经营管理办法定.doc

湖南华韧钢结构混凝土构件有限公司经营管理办法第1章 总则第1条 为进一步优化经营管理，规范经营行为，理顺经营秩序，规避经营风险，提升经营质量，根据湖南省第三工程有限公司市场经营管理实施细则，并结合公司的实际情况和行业特性，以统筹协调、归口管理、效益优先为原则，制定本办法。第2条 本办法适用于除外设分支机构外的公司业务范围内的工程项目经营、钢构加工经营、砼构件加工经营等所有经营活动，公司另行制定外设分支机构管理办法。第3条 公司项目管理公司、钢结构加工一厂、钢结构加工二厂、砼构件厂、土建工程处、华钢劳务公司、各外设分支机构、市场经营处为公司市场经营机构。第4条 公司市场经营处为公司经营管理职能部门。公司市场经营管理工作由公司总经理全面负责，对公司经营系统统一领导，统一协调，统一指挥。市场经营处负责管理工作。其工作职能标准如下：1、 指导、协调、配合公司各部门、各单位开展经营工作。2、 收集、分析、整理与经营有关的各种信息、数据，为公司经营决策提供依据。并制定完善经营管理办法等工作。3、 负责收集与经营有关的各种文件资料、政策法规，并统一在公司使用。4、 负责施工合同的评审、收集、整理归档工作。5、 负责公司工程项目内部承包合同、目标管理责任承包合同的签订、收集、整理归档工作。6、 负责建立施工合同、项目内部承包合同管理台账。7、 负责经营业务联系考察接待工作。8、 负责公司外设分支机构的管控和分支机构所承接项目的管控工作。9、 负责承接项目的资格预审申请书、投标文件的审核工作。10、 协助公司进行经营人员培训管理。11、 负责公司“四证一照”的日常使用管理。12、 负责公司经营业务联系介绍信、法定代表人授权委托书的开具管理。13、 负责非公司资质范围内经营业务的投标文件的外委编制工作。14、 负责协调配合经营人员对工程前期顾客满意度和跟踪调查工作。15、 积极营造并保持与各级主管部门和社会团体机构良好的关系。16、 负责协调、配合、参与项目投标及开标工作，并按公司规定作好有关记录。17、 负责公司原有（已确定）长期联营合作伙伴的经营管理与服务工作。18、 全面高效完成公司交办的其他工作。第五条 公司投标中心为公司投标管理部门，在公司总经理的领导下负责公司投标管理工作。其工作职能标准如下：1、负责公司工程项目的投标文件（含资格预审申请书）的编制、整理、汇总、自审、装订、封装、用印、归档工作。2、负责投标文件的报审审查工作，参与投标评审。3、参加现场踏勘，并进行书面质疑，参与询标工作。4、建立投标综合资料库（投标所需的与投标有关的相关资料、施工方案等），并及时更新、完善。负责建立工程造价信息库，配合收集与工程成本信息相关的资料。5、负责衔接与上级经营投标部门的联系，建立友好合作持续的关系。6、负责开标所需证照原件的造册、提交。7、确保投标文件的符合性、准确性。8、完成上级领导交办的其他工作。第二章 介绍信、法人委托书管理第六条 各经营单位联系业务介绍信统一由市场经营处负责开具、协调和管理。公司仅授权省外分支机构代理开具本分支机构经营区域内业务介绍信的开具，其他经营单位统一由公司经营处负责开具。授权单位所使用介绍信由公司市场经营处负责提供（每次提供数量限20份以内，用完后将存根交市场经营处存档后再领取）。授权单位在开具介绍信的当天应将开具情况在当天用电子文书传送公司市场经营处，否则因重复开具造成的责任由授权单位承担。严禁外设分支机构擅自设置联系业务介绍信格式与版本。第七条 经营业务联系介绍信严格实行项目跟踪预登记制度。一个项目只开具一张介绍信。遵循统筹协调、自营优先、资源优先、时效优先的原则。第八条 公司市场经营处负责公司联系业务介绍信和法人授权委托书的管理。介绍信的开具由市场经营处负责、经营单位协助填写介绍信开具审批表，并经审批后方可开具。法人委托书开具时须提供复印件经法定代表人审批后，由综合办公室用印并备存。第九条 所有BT、BOT、代建项目及有一定资金要求等风险较大的项目不列入授权范围。由公司项目承接审核领导小组进行风险评估后实行。第十条 介绍信中被介绍人必须是本单位（含上级单位湖南省第三工程有限公司）员工，且必须委派一名经营处或经营单位经营人员全程跟踪。第十一条 联系业务法人授权委托书（含信息、报名、资审、投标、合同阶段）由法定代表人授权后，由公司市场经营处统一开具和管理，被授权人必须是本单位在册在岗职工。第十二条 介绍信开具公司统一收取介绍信和单位宣传资料费500元/份。同时可根据项目具体联系情况收取一定的投标押金，项目不中标不予退还，中标后可抵项目承包履约金或上交管理费。第三章 投标管理办法第十三条 投标管理机构和职能公司总经理为公司投标管理工作的主管领导，负责公司投标工作的统一指挥、统一协调。1、 公司实行在总经理领导下的投标管理机制，以及公司市场经营处和投标中心具体负责，各业务职能部门相互配合的运行机制，项目跟踪实行公司分管领导分片负责和项目跟踪责任人制度，项目投标由公司总经理统一协调。2、 公司成立投标工作领导小组，负责研究制定重大或重要项目攻关方案和投标策略，由投标法定委托代理人或分片责任人和项目跟踪责任人负责实施。3、 公司市场经营处和投标中心为公司投标管理工作的主责部门，公司市场经营处对投标工作总负责，投标中心负责公司投标文件的编制工作。公司综合办公室、人力资源处、财务资产处、生产技术处为投标工作配合部门。4、 主责部门职责（一）市场经营处职责1、 在总经理和主管经营副总经理的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、服务、监督职能。2、 做好市场调查和预测，组织召开投标例会和投标工作的有关专项会议。3、 负责对信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈工作，负责投标前的信息评审，并将评审意见报告主管领导或分管领导批准后进入投标程序。4、 组织合同评审，提出投标策略，供公司领导决策，负责办理投标项目在当地的投标注册手续。5、 参加中标项目的合同谈判，并负责中标项目资料的收集、整理、传递、分发和归档保存工作。6、 协助主管领导和分片领导对中介协议的谈判、签署和管理。7、 负责与上级公司和同行业单位有关部门的信息沟通，保持正常友好的业务关系。8、 负责公司所属各单位工程信息的申报审查，提出跟踪意见报主管领导。9、 指导公司所属各单位项目部和分公司投标和合同评审，并为各单位的经营投标提供服务。10、 负责公司经营业务介绍信和法人代表授权委托书的开具管理工作。（2） 投标中心职责1、 负责公司投标文件（包括商务标、技术标、整体标书、资格预审书）的编制、整理、送审工作。2、 确保投标文件的质量满足招标文件文件的要求，并承担由此产生的责任。3、 负责投标文件的归档管理工作。4、 认真理解熟悉招标文件，整理编制公司各相关部门应提供清单，提交各职能部门准备。5、 办理投标文件报审审查手续，负责投标文件的装订与包封，负责将经审查的投标文件移交市场经营处和经营人员。6、 负责投标文件编制费用的核算。7、 负责投标文件编制有关资料的收集整理，建立投标文件编制台账（电子档）。8、 负责技术标和比较复杂标书的外委编制工作。9、 参与现场踏勘和招标答疑。5、 配合部门职责（1） 综合办公室职责：1、 负责提供公司营业执照、资质证书、荣誉证书等证照原件。2、 负责按照公司有关规定要求和招标文件要求在投标文件上用印。3、 负责公司法人授权委托书的开具用印管理工作。4、负责对投标过程中公司有关审批签署文件的归档备存。（二）财务资产处职责：1、负责投标保函、银行信贷证明、投标保证金、银行查询授权书等的办理提供。2、负责提供符合招标要求的财务报表、审计报告及与财务相关的资料。3、负责投标费用等资料费用的收取管理工作。（三）生产技术处职责：1、负责对重大或重要项目投标施工组织设计的审查工作。2、负责提供投标所需的已完工程的备案资料（工程验收资料、备案资料等）。3、负责参与重大或重要投标项目的开标述标工作。4、负责提供公司承包施工工程质量、施工安全相关资料。（包括业主、监理、各级质量安全监督部门对工程质量和施工安全的评价，质量与安全报表等相关资料）（四）人力资源处职责：1、负责提供符合招标文件要求的项目经理证（建造师）、职称证、学历证、九大员上岗证、安全考核证、操作证等与人力资源管理相关的证明与资料原件及扫描件。2、负责所列证件的原件借出手续的办理签审工作。第十四条 信息管理1、 公司市场经营处为公司工程信息的归口管理部门，负责对信息的收集、整理、评审、申报、建档和反馈等工作，市场经营处内务管理员负责信息管理工作。2、 建立公司内部信息交流统计制度，市场经营处以信息通报的形式定期向公司领导和相关部门人员提供工程跟踪与投标信息。即月初将工程项目跟踪情况和当月投标情况通报一次，月中和月末分两次将准备或正在编制投标文件的投标项目和已投标项目的开标情况向公司领导报告。3、 参与投标的项目在工程投标后，应及时将开标情况（包括参与竞标的单位名单、各家报价及评标情况）以书面形式定期向公司领导通报。第15条 投标及标书编制管理1、 投标可采用公司独立投标和与其他单位联合（合作）参与投标等多种形式。2、 是否参与工程项目的投标由公司决定。公司参与投标项目的投标文件（含资审）编制实行目标责任制，由公司投标中心负责承担。3、 公司外设分支机构以公司名义参与投标项目，可以自行组织投标，编制投标文件，但封标用印必须到公司办理。项目所在地的投标注册由其自行负责办理，公司市场经营处予以协助、指导和支持，但应及时向公司市场经营处和投标中心报备。同时也可委托公司市场经营处和投标中心负责完成。4、 由公司负责投标文件（含资审文件）编制的项目，实行收费制度，由公司制定统一的收费标准，费用由项目承接人（或单位）承担，投标中心开具联系单，分级审批后，由承接人将费用直接交公司财务处。市场经营处和投标中心无减免权，确需减免的必须说明原因并报公司总经理或董事长批准后执行。5、 项目跟踪和投标借证和资料，按本办法第二章各部门的职责分别向相关部门办理手续。6、 重大或重要项目的投标实行投标评审制度，市场经营处和投标中心在形成标书前应听取有关领导、技术人员、相关职能部门的评审意见，结合公司的具体情况，形成正式的投标文件。第16条 投标奖罚一、投标中心的奖罚与年度薪酬挂钩，投标中心在编人员的年度薪酬由月基本薪酬、年度奖励薪酬和本办法补助性奖励组成，其中年度奖励薪酬按公司机关同职级人员标准的50%计取，补助性奖励上不封顶，下不保底。二、为鼓励投标中心编制人员在确保投标文件响应招标文件的前提下，多利用新技术、新工艺，不断提高投标文件的编制质量。在确保投标文件不发生编制质量影响项目中标的前提下，公司将根据投标项目的大小和难易程度并结合开标后反馈的情况，对投标中心及其编制人员按投标文件编制应收取费用为基数，按一定比例予以补助性奖励。1、纯商务标按30%予以奖励。2、技术标按40%予以奖励。3、整体标书按30%予以奖励。4、复杂和难度较大的标书在不低于上述标准的前提下，由公司领导根据具体情况确定。三、所奖励金额由投标中心根据年度绩效考核和编制人员业绩情况自主分配，并报公司审批后执行。四、处罚：1、投标文件只要出现较大错误（指施工方案漏项、施工措施不合理、施工方法不对、主要工程量计算错误、主要单价不合理、机械设备和劳动力配备不合理、人员证件业绩等资格符合性条件不符合等因素未能满足招标文件的要求等）而影响投标的或中标的，公司将对投标文件编制单位处以应收标书制作费50%的追究性罚款，并取消本项目补助性奖励。罚款从其他项目补助性奖励中予以扣除。2、对于在编制标书过程中经常出现错误的人，投标中心可以向公司提出异议，要求其调出投标中心，由公司处理。3、对配合部门在职责范围内不积极配合市场经营处和投标中心开展投标和标书编制工作，而影响投标文件编制质量，造成投标失误的，公司将根据责任大小对职能部门负责人予以行政责任和经济责任处罚。第四章 合同管理第十七条 公司市场经营处为公司合同管理部门。主要负责施工合同的洽谈、评审、签订、存档、监督、统计管理，和内部承包合同的签订、存档、统计等管理工作。第十八条 施工合同的签订管理一、凡建设方与公司签订施工合同、公司与总包单位签订的分包合同、公司与分包单位签订的分包合同均属本办法管理范围。二、合同签订一律采用书面形式，严禁口头协议和非正式书面协议。三、公司合同管理由以下三部分行为主体构成：1、公司董事长、总经理为合同管理领导层；2、市场经营处为合同管理职能部门；3、公司各经营实体单位和项目部为合同履行机构；四、合同的签订：1、公司董事长为企业法定代表人，有权代表公司签署合同并对合同内容负责，也可授权委托代理人签订合同，授权委托代理人对被授权事项负责。2、法定授权委托代理人被授权办理合同签订事宜，必须办理法人代表授权书，并作为合同附件。取得授权书的代理人代表公司在授权范围内签署合同。未经法人授权或超越授权签署的合同均为无效合同。公司将按行政责任追究办法追究责任人的行政责任，由无效合同签署导致的经济、法律责任全部由签署人自行承担。3、法定代表人授权委托书由公司统一格式，公司董事长亲自签署（或盖备案私章），加盖公司行政印章。4、法人代表授权书仅限于事项代理授权，不予以期限代理授权。法人代表授权书由公司市场经营处负责申报办理。五、施工合同严格执行合同评审审批制度，公司成立施工合同评审委员会，每个施工项目合同签订前都必须进行合同评审，只有经评审审批的合同方能签订。六、施工合同签订程序1、取得施工合同签订权：由承接单位（含承接人）通过投标或发包方直接发包取得。2、起草施工合同：由承接单位与业主负责。3、施工合同初期谈判：由承接单位与业主方负责。4、合同评审：由公司合同评审委员会进行评审，市场经营处负责组织。5、施工合同再次谈判并制作正式施工合同：由承接单位按评审意见与业主进行。6、施工合同签订批准：由公司董事长或总经理批准。7、施工合同的签署用印：由公司市场经营处负责用印手续办理。七、施工合同的归档、分发管理1、市场经营处为公司合同归档管理的职能部门，市场经营处内勤管理员为直接管理责任人。2、各经营单位（或承接人）应及时将已签订的施工合同返回和移交市场经营处内勤管理员，并办理移交登记手续。3、各经营单位（或承接人）为追踪返回施工合同的责任人，负责对本单位所签订施工合同的追踪返回移交。4、市场经营处内勤管理员负责施工合同的分发管理工作，施工合同分发公司相关职能部门和领导（财务处原件一份、综合办公室复印件一份、总经理复印件一份、经营单位复印一份、生产技术处复印件一份，市场经营处原件一份），分发时并办理登记签字手续。第十九条 加工合同管理（钢构加工和砼构件加工）一、原则上加工合同不执行合同评审，按公司规定合同文本执行。二、公司授权各加工单位行政正职为各单位加工合同签订人，代表公司签订所生产范围内加工合同，但必须加盖公司合同专用章后方能生效，并及时将所签订合同送交公司市场经营处内勤管理员归档。三、加工合同的分发与归档：市场经营处为加工合同归档分发的职能管理部门。合同分发财务处、综合办公室、生产技术处（复印件）。第二十条 项目承包合同的管理1、 联营合作项目管理费上交管理：根据公司的实际情况和行业特性，管理费的上交采用按单项工程规模分级保底上交的办法，即：1、 合同总价（基数）在200万元（含200万元）以内的不低于3%；2、 在200万元500万元（含500万元）的不低于2.5%；3、 在500万元800万元不低于2.2%；4、 在800万元1200万元（含1200万元）不低于2%；5、 在1200万元以上的工程项目视具体情况由公司市场经营处、公司总经理、董事长确定；6、 特别特殊情况由市场经营处及直接经营人员在进行确定承接前书面报公司后，可特殊办理。二、根据公司近几年的运行情况，为激励联营合作人扩大经营规模，每个合作人年度累计承接工程项目业务超过3000万元，其承接的工程项目在3000万元（含3000万元）的部分按1.5%上交管理费，其超过部分单项目工程不论规模大小均按1%上交管理费，但在运行过程中按本章第三条执行管理费上交，年底结算审核确认冲抵或返回。三、自营项目管理费上交管理：采用由公司自营项目预成本核算委员会确定上交管理费比例的方式。由市场经营处负责组织管理工作。四、联营项目在进行施工合同签订的同时必须签订项目承包合同，自营项目在确定项目上交管理费后二日内签订项目承包合同。五、未签订项目承包合同的联营工程项目，按资金到位数为基数在本办法确定上交管理费比例上增加1%切扣管理费，但不低于3%，切扣后不予返回。六、项目承包合同签订程序1、项目承包合同的签订由市场经营处负责洽谈签订项目承包合同和项目目标管理承包合同。2、填写项目上交管理费申报审批表并报总经理、董事长审批。3、按规定缴纳项目承包管理履约保证金。4、综合办公室用印形成项目承包合同。七、项目承包合同的归档管理由市场经营处负责，建立管理台账。八、项目承包合同和项目目标管理承包合同的分发由公司市场经营处内勤管理员负责，分发至公司总经理、财务处、管理责任单位或责任承包人。第五章 经营统计、台账、报表管理第二十四条 公司经营统计、台账、报表工作由市场经营处负责管理。1、 市场经营处应建立以下台账：项目跟踪台账；投标开标台账；施工合同签订台账；加工合同签订台账（分加工单位）；自营项目目标承包合同签订台账；联营项目承包合同签订台账。2、 公司外设分支机构应于每星期五定期向公司市场经营处报送（可用电子、传真等形式）跟踪项目登记报表；于每月二十三日前向市场经营处报送承接施工任务报表；于二十五日前由生产技术处向湖南省第三工程有限公司报送承接施工任务报表。3、 市场经营处应于每月二十五日前向公司生产技术处提交经营报表。于每月三十日前将施工合同签订台账、加工合同签订台账（分加工单位）、自营项目目标承包合同签订台账、联营项目承包合同台账以电子版的形式报送公司董事长、总经理。第6章 经营费用及奖励第二十五条 公司经营费用计提工作由市场经营处负责，财务处配合执行。每年度计提两次（每年中8月30日和年末春节前），每次计提时按上交管理费到位比例同比例计提，但每项目上交管理费达到70%及以上时，全额计提。1、 市场经营处依据各承接人承接到的工程业务报表和加工业务报表，和财务提供的到位资金（管理费）编制经营费用提成兑现表，报总经理、董事长审核批准后，由财务处执行。2、 计提标准：以项目承包合同或项目目标管理承包合同确认的上交管理费为基数，项目结算超出合同造价部分增收的管理费不计提经营承包费。项目经营包括钢结构工程、机电安装工程、地基基础工程、预应力工程、施工起重设备安装工程。1、自营项目的经营计提：（1）公司实体单位自行承接的自营工程项目，由各实体单位和项目承接人自行进行项目目标承包管理，不计提经营承包费。（2）非实体单位员工承接的自营项目且非承接人进行项目目标承包管理的按30%计提，由项目承包管理单位或管理承包责任人承担，进入该项目成本，由公司按资金到位情况从项目资金中切扣支付。（3）非实体单位员工承接的自营项目且由其本人进行项目目标承包管理的不计提经营费。2、联营项目的经营费计提：（1）实体单位承接的联营项目按15%计提，由公司发放，但由实体单位承担，年底审计时予以核减实体单位年度实际上交管理费。（2）非实体单位专职经营人员承接的联营项目按10%计提，由公司承担。（3）非实体单位非专职经营人员承接的联营项目按15%计提，由公司承担。3、通过扩展市场新成立的外设分支机构第一年度按15%计提，第一年度以后不再计提，由直接受益管理责任单位承担，年底审计时予以核减实体单位年度实际上交管理费。4、为规避不良竞争，理顺经营管理，公司原有长期合作的合作人所承接的施工业务统一归口由公司市场经营处进行经营监管、服务，生产技术处进行质安监管，华钢劳务进行劳务用工监管。其所承接的施工业务不计提经营费用，但由市场经营处计提5%的市场服务费，由公司承担。其收益直接归公司所有。（原有长期合作人包括：彭秋良、赵灿、龚志云、黃志勇、阳斌、赖志强、黎春明、田新衡、陈军、李杰、蒋湘波、任国强、胡江平、赵鹏程、魏仁初）5、联营项目上交管理费低于1.5%（含1.5%）的工程项目不计提经营费，自营项目低于3%（含3%）的工程项目不计提经营费。本条款项目规模如在1200万元以上，经公司总经理、董事长特别批准同意后，可按相应计提标准核减5%予以计提。6、采用保底基数承包的各分支机构所承接的施工业务不计提经营费。7、利用资质承接的非本公司专业的施工业务按湖南省第三工程有限公司市场经营管理实施细则执行，其经营承包费计提基数以华韧公司受益部分为基数。8、钢结构加工以结算吨位量为依据，按每吨30元计提，在资金全额到位后计提，由加工厂承担，进入其成本。但以公司名义承接的项目由公司加工厂进行加工的不计提经营费。9、砼构件加工按销售产值的2%计提，由砼构件厂承担，进入其成本。但以公司名义承接的项目由砼构件厂进行加工的不计提经营费。10、特殊情况需要支出的中介费经公司批准不在经营费用之列，由直接受益单位承担。三、经营费用的开支范围：承接人在承接工程项目时的所有开支，已计提经营费用的项目不再报销任何经营费用。各经营单位、个人不再有经营费用开支（包括标书制作费）。四、经营费用的分配由经营单位、经营承接人等相关人员内部进行分配。第7章 其 他第二十六条 公司各经营单位、承接人应严格遵守公司经营管理办法相关规定，有违者公司将追究主要责任人的管理责任，视情节轻重给予相应的经济和行政处罚。第二十七条本办法由公司本部负责解释。第二十八条 本办法自二一二年一月一日起执行。湖南华韧钢结构混凝土构件有限公司业务联系介绍信开具申报审批表附表一项目承接人姓名：信息人姓名：合作人姓名：电话：电话：电话：业主（发包）单位工程名称工程规模钢结构轻重钢，建筑面积 ；钢构加工轻重钢，加工量 吨；预应力工程、地基基础工程、机电安装工程、砼构件，规模 。工程地点省 市 县项目目前情况信息 报名 入围 投标其他情况介绍资金情况、垫资、招标方式等情况：承接方式1、联营2、自营合作人电话介绍信人员名单经营部门开具人查实情况1、已开出2、未开出3、按公司规定，虽习已于 年 月 日，由 开出，但回执未收回。查实人签字： 年 月 日市场经营处负责人意见1、同意开具2、不同意开具3、须经经营副总同意开具市场经营处处长签字： 年 月 日经营副总经理意见1、同意开具2、不同意开具3、须经领导协调后开具经营副总经理签字： 年 月 日总经理意见1、同意开具2、不同意开具总经理签字： 年 月 日说明：1、各承接单位（人员）凭本申报审批表输介绍信开具。2、联营项目，由承接单位（人员）提供合作方的考察资料（资金、技术、施工管理等方面的能力）。3、介绍信开出30天内，如信息人未返回业主方（发包方）回执，视同失效，原开具的介绍信同时作废。4、500万以上的项目介绍信开出，必须经总经理签字同意。承 诺 书（附表一背面）一自律公约1、自学遵守宪法、行业法律、法规政策，依法从事投标活动，主动接受行业主管部门依法实施的监督管理。2、不得以任何形式允许其他单位或个人使用本公司的资质证书、营业执照、以本公司投标人的名义参加投标。3、不得在招标投标活动中弄虚作假，串通作弊，扰乱招标投标工作秩序。4、不得故意隐瞒公司质量、安全事故和其他违法记录，不得虚报企业业绩，不得涂改、仿造公司资质证书及公司业绩材料。5、不允许转让和非法分包业务。二、同意在项目承接过程中服从公司的协调。三、中标后管理承诺（联营工程）：1、代表公司全面履行与业主（发包单位）签订的建设工程施工合同，同时全面履行项目与公司签订的项目承包合同和履约文件（如责任状、协议等）。2、对公司效益绝对负责，对工程质量衽终身负责制，并承担相应的经济、民事法律责任。3、严格按照公司的各项规章制度对项目进行管理。项目按承包合同对工期的要求编制好年、季、月生产计划，严格按统计法有关要求，如实统计上报本项目的进度，禁止虚报和瞒报进度。项目施工严格遵守国家和公司制定的有关质量安全现场文明施工管理等法规、规定，按公司相关规定接受领导和职能管理部门的检查、监督和指导。全面加强对项目技术、质量安全管理体系资料、工程签证、工资结算、周材设备、成品与半成品采购结算、工程结算等资料的管理。并将各类经济技术资及时报送公司相关职能部门归档。项目按公司要求进行贯标。严格执行公司财务管理制度，强化项目财务管理。各种税费及时按施工合同或承包合同的约定的规定收缴。严格按照政府的法规要求和公司贯标标准对劳务用工人员进行管理，依法签订用工协议，并严格履约。项目无条件按受公司委派人员（如指挥长、会计）对生产经营活动的监督管理，发包单位所有资金进入公司所设立的帐户。4 、违反上述各条规定，公司有权中止项目操作和施工，承接和承包人无条件接受公司的处罚。项目承接负责人（签字）年 月 日预审资料主要情况登记表编号： 附表二工程名称工程类型拟派项目经理拟派技术负责人拟派主要人员所需业绩填表人（投标中心）： 复核（人力资源处）： 市场经营处：日 期：投标流程关键点检查明细表投标项目： 时间： 附表三关于密封、装订的要求序号密封、装订要求符合（）不符合（）有疑问（？）123关于证照使用要求证照使用要求符合（）不符合（）有疑问（？）12无效标（废标）条件序号无效标条件已落实（）未落实（）有疑问（？）12修改要求序号修改要求清单符合（）不符合（）有疑问（？）12应携带证件、业绩等清单序号应携带证件、文件清单已备（）未备（）有疑问（？）12检查人签字（投标中心）：投标流程关键点最终检查确认表投标项目： 时间： 附表四序号检查确认内容经营人员经营单位负责人确认（）不确认（）确认（）不确认（）1标书的修改符合要求吗？2你真的确认修改符合要求吗？3关于废标和无效标条件没有问题了吗？4关于废标和无效标条件你真的确认没问题吗？5标书密封、装订没有问题了吗？6你真的确认标书密封、装订没有问题吗？7应携带证书、业绩有没有遗漏？8你真的确认应携带证书、文件无遗漏吗？9你所提供的报价信息准确吗？10是在安全理解招标文件的前提下进行的报价吗？11投标报价是否还有疑问？12你真的确认报价没有疑问了吗？13对整个投标文件还有没有疑问？14你真的完全确定整个文件没有问题了吗？经营业务人员（或合作人）（签字）： 经营单位负责人（签字）：湖南华韧钢结构混凝土构件有限公司 合同评（签）审表 附表五合同编号：HR 年 工程名称建设单位承接人、合作人承包责任人管理责任单位工程地点工程类型承包性质自营联营合同内容简述1、合同总价：2、合同工期：3、付款方式：4、税费情况：5、违约情况：6、特殊要求： 7、劳保基金情况：市场经营处（签字）：项目承包情况1、 项目承包履约金情况说明：2、 上交管理费情况说明：承包人（签字）：市场经营处（签字）：合 同 评 审 委 员 会 评 审 意 见签名：签名：签名：签名：签名：总经理意见： 总经理签字： 年 月 日董事长意见： 董事长签字： 年 月 日说明：1、所有参与评审人员必须认真审阅合同后