项目安全生产管理制度.doc

.一、安全管理制度（一）项目经理1项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。2认真贯彻执行安全生产的法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。保证本项目安全生产的有效投入。3每周召开一次生产安全例会，研究解决存在的问题，抓好措施的落实。4组织施工现场安全生产检查，及时处理不安全因素，杜绝违章指挥、违章作业。5掌握施工人员的身体健康情况，不准安排有病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种，要督促按期体检。6配齐并发挥安全检查人员的作用，保证其行使检查工作的职权。7督促相关人员及时发放安全备品和防护用品。8发生事故后，要立即组织抢救并做好现场保护工作，防止事态扩大，及时如实上报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤、死亡及其它事故的调查分析。（二） 项目总工程师（技术负责人）1项目总工程师（技术负责人）在项目经理的领导下，协助项目经理负责安全技术工作，对安全生产负全面技术责任。2认真贯彻执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。组织、编制、审定本项目关键环节的安全技术措施及预防措施。3组织、编制、审定施工技术方案、技术文件。处理技术问题时，必须贯彻安全技术标准，向施工人员逐级进行安全技术交底。4推行新工艺、新技术、新设备、新材料及施工新结构时，必须事先制订安全措施。5负责本项目大型临时设施报验审批。指导安全技术教育，组织专业安全技术培训。6参加安全事故的调查处理。（三） 专职安全员1认真执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。2对施工全过程的安全生产进行检查、监督，纠正违章作业，配合有关部门排除施工中的安全隐患。负责职工、民工的安全教育工作。监督安全备品和劳动保护用品的质量，确保按时发放和正确使用。3检查特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作。4参加定期召开的安全生产例会，及时通报施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。5指导施工班组专兼职安全员的工作。6负责对新员工进行安全生产教育。7及时向项目部领导汇报出现的安全问题和处理情况，对安全生产提出奖惩意见。8对发生的事故及时按程序上报并参加调查处理。9做好安全台帐的填写工作。（四）施工班组负责人1对分管范围内的安全生产负直接主要管理责任。2按照安全技术交底组织施工。3对分管现场安全生产进行检查，及时解决存在的问题。 4对执行安全操作规程、措施和安全交底的情况进行检查，随时纠正违章作业。5组织班组开展安全教育活动，接受项目部安全监督检查，及时处置安全隐患。6发生安全事故后，要及时抢救伤者，保护现场，并立即上报。（五） 施工组专（兼）职安全员1对施工现场的安全进行检查、监督，纠正违章作业。2检查特种作业人员持证上岗情况。3参加施工班组的安全生产例会，及时反馈施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。4及时向施工班组负责人汇报生产中出现的安全问题和处理情况，并提出奖惩意见。5参加事故调查分析。五、 安全教育培训制度1、项目经理每月根据施工生产情况对全体员工进行一次安全生产教育，以提高全体员工的安全意识。2、 项目总工针对工程特点，适时对班组各个员工有针对性地进行安全生产技术培训。3、项目专职安全员组织员工学习公司及公司下发的安全生产管理制度及有关安全方面的文件，对员工进行多种形式的安全宣传教育。 4、 安全教育培训的内容是技术操作规程、安全管理规章制度、事故案例、安全纪律以及现场应注意的安全事项，通过培训达到全员安全意识共同提高的目的。5、 对转岗人员进行培训，严格考核，合格后方可上岗。 6、特种作业人员除参加岗位技能培训外，还要参加项目部安全教育。7、对季节变化、节假日及新工艺、新材料、新设备、新技术的使用等，做好适时安全教育工作。8、对安全教育的内容，受教育人员由安全员及时填写安全教育台帐。六、 安全生产检查制度1、项目安全检查的主要内容是查制度落实、查机械设备、查特种作业人员持证上岗、查施工现场安全防范措施的落实和整改情况、查施工现场存在的各类事故隐患。2、项目经理每月对工地进行一次检查，由安全员填写安全检查台帐。3、对检查中发现的问题由安全员下达安全监察通知书，并监督检查整改情况。4、各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行安全检查，并互相监督。5、对专业性很强的安全技术问题，由项目总工组织专业技术人员、作业人员、有关管理人员共同研究制定专项方案，并督促进行整改。6、根据季节性变化对施工安全可能造成的影响，制定针对季节特点的施工方案并检查措施的落实情况。七、 安全事故处理报告制度1、对发生行车事故，无论事故如何定责，必须立即报告行车运营部门和本单位领导，并在两小时以内报告至公司和公司下设的指挥部。2、发生重伤及以下事故，在二十四小时内报告本单位以及公司下设的指挥部。3、发生死亡事故、多人伤亡事故必须逐级在一小时内报告至公司和公司下设的指挥部，并通过公司或公司下设的指挥部报告当地政府有关部门。4 、发生其他各类事故及重大不良反映，必须在十二小时内逐级上报至本单位和公司安质部。5、发生事故后要保护好事故现场，迅速采取措施抢救人员和财产，防止事故扩大。6、重伤及以上伤亡事故，项目部配合上级有关部门，按照事故处理“四不放过”（事故原因不查清不放过,事故责任者得不到处理不放过,整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过）的原则，认真调查分析，弄清事故发生的原因，制定切实可行的整改方案。八、 安全技术交底制度1、施工前，由项目主管技术人员编制安全技术措施并向班组负责人进行书面技术交底。2 、安全技术措施交底包括：分部分项工程施工技术交底、大型特殊工程单项技术交底、设备安装工程技术交底，使用新工艺、新技术、新材料、新设备的技术交底。3、 项目部安全技术交底必须实行逐级技术交底，并纵向延伸到班组全体作业人员。4、 安全技术交底必须具体、明确、针对性强。5、 安全技术交底应填写交底单，交底双方相互签字留档备查。6 、安全技术交底的具体内容：计划施工项目的危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。7 、领工员是安全技术交底的接收人，由领工员和工班长进行每天的工前口头教育和交底。九、 特种作业人员持证上岗制度1、 严格执行国家特种作业人员专业性技术考核管理规则的有关规定，认真做好特种作业人员的管理、教育、培训和办证复审工作。2、 特种作业人员必须身体健康，无妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷，持地、市以上劳动行政部门颁发的特种作业人员操作证书，做到持证上岗。持操作证的人员要按时进行培训和复审。3、 特种作业人员要佩证上岗，并要按“操作证”限定的作业内容操作。4、项目部建立特种作业人员档案，进行动态管理，保持特种作业人员的相对稳定。十、安全事故应急救援制度1、项目部成立应急救援组织机构。 2、对可能发生的惯性事故及分部、分项工程的薄弱环节，项目部编制应急救援预案，预案做到责任落实，措施到位。3、第一个发现事故的人员要立即报告项目部领导，项目部要采取有效的救护措施，同时做好疏散现场人员、现