XX年ＸＸ厂长半年工作总结[范本]

XX年厂长半年工作总结这几个月以来.我在公司领导支持下，在精细化工厂任厂长.在这几个月的工作中，通过深入职工，真抓实干，取得了一定的成绩.做为一名共产党员,领导把这个厂交给我负责,我必须负起这个责任来,讲实话,办实事.但做到这一点,困难比较大,问题也很多.一方面精细化工厂自身存在的问题,现在职工人员积极性都比较高,但有些人员还是跟不上形势的要求.生产组织上,设备上也会出现问题.从这几个月情况看,必须提高人员的素质,加强管理工作,发挥每个职工的主动性.工作方面要从实际出发,从抓好每一个环节下功夫.另一方面是上下级工作关系及各个部门关系问题.自从接任以来,公司的一些工作方法改变,有些事的做法跟本就不是从公司利益出发.有些人说话官大气粗,仗着官大压人命令人.不听下面的意见和反映,做什么事都是对付,而不是本着解决问题来办事.有些部门老是说自己的部门有多少困难,什么事都不好做,一旦出了问题就说跟自己没有关系来推托责任.不对的地方,全部说成都是精细化工厂的错和问题.但我做为精细化工厂的厂长,只有做好自已的本职工作,自身有困难自己解决,而不是交到公司解决.精细化工厂如果有做错的地方,我承认,也会想办法改过来去解决他.但做自己的工作,困难比较大,我没有一点自主权力,只能做一些小事,什么事都要汇报,要听从才是好同志,整天什么事都要打报告,就算是一些小事也要批准才能做,有些工作做也不是不做也不是,左右为难.从思想上必须服从公司领导,做好自己的本职工作,把各项工作完成好.我接任后，立即开展了深入细致的调查摸底工作，发现在生产操作环节中存在着一定的安全隐患，为了使生产有序平稳的进行，保障全体职工的生命安全，让他们能”高高兴兴上班来,安安全全回家去.”开始狠抓安全生产,文明生产.要求班长在安排生产时,把安全落实到班组每个人,把安全第一放在首位,在保证质量的前提下,提高产量.抓安全,首先要对本厂各班组的班长进行安全教育,提高安全管理.在思想上下工夫.管理人员一定要做到安全警钟长鸣,这样才能对生产一线的工人进行安全教育,为了做到这一点,每星期一的生产例会都要强调安全生产,对重点岗位提出要求.吸取以前所发生的安全事故.班长回去开班前会时也要先讲安全,所有生产要以安全为前提,要求生产一线的操做人员一定要严格按照操做规程进行生产操作,发现问题及时向班长汇报,杜绝不安全因素存在.对厂里订下的安全预案,班长和安全员要都清楚,出现问题后,要知道如何处理,这样才能降低危害.为了能让安全知识普及,一时的安全教育是不行的,要让安全长久的存在每个工人的头脑里,所以要定期的对全厂职工进行安全生产培训,认清安全的重要性,让安全在每个人的心中生根.这样安全生产才能不成为一句空话,才能落实到实处,成为本厂的头等大事.为此,厂里制订下了有关的安全措施和规章制度.这些措施,要每个月都对班长进行考核.每月12号要检查各班的安全记录,班长就是本班的安全员,是第一负责人,对本班组出现的安全问题班长要负起责任.一旦出了问题,先对班长进行处理.在公司党政工的领导和支持下，按照公司的部署和要求,在为期几个月的工作中，躬身实践“三个代表”，深入开展“与党贴心、与经济建设贴心、与人民群众贴心”活动，真抓实干，取得了一定的成绩，工作中把调查研究，吃透厂情作为厂长工作的切入点和突破口。带领全体生产班子立即开展了深入细致的调查摸底工作,进入各个班组岗位，深入工作第一线，与职工们促膝谈心，在较短的时间内便掌握了全厂的基本情况，为顺利开展各项工作奠定了基础。在调研中，我们发现精细化工厂存在下列一些问题：精细化工厂是一个投产多年的工厂,多少存在一定的问题,像设备老化,产量上不去,产品质量不稳定等,这些问题只要存在一天,就会影响到精细化工厂的正常生产.通过几个月来在工作中的实践，对当前精细化工厂的现状有了一定的了解，在实际工作中也获益匪浅。通过精细化工厂厂长这一工作,提高了自己的管理水平和处理问题的方法.进一步提高了我为人民服务的意识.在以后的工作中,我要以身做责,对公司负责,在工作中要紧紧抓住重点、难点问题,踏踏实实为职工解疑难、办实事，真正成为密切党群、干群关系的“连心桥”,同时进一步转变工作作风,扑下身子抓落实，和职工一起齐心协力谋发展,有效地促进精细化工厂的发展.在保证安全和质量的前提下,尽可能的把产量提高起来,并使质量得以