文件、程序文件。第二节、施工安全生产管理1、建立施工企业安全生产管理制度体系要贯彻：安全第一，预防为主的方针。2、 安全生产许可证的有效期为3年。需要延期的，需在期满前3个月办理。3、 危险源分为：第一类危险源和第二类危险源，第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度；第二类危险源出现的难易程度，决定事故那个可能性的大小。4、 按照国家标准，危险源分为：人的因素、物的因素、环境因素、管理因素。5、 根据风险的可能性和损失大小，将风险分为5级。5级为不允许风险：只有当风险已经降低时，才能开始或继续工作。如果无线投入资源也不能降低风险，就必须禁止工作。4级为重大风险：直至风险降低后才能开始工作，为降低风险有事必须配给大量的资源。3级为中度风险：应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并在规定的时间限期内实施降低风险的措施。2级为可容许风险：应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施。1级为可忽略风险6、 施工安全隐患包括：人的不安全行为、物的不安全状态、管理不当。7、 安全生产管理制度的核心是：安全生产责任制度。8、 建筑面积1万m2以下的，至少配备1名安全人员；1万-5万m2的，配备2-3名安全人员；超过5万m2的，组成安全组检查。9、 第一类危险源包括：消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体保护、应急救援。第二类危险源包括：提高设施可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境。10、 施工企业每个类别的特种作业人员一般不超过全体从业人员的30%。11、 特种作业资格证书全国有效；资质证书3年审核一次，连续从业10年以上的，复审时间可延长至6年一次；离开特种作业6个月以上的，应当重新进行实际操作考核合格后方可上岗作业。12、 施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的登记时间为：验收合格之日起三十日内。13、 紧急险情应立即停工，并按照以下：登记-整改-复查-销案程序处理安全隐患。14、 危险源识别中德专家调查法包括：头脑风暴法、德尔菲法。15、 安全措施计划包括：安全技术措施、职业卫生措施、辅助用房间及设施、专项施工方案措施。16、 施工单位办理施工起重机械使用登记时，需提供的资料包括：设计文件、制造质量证明书；使用说明书、安装证明；监督检验证书、施工起重机械的管理制度和措施。17、 建筑施工企业可以不为从事危险工作的职工办理意外伤害保险。18、 风险措施计划在实施前宜进行评审，评审的主要内容包括：更改的措施是否使风险降低至可允许水平；是否产生新的危险源；是否已选定了成本效益最佳的解决方案；更改的预防措施是否能得以全面落实。（不包括：更改的措施是否消除了风险）19、 施工安全隐患的处理原则包括：冗余安全度处理原则；单项隐患综合处理原则；直接隐患与间接隐患并治原则；预防与减灾并重处理原则；重点处理原则；动态处理原则。第三节、生产安全事故应急预案和事故处理1、施工生产安全事故应急预案包括：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。2、 安全事故按伤害程度分为：轻伤（损失1-105个工作日）、重伤（损失105-6000个工作日）、死亡（损失超过6000个工作日）。3、 施工单位负责人接到生产安全事故报告后，应在1小时内报告事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门。建设主管部门应逐级上报，每级上报的时间不超过2小时。应逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门，重大事故和特大事故要逐级上报至国务院。4、 施工单位对事故的处理程序是：报告安全事故、事故现场处理、事故登记、事故分析记录。5、 对因降低安全生产条件导致事故的施工单位，应给与暂扣或吊销安全生产许可证的处罚。6、 施工单位主要负责人发生事故后不立即组织施救或迟报事故，或擅离职守的，处上一年年收入40%-80%的罚款。7、 建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的：评审、备案、实施、奖惩。8、 对事故发生单位处100万元-500万元罚款的是：谎报或瞒报事故；拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料；在事故调查中做伪证或者指使他人作伪证；转移藏匿资金、财产，或者销毁有关证据资料。（特别注意：迟报或漏报事故的处罚是：对单位负责人处40%-80%罚款）第四节、施工现场文明施工和环境保护的要求1、施工现场环境污染的处理包括：大气污染处理、水污染的处理、噪声污染的处理、固体废弃物污染的处理、光污染的处理。2、 文明施工是指施工现场要保持良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。3、 市区主要道路旁，工地四周设置的封闭围挡高度不得低于2.5m；为了避免或减少污染物向工地外扩散，施工现场外围围挡不得低于1.8m。4、 文明施工中的五牌一图指的是：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、文明施工牌和施工现场平面图。5、 集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2m2，禁止使用明火煮食物。食堂必须要有卫生许可证。6、 施工现场环境保护的原则包括：污染者付费原则；预防为主、防治结合原则；经济建设与环境保护协调发展原则；依靠群众保护环境原则。7、 为避免或减少汽车扬尘污染，可以采取措施有：道路硬化、人工清扫车轮车身、在大门口铺设一定距离的石子路。8、 施工现场存放油料、化学溶剂等专门的库房，必须对：库房地面、高250mm的墙面进行防渗处理。第六章、施工合同管理第一节、施工发承包模式1、施工平行发包适用于：规模很大的项目；建设时间紧迫业主急于开工的项目；业主有足够精力对付多家施工单位；需照顾各种关系。2、 施工平行发包符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利。3、 施工平行发包与施工总承包都可以采用总价合同；二者工作程序相同。4、 施工总承包管理模式与施工总承包模式早工作开展程序方面不同之处在于：施工总承包管理单位的招标可不依赖完整的施工图；施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行；施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期；施工总承包管理模式下，没完成一部分施工图就可以分包招标一部分。5、 评标中的商务评审主要是对：报价构成、支付条件、价格调整等进行评审。6、 投标人常用的投标策略有：以改进设计取胜；以低价取胜；以现金取胜；以特殊的施工方案取胜。7、 经批准可以进行邀请招标的有：项目技术复杂或有特殊要求，只有少数几家潜在投标人可供选择的；受自然低于环境限制的；涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不适用公开招标的；拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；法律法规规定不一公开招标的。第二节、施工合同与物资采购合同1、设计交底由发包人组织。2、 工程在施工建设过程中发生事故，造成毗邻财产受损，承包人随即组织人员清理现场，判断这一行为的合理性，关键在于看他是否已经按规定保护了事故现场。3、 承包人应在接到开工通知后28天内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告。4、 暂停施工的56天后，监理工程师仍未批复开工的，施工单位可以向监理工程师提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。5、 某工程由于发包人原因暂停施工28天后，承包人认为工程已具备复工条件，向监理人提交书面复工通知，但被监理人当场拒绝，则承包人：应遵守监理人的指令，但有权要求发包人延长工期和增加费用，并支付合理利润。6、 若竣工验收合格，除特殊规定外，竣工验收日期为承包人递交验收报告日期。若递交竣工验收申报报告后，发包人一直为组织验收，则：视为验收合格，实际竣工日期以承包人