柳州柳东新区火炬大道北段工程路基施工方案.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除柳州柳东新区火炬大道北段工程路基、排水施工方案一、编制依据1设计、合同文件1.1由中国市政工程中南设计研究院设计的柳州柳东新区火炬大道工程图纸，含道路工程、雨水工程、污水工程、桥梁工程、路灯工程、交通工程。1.2柳州柳东新区火炬大道北段工程图纸会审会议纪要（2014年3月6日）。1.3柳州柳东新区火炬大道北段工程招投标文件、施工合同合同文件。1.4勘察资料：自行调查获得的地形、土质资料。 2主要依据的规范、规程中华人民共和国建筑法、安全生产法；建设工程质量管理条例、安全生产管理条例；工程建设标准强制性条文（城乡规划部分、城市建设部分2000年）；工程测量规范（GB50026-2001）；城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008；公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）；公路路基施工技术规范（JTGF10-2006）；公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）；给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)；城市道路照明工程施工及验收规程（CJJ89-2001）；公路桥涵地基与基础设计规范(JTG D63-2007) ；道路交通和标线(GB5768 2009版)；标准图集、其他有关国家和地方规范规程，本企业质量体系、环境体系、安全管理体系程序文件及管理手册。二、工程概况1总体概况工程名称：柳州市柳东新区火炬大道（北段）工程。建设地点：柳州柳东新区。建设单位：柳州东城投资开发有限公司设计单位：中国市政工程中南设计研究总院监理单位：湖南湖大建设监理有限公司建设规模：火炬大道（北段）工程红线宽54米，道路长1267.987，米城市主干道级，设计时速60 公里/小时，双向六车道，高级改性沥青路面。2设计概况2.1道路标准横断面54m（道路红线）4.5m（绿化带）4.5m（人行道）4.0m（非机动车道）1.5m（机非分隔带）11m（机动车道）3.0m（中央分隔带）+11m（机动车道）1.5m（机非分隔带）+4.0m（非机动车道）4.5m（人行道）+4.5m（绿化带）2.2道路平、纵断面 本标段道路设计起点桩号K0-607.987，终点桩号K0+660，全线长1267.987米。平面路线设一个半径为350米的圆曲线，其它均为直线。纵断面设竖曲线3个，最大纵坡0.531%，最小纵坡3%，路面高程90.9595.05米。2.3排水工程采用雨污分流制，雨水管敷设在非机动车道下，污水主干管敷设在西侧人行道外景观带下。雨水管为d300mmd1800mm承插管、企口管，雨水方涵为BH=2400mm1500mm、3200mm1600mm、4000mm1600mm。污水干管为d1200mm承插管，支管、用户管为d500mmd800mm承插管。3主要工程数量主要工程数量表序号项 目 名 称单位数量备 注1沥青混凝土面层（4cm细粒改性+5cm中粒+7cm粗粒）29211机动车道2沥青混凝土面层（4cm细粒改性）9324非机动车道330cm厚水泥稳定碎石基层31731机动车道415cm厚水泥稳定碎石基层10080非机动车道525 cm厚级配碎石基层32613机动车道615 cm厚级配碎石基层11340非机动车道7路缘石m12000道路工程8路平石m7200道路工程9人行道铺装9200道路工程10填土方立方米213524道路工程11沟槽挖方立方米40000排水工程12D300级钢筋混凝土承插口管m490 排水工程13D500级钢筋混凝土承插口管m258 排水工程14D600级钢筋混凝土承插口管m104 排水工程15D1200级钢筋混凝土承插口管m104 排水工程16D1500级钢筋混凝土企口管m528 排水工程17D1650级钢筋混凝土企口管m230 排水工程18D1800级钢筋混凝土企口管m490 排水工程19混凝土方涵BH=4.0m1.6mm502排水工程20混凝土方涵BH=3.2m1.6mm290排水工程21混凝土方涵BH=2.4m1.5mm319排水工程4现场施工条件区域现状主要为甘蔗地、菜地、水田，起点处有少量民房，路线范围内有一条水泥混凝土村路，一条输水明渠，少量通讯线杆。无地下管线，路线终点附近有电力线、供水管线，方便施工用电、用水的接入。已完工的火炬大道K0+660-K1+870段，可作为施工材料进出通道。工程所需材料均可在柳州购买到，只有混凝土企口管需要定制。5工程特点、难点5.1全线几乎都是填方，且周围无可作为填方的土源，填方量大，任务重。5.2须填筑路基后才能进行雨水管及其它地下管线、构筑物施工，影响工序安排的灵活性。5.3桥梁工程、混凝土雨水方涵施工需要大量人工，机械化程度低，施工进度慢。5.4施工开始阶段即为雨季，对填方施工影响巨大，从而影响整个项目工期。5.5 K0-160K0-607.987段征地工作尚未完成，特别是K0-580K0-607.987段的房屋。6工程难点对策6.1开工前找好取土场，可取土源方量满足施工需求，并预留12个备用取土场，开展多个作业面同时施工，配备足够数量的施工机械。6.2路基填筑分段合理，每段长度约100150米，使每段填筑时间减小，以便尽快开展地下管线施工。6.3配备符合进度要求的技术工人，合理分段和施工顺序，保证施工的连续性，从而保证施工进度。6.4施工期间关注当地天气，制定合理的抢工计划，施工现场做好临时排水设施，填筑面做成23%的横坡以利于雨水快速排除，在天晴后能尽快恢复施工。6.5积极配合建设单位征地拆迁工作。三、施工部署1总体施工顺序进场即开始进行路基处理施工，先安排机械对原地面的耕植土、淤泥进行清除，机动车道连续填筑至设计路床标高，非机动车道填筑至排水沟反挖高程后，进行排水管道施工，沟槽回填完毕再继续填筑路基至设计路床标高，然后进行路面结构层施工，最后进行附属工程施工。2施工任务划分因工程内容多，时间紧，为加快施工进度，在不相互影响均衡施工的基础上，拟采用分区段平行和流水施工，采取多点同时施工的方法，本工程路基施工段分为3个施工区段，即：第一区段：K0+660K0+510，长约150m第二区段：K0+490K0-160，长约640m第三区段：K0-160K0-607.987 工程总体施工顺序图场地清理路基挖方不良地基处理检查井排水工程管网工程路床修整级配碎石底基层水泥稳定碎石基层沥青路面人行道工程路灯、交通基础交通标志、标线路基填方路缘、平石四、施工进度计划 1工期计划本道路路基工程拟开工日期2014年8月10日，竣工日期2015年5月21日，详见（柳州柳东新区火炬大道北段工程网络进度计划图）2工期保证措施为保证工期目标的实现，采用快速施工法，科学安排工序，分区域分施工段，采取多工作面同步平行作业，进行流水施工，保证工序的合理交叉和连续性。并建立以项目经理为主的施工调度中心，掌握并控制施工进度。成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术及生产骨干，全面负责本标段的施工技术管理、施工方案的编制与监督执行。及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，用来更好地指导后续施工。同时配置先进、齐全的机械设备，充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。2.1施工进度组织管理措施为了保证各阶段施工进展顺利，从而确保施工进度，在项目部成立工期保障组，做到责权明确、齐抓共管，最终确保工期目标的实现。工期保障组责权分工表序号人员或部门责权分工1项目经理项目经理是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量和施工安全负全部责任。负责项目管理班子人员的组建、明确职能部门责任。负责与业主、监理工程师沟通，及时贯彻落实业主及监理工程师制定的相关规定。加强内部管理和外部协调。2项目总工负责项目工程施工组织设计的编制及实施。 组织学习施工设计图纸及相关技术要求。制定安全、质量保证措施。对重大问题提出解决方案。负责项目工程施工交验及施工过程的资料搜集、整理。负责组织督促检查工程施工过程中分项.分部.单位工程检查和安全检查，提出整改措施。3工程技术部具体负责项目工程的施工过程控制。制定施工技术管理措施及项目工程的施工组织设计。 负责技术交底、过程监控。负责编制施工资料和进行技术交底。4质量安全部依据国家安全质量方针、政策，制定有针对性的管理工作计划，以确保公司制定的安全、质量管理目标。 组织安全.质量检查、发现问题及时督促整改。定期对施工人员进行安全质量教育。落实劳动保护。5计量财务部计量负责项目合同管理、负责项目的验工计合及工程结算。财务负责项目的财务管理和成本核算工作。6物质设备部负责物质设备的采购和管理。具体制定和落实物质、设备管理办法.提高材料设备有效使用率，降低工程成本。2.2各阶段施工进度组织及技术措施各阶段项目施工进度组织及技术措施 序号施工阶段或项目名称技术措施1工程开工积极进行施工准备。及时办理施工许可证、夜间施工许可证等开工相关手续。及时报送施工组织设计和开工报告。积极配合征地拆迁工作、围蔽施工及临时设施建设。材料、设备就位、报验、调试。2路基处理耕植土、淤泥清除干净，基面相对修平；基底经碾压后，检验合格方可填筑。3路基施工本标段均为填方，控制好填方高程，避免排水沟槽反挖工程量增大；每层填筑面设置3%的横坡，取土场道路、开挖面均注意设置排水坡度，以利于排水，使雨后能尽快恢复施工4排水施工具备施工条件后，及早开工配备足够的技术工人和小型打夯机械各工序衔接紧密。5路面施工材料备料、报验提前进行，人员、设备及时进场；合理组织，确保施工进度。6交通、路灯工程在路基、路面施工过程中穿插进行，避免重复开挖路面。7附属工程施工抓紧进行，确保施工进度。2.3施工进度动态管理措施施工过程，因内外部条件变化，而使工程现状不断变化，需及时调整管理。施工进度动态管理措施1进度监 控根据施工进度计划，每天对施工进行检查，对过程项目进行工期评估及预警。2奖优惩 劣根据工期节点完成评估结果及奖惩协议，执行施工进度奖惩。3动态调 整每天生产交班会对现场进度分析、评估，及时采取补救措施。对因各种原因造成工期严重滞后的，共同讨论、修订施工进度计划、修订各项资源投入计划，确保工期。4雨季施工根据雨季施工方案，配备足量的防雨、防洪物资。严格按雨季施工方案、施工进度计划方案施工。每天收集天气信息，及时进行工序调整和防雨物资就位工作。5特殊赶工提前进行工期分析与预警，制定赶工方案。根据赶工方案，制订各项资源配置方案。场外动员、储备赶工资源，随时待命调拨。工期抓紧、分析并启动赶工方案。五、施工总平面布置施工临时设施在火炬大道K0+800东侧空地上，现场设项目管理人员办公、生活区和生产区，工人生活住房就近村庄租房。项目管理人员办公、生活区设办公室、会议室、食堂、厕所、浴室、宿舍、篮球场等。生产区设木工棚、钢筋加工棚、空心板预制场、稳定土拌和站及其他材料、工具库等。水泥混凝土采用商品混凝土，在现场不再设置混凝土搅拌站。沥青混凝土在我公司南环路生产基地内的沥青搅拌站生产，现场不设沥青拌和站。详细布置见施工总平面布置图。六、施工准备工作1组织准备1.1.项目管理机构根据本工程情况，项目管理人员、机构如下表序号部门姓名职务备 注1行政部林家佩项目经理2项目副经理3工程技术部李生项目总工4谢仕强施工员5黄文松施工员6罗 杰测量员7质量安全部黄家庆质量员8窦玉景资料员9冯麟安全员10周俊国安全员11刘 芳取样员12计量财务部计量员13财务14物资设备部材料员15机械调设备管理员1.2劳务班组的组织对各专业劳务班组进行调查、考核，选择符合要求的班组，并签订劳务合同。1.3机械设备的组织根据本施工组织设计所列设备，进行调度、维修、保养所需设备，保证能正常使用。1.4材料的组织 根据施工进度计划，对工程所需材料进行市场调查，选择合格产品，并签订供货合同，保证按时、按量供应，不耽误施工。2现场准备按本施工组织设计建设项目部、生产设施、临时用电、用水、施工道路，安全防护、标语、警示标牌制作。3技术准备3.1项目总工组织项目技术人员进行图纸会审，并对项目管理人员进行施工组织设计交底。3.2由工程