品管绩效考核.doc

三立照明月度绩效考核表编 制版 次第 版第 次修订审 核执行日期核 准部门制造中心岗 位品管部经理姓 名日 期项次考核项目目标值扣分方式数据提供单位权重扣分 得分1客诉次数4次/月内每增加一次扣5分客户服务部402客户退货率0.1%每提高0.1%扣5分客户服务部203不合格处置率100%一次未处置扣5分ISO办204ISO体系执行度100%严重不合格项一个扣5分，一般不合格项一个扣1分ISO办105月度工作计划达成率95%每降低1%扣1分制造中心106加减分项目加分减分等级通过以上各项考核，该员工的总分是： 分 等级为： 评定标准指标定义说明1、 客诉次数：以书面客诉为准，由考核小组界定责任部门； 当月因质量问题造成客户退货量2、 客户退货率= 当月发货总数量 X100%3、 不合格处置率：指来料不良、制程不良、产品不合格及内、外部投诉等处理及时性和合理性；4、 得分=权重-扣分；5、月度工作计划达成率，指除1-4项外的其它工作项目的完成率。1、A：90-100分 P=12、B：70-89分 P=0.83、C：60-69分 P=0.64、D：60分以下 P=05、其中第一项得分低于60%时，绩效分为0绩效工资评定绩效工资实际绩效工资过往考核记录月份123456789101112等级人 力资源部意 见加薪/降薪： 晋升/降职： 辞退： 其它： 签名：部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作期望：总经理/董事长审批： 受评人签名： 备注附件:三立照明月度绩效考核表编 制版 次第 版第 次修订审 核执行日期核 准部门品管部岗 位OQC组长姓 名日 期项次考核项目目标值扣分方式数据提供单位权重扣分 得分1客诉次数3次/月以内每增加一次扣4分品管经理302客户退货率0.1%每提高0.1%扣4分品管经理203不合格处置率100%一次未处置扣4分品管经理204上级交办事项100%每延误一次扣5分品管经理105ISO体系执行度100%严重不合格项一个扣4分，一般不合格项一个扣1分品管经理206加减分项目加分减分等级通过以上各项考核，该员工的总分是： 分 等级为： 评定标准指标定义说明1、 诉次数：以书面客诉为准，由考核小组界定责任部门； 当月因质量问题造成客户退货量2、 客户退货率= 当月发货总数量 X100%3、 不合格处置率：指来料不良、制程不良、产品不合格及内、外部投诉等处理及时性和合理性；4、得分=权重-扣分；1、A：90-100分 P=12、B：70-89分 P=0.83、C：60-69分 P=0.64、D：60分以下 P=05、其中第二项得分低于60%时，绩效分为0绩效工资评定绩效工资实际绩效工资过往考核记录月份123456789101112等级人 力资源部意 见加薪/降薪： 晋升/降职： 辞退： 其它： 签名：部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作期望：总经理/董事长审批： 受评人签名： 备注附件:三立照明月度绩效考核表编 制版 次第 版第 次修订审 核执行日期核 准部门品管部岗 位IPQC组长姓 名日 期项次考核项目目标值扣分方式数据提供单位权重扣分 得分1半成品车间巡检合格率90%4次/月以内每增加一次扣4分OQC组202OQC抽检造成返工次数6次/月以内每增加一次扣4分OQC组303制程不合格处置率100%一次未处置扣4分品管经理204上级交办事项100%每延误一次扣5分品管经理105ISO体系执行度100%严重不合格项一个扣2分，一般不合格项一个扣1分品管经理106加减分项目加分减分等级通过以上各项考核，该员工的总分是： 分 等级为： 评定标准指标定义说明1、 制程不合格处置率：指制程品质不良处理及时性和合理性；2、 得分=权重-扣分1、A：90-100分 P=12、B：70-89分 P=0.83、C：60-69分 P=0.64、D：60分以下 P=05、其中第二项得分低于60%时，绩效分为0绩效工资评定绩效工资实际绩效工资过往考核记录月份123456789101112等级人 力资源部意 见加薪/降薪： 晋升/降职： 辞退： 其它： 签名：部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作期望：总经理/董事长审批： 受评人签名： 备注附件:三立照明月度绩效考核表编 制版 次第 版第 次修订审 核执行日期核 准部门品管部岗 位IQC组长姓 名日 期项次考核项目目标值扣分方式数据提供单位权重扣分 得分1结构100%不合格0次/月以内每出现一次扣4分IPQC组202抽检合格率90%2次/月以内每增加一次扣4分IPQC组203全检合格率90%1次/月以内每增加一次扣4分IPQC组204来料不合格处置率100%一次未处置扣4分品管经理155上级交办事项100%每延误一次扣5分品管经理156ISO体系执行度100%严重不合格项一个扣2分，一般不合格项一个扣1分品管经理107加减分项目加分减分等级通过以上各项考核，该员工的总分是： 分 等级为： 评定标准指标定义说明1、 来料不合格处置率：指来料不良处理及时性和合理性；2、得分=权重-扣分1、A：90-100分 P=12、B：70-89分 P=0.83、C：60-69分 P=0.64、D：60分以下 P=05、其中第二项得分低于60%时，绩效分为0绩效工资评定绩效工资实际绩效工资过往考核记录月份123456789101112等级人 力资源部意 见加薪/降薪： 晋升/降职： 辞退： 其它： 签名：部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作期望：总经理/董事长审批： 受评人签名： 备注附件:三立照明月度绩效考核表编 制版 次第 版第 次修订审 核执行日期核 准部门品管部岗 位文员姓 名日 期项次考核项目目标值扣分方式数据提供单位权重扣分 得分1厂内、外信息传递跟踪100%每出现一次扣10分品管经理302文档输入及统计准确率95%1次/月以内每增加一次扣10分品管经理303上级交办事项100%每延误一次扣10分品管经理204ISO体系执行度100%严重不合格项一个扣5分，一般不合格项一个扣1分品管经理205加减分项目加分减分等级通过以上各项考核，该员工的总分是： 分 等级为： 评定标准指标定义说明1、 得分=权重-扣分2、 ISO执行度按ISO稽核办法考核，统计不合格项。1、A：90-100分 P=12、B：70-89分 P=0.83、C：60-69分 P=0.64、D：60分以下 P=05、其