武汉工程大学(硕、博士)研究生课程论文-2.doc

武汉工程大学（硕、博士）研究生课程论文（第 页）武 汉 工 程 大 学（硕、博士）研究生课程论文 课程论文名称 创新管理方法在现代企业管理中的运用 学 科 专 业 MBA 学 号 201107030 姓 名 王铁军 教师评语成绩评定教师签名6创新管理方法在现代企业管理中的运用摘要：管理理论正在经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观点和方法的束缚。传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工，如何实施企业制定的管理规章制度，如何通过不同的管理层来引导员工，从而实现组织的目标。现在看来，这种观点必须变革了。新的管理理论要求我们要有新的思维，新的管理方法，使员工发自内心地热爱企业，为企业的兴衰而努力工作。关键词：管理方法论；创新管理方法；知识管理-创新的人及力资源管理；企业财务管理新见解；企业社会责任-社会效益最大化引言：领导在新的管理理论中占有非常重要的地位，管理关注的不再是如何控制员工，而是如何建立创新的管理方法来激发员工的创造力和工作热情，使员工具有相同的价值观，并与管理者共同分享信息和决策的权力。团队精神、合作和学习，成为管理者和员工携手应对复杂多变的外部环境的主要途径和指导性原则。管理者们的任务是促进企业和员工的发展，而不再是控制员工的行为。唯有如此，管理者们才能有效地应对外部环境的挑战，并实现组织目标。除去原有的管理方法理论，建立在新旧管理理论上创新管理方法和理论如知识管理，新的财务管理方法及思维等对现代的企业管理有着重要的意义。一知识管理。1、知识管理。在企业组织中构建一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，通过知识共享和运用集体智慧提高组织的应变和创新能力，并最大程度的提高员工的满意度和顾客的忠诚度，就是要不断地对员工进行内部和外部的培训，不仅要有岗位基本技能的培训，而且要低员工进行价值观和社会责任方面的培训，是员工成为“全面知识型”的现代化员工。2. 价值知识。依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上。一般的工作性质和问题，只要与公司的价值信念一致，员工即不必层层请示，直接执行工作或解决问题。3. 尽管知识员工对于组织来说极其重要，但是许多经理仍然没有真正理解它的价值。因此，管理好知识员工必须改变传统的人力资源管理观念。管理知识员工包括三个重要的思想：3.1所有的管理者都是人力资源管理者，并非仅仅是知识管理者（CKO）的任务。例如，IBM要求每位经理都关心下属的发展和满意度。直线经理采用调查、职业计划、业绩评估和报酬来鼓励员工为公司主动工作；3.2，员工被看成是公司财富。给公司带来竞争优势的是员工而不是机器或者建筑物。在今天残酷的商业竞争环境中，为了夺取竞争的胜利，公司如何管理其知识员工队伍可能是唯一重要的影响因素；3.3知识员工管理是一个匹配的过程，是将组织目标和员工需求相匹配的过程，员工应该和公司一样得到满足。4.学习型企业组织的建立在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以应对市场的变迁二.财务管理理论作为管理学理论中重要组成部分自从上个世纪八九十年代提出并历经一二十年的不断地完善，日益得到重视成为管理学理论研究的焦点，但是在当今的信息化时代就更需要有创新的企业财务管理方法和思维，才能保证企业在日益竞争的现代社会中保持持续长久的经营。1.财务风险管理意识。1.1建立应收账款管理和回收机制应收账款管理和回收机制，就是在应收账款发生后，通过一系列管理措施监控账款，保障账款按时回收。应收账款管理的内容主要有：控制应收账款的限额和收回的时间；充分估计应收账款的持有成本和风险；及时组织安排到期和逾期的应收账款的催收。1.2企业应当根据行业特点和自身情况，分别建立：应收账款预算与总量控制制度；销售分类账管理制度；应收账款日常管理制度；应收账款的跟踪管理制度；债权管理制度；收账政策等。 1.3风险管理体系的进一步健全和风险管理基础的夯实。要不断完善的、垂直的风险管理体制，形成横到边、竖到底的全面和全方位形成横到边、竖到底的全面和全方位的风险管理架构；风险管理体制的独立性够。风险管理受外界因素干扰较多，独立性原则体现不够；从岗位职责角度来看，还没有形成完整、科学、有效的岗位职责体系，部门之间、岗位之间普遍存在界面不清、职责不明现象，反应式、应付式活动多，主动性、预见性活动较少，内部牵制与管理效率未能和谐统一，无法建立起持续监控和改进的内控机制；风险管理和内部控制制度缺乏系统性、计划性和操作性，没有形成科学、完整的风险管理和内部控制体系；风险管理人员数量较少，队伍素质参差不齐，特别是缺乏精通风险管理理论和风险计量技术的专业人才。1.4风险管理方法还比较落后，信息技术的运用严重滞后。长期以来，在风险管理方面表现出突出的传统风险管理模式的特征：即重视定性分析，主观性较强，但量化分析手段欠缺，在风险识别、度量、监测等方面客观性、科学性不够突出。与国际上大量运用数理统计模型、金融工程等先进方法相比，我国风险管理方法显得比较落后。2会计开放式管理.随着全社会信用体系的建立和不断地完善以及企业财务管理制度的日益完善，企业的财务管理和信息愈发透明，如上市公司的财务报表和状况的披露等。并随着社会信息化的潮流企业通过信息化平台提供和传播财务信息，并接受社会相关部门的监督。开放式会计是一项战略，其通过处于同一供应链网络的企业间的合作，影响企业间产品和服务的流动。它的出现使一些以前一直保持神秘的信息，现在却是可以互相利用的了，信息共享为成本管理建立了一个全新的空间。产品的成本取决于必要的生产业务的直接材料和使用的劳动力，以及企业内部的制造费用的分配3结果导向管理通过财务的数字化和财务报表的分析，企业财务预算的执行结果，来真实地反应企业的状况。评判一个企业的实力和发展潜力 财务数据为依据和导向，也就是透过财务的管理结果来评价企业各项能力。结果导向的思维建立后，企业还要在财务管理层面上就具体的操作和执行细节要规范起来，如建立一套科学的财务预算制度，财务评判指标，运行核查制度等。4时间管理.我们处在信息化和知识爆炸的时代，企业财务管理的及时应变能力和财务信息处理的速度对企业的决策和管理尤为重要，通过不同时期和时间段的财务数据和财务报表及财务分析的结果，来展现企业处在不同时期和时段的状况，以便对企业进行全面的健康跟踪和“诊断”实时了解企业的情况，为企业的发展提供保障。三，企业的社会责任的再认识。过去我们谈到经营求企业的目的是什么？那大家一致的答案是:企业利润的最大化，进而在较完整和准确的答案是：股东利益最大化，不管是认为企业利润的最大化还是股东利益最大化都离不开企业这个载体，也就是是企业这个环境平台，但是我们是否想过，企业也是如同我们个人一样，放大来讲它在整个社会和经济环境中是“一个企业公民”，那我们试想下如果一个企业作为一个“企业公民”不能满足社会的需要和承担和完成它的社会责任，它能生存下去吗？能实现所谓的“企业利润的最大化或股东利益最大化”既然这样我们在现代企业管理过程中必须要摆正企业的位置和最终目的。1. 企业的承载。1.1. 它必须依法经营，遵守各项经济制度和经济规律，其实履行各项经济义务，如按时按量纳税，遵守海关进出口法规，质量检查部门的各项法规等。1.2. 保障员工的权益。遵守国家劳动法规。1.3. 对环境的保护。1.4. 保障客户的利益。如公平交易，保守经营诚信等。企业在完成以上承载后也就是完成企业社会责任后，才能有企业企业利润的最大化或股东利益最大化。2. 企业的基本责任就是要把企业自身建设好，发展好，只是履行企业其他社会责任的前提和基础。3. 企业利润最大化或股东利益最大化的过程就是企业履行社会责任的过程。企业只有在经营和发展过程中兢兢业业，完成自身的各项目标，一致最终完成利润最大化的目标，才能使得企业有能力和空间来履行自身的各项责任义务，并延伸到企业必须履行的各项社会责任，很难想象不能完成自身发展目标，连企业自身的利润都没有保障，没有发展后劲的企业能很好的履行其社会责任。4. 企业社会责任的重要性。现阶段企业引发的社会问题的集中性和严重性。我国企业改革开放后逐步成为市场主体，由于资本的逐利本性及市场竞争的激烈性，我国企业的生产经营活动引发了一系列社会问题。如产品假冒伪劣、资源的过度开发和利用、环境污染、严重的社会诚信危机等等，使企业和社会都付出了不同程度的代价。显然，我国企业社会责任的意识觉醒及建设速度跟不上经济本身的发展速度，如果不加快企业社会责任的研究并重视企业社会责任的建设，则极易激化企业与其各利益相关者之间的矛盾，进而破坏和谐稳定的社会环境，不利于企业的长期发展。参考文献【1】 刘丽萍 知识转移过程中的运行机制与隐性知识转移机理研究 哲学动态 2004（9）【2】 王众托 知识系统工程 科学出版社 2004【3】 左云美 国外企业知识管理研究综述工业企业管理 2008（9）【4】 张德 人力资源开发与管理（第二版）清华大学出版社 2003【5】 彭剑锋 人力资源