2017年人力资源管理师一级考前章节练习题及答案(十)

2017 年人力资源管理师一级考前章节练习题及答案 十 1 单选题 集团本部对事业部实施集权 措施时 事业部获得的利润首先要交付集团本部的经营管 理费 科研费等费用 A 资金控制 B 计划控制 C 分配控制 D 预算控制 参考答案 C 参考解析 考查集团本部控制事业部的主要措施 2 单选题 董事会成员也同时兼任主体企业的日常管理职位属于企业集团职能机构的 形式 A 依托型 B 独立型 C 智囊机构 D 专业公司和专业中心 参考答案 A 参考解析 考查企业集团职能机构的形式 3 单选题 属于有形资本 A 人力资本 B 组织资本 C 财务资本 D 顾客资本 参考答案 C 参考解析 企业的总资本包括有形资本和无形资本 无形资本又可分为人力资本 组织资本和顾客 资本 4 单选题 人力资本战略的 模式强调企业所有员工都参与战略制定与实施 A 指令型 B 变革型 C 合作型 D 文化型 参考解析 文化型模式强调企业集团的所有员工都参 9 战略的制定 9 实施 使集团上下 各成员企 业的所有员工达成共识 5 单选题 认为组织存在物质资源 人力资源和组织资源三种基本资源 A 一般系统理论 B 资源基础理论 C 人力资源理论 D 交易成本理论 参考答案 B 参考解析 资源基础理论认为组织存在物质资源 人力资源和组织资源三种基本资源 6 单选题 在 结构图中 人事部门既具备一定的参谋性又具备一定的决策性 A 早期人事部门 B 初期人力资源管理部门 C 行政事务管理部门 D 战略性人力资源管理部门 参考答案 B 参考解析 初期人力资源管理部门结构图中 人事部门既具备一定的参谋性又具备一定的决策性 7 单选题 战略对经营活动领域 业务扩张范围 企业获利水平等一系列关键性问题作了基本定位 但它不可能面面俱到 体现了战略的 A 目标性 B 计划性 C 长远性 D 纲领性 参考答案 D 参考解析 考查企业战略的一般特点 8 单选题 经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题 A 总体战略 B 业务战略 C 职能战略 D 竞争策略 参考答案 A 参考解析 总体战略经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题 9 单选题 在 的情况下 企业雇用员工的成本会降低 A 劳动力需求大于供给 B 劳动者充分获得招聘信息 C 劳动法律体系日渐完善 D 经济发展减缓 失业率增加 参考答案 D 参考解析 在经济发展减缓 失业率增加的情况下 企业雇用员工的成本会降低 10 单选题 的企业适合采取进攻型战略 A 所处行业发展良好 自身实力较强 B 所处行业发展良好 自身实力较弱 C 所处行业开始衰退 自身实力较强 D 所处行业开始衰退 自身实力较弱 参考答案 A 参考解析 参见教材图 1 9 四种战略模式图 11 单选题 企业集团可以利用原有知名品牌以较低的市场成本进入新的业务领域 这是企业集团的 优 势 A 垄断 B 规模经济 C 无形资产 D 迅速扩大组织规模 参考答案 C 参考解析 考查企业集团的独特优势 12 单选题 母公司 子公司 工厂 和 母公司 事业部 工厂 的区别在于 A 前者属于欧美型 后者属于日本型 B 前者是法人联合体 后者是单体企业 C 前者中子公司不是独立法人 后者中事业部是独立法人 D 前者由子公司制定发展战略 后者由母公司来制定发展战略 参考答案 B 参考解析 考查 母公司 子公司 工厂 和 母公司一事业部工厂 的区别 13 单选题 在集团本部一事业部型的企业集团中 下列说法正确的是 A 事业部获得的利润可以自主支配 B 事业部领导人不得在集团本部兼职 C 事业部所需的资金不可向集团外的银行借款 D 集团本部为事业部分解指标 制定事业部的计划 参考答案 C 参考解析 考查集团本部控制事业部的资金控制措施 14 单选题 最适合大型跨国公司 A 企业系列企业集团 B 区域系列企业集团 C 横向结合型企业集团 D 控股系列型企业集团 参考答案 D 参考解析 控股系列型企业集团最适合大型跨国公司 15 单选题 人力资本理论认为 A 企业越注意对员工的培训 企业获利的机会越大 B 组织存在物质资源 人力资源和组织资源三种资源 C 一个员工的行为与其他员工相联系 进而可以产生可预测的结果 D 对员工与企业形成的有形或无形的契约进行有效管理 组织效益就会提高 参考答案 A 参考解析 人力资本理论认为 人力 人的知识水平和技能是资本的一种形态 人力资本投资增长 水平决定着社会经济发展水平 人力资本投资收益率远远高于物质资本投资的收益率 由此引申到企业 人力资源管理 如果企业重视员工的培训开发 对员工知识技能培训越多 企业获利的机会也就越高 16 多选题 在人力资源初级阶段 人事部门 A 是重要的决策部门 B 具有半独立的地位 C 既具参谋性又具决策性 D 只承担服务与咨询职能 E 是企业提升核心竞争力的动力源 参考答案 BC 参考解析 在人力资源初级阶段 人事部门的性质发生了微妙的变化 每个层级的人事部门除受到 直线部门的指挥和监督外 还直接隶属于上一层级的领导 人事部门具有半独立性的地位 既具有一定 的参谋性又具有一定的决策性 17 多选题 监事会的权力包括 A 财务的检查审核权 B 聘用经理班子的权力 C 对公司实施日常管理的权力 D 对经理人员业务执行情况的检查权 E 对损害公司利益的玩忽职守者有权提出罢免意见 参考答案 ADE 参考解析 监事会不仅有财务上的检查审核权 而且对董事会或经理人员的业务执行情况是否得当 也拥有检查权 监事会虽然不参与公司经营决策的具体活动 但是有权对董事会成员和经理人员实施监 督 有权对损害公司利益的玩忽职守者提出罢免意见 18 多选题 属于泰勒的观点 A 非正式组织 B 人际关系学说 C 坚持例外原则 D 构建激励性工资报酬制度 E 训练工人掌握标准化的操作方法 参考答案 CDE 参考解析 本题考查的是泰勒的主要观点 19 多选题 关于人力资源管理职能 下列说法正确的有 A 其经营性职能重点在于实施企业的长期发展计划 B 战略性人力资源管理横向的扩展包括注重企业的社会性职能 C 战略性人力资源管理职能纵向的扩展是以战略性职能为起点 D 随着企业的外部经营环境变化 战略性职能的重要性日益增强 E 人力资源管理部门性质的变化实质上就是人力资源管理职能的变化 参考答案 BDE 参考解析 本题考查的是人力资源管理职能 20 多选题 采取投资策略的企业的管理特点包括 A 重视人才储备 B 员工参与管理 C 企业与员工建立长期工作关系 D 依靠工资 奖金维持员工的积极性 E 重视发挥管理人员和技术人员的作用 参考答案 ACE 参考解析 本题考查的是采取投资策略的企业的管理特点 21 多选题 企业集团 A 没有民事权利 B 不是法律主体 C 是统负盈亏的经济实体 D 不具备总体法人地位 E 是建立在控股 持股基础上的法人集合 参考答案 ABDE 参考解析 本题考查的是企业集团的特点 22 多选题 企业集团人力资本管理的层次主要包括 A 成员企业之间的人力资本管理 B 集团总公司董事会对集团总公司股东的管理 C 母公司对一级或多级子公司人力资本的管理 D 集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理 E 集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理 参考答案 CDE 参考解析 本题考查的是企业集团人力资本管理的层次 23 多选题 如果用双向规划过程来制定人力资本战略 A 一般有一个反复评价的过程 B 人力资本战略不依赖企业的总体战略 C 可以将自上而下和自下而上两种方式结合起来 D 和其他职能战略与总体战略目标达成一致的方式一样 E 人力资本战略和企业集团的总体战略制定同时进行 相互关联 参考答案 ACD 参考解析 本题考查的是双向规划过程的特点 24 多选题 属于行为科学理论的研究成果 A 强化理论 B 精细化劳动分工 C 需求层次理论 D 时间与动作研究 E 团队动力学理论 参考答案 ACE 参考解析 本题考查的是行为科学理论的研究成果 25 多选题 在传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段 下列说法正确的是 A 出现了专职的人事管理部门 B 企业人事管理制度体系日趋完善 C 人力资源管理在企业中已经上升到主导地位 D 企业雇主开始接受了人力资源开发的新概念 E 各级直线主管也须对组织中的人力资源管理活动全面负责 参考答案 AB 参考解析 本题考查的是传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段特点 辅导练习 一 选择题 一 单选题 1 企业制定整体性薪酬战略 优先考虑的目标是 A 公平 B 成本 C 合法 D 效率 2 薪酬制度的基础是实现 A 公平 B 效益 C 合法 D 效率 3 无论岗位是否同类 都是影响薪酬水平的决定性因素 A 内部一致性 B 薪酬体系管理 C 外部竞争力 D 员工的贡献率战略 4 会从根本上保障薪酬的效率目标和公平目标的实现 A 内部一致性 B 薪酬体系管理 C 外部竞争力 D 员工的贡献率战略 5 下列薪酬模型中属于高关联收益 低交易收益的是 A 高薪 低责任雇佣式 B 高薪 高责任宗教式 C 低薪 低责任商品式 D 低薪 高责任家庭式 6 目前流行最广泛的工资理论是 A 集体谈判工资理论 B 人力资本理论 C 均衡价格工资理论 D 边际生产力工资理论 7 薪酬差异理论认为劳动力市场存在不同薪酬的基本原因是 A 高薪酬提高劳动效率 B 工作岗位差异性 C 人力资本不同 D 传递不同的信号 8 岗位竞争理论认为决定企业薪酬水平的主要因素是 A 劳动力供求 B 工作岗位差异性 C 人力资本不同 D 传递不同的信号 9 是企业薪酬战略决策的基点 也是保障薪酬制度体系有效性的重要策略 A 人工成本的约束性 B 薪酬体系管理 C 薪酬外部竞争力 D 员工的贡献率战略 10 管理人员的薪酬构成不包括 A 销售提成 B 奖金和红利 C 基本工资 D 福利与津贴 11 评价薪酬制度的目的不包括 A 不断完善薪酬激励方案 B 实现员工参与职能 C 提出更适合企业的薪酬激励方案 D 充分发挥薪酬制度的保障与激励功能 12 企业实行经营者年薪制的必备条件不包括 A 完善的职业生涯管理制度 B 明确的经营者业绩考核指标体系 C 健全的经营者人才市场 完善的竞争机制 D 健全的职工代表大会制度 完善的群众监督机制 13 经营者年薪的构成一般不包括 A 可变工资 B 浮动工资 C 提成工资 D 固定工资 14 下列关于股票期权的说法正确的是 A 经营者必须购买股票期权 B 是公司有偿 赠送 的权利 C 必须支付 行权价 才能获得股票 D 是经营者可确定的预期收入 15 股票期权的最大特点是 A 它是为激励经营者而设置的权利 B 它是公司赠送股票期权的 行权价 C 经营者通过支付 行权价 获得 D 实现了经营者与投资者利益的一致性 16 期权的行使期限一般不超过 年 A 5 B 10 C 15 D 20 17 股票期权授予数量的确定方法不包括 A B1ack Scho1es 模型 B 标杆确定法 C 目标完成度 D 经验公式法 18 股票期权与期股的区别不包括 A 兑现时间 B 获取方式 C 约束机制 D 适用范围 19 员工持股计划的基本原则不包括 A 广泛参与原则 B 有限原则 C 按劳分配原则 D 平均原则 20 外派员工薪酬的定价方法不包括 A 自助餐法 B 当地定价法 C 平衡定价法 D 累计补偿法 21 企业外派有经验的中高层管理人员时 最适用的薪酬定价方法是 A 自助餐法 B 当地定价法 C 平衡定价法 D 累计补偿法 22 成熟曲线在工资管理中的作用不包括 A 决定员工的工资等级 B 确定工资与工作年限的关系 C 是员工工资调整的依据 D 明确企业工资水平的市场地位 23 企业福利特点不包括 A 稳定性 B 潜在性 C 延迟性 D 普遍性 24 一般来说 员工福利不包括 A 保险福利 B 房租补贴 C 股票期权 D 免费班车 25 企业薪酬系统竞争力的评价方法不包括 A 诊断法 B 标杆对比法 C 满意度调查法 D 招聘结果调查法 26 中华人民共和国劳动保险条例 规定的劳动保险不包括 A 工伤保险 B 医疗保险 C 养老保险 D 人身保险 27 企业在确定整套福利方案时 不需要考虑的因素是 A 总体薪酬战略 B 员工队伍特点 C 企业发展目标 D 员工考评结果 28 企业薪酬制度设计的基本依据和前提是 A 岗位分析与评价 B 绩效考评的实施 C 岗位调查与分类 D 薪酬的市场调查 29 关于股票期权行权价的说法不正确的是 A 行权价可以高于现值 B 行权价是期权方案设计的关键 C 行权价可以等于现值 D 行权价可低于授予日的公平市场价格 30 企业内部员工持股计划的特点不包括 A 内部员工股不可以流通 B 企业改制时 内部员工必须购买 C 必须遵守自愿原则 D 坚持 风险共担 利益分享 原则 参考答案 一 选择题 一 单选题 1 D2 A3 A4 D5 D 6 D7 B8 C9 C10 A 11 B12 A13 C14 C15 D 16 B17 B18 A19 D20 D 21 C22 B23 D24 C25 B 26 D27 D28 A29 D30 B 二 多选题 1 薪酬的主要形式包括 A 基本工资 B 激励工资 C 绩效工资 D 股票期权 E 员工福利保险和服务 2 属于长期激励工资制度的是 A 超额绩效奖金计划 B 股票期权 C 员工持股计划 D 期股制度 E 经营者年薪制 3 属于非货币收益的是 A 表扬和嘉奖 B 职业安全 C 培训和学习 D 工作条件的改善 E 工作带来的自我满足感 4 薪酬战略的中心任务是 A 确定科学的薪酬管理体系 B 制定正确的薪酬政策 C 采取有效的薪酬策略 D 确保符合企业财务预算 E 使企业获得人力资源竞争优势 5 构建企业薪酬战略的基本目标是 A 公平 B 效益 C 参与 D 效率 E 合法 6 在确立企业薪酬战略时 薪酬的效率目标可以分解为 A 产品数量和质量 B 工作绩效 C 劳动生产率提高的程度 D 客户满意度 E 人工成本的增长程度 7 薪酬制度的公平体现在 A 外部竞争力 B 分配程序公平 C 内部公平性 D 决策方式公平 E 体现贡献率 8 企业薪酬战略采用的具体政策和策略包括 A 内部一致性 B 薪酬体系管理 C 外部竞争力 D 薪酬调查方法 E 员工的贡献率战略 9 基于战略的企业薪酬分配 其根本目的在于 A 促进企业的可持续发展 B 强化企业的核心价值观 C 支持企业战略的实施 D 培育和增强企业核心能力 E 营造响应变革和实施变革的文化 10 企业的核心能力包括 A 技术创新能力 B 市场响应能力 C 管理创新能力 D 自我批判能力 E 资源配置能力 11 工作岗位评价依据工作岗位的 等基本要素 确立企业各个岗位的相对价值和相互之间的层 级关系 A 责任权限 B 劳动强度 C 工作条件 D 技能要求 E 效益大小 12 企业薪酬战略的影响因素包括 A 企业经营战略 B 工会组织要求 C 外部竞争压力 D 员工个人需要 E 组织文化和价值观 13 现代西方工资决定理论的主要基础理论是 A 边际生产力工资理论 B 均衡价格工资理论 C 薪酬差异理论 D 效率工资理论 E 信号工资理论 14 人力资本投资包括 A 有形支出 B 无形支出 C 机会成本 D 心理损失 E 直接支出 15 属于对劳动力需求模型修正的工资理论 A 薪酬差异理论 B 岗位竞争理论 C 信号工资理论 D 效率工资理论 E 保留工资理论 16 薪酬策略的类型包括 A 跟随型 B 领先型 C 滞后型 D 创新型 E 混合型 17 麦克莱兰和亚特金森认为人的需要类别有 A 权力需要 B 物质需要 C 成就需要 D 亲和需要 E 安全需要 18 维克多 弗罗姆的期望理论认为人的动机取决于 A 效价 B 环境 C 性格 D 期望 E 工具 19 企业利润分享的具体形式包括 A 无保障工资的纯利润分享 B 有保障工资的部分利润分享 C 按利润的一定比重分享 D 年终或年中一次性分红 E 管理层股票收购分享 20 对企业人员产生内部激励作用的因素有 A 工作本身 B 工作结果 C 奖金福利 D 个人因素 E 与上级良好的关系 21 对企业人员产生外部激励作用的因素包括 A 福利待遇 B 培训机会 C 惩罚监督 D 荣誉 晋升 E 良好的工作条件 22 从企业的角度看 薪酬制度应当达到的要求有 A 提高企业的经济效益 B 有助于员工团结协作 C 发挥员工的劳动潜能 D 提高员工的生活水平 E 吸引高效率 合格的劳动力 23 企业经营者年薪方案的设计一般要涉及 A 经营者的范围 B 年薪构成与支付形式 C 适用企业范围 D 业绩考核指标的确定