机电职工年度轮训计划.doc

机电职工年度轮训计划 肖家洼煤矿机电职工年度轮训计划煤矿作为高危行业之一，安全生产始终是生产领域中的头等大事。 安全教育和技能培训工作对搞好安全工作有着重要的作用，是以人为本，标本兼治，必须抓好的重点工作。 培训规划是整个安全技能培训工作的导航灯塔，具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性的特征。 为矿井又好又快发展培训合格人才有着不可忽视的效果。 机电动力科根据我矿实际情况出台此计划。 一、安全培训首先从基础工作入手，结合本矿职工情况，制定xx年1月xx年12月培训教育规划。 从xx年1月初开始着手全矿职工的调查工作，为xx年1月xx年12月年度的全员教育培训工作做好准备。 通过全员职工调查，将职工现从事的工种、参加过培训情况调查清楚，从而制定xx年1月xx年12月年度全员教育培训计划和特殊工种培训计划，计划全员培训总人数为268人。 二、指导思想（一）工作即培训，培训的目的是通过“培训工作”的结合，使员工发生有益于煤矿发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。 （二）管理层即培训师。 机电科长、区队队长、技术人员均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。 “对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。 （三）培训是双赢通过培训，以相对低的成本获得发展需要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足。 三、培训指导原则按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，与时俱进；通过原理讲解、实物解剖、现场指导、案例分析，让参加培训员工在快乐中学习，深切领悟。 这次员工轮训以“提升职业素质、服务公司战略，提高个人效能、促进内外和谐”为目标。 四、培训对象机电各工种 五、培训内容以各岗位工种安全知识和技能知识为主体。 内容 （1）机电质量标准化标准 （2）三大保护基本原理 （3）矿山机械基础知识 （4）各岗位要领剖析、实际操作技能 （5）安全知识及“三违”剖析 （6）矿山机电新理论、新知识、新技术的应用与推广 六、时间安排以一年为一个周期。 按季度进行，每季度的最后五天作为培训时间。 以五天计，每人不得少于十学时。 七、培训具体细则 1、教师队伍建设到位。 （目前从科室、区队抽调技术过硬、理论基础知识扎实的人员兼职为培训教师）提高职工教育培训效果，教师是关键。 贯彻落实培训管理体系培训办法，必须稳定教师队伍、充分发挥兼职教师的作用。 （1）要抓好教师考核工作。 根据兼职教师考核办法，落实奖罚政策，激励广大教师做好职工教育培训工作。 （2）要做好教师的培训。 积极派送教师参加煤矿及上级培训机构的培训，开展“师徒帮带”活动。 对教学技能进步明显、成果显著的教师要进行适时的奖励。 （3）执行学科带头人制度，对发挥作用较好的学科带头人进行奖励。 （4）继续执行教师现场调研制度，确保教师教学的针对性和实效性。 2、教学教研活动到位。 （1）坚持现场调研，教师每月执行2次以上的现场调研和每月2次观摩区队技术课活动； （2）及时搞好培训需求调查； （3）合理安排集体备课； （4）要做好教案检查和评比活动； （5）坚持教学教法观摩听课评教活动； （6）搞好教学论文、成果评比； （7）进行经常性的教法研究。 对优秀教案、课件、成果、论文获得者，按照得分情况，每次每人给予高低不等的奖励。 3、大力推行危险预知和手指口述安全培训，通过安全确认、预先排查隐患，实现预防事故的目的。 4、着力开展工作现场的培训。 各级管理人员和有经验的职工要本着对矿负责的精神，现场教育、指导职工掌握相关的安全知识和操作技能，通过演示、演练，检查考核职工是否真正掌握所学的知识和技能。 5、全员轮训作为提升员工队伍素质和企业管理水平的助推器。 在员工参加培训后，员工所在单位的负责人还要根据培训前作业完成情况、培训期间表现、培训后工作表现等，对每个参加轮训的员工进行打分评价。 八、要求1.要高度重视职工教育培训工作，加快高素质职工队伍建设。 进一步完善“培训（培养）、考核、使用、待遇”一体化的激励机制；各单位要认真落实肖家洼煤矿安全教育培训工作领导及部门责任制；安监部等部门要各司其责，发挥优势，协同作战，开展分级分类、有针对性的教育培训，并认真做好日常考核发证、检查督促、奖惩和培训资料的计算机管理等工作。 2、要突出安全培训工作重点。 根据安全生产实际，把增强全员安全意识和提高职工安全技能作为年度培训工作的重点，认真细致地抓好职工持证上岗培训，超前做好“走出去”人员的安全资格培训，以高度的责任感和紧迫感加快职工职业技能鉴定和等级工培训，确保“技能振兴行动计划”落实到位。 3、充分发挥专兼职教师的作用，围绕各专业技术特点，有针对性组织教学，在团队学习中积极实施“传、帮、带”，培养一批首席员工和生产技术骨干。 4、创新职工教育培训机制和工作方法。 职工培训考核试行学分制，参培工人按相关规定要求修满学分的，享受相应的政策性待遇；达不到规定学分的，要求限期修满，并给予相应罚款。 规范培训过程管理，做好需求调查，确定培训项目，优选培训教师和教材，推广应用先进的教育理念、技术和手段，不断提高培训质量和效益。 5、到xx年年底机电职工全员都轮训一遍 九、培训保障机制为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。 第一，我矿将申请设立专门基金。 第二，建立培训纪律，要求员工