腾讯市场调研公司应标方案书

腾讯 2008市场调研公司应标方案书 2008 目录 A. 易观国际对互联网的理解 B. 易观国际对腾讯业务的理解 C. 易观国际对腾讯 08年 D. 关于易观国际 3 今天，互联网已经成为了新媒体 3 移动 增值服务 媒体 互联网 通道已经不成为竞争优势 互联网已经成为移动新服务的增长点和驱动力 通道型媒体的生存空间无限缩小 具内容优势媒体获得话语权 5 信 互联网 运营商变革 无线宽带 络安全 业务 网络交友 TV 络招聘 网络旅游 即时通讯 第三方支付 无线营销 位置服务 无线搜索 网络视频 户外电子屏广告 数字音乐 网上零售 网络游戏 电子商务 网络广告 搜索引擎 网络媒体 互联网应用的边际是模糊的 6 互联网给 如何实现打破地域限制，进行更有效地营销， 从而扩大客户群，提高销售额？ 增收 节支 提效 如何提高客户满意度，留住现有客户？ 如何增强内部协作，提高员工工作效率？ 如何整合上下游产业链，平衡投入产出比？ 大型 企业 中小型 企业 未来中国经济驱动力 购买力强但数量少 成本敏感性但勇于创新 能接受标准 化服务 数量巨大 对成本不敏感但要求定 制服务 外包需求逐 步成熟 对中国经济的驱动力减 弱 7 “ 传统运营商 ” 的地盘将越来越小，直至消失 7 非 “传统运营商” 收入 = + 用户资源控制力减弱 网络资源控制力减弱 资源控制力减弱 = + 8 目录 A. 易观国际对互联网的理解 B. 易观国际对腾讯业务的理解 C. 易观国际对腾讯 08年 D. 关于易观国际 9 腾讯 在 2008面临的三大 挑战 广告作为第三波增长点仍构不成系统能力 拍拍网的潜力和价值尚需深度挖掘 小门户战略实施面临资源整合问题 10 目录 A. 易观国际对互联网的理解 B. 易观国际对腾讯业务的理解 C. 易观国际对腾讯 08年 D. 关于易观国际 11 易观国际对腾讯 08年 结合易观国际国际的资源能力优势（基于研究的咨询项目能力），提出以下 2项规划建议： 广告主需求研究； 12 目录 A. 易观国际对互联网的理解 B. 易观国际对腾讯业务的理解 C. 易观国际对腾讯 08年 D. 关于易观国际 13 易观国际优势 国际水平的本土企业 易观国际国际具备与国际接轨的研究和咨询服务水平，同时作为本土公司而具备的对中国市场的深刻理解和研究执行能力 在 观国际国际对 媒体、电信的产业研究和咨询积累能够为客户提供更为广阔的产业视野 咨询 & 研究 咨询是为产业领先者的前沿研究，而产业研究则概括产业发展的共性特征。两者互为促进，相得益彰 14 易观国际在互联网领域的研究经验和优势 互联网、无线互联网各细分领域长期的 基础产业研究 网络营销领域，一大特点是专注于 “ 广告主研究 ” 企业互联网化的众多 咨询积累 15 易观国际为什么要进行广告主需求研究 广告主面临的困惑 广告服务提供商的困惑 面对层出不穷的新媒体广告技术和服务，如何做出最佳选择？ 新媒体广告效果评估？ 广告主对我提供的新的广告技术和服务能接受吗？什么情况下他们会有兴趣尝试？ 广告主选择不同的广告服务提供商品牌的关键影响因素是什么？怎么样来促使 /避免广告主的转移 /流失？ 研究系列 1的关注点 2008年 5月 研究系列 2的关注点 2008年 3季度 16 易观国际咨询事业部 (项业务占比 以市场细分方法为核心 行业用户 / 集团大客户市场开发服务模块 业尽职调查 服务模块 新商业模式与 营销服务模块 中小企业市场开发服务模块