【毕业学位论文】（Word原稿）弱电工程施工企业成本管理系统的设计与实现-软件工程

中图分类号： 学校代码： 10055 密级： 公开 硕 士 专 业 学 位 论 文 弱电工程施工企业成本管理系统的设计与实现 要 I 摘要 弱电工程项目成本管理系统对于弱电工程项目成本计算、成本控制至关重要。 合理的体系结构、合适的开发平台、灵活的应用程序与数据库管理系统接口，数据采 集系统与成本管理系统接口，对于开发高效、稳定的弱电工程项目成本管理系统非常关键。 本论文对 技工程公司弱电工程项目成本管理系统进行了深入的研究。文章首先对弱电工程项目成本管理进行了分析，在此基础上提出了需求，进行了需求分析，依据计算原则和功能要求，确立了系统的总体设计方案，并进行了总体设计和详细设计。本文对于 技工程公司弱电工程项目成本管理系统的数据采集、数据处理等关键问题做了详细介绍。 文中详细介绍了弱电工程项目成本管理软件系统的具体设计思路和实施方案，并结合工程项目的要求对整个数据库设计 、系统安全性设计、各功能模块的实现、软件开发中的关键技术和算法作了深入的研究。实践证明： 技工程公司弱电工程成本管理系统，在系统的整体性能、可靠性和安全性等方面均达到了设计要求。 关键字 ： 弱电工程 成本管理 设计 实现 I is of is is on on to of to of in in of of of in of of of 录 录 第一章 绪论 1 第一节 课题的来源 1 第二节 课题研究的意义 2 第三节 本文结构安排 3 第二章 成本管理的研究与分析 4 第一节 成本管理的阶段划分 4 第二节 技工程有限公司成本管理范围 5 第三节 弱电工程项目成本管理流程 8 第四节 弱电工程项目成本计算原则 9 第五节 弱电工程项目成本计算的思路及方法 11 弱电工程项目成本计算的思路 11 弱电工程项目成本计算的方法 11 第三章 系统需求分析 15 第一节 技工程有限公司成本管理现存的问题 15 第二节 系统的目标需求 17 第三节 业务流程图 18 第四节 系统的功能需求 20 第五节 系统的非功能需求 21 系统安全性需求 21 性能需求 22 软硬件环境需求 23 第六 节 系统数据分析 23 数据流程图 23 数据字典 24 第四章 系统总体设计 25 第一节 系统总体设计 25 目录 系统网络拓扑结构 25 系统体系结构 25 系统功能结构 27 第二节 数据库设计 29 数据库设计原则 29 数据库概念结构设计 31 数据库表结构设计 33 数据库存储过程设计 35 分布式数据库的分布设计 36 第五章 系统详细设计 38 第一节 弱电工程项目施工成本报表管理子系统 38 采集模块 38 成本计算模块 39 施工成本报表子系统界面 40 第二节 资金管理子系统 41 模块功能概述及数据表设计 41 通讯模块 42 数据打包处理 43 数据解压缩处理 43 资金数据入库模块 44 资金管理子界面 45 第三节 系统界面设计 47 第六章 系统测试与运行情况 48 第一节 弱电施工企业成本管理系统测 试目的 48 第二节 弱电施工企业成本管理系统测试环境及工具 49 第三节 弱电施工企业成本管理系统测试阶段 50 第四节 弱电施工企业成本管理系统测试结果 51 第五节 弱电工程施工企业成本管理系统运行情况 51 第七章 总结与展望 53 第一 节 总结 53 目录 V 第二节 展望 53 参考文献 55 致 谢 57 个人简历、学术论文与研究成果 58 目录 目录 图 弱电工程项目成本管理流程图 8 图 分包付款流程图 19 图 系统数据流程图 24 图 浏览器 务器 数据库结构图 25 图 系统硬件结构图 26 图 体系结构图 27 图 弱电工程施工企业成本管理系统系统功能模型 28 图 子系统模块管理关系 28 图 用户信息实体图 32 图 项目信息实体图 32 图 价格实体图 32 图 基础数据实体图 33 图 项目指标实体图 33 图 成本计算子系统表设计 34 图 成本管理和价格管理子系统表设计 35 图 项目数据分片设计 36 图 项目成本计算流程示意图 40 图 成本收入报表 40 图 分包实际成本 41 图 通信模块流程示意图 42 图 数据解包处理流程示意图 44 图 弱电工程项目资金计划主表界面 45 图 弱电工程项目分包资金计划表界面 45 图 弱电工程项目机电分包资金计划表界面 46 图 弱电工程项目资金计划物资表界面 46 图 界面首页 47 图 身份进入界面 47 图 弱电工程施工企业成本管理系统测试的基本层次 顺序 50 图 成本计算前台界面 52 目录 目录 表 成本管理的业务内容表 6 第 一 章 绪论 1 第一章 绪论 第一节 课题的来源 随着 改革开放以来，我国 市场经济 得到了飞速的 发展， 伴随着我国经济的发展，各个行业已经离不开弱电，这就使得弱电企业也飞速发展，但是在发展的同时必然存在着竞争， 目前我国的 弱电施工企业 之间存在着较为激烈的竞争，弱电施工企业如果想要在市 场经济中占有一席之地，那么弱电施工企业就需要有一定的优势， 这些优势主要包括了施工单位能够为用户提供质量比较高、施工工期比较短、工程预算比较的弱电施工项目 。弱电施工工程中的成本控制是整个工程中的关键环节，在项目招标开始至竣工完成结束都离不开成本控制 。如何对弱电施工工程进行有效地成本控制已经显得尤为重要， 但是长期以来弱电施工企业成本控制的不合理性、控制方法的局限性、以及控制手段的落后性导致了成本控制的作用被淡化， 这就导致弱电施工企业不能适应新形式下的企业发展需求， 技工程有限公司成本控制 主要存在着以下几 个方面的不足： 1、 技工程有限公司 的 成本控制一直以来 主要 依赖于 技工程有限公司 的 财务系统和手工结合的方式， 这就导致了成本控制过程中的 部分业务流程 比较 复杂， 操作 链条过长， 各种 表单 较为 繁杂， 以及成本控制的各种 数据不能 够实现 共享 等 。 2、 技工程有限公司 的 财务系统 是 财务管理的 主要依据，也是一项重要指标 ， 技工程有限公司 的 成本控制 也 只能 够依据 专项核算的方式来进行简单的计算 。 由于 使用财务软件为主要依据，那么不可能实现对每一笔的成本控制都与预算进行完善地对照， 成本控制主要依据于财务工作 人员的经验和相关资料来进行判断， 这就导致 不能对 技工程有限公司 的 成本控制 进行严格的审核和控制 。 3、 为了保证 技工程有限公司 的弱电施工工程项目费用透支的问题， 想了很多办法 ，但是由于种种原因， 各种办法在实行的过程中都遇到不同的问题，这就使得成本控制仍有一定的难度。 成本控制 管理 人员 和成本控制执行人员之间在掌握费用的实时状态上有一定的困难，不能及时得到费用使用情第 一 章 绪论 2 况信息， 最终还是不能够很好地实现成本控制。 为了 能够有效的控制 技工程有限公司弱电工程项目 的 成本预算、成本控制、 核算管理 等，能够 为 弱电施工 项目实施成本计划管理 阶段 和 弱电施工工程 优化投资结构提供 有效的 依据， 来达到能够 满足 不同 层次 的 成本控制 管理的需求 ， 这就 迫切 要求我们实现设计一套适合 技工程有限公司 的弱电工程施工企业成本管理系统，以便能够建立 规范、 统一、先进的 成本控制体系， 能够为 技工程有限公司 的弱电施工项 目提供一个统一 、标准、规范的管理控制体系，充分发挥成本控制的优势，推动 技工程有限公司的 的健康发展。 基于 上述原因 ， 本文为 技工程有限公司 设计实现了一套弱电工程施工企业成本管理系统，能够有效地控制成本。 该 系统以 研发弱电工程成本 管理 为 核心内容 ，结合公司 弱电施工 项目的实际， 采用计算机技术、以成本为主要内容。 第二节 课题研究的意义 本 论文 结合 技工程有限公司成本管理 的实际情况 ，对弱电工程项目成本管理系统的 需求分析、系统架构、 体系结构、 操作 流程、 设计实现 这一管理 系统中存在的一些关键问题进行了详细地分析和研究。设计实现了一套适合于 技工程有限公司 的 弱电工程项目成本管理系统 ，该系统采用了了 术、数据库采用了 据库 、架构采用了 C/S 和 B/S 混合模式，本论文 重点 设计 研究 了该系统的整体 设计方案以及实现 该 系统的主要技术手段 ， 最后 在本论文中 详细介绍 了设计实现 弱电工程项目成本管理系统软件的 整体 思路、 系统整体架构、软件 具体实现 的方法 、 以及 各个 功能模块 的 详细 设计，同时对设计实现 弱电工程项目成本管理系统 的关键技术进行了阐述。 弱电工程项目成本管理系统 以 术为平台， 构建 了 符合 技工程有限公司需要的 ， 基于 应用体系， 设计实现的系统能够很好地应用在 技工程有限公司 的 弱电工程项目成本管理 中，该系统 能够实现 成本控制功能、成本管理功能、 制造成本报表管理 功能 、 成本合同台帐管 理 功能 、资金管理 功能 、 物资进场管理 工 、 数据分析功能 等 。 该系统的应用不仅在公司的决策层 ，还是在 管理层 均 发挥着极其重要的作用，同时也为相关工作人员带第 一 章 绪论 3 来了便利，降低了工作强度。 通过 对 弱电工程项目成本管理系统 的使用 ， 使得 技工程有限公司公司能够更好地实现对 弱电工程项目 的管理 ， 大大 降低 了 弱电施工 工程的 管理成本， 有效地控制了施工成本、 提高 了工作人员你的工作效率，积极 推进公司的数字化 建设， 极大地 优化 了 弱电施工 企业 的 供应链， 使得公司员工能够 协同工作， 提高了 公司集约化 的 管理水平，为公司的发展 提供了一个积极有效的平台 1。 第三节 本文结构安排 本设计 在深入 介绍了弱电工程施工企业成本管理系统的设计与 实现 ，充分考察了弱电工程施工企业成本管理系统的实际情况 17。本论文从 技工程有限公司 成本管理的实际现状出发，结合 技工程有限公司 成本管理自身的特点，阐述了弱电工程施工企业成本管理系统的设计与 实现 。 本 论文 由以下 七章 构成 ， 论文结构 如下 所示 ： 第 1 章：绪论。 介绍了本课题的基本情况以及研究背景和意义、以及论文结构安排 。 第 2 章：成本管理的分析。 在本章中主要介绍了成本管理的阶段划分、 本 管理范围、以及弱电工程项目管理流程 。 第 3 章：系统需求分析。 在本章中主要介绍了 技工程有限公司 成本管理目标需求、功能需求分析、非功能需求、系统数据分析等。 对 第 4 章：系统总体设计。 在本章中主要介绍了系统总体设计和数据库设计，系统总体设计包括系统体系结构和系统功能结构，数据库设计包括数据库表结构设计、数据库存储过程设计等。 第 5 章：系统详细设计。 弱电工程项目施工成本报表管理子系统设计、资金管理子系统设计、系统界面设计。 第 6 章：系统运行情况及系统评估。 主要介绍了弱电施工企业成本管理系统的测试，主要包括 了测试的目的、测试环境、测试结果、以及系统运行情况 第 7 章：结论与展望。 在本章中对整个论文进行了总结，并指出了本论文存在的不足之处、以及需要进一步完善的内容。第二章 成本管理的研究与分析 4 第二章 成本管理的研究与分析 作为 项目管理 种的一项重要内容的便是 项目成本控制， 项目成本控制 也是弱电工程 施工 企业 管理的 重要 工作。 为了能够保证在 当前 竞争日趋激烈的 市场中占有一席之地 ， 这就要求我们 必须对 弱电工程 施工 工程的成本进行有效管理，对 其进行深入研究，进而提高企业在市场竞争中的地位，推进企业的发展。 本文结合 技工程有限公司 弱电工程施工成本管理的 现状 ，对技工程有限公司 的 弱电工程 施工企业成本 管理 进行 详细地 分析和探讨。 第一节 成本管理的阶段划分 弱电施工工程成本管理主要包括以下几个阶段 27： 1、 投标 和 签约阶段 弱电施工工程成本管理的第一个阶段便是投标和签约阶段，该阶段是弱电施工工程成本管理的重要阶段，如果没有该阶段，便不会 有 接下来的各个阶段。由于 弱电施工企业之间的 激烈 竞争 ， 弱电工程 施工企业 经常是需要寻找相应工程的状态 ，为了能够提高中标的 概率 ，施工 单位 经常会把投标价格控制 得 很低，这就会导致如果 施工过程中 成本控制不好，这个弱电施工 项目就会 亏损，因此投标之前的投标价格的预算非常重要，在考虑投标价格的时候 要 充分考虑 到 投标时的各种费用的支出，这些支出主要包括 ： 招标文件的费用、差旅费、专家咨询接待费等。在 投标 的实际过程中，为了能够提高中标 概率 ，适当压缩成本是相当必要的，在投标和签约阶段要严格 做 好工程预算，避免导致工程亏损现象，严格规定施工过程中的各项支出，弱电施工工程 所涉及的 预算资金 应 由专门的 具有预算员证照的 工作人员进行 专项 管理。 2、 施工准备阶段 在 施工准备 阶段主要实现对弱电施工工程的 设计图纸、相关技术资料、 工作流程、施工工艺、施工材料、施工模型等进行分析和研究，该阶段直接关系到施工阶段的成本，选择不同的施工材料、施工工艺等，就是使得整个弱电施工工程的成本不同 27。 3、 施工 阶段 第二章 成本管理的研究与分析 5 施工阶段的成本管理主要包括 人工 费 、材料 费 、机械 使用费 及其它间接费等几个方面。 弱电施工 项目 的 人工费 用 支付 ，主要是根据 施工过程中的施工人员的费用用工数量， 来进行计算的， 人工费的计算主要 取决 于 工程量 的大小， 一般是用工程量来概算出用工量 的 。 在用工过程 中，我 们需要注意尽量保证 施工人员 的技术水平，提高管理水平、来尽量避免 施工人员的 无效劳动 。 弱电施工 项目 的 材料 费用 成本 主要 包括 ： 施工 材料 的使用量以及 材料价格。施工 材料 的 用量 需要严格按照使用量来 计算 ，避免出现浪费现象，没有使用完的材料必须进行回收，对材料的使用量进行限额。除了对材料使用量的控制外，还需要采用能够降低材料成本的新型材料、新工艺、新技术。 购进的材料在保障质量的前提下，要严格控制材料的采购成本 。 弱电施工工程的 机械 设备 的 使用 费用 ， 这部分费用主要产生于施工过程中机械的使用， 机械设备的使用需要根据工程的需要，科 学合理地选择相应的机械设备，能用现有机械能完成的工程，就尽量避免使用其他的机械设备，科学合理地安排施工过程中的机械设备的使用，以便能够提高机械设备的使用率，降低机械设备使用的成本 5。 弱电施工工程的 其他间接 的 费 用 主要包括差旅费、招待费、工资等 ，科学合理地指定开支计划是降低其他间接费用的重要手段 ，严格审批出差人员、合理安排出差工作、也弄个精致招待费等。 4、 竣工阶段的成本 弱电施工工程的竣工阶段是 弱电 工程 项目 的扫尾阶段，此时公司不会对竣工阶段投入大量的经历，将主要经历会投入到其他的项目中，这就导致在竣工阶 段存在着一些无法转移的设备和人力，这就间接的继续产生成本费用，就会使得本已经产生的经济效益流失。竣工阶段的成本控制是不可忽视的，尽量降低竣工阶段的周期、提高工作效率，以便使得竣工阶段的成本降到最低。 第二节 技工程有限公司成本管理范围 技工程有限公司的 成本管理的主要 包括了 四个方面 ，分别是 ：全面预算管理、经营收入核算、成本费用核算、资金收付 ，如表 示 ： 第二章 成本管理的研究与分析 6 表 成本管理的业务内容表 业务类别 编号 业务内容 1、全面预算管理 面预算 编制 面预算 执行 面预算 分析 面预算 考核 2、经营收入核算 度收入 度收入 度收入 工收入 理确认差额收入调整 牌、联动项目收入（省内、省外） 3、成本费用核算 包成本核算 结算期分包成本核算 工期分包决算成本核算 修 资成本核算 中采购统一转账的物资成本核算 中采购统一转账的储备物资成本核算 项合同分次付款的物资成本核算 项合同分次付款的机电设备成本核算 目自行采购的材料成本核算 目材料盘点核算 力资源成本核算 常工资奖金核算 现嘉奖核算 项统筹费用核算 老（失业）统筹基金核算 保统筹基金核算 房公积金核算 第二章 成本管理的研究与分析 7 续表 成本管理的业务内容表 业务类别 编号 业务内容 伤保险金 核算 疾人保障金核算 他成本、费用核算 目现场经费核算 目其他成本核算 部管理费用核算 产管理 目资产 部资产 牌、联动项目成本核算（省内、省外） 4、资金收付 金收入核算 程款收入核算 他现金收入核算 包结算核算 施进度款支付核算 工尾款支付核算 工保修金支付核算 制公司集中支付核算 资结算核算 一转帐物资 (含战略储备）的资金收支核算 项合同分次付款物资资金支付 目自行采购材料资金支付 资结算核算 常工资奖金支付核算 现嘉奖支付核算 项统筹支付核算 用金帐户收支核算 第二章 成本管理的研究与分析 8 第三节 弱电工程项目成本管理流程 弱电工程项目成本管理流程 主要以施工 项目为单位， 在整个流程中需要对总体计划进行一个规划， 进而来确定一个成本的总体计划，这个总体计划主要包括材料成本、人工成本、资料成本等。可以 将 弱电工程项目成本管理的 总计划分解到 各个月份、季度 计划指标 中 ， 这些指标主要包括了 月度 施工 生产计划指标 、月度资源配置 指标、现场管理费指标 、月度其它费 用 指标 和月度成本计划 指标等 。 我们就可以根据 月度计划 指标 ， 进而对月度成本进行控制管理。 根据月度计划表进行相应材料的材料，估算 现场 经费、人工费等。 使月度 计划表，能够有效的控制 弱电工程项目 中各项 成本 的 支出 27。 工程预算人员 根据月度计划 表的指标 ， 来对本 月度 进行 核 算，将 月度实际成本 与 月度计划 成本进行 比照，根据对比结果得出本月成本使用情况，进而对整体成本预算进行分析。 弱电工程项目成本 管理流程图 如图 示： 月 度 计 划 月 度 管 理 月 度 核 算 成 本 管 理总 计 划录入成本浏览制订成本导入总成本计划施工成本总预算工作任务库主要材料计划月度生产计划任务单计划月度生产计划月度生产计划月度生产计划月度材料计划计划与实际成本对比现场管理费用分包费用材料费用其他管理费用月度实际成本分包合同结算各任务单结算材料合同结算分包信息查询材料信息查询月度完成工程量制造成本报表分析图 弱电工程项目成本管理流程图 第二章 成本管理的研究与分析 9 第四节 弱电工程项目 成本计算原则 弱电工程羡慕成本计算的 原则 ，以 弱电工程项目 成本计算的总体要求 为基础 ， 采用 将 最小费用编制到单元，以 编制的 单元费用为 基础来编制 进行 弱电工程项目 成本计算， 并通过 逐级组合、 最终 汇总到公司财务部， 最终将成本收支情况有效的 反映 出来的 方法 。 弱电工程项目成本计算需要遵循以下的基本原则7： 1、弱电工程项目成本控制原则 弱电施工企业成本管理的核心和基础本质上就是弱电施工项目成本控制原则，弱电施工项目对施工过程进行成本控制的部门主要是 项目 经理部，在进行项目成本控制的时候要依据以下两个原则： （ 1）首先要因地制宜。具体情况具体分析，项目的实际情况和项目的设计要求要与项目成本控制相结合，不光如此，具体的部门和企业以及岗位都要与成本控制相适应。 （ 2）其次是经济性价比。积极控制产生成本，不能 因 为推行成本而去控制其成本，更不能超过因为不控制而让经济效 益遭受损失。 选择 性 控制一定要选关键因素进行控制，并不需要对所有的成本都进行控制，因为控制成本的目的一个是减少成本，另一个要纠正偏差的产生实效的作用。在实施成本控制的时候也要实行“例外管理”原则。这使得在使用成本控制系统的时候还要具有很好的灵活性。 2、弱电工程项目节约的原则 一项工程除了要进行成本控制，还要从自身节约开支做起，提高弱电施工企业经济效益的核心就是节省人力、物力和财力，当然控制成本也要从这几方面进行实施。 （ 1）对施工方案要进行不断的分析论证，为在以后施工的时候提高生产效率打下坚实的基础。 要 严格控制成本开支的范围、开支的标准和严格执行有关的财务制度，对施工过程中的各项费用的支出要进行限制和监督； （ 2）坚决执行不浪费施工当中的资源原则，这就要在施工时采取必要的措施进行预防和治理； 第二章 成本管理的研究与分析 10 （ 3）对施工开支标准和开支范围进行严格控制，这就要求公司要有相应严格合理的有关财务制度，并在施工过程当中进行对各中开支费用进行严格的审查和监督，杜绝浪费和财产流失。 3、弱电工程项目动态控制的原则 由于弱电项目施工大多是一次性的工程，这里成本控制显得尤其重要，要做到真正的成本控制要对施工的每个环节做到合理控制，这也就 是所谓的动态控制。成本控制有施工前成本控制和施工当中成本控制，施工前的成本控制是根据项目设计具体内容进行成本计算来制定合理的成本控制方案，为今后施工做 准备；施工当中的成本控制是根据预算和实际情况进行适当的成本进行调整；但是在竣工阶段，项目的盈亏基本已经成为定局，就算有 问题 在纠正也为时已晚。所以，弱电工程施工前成本控制和施工过程中对成本控制的好坏，直接对整个项目的经济效益有着至关重要的作用。 4、弱电工程项目目标管理的原则 弱电工程项目管理工作中的基本方法和手段其实就是目标管理，具体有一下四个方面： （ 1）首 先要对项目设定明确的目标； （ 2）把目标进行合理有效分解，把每个分目标责任到位； （ 3）制定严格的监督制度，做到定期检查成本执行结果； （ 4）工程管理过程当中及时修正目标和评价。 在实施过程中，设定一个合理又切合实际的目标比较重要，设定完目标要把每个分目标分配到具体部门甚至到个人，还要对工作责任进行落实和对成本责任落实。 5、弱电工程项目责、权、利相结合的原则 对 弱电 项目工程当中的责、权、利要进行科学合理的结合，只 有 这样弱电工程项目成本控制才能够得到 有效的 保证。有一套比较成熟合理的成本控制制度对弱电工程项目 来说尤其重要，项目当中的项目经理及技术人员、管理人员都应该承担一些必要的成本责任。要想使弱电工程项目成本责任制得到很好 的落实 ，就要对责任人进行适当的权限分配，在有限的权限范围内要让他们拥有对施工费用开支的决定权，这有利 于 提高他们工作的积极性，使他们行使对成本的实质控制。最简单的例子，对于采购员要让他们有选择供货商的权利，来保证施工材料成本最低。 在这个过程中， 项目经理也要定期检查每个部门及岗第二章 成本管理的研究与分析 11 位在成本控制的好与坏，进行适当的考评，对成本控制的业绩好坏直接与其自身利益相关联，惩罚得体分明，实践证明，要想使成本控制 得到切实 的 落实 ，就要做到 在项目管理中 责、权、利 三者的 结合。 第五节 弱电工程项目成本计算的思路及方法 弱电工程项目成本计算的思路 弱电工程项目成本计算总体思路是： 以 项目作为主线，对年、季、月度预算时，以形象进度，按机、人、材以及管理费和间接费分别测算。在编制过程中，做到费用大的项目重点对待，相对复杂的项目进行简单抽象画处理，以主观因素为辅，以客观条件为主，按照费用用途 的 不同来确定相关费用和工作量 8。 把时间段化为单元，在弱电工程项目成本中按照产值去摊派，其中项目经理 应 把相关 的施工、 制造成 本细致划分在 以 市场价格来最终确定各种结构的费用 中 。弱电机房费用包括机柜设备安装、机柜、机房接地、电源、机房电源防雷、 源、机房静电地板、精密空调、静电屏蔽以及面层等施工费用。粗装费包括小型机械、材和人。结构费用包括单包架料费、材料费、工人工费等。管理费用包括午餐补助、电话费、技术人员工资、管理人员、办公费、交通费、现场管理费。所有的 弱电 工程 项目 都有自己计算成本 的 方法，投资估算的时候会有套算方法 9。 弱