全年安全质量标准化工作情况汇报.doc

xxx公司全年安全质量标准化工作情况汇报（2012年11月）各位领导、同志们： 时值党的十八大召开之际，xxx率领xx集团质量标准化检查团的各位领导，在百忙之中来到xx公司进行全年安全质量标准化验收，对我们收好今年尾，布好明年局必将起到积极的推动作用。值此，我代表xx公司广大干部职工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，就我公司安全质量标准化有关情况向各位领导作以汇报。今年以来，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“从零再开始，向零再奋斗”的安全理念，以“争创安全生产最佳年”为主线，扎扎实实的开展了一系列安全生产活动。 一、围绕“五个狠抓”，广泛持续开展“争创安全生产最佳年”活动1、狠抓上级指示落实，提高科学治企水平。我们坚持全面落实企业安全生产主体责任，在求实效上下功夫。一是全省、xx集团安全工作会议结束后，我们召开了年度安全工作会议，贯彻了省政府与xx集团安全工作会议精神，党政联合下发了关于加强2012年安全生产工作的决定，对全年安全工作进行了详细安排，与所属12家基层单位签订了安全生产责任状。二是统筹规划，开展了百日安全系列活动，根据吉煤集团全年“三个百日安全”总体部署，明确任务，分解措施，细化方案，开展了第二个“百日安全”竞赛、第三个百日等系列安全活动，全面规划了阶段性安全工作。三是高度重视，将xx集团安全视频会议精神落到实处，通过班子会、干部会、职工大会、班前会、矿区电视台、矿工报及矿井广播系统等有效途径，对吉煤集团6次安全视频会议精神进行了全面贯彻，党政联合成立会议精神督察组，做到会议精神贯彻有安排、有部署、有检查、有反馈。2、狠抓主题安全活动，增强科学摆布能力。因时制宜，突出重点，坚持每月一个安全主题，促安全生产。1月份，开展了“防骄满、防松劲、防事故、保安全、迎新春”活动，为实现安全生产的井下区队员工发放了200元奖金。2月份，开展了瓦斯治理专项月活动，进一步严格了瓦斯技术管理。3月份，开展了运输达标专项治理月活动，进行运输设备完好专项检查6次，有效地保障了运输安全。4月份，开展了“反事故斗争月”活动，广泛开展了“反瓦斯事故、反顶板事故、反机电运输事故”斗争。5月份，开展了质量标准化全面达标升级月活动，提升井下各专业质量达标升级水平。6月份，开展了安全生产月活动，营造了浓厚的安全生产氛围。7月份，开展了顶板管理月活动，重点抓采面上下出口、掘进前探梁使用、施工质量、巷道翻修及矿压观测。8月份，开展了“一通三防”专项月活动，强化通风系统、瓦斯抽采及监测监控管理。9月份，开展了机电运输专项活动。10月份，在十八大召开前夕，开展了“反事故、反三违、保安全、保稳定”活动，做到了“三消灭、两杜绝、三实现”。3、狠抓安全教育培训，提升安全群防意识。一是强化瓦斯认识转变，通过安全知识竞赛、演讲、设置专栏、制作专题节目等职工喜闻乐见的形式，大力开展了“一通三防”安全知识学习、“瓦斯知识再学习，瓦斯危害再认识”、安全生产应知应会等活动，印发“一通三防”安全知识手册、“一通三防”事故案例集12000本，模拟瓦斯爆炸实验62次、4184人次观摩，安全文艺演出8次，开展知识竞赛3次，制作电视专题节目6期，进行瓦斯爆炸应急演练8次，开展瓦斯事故警示教育活动4次，在8月份组织安全管理人员集中学文件、学规程、学业务，交流经验，“瓦斯超限就是事故”、“生产服从于瓦斯” 的理念深入人心。二是强化安全培训，1-10月份，组织45名工程技术人员参加瓦斯治理、防灭火、防治水、质量标准化、职业危害防治及“六大系统”建设等各类培训班，加强“三项人员”培训，培训主要负责人4人、安全生产管理人员319人、特种作业人员765人，岗前培训1449人，职工安全操作技能得到了大提高。4、狠抓职工综合素质，规范安全作业行为。在班组建设方面，大力开展学习白国周班组活动，加强班前安全教育录音管理，以安全信息站为载体，深化发展“三醒（省）教育”活动，优化职工打旗吹哨喊号升入井，持续推进“零事故小班，零事故班组，零事故区队”建设，10月份，全公司396个小班有97.73%的实现了零事故，231个班组有96.10%的实现了零事故，46个区队有90.15%的实现了零事故，成立4支大学生采煤队，班组长全部培训上岗，提高了一线队伍安全生产素质。在提升应急能力方面，坚持矿井灾害月演练制度，1-10月份，开展煤矿“五大”灾害应急演练49次，7074人参与，提高了井下职工应对和处置突发事件的能力。在规范作业行为方面，狠反“三违”，矿井成立了“违章学习班”、“三违亮相台”，加大职工习惯性违章和干部违章打击力度，坚持“三违”人员过“六关”。强化“手指口述”安全确认法和准军事化管理，编印井下“手指口述”安全确认规范学习手册口袋书6500份，矿井职工行有规，走有线。5、狠抓后120天安全，多措并举保决战。我们细分xx集团后120天安全生产特别规定，结合实际制定了实施细则，明确了安全工作目标，突出瓦斯治理、机电运输、顶板管理、打击“三违”等十个方面的具体措施。严格安全生产责任落实，实行包保责任制，落实了x个矿井、地面洗选煤、机电、供应、建设等单位的公司、部室安全包保责任，董事长包保xx煤矿、党委书记包保xx煤矿、常务副总经理包保xx煤矿、总工程师包保xx煤矿。xx集团后60天安全视频会后，我们对决战工作进行了再动员，再部署，再落实，突出党的十八大期间安全生产，要求从11月1日至20日每天夜班，由一名公司领导带领安全生产部室人员到矿井进行专题抽查，公司安全包保人员将办公场所搬至井下，每天白班带盒饭下井盯现场，与工人同入井同升井。同时，将对月份实现安全生产无事故、无三违的井下区队职工每人每月奖励200元，进一步增强全员决战意识，保障目标实现。二、明确目标，千方百计促质量达标今年以来，我们认真总结去年质量标准化建设经验，不断发展和创新达标措施，坚持做到“巩固一个基础”，抓好“三个结合”，努力实现“一个目标”。巩固一个基础就是不断巩固采掘“精品工程”建设基础，坚持从源头抓达标，实行安全员在锚盘上贴标签验收掘进当班工程质量和掘进工程验收质量达标“一票否决制”。在月份标准化验收时，坚定不移地执行“三无三平整”、“三齐三干净”、“三直三成线”、“三有三畅通”的采掘工作面“精品工程”管理标准，做到高标准管理。三个结合：一是坚持采面流动红旗评比与星级标准化建设相结合，开展采煤工作面流动红旗评比2次，评出优秀采面6个，全面开展了采煤、掘进、机电、抽放钻场、瓦斯抽放等“星级”达标竞赛，挂牌命名了4条标准化文明大巷。二是坚持责任落实与专业达标相结合，建立了公司、矿、区三级达标包保责任体系，实现了班子成员总体包，安全生产部室专业包，矿井以主管领导姓名命名各专业包保范围，挂牌管理，落实了班子分线、分管包，以专项达标月为着力点，坚持月份达标有重点，专业达标有亮点，召开达标现场会8次，积极推广实现常态、动态达标的好招法、好经验。三是坚持班前1小时环境治理与量化验收相结合，坚决执行班前1小时环境治理制度，突出巷道治水、设备治脏、物料治乱、管线治尘、环境治差，1-10月份，共清洗风筒196.28万米，擦拭抽放管路121.77万米，擦拭皮带架子33.31万米，清扫巷道203.2万米，物料码放23.19万件，清理皮带底货40.1万米，清扫巷道浮货39477车，清扫杂物淤泥10581车。开展了采掘工作面班前1小时环境治理评比活动6次，评出最优作业点13个。在常态管理上定位精细化，毫不动摇的坚持井下治水“带勺量水”，一勺水罚100元。一个目标就是努力建设“精品系统”，真正实现矿井质量标准化全面动态、常态达标。 三、突出“五个强化”，切实加强安全重点管控1、强化“一通三防”管理。以瓦斯治理为重点，成立了公司、矿井两级瓦斯抽采领导小组，对开采解放层和瓦斯涌出量大的采面实行瓦斯特区管理。成立瓦斯抽采区队，打钻工比采掘一线工资高5%，购置了1台ZDY-3500L（A）型千米定向钻机，装备了13台ZDY-3200S型全液压坑道钻机，采取在本煤层打预抽钻进行高压注水预裂、预抽及相邻煤层送瓦斯专用巷预抽等方式，有效地增强了矿井瓦斯防治能力，1-10月份，抽采瓦斯3049.64万m3,瓦斯综合抽采率达62%。在设备投入上实现了“五个由小变大”，即，钻机扭矩由1200kN增加到1900kN再到现在的3200kN；注氮机产氮量由600 m3 /h提高到800m3 /h；瓦斯抽放泵流量，井下移动泵流量由原来的50 m3 /min提高到160m3 /min，地面永久抽放泵流量由原来的250m3 /min提高到560m3 /min；抽放管路管径由8、10PE管升级到主管路为600mm的钢管，干支线为14、12和10的PE管；采面风量由800-1000 m3 /min增加到1800-2000m3 /min。通风管理，以“三风”为重点，推广了无压风门及风门防撞联锁装置，主要风门实现了钢铁化、永久化、联锁化，加强了富强煤矿的局部通风管理，确保系统稳定。2、强化机电运输安全，以“五机、六车、两系统”为重点，开展安全运输专项检查7次，狠抓了矿车及连接件、绞车及轨道、固定机械、煤流系统完好，围绕“一坡三挡”连锁、电气设备防爆、皮带保护齐全下功夫，坚决执行设备3小时定检定修制度，落实了措施、时间和人员，在春节、“五一”和“十一”期间完成机电设备检修65大项，381小项，有效地确保了设备完好。加强采面安装回撤过程中的安全管理，落实专职干部看住设备安装和运输工作，确保安全。加强井下供电管理，杜绝了井下随意停送电现象。3、强化顶板与防治水管理。在顶板管理上，加强矿压观测，加大投入，购置了矿压在线观测系统。加强掘进拉门子、采面上下出口、巷道交叉点、地质构造带及顶板淋水处的顶板管理，严格锚网索巷道支护设计管理，突出抓好锚固剂使用、顶板离层观测和锚杆拉力试验，开展了锚网（索）巷道支护专项检查9次。在防治水管理上，重点抓了春季“桃花水”防治、汛期“三防”和采空区探放水管理，1-10月份，共探放水9个工作面，施工钻孔22个，计1278米，放空区水3.38万m3。4、强化隐患排查治理。牢固树立“隐患就是事故”的理念，严格执行“抓大不放小”、“十必停”、“十必看”，坚持公司每月专项查，矿井、区队自查，机关业务部门分专业查，管理、行政和党群部门夜查和抽查，形成了齐抓共管的局面。强化作业现场、生产运输等薄弱环节管理，广泛开展了“全员查隐患奖励”和危险源辨识活动。各级党群组织献计献策保安全，开展了党员身边无“三违”、家属协管安全、群监员安全监察、职工代表安全视察等活动。公司各部门开展各类安全检查857次，其中夜查304次，排查整改各类隐患2305条，实行隐患复查“回头看”制度，所有隐患均按时整改完成，有效防范和遏制了重大安全生产事故发生。推进隐患排查治理信息化建设，充分发挥隐患排查治理信息管理系统，完善隐患分级、公示、销号管理体系，严格做到隐患整改“五到位”，实现闭环管理。 5、强化干部作风建设。以干部作风转变为根本，严厉打击干部存在“懒、松、糊涂、滑坡”现象，进一步严明了纪律，严格执行矿、区两级干部入井带班和井下交接班制