14 笔记本市场调查2003-2004

1 2 一、调研背景 二、调研目的 三、调研方法 四、分析方法 五、指标体系说明 目 录（一） 3 第一章 中国大陆笔记本电脑产品市场销售量研究 第一节 中国大陆笔记本电脑产品市场销售概况 一、 1997二、 2003年笔记本电脑产品各品牌市场销量及份额分布 三、 2003年笔记本产品各品牌区域销售情况分布 第二节 2003年笔记本电脑各系列类型统计 一、不同类型的产品结构分布 二、不同 三、不同尺寸 目 录 （二） 4 第二章 中国大陆笔记本电脑产品市场竞争策略研究 第一节 产品市场竞争研究 一、 2003年大陆笔记本电脑产品市场产品发展特点综述 二、 2003年四季度主流产品分析 三、主要品牌产品线状况 第二节 价格市场竞争研究 一、 2003年大陆笔记本电脑产品市场价格特征综述 二、 2003年大陆笔记本电脑产品市场产品价格定位 三、 2003年大陆笔记本电脑产品市场各品牌价格竞争 第三节 渠道市场竞争研究 一、 2003年笔记本电脑产品的整体渠道概况 二、各厂商的渠道状况分析 目 录 （二） 5 第四节 广告促销市场竞争研究 一、 2003年笔记本电脑产品广告投入状况分析 二、 2003年笔记本电脑产品厂商平面硬广告投入状况分析 三、 2003年笔记本产品电脑厂商软性宣传投入状况分析 四、 2003年各厂商的广告策略分析 第五节 服务竞争研究 一、服务市场竞争综述 二、各品牌的服务市场竞争策略 三、厂商重视服务的原因及服务的发展趋势分析 目 录 （二） 6 第三章 用户消费行为分析 一、目前国内笔记本电脑产品的用户群体的分类 二、最终用户的实际购买需求现状分析 三、 2003年笔记本电脑产品采购情况分析 第四章 未来笔记本电脑产品市场发展预测 一、定性分析预测 二、定量分析预测 第五章 慧聪国际资讯建议 一、市场机会与威胁 二、产品市场切入点与发展方向 三、渠道建设策略 目 录 （二） 7 一、调研背景 慧聪国际资讯有限公司从 1993年起就对中国 续的跟踪监测和全国性的市场调研活动。在此基础上形成了中国大陆 聪国际资讯旨在通过 续和综合地反映中国 便为在中国大陆开拓市场的中外厂商提供市场策略的支持依据。 本研究报告涵盖了慧聪国际资讯市场研究所对 2003年中国大陆笔记本电脑市场的综合调研结果，直接反映了笔记本电脑市场的整体情况。 8 二、调研目的 中国大陆是全球笔记本市场的重要组成部分，其巨大的市场发展潜力及现实消化能力越来越受到国内外厂商瞩目。新的国际品牌挟其自身竞争实力不断加入，国内品牌乘势而起，依托本地化优势和对现实国情的深刻理解与洞察，其市场份额继续扩大。由此引发大陆笔记本电脑市场各品牌新一轮调整与重组，市场竞争更加激烈，市场由导入期发展到成熟发展期并开始呈现微妙变化的格局。 面对中国笔记本电脑市场进入市场成熟期这一难得的发展机遇， 004年起在中国销售笔记本电脑产品，以期获取更大突破。 本次调研旨在为 握竞争对手市场竞争基本状况，从而为委托方确定市场进入时机和发展方向提供科学、有效的决策参考。 9 三、调研方法 调查方案设计及汇总情况 2003年 11月 1日，由北京慧聪国际资讯有限公司市场研究所设计本次全国调查的具体执行方案、问卷设计及执行预调查。 2003年 11月 30日，召开慧聪集团各地分公司市场调查电话会议，布置全国调查工作。北京慧聪国际资讯有限公司对上海、广州、深圳、成都、武汉、沈阳、西安等全国重点区域市场派出专职市场研究人员，负责各大区域及大区下辖分公司调查工作的组织及质量审核。 2003年 12月 15各地区调查问卷统一在北京市场研究所汇总，并由专业市场分析人员负责审核及复查工作，以最大限度的保证此次调研的客观性、真实性。 2003年 12月 20日，慧聪国际资讯市场研究所对问卷编码、录入、初步分析工作完成。 2003年 12月 30日，慧聪国际资讯市场研究所对报告主要结论论证完毕。 本次经销企业调查共获取有效样本 448个 。 本次消费者调查共获取有效样本 980个 ， 集中于北京 、 上海 、 广州 、 成都 、 武汉 、 沈阳 、 西安等七城市 。 10 四、分析方法 市场销量数据来源及实证方法 慧聪国际资讯市场研究所对中国大陆笔记本电脑销售总量研究的框架与程序 慧聪国际资讯市场研究所已连续八年对慧聪国际网员企业及非网员企业进行年度销量调查 。根据历年数据反映 ， 调查企业销量均超过当年中国大陆笔记本电脑销售总量的 30%。 虽然该调查尚不可能得到全部销量数据 ， 但由于调查样本规模足够大 ， 能够得到较为客观的品牌市场份额数据， 在获得较为客观的品牌份额基础之上 ， 进一步对中国大陆市场主要笔记本电脑厂商的年销售量情况进行调研 。 此次全国调研开展期间 ， 慧聪国际资讯市场研究人员通过对中国大陆国内笔记本电脑厂商公司总部 、 外商驻华机构的面访调研 ， 获得了厂商的自报销量数据 。 根据厂商自报销量数据与本次调查所得到的客观市场份额 ， 来推算各品牌市场份额 。 2003年研究报告中的各厂商销量数据 ， 来自慧聪国际资讯研究所在京 、 津 、 沪 、 宁 、 汉 、 沈、 成 、 穗等三十五座城市经销商调查数据 ， 形成各厂商笔记本电脑销售总量数据 。 由于慧聪国际资讯有限公司对各地分公司的严格管理 ， 数据联网及各地分公司的密切配合 ， 保证了年度网员普查得以顺利进行 。 市场份额计算公式如下 : 100% （ 品牌产品的市场份额 产品在特定时间内的销售量 所有同类产品在某段时间内的销量总和 ) 11 为使本研究报告能客观反映 2003年 报告使用多组既相互独立又相互关联的市场研究指标 ， 指标概念及数据取得过程如下： 品牌市场份额 指在规定时间内 ， 某品牌或某类产品通过销售环节而最终进入消费领域的产品数量与同类产品总量的比例 ， 理论上讲 ， 市场份额反映了各厂商在 2003年取得的实际销售业绩 ， 同时也是未来市场竞争策略的选择依据和基础 。 本报告使用的数据来自慧聪国际资讯市场研究所对分布在全国 35座大中城市 3000多家经销商产品销量的统计汇总 。 广告出现率 是指某品牌或某规格产品在特定新闻媒体上广告资金投入额与同类产品资金投入总额的比例 。理论上讲 ， 广告出现率与某品牌产品未来市场占有率成正相关关系 ， 在一定程度上反映出未来市场品牌结构 。广告出现率高 ， 表明厂商与经销商对该产品信心强 。 本报告中 ， 该指标来自慧聪广告分析中心对全国 1500余种 行业媒体和大众媒体的广告投放监测数据 。 通过广告出现率分析各厂商 2003年市场推广宣传方面的力度 。 价格波动 即在规定时间内某品牌特定规格型号产品市场销售价格的变动情况 。 将一组可以进行比较的价格波动数据进行综合分析 ， 可反映出不同厂商在不同时期的价格策略 。 品牌知名度 指在规定时间内知晓某品牌的消费者数量占该类产品全部消费者 （ 包括现实与潜在两部分 ） 数量的百分比 。 一般情况下 ， 品牌知名度与市场份额呈现较为一致的正相关关系 ， 即市场份额较高的品牌其知名度也较高 。 在本研究报告的分析过程中 ， 我们用该指标与市场份额相对照 ， 来印证市场份额数据的客观性 。 五、指标体系说明 12 第一章 中国大陆笔记本电脑市场销售量研究 13 第一节 中国大陆笔记本电脑市场销售概况 一、 19972003年中国大陆笔记本电脑市场继续保持了高速增长的态势，众多新厂商的加入，使笔记本市场的吸引力越来越大。据慧聪国际资讯的调查分析表明， 2003年中国笔记本电脑市场实现销量 2002年增长 比增长 资料来源：慧聪国际市场研究 204060801001201401997年 1998年 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年销量：万台0%10%20%30%40%50%60%70%环比增长率： %销量（单位：万台）环比增长率14 根据“蓝式战略模式法则”理论，在目前中国大陆笔记本电脑市场竞争中，仍然没有任何一个品牌的市场占有率（即市场份额）达到安定目标值 从而超越其它竞争者，处于市场的优势位置；即使占据大陆笔记本电脑市场第一位置的联想，其市场占有率也没有超过市场下限目标值 这表明尽管联想的市场占有率名列榜首，却极不稳定，随时可能受到来自其他品牌的挑战。而各品牌厂商若通过适当的市场运做，提升自身品牌的市场占有率，并最先超过 就可能从势均力敌的竞争者中脱颖而出成为笔记本市场的领先者。 二、 2003年笔记本产品各品牌市场销量及份额分布 资料来源：慧聪国际市场研究 牌 销量 ( 万台 ) 份额 L e n o v o 1 8 . 2 2 1 5 . 4 2 % I B M 1 6 . 8 9 1 4 . 2 9 % T o s h i b a 1 5 . 8 1 1 3 . 3 8 % D e l l 1 5 . 4 1 1 3 . 0 4 % 1 0 . 9 4 9 . 2 5 % A c e r 7 . 9 3 6 . 7 1 % F o u n d e r 6 . 8 1 5 . 7 6 % S a m s u n g 5 . 7 7 4 . 8 8 % Z i G u a n g 5 . 3 1 4 . 4 9 % T o n g f a n g 5 . 2 0 4 . 4 0 % A s u s 5 . 1 7 4 . 3 7 % O t h e r s 4 . 7 2 3 . 9 9 % 合计 1 1 8 . 1 9 10 0 . 0 0 % 15 综观整个 2003年中国大陆笔记本电脑的销售情况，各品牌的市场表现各不相同。整体上，在中低端笔记本电脑的竞争领域，以国内品牌的竞争力最强，同时，联想、方正也逐步向中高端市场扩张；以 核心竞争力集中在高端产品，受市场竞争和消费需求的影响，其技术发展和市场向中端扩张；而如 在高中低端产品线都有自己的产品参与竞争，属于市场竞争中流的品牌，但由于其定位不够明确，市场份额在被大陆品牌和国外品牌侵蚀。 联想昭阳作为国产品牌的首要代表，依靠其强大的宣传势头，配合渠道的推广力度，在 2003年继续占领了笔记本电脑大陆市场第一的位置，并进一步发挥其本土化服务方面的优势，制定合理的价格策略使其综合竞争力进一步加强。 2003年在继续推出高品质产品的同时，加大了对中低端用户的争夺，在价格上不再高高在上，通过不断地调整价格，力争改变 加了与中低端用户的亲和力，取得了良好的销售业绩，缩小了与联想市场占有率间的差距。 2003年 其全年的发展势头良好， 003年的业绩也令人瞩目。 16 三、 2003年笔记本产品各品牌区域销量情况分布 想在华北地区的销售份额最高，其次是华东和华南地区。 华北与华南地区次之。 资料来源：慧聪国际市场研究 北 华东 华南 西南 东北 西北 华中17 芝与 次是华北与华南地区。 资料来源：慧聪国际市场研究 北华东华南西南东北西北华中18 惠普在华北地区的销售份额最高，华东地区与华北地区非常接近，华南地区的销售份额排在 第 3位。 北和华南位居第 2和第 3位。 资料来源：慧聪国际市场研究 2 7 . 8 1 % 2 7 . 0 9 %2 0 . 8 9 %7 . 9 9 %3 . 9 0 %3 . 3 9 %8 . 9 2 %0 . 0 0 %5 . 0 0 %1 0 . 0 0 %1 5 . 0 0 %2 0 . 0 0 %2 5 . 0 0 %3 0 . 0 0 %华北 华东 华南 西南 东北 西北 北华东华南西南东北西北华中19 正在华东地区的销售份额最高，华北地区位居第 2位，华南地区的销售份额排在第 3位。三星 也是在华东地区的销售比重最高，华北和华南位居第 2和第 3位。 资料来源：慧聪国际市场研究 北 华东 华南 西南 东北 西北 华中20 紫光在华东地区的销量份额最高，其次是华南地区，华北地区处在第 3 位的水平。同方在华东 的地区的销售最好，华南地区排在第 2位，在西南地区的份额位于第 3位。 资料来源：慧聪国际市场研究 北 华东 华南 西南 东北 西北 华中21 硕在华北地区的销量份额最高， 其次是华东地区，华南地区处在第 3 位 的水平。 从各大厂商的销售区域分布状况可 以看出主力厂商的销量分布主要集中在 华北、华东和华南地区。在其他几个区 域，对厂商的销量贡献不是很大。这几 个地区的市场潜力有待于厂商进一步开 发和挖掘。 资料来源：慧聪国际市场研究 22 目前在中国大陆市场上光软互换产品占据主流，拥有 市场份额。超轻超薄产品位于第 2位，有 份额。全内置产品最少，占 第二节 2003年笔记本各系列类型统计 一、不同类型的产品结构分布 资料来源：慧聪国际市场研究 品外型 销量(万台）全内置2 5 . 8 8光软互换6 5 . 5 3超轻超薄2 6 . 7 8合计1 1 8 . 1 923 在 2003年，迅驰的推广初见成效，其市场销量达到了 是 其是 种状况部分取决于迅驰的推出与推广加速了 是短期之内， 二、不同 资料来源：慧聪国际市场研究 5%4%4 4 P 量赛扬3 . 7 0P I I I 9 . 7 6P 4 1 . 4 G - 1 . 7 G 8 . 0 7P 4 1 . 8 G 2 4 . 0 6P 4 1 . 9 G 8 . 9 5P 4 2 . 0 G 2 5 . 3 6P 4 2 . 2 G 1 4 . 2 3P 4 2 . 2 5 6迅驰1 2 . 8 2其他2 . 7 0总计1 1 8 . 1 924 14英寸和 15英寸 中， 14英寸 比之下，配备 12英寸和 13英寸 续下降。 三、不同尺寸 资料来源：慧聪国际市场研究 13”2”5”4”示器尺寸 销量（万台）12 二章 中国大陆笔记本电脑市场竞争策略研究 26 第一节 产品市场竞争研究 一、 2003年大陆笔记本产品市场产品发展特点综述 迅弛笔记本成为主流： 3月 18日， 弛笔记本的推出对笔记本市场格局产生了深远影响。三星率先发布了第一款迅驰笔记本电脑 后 想等国内外厂商相继发布了各自的相关产品。为了配合 正科技发布了方正颐和 5880两款迅驰笔记本电脑，东芝也第一时间推出了第一款迅驰笔记本电脑产品 1，到 6月初，又上市了五个系列共十几个款型的迅驰笔记本电脑新品。 11月 18日，联想天逸将其全线产品全部切换为迅驰产品。到 2003年年底，迅弛笔记本已经占到笔记本市场的半壁江山。 此同时，“无线”等热点词语频频出现， 驰”移动计算和无线通信解决方案使无线互联成为必然，但是就目前情况，无线互联在我国的普及应用还有很长的路要走。 笔记本进入宽屏时代： 消费笔记本概念的提出，使宽屏笔记本成为今年的亮点，最早推出宽屏笔记本产品的是明基的 后联想（天逸 夏新（ 5英寸（ 16:10）宽屏的笔记本电脑， 尔和惠普也纷纷推出各自的宽屏笔记本，特别是东芝隆重推出宽屏产品 6得 2003年笔记本市场分外精彩。 轻薄笔记本备受青睐： 与宽屏笔记本相对的是超轻超薄笔记本进一步走向极致， 31、三星推出的 轻薄笔记本方面日系品牌无疑占据绝对优势，松下相继推出的 士通的 东芝的 底索尼 东芝的记录再次刷新，在 2003年笔记本市场，由于轻薄笔记本在追求移动便携的同时，在性能上也有了很大程度的提升，所以得到了许多消费者的青睐，索尼的 硕的 27 二、 2003年四季度主流产品分析 第一季度主流产品 资料来源：慧聪国际市场研究 品牌 产品系列 产品型号 配置 价格（元） 1光软互换，P 4 1 . 8 G，2 0 G B，256M，14 1 1 , 5 8 8 1光软互换，P 4 1 . 8 G，2 0 G B，256M，15 1 2 , 9 8 8 1 4 1 . 8 G，3 0 G B，256M，15 1 3 , 6 8 8 0 4 1 . 8 G，3 0 G B，256M，14 1 4 , 9 8 8 0 4 2 . 0 G，3 0 G B，256M，14 1 5 , 5 8 8 0 4 2 . 0 G，4 0 G B，512M，14 1 7 , 9 8 8E V O N 6 1 0光软互换，P 4 1 . 9 G，4 0 G B，256M，14 1 9 , 8 0 0E V O N 8 0 0光软互换，P 4 1 . 8 G，3 0 G B，256M，14 1 6 , 8 8 8E V O N 8 0 0光软互换，P 4 1 . 9 G，3 0 G B，256M，14 1 5 , 5 0 0E V O N 8 0 0光软互换，P 4 1 . 9 G，3 0 G B，256M，15 1 6 , 5 0 0E V O N 8 0 0光软互换，P 4 2 . 0 G，3 0 G B，256M，15 1 6 , 8 0 0 0 - 8 6光软互换，P 4 2 . 0 G，4 0 G B，256M，14 1 7 , 8 0 0 0 - 8 7 4 2 . 0 G，4 0 G B，256M，14 2 1 , 9 0 0 0 - 9 7 4 2 . 0 G，6 0 G B，256M，14 2 9 , 2 0 0 0 R 9 4 1 . 9 G，3 0 G B，256M，14 1 8 , 5 0 0 0B 1 4 1 . 8 G，2 0 G B，128M，14 1 3 , 5 0 0 0C 3 4 1 . 9 G，4 0 G B，128M，14 1 6 , 5 0 0 0G H 4 2 . 0 G，4 0 G B，256M，15 1 9 , 0 0 0联想 料来源：慧聪国际市场研究 品牌 产品系列 产品型号 配置 价格（元） 4 1 0全内置，P 4 1 . 8 G，3 0 G B，256M，14 1 3 , 9 9 9 4 1 0全内置，P 4 1 . 8 G，3 0 G B，256M，15 1 5 , 0 9 9 4 1 0全内置，P 4 1 . 9 G，3 0 G B，256M，14 1 5 , 9 9 9 4 1 0全内置，P 4 1 . 9 G，3 0 G B，256M，15 1 5 , 5 9 9 0 0 0 4 1 . 8 G，3 0 G B，256M，15 1 3 , 9 8 8 0 0 0 4 2 . 0 G，3 0 G B，256M，15 1 5 , 9 8 8锐V 4 6 0 0 4 1 . 8 G，3 0 G B，256M，14 1 2 , 2 8 8锐V 4 6 0 0 4 1 . 8 G，3 0 G B，256M，14 1 2 , 9 8 8锐V 4 6 0 0 4 1 . 8 G，3 0 G B，256M，14 1 3 , 6 8 8锐V 8 8 0 0全内置，P 4 2 . 0 G，4 0 G B，512M，14 1 4 , 5 8 8锐V 8 8 0 0全内置，P 4 2 . 0 G，3 0 G B，256M，14 1 2 , 5 8 8 8 3 0 4 1 . 8 G，2 0 G B，128M，14 9 , 7 0 0 8 3 0 4 1 . 8 G，3 0 G B，256M，14 1 , 1 0 0 8 3 0 4 1 . 8 G，3 0 G B，256M，14 1 2 , 5 0 0 0 - N 3光软互换，P 4 1 . 8 G，3 0 G B，256M，14 1 5 , 0 0 0 0 - 3 K 4 1 . 9 G，3 0 G B，256M，14 1 4 , 5 0 0 0 - 3 L 4 1 . 9 G，3 0 G B，256M，14 1 5 , 5 0 0 0 - 4 U 4 2 . 0 G，4 0 G B，256M，14 1 7 , 0 0 0东芝方正清华同方清华紫光S a m s u n 二季度主流产品 资料来源：慧聪国际市场研究 品牌 产品系列 产品型号 配置 价格（元）E v o N 8 0 0 P 4 1 . 9 / 2 . 0 , 2 5 6 M , 3 0 G , 1 4 / 1 5 1 5 5 0 0 - 1 6 0 0 0E v o N 6 1 0 P 4 2 . 0 , 2 5 6 M , 4 0 G , 1 4 18000C o m p a q 800 P 4 1 . 8 , 1 2 8 M , 2 0 G , 1 4 9000T 3 0 I 9 C / 8 6 C / C C 3 P 4 1 . 9 / 2 . 0 , 2 5 6 M , 3 0 G , 1 4 20000R 4 0 C 3 C / F 1 C P 4 1 . 9 / 2 . 0 , 2 5 6 M , 3 0 G , 1 4 14000T T E 2 1 0 0 P 4 1 . 9 - 2 . 2 G , 2 5 6 M , 3 0 - 6 0 G , 1 4 1 2 0 0 0 - 1 4 0 0 0S S 2 4 1 0 P 4 1 . 8 - 1 . 9 G , 2 5 6 M , 3 0 G , 1 4 1 3 0 0 0 - 1 5 0 0 0S S 2 5 0 0 P 4 1 . 5 - 1 . 8 G , 1 2 8 / 2 5 6 M , 3 0 / 4 0 G , 1 4 9 0 0 0 - 1 2 0 0 0T T 3 2 0 0 P 4 1 . 5 G , 1 2 8 M , 2 0 G , 1 4 8900T T 5 8 0 0 P 4 1 . 8 G , 2 5 6 M , 2 0 - 3 0 G , 1 4 12000281 P 4 1 . 8 G , 2 5 6 M , 3 0 G , 1 4 10000653 P 4 2 . 0 G , 2 5 6 M , 4 0 G , 1 4 13000V L 8 3 0 P 4 1 . 8 G , 1 2 8 M , 2 0 G , 1 4 8999A L 2 2 0 / 2 8 0 A M D , 1 2 8 / 2 5 6 M , 2 0 / 3 0 G , 1 4 7 0 0 0 - 8 0 0 0P P 2 0 P 4 2 . 0 G , 2 5 6 M , 3 0 - 4 0 G , 1 4 15000Q Q 3 B G P 3 9 3 3 2 5 6 M , 3 0 G , 1 4 14500L a t i t u d e V 7 4 0 P 4 1 . 8 G , 2 5 6 M , 2 0 G , 1 4 10000L a t i t u d e C 6 4 0 P 4 1 . 8 G , 2 5 6 M , 3 0 G , 1 4 12000L a t i t u d e D 6 0 0 P 4 1 . 8 G , 2 5 6 M , 3 0 G , 1 4 13000V V 4 2 0 0 P 4 1 . 8 G , 1 2 8 M , 2 0 G , 1 4 90008800 P 4 2 . 0 G , 2 5 6 M , 3 0 G , 1 4 12500E E 4 2 0 P 4 2 . 0 G , 1 2 8 M , 4 0 G , 1 4 12500V V 7 1 P 4 1 . 8 G , 2 5 6 M , 2 0 G , 1 5 13500H P MT o s h i b e n o v oA c e a m s u n gD e l 三季度主流产品 资料来源：慧聪国际市场研究 品牌 产品系列 产品型号 配置 价格（元）E v o N 6 1 0 V P 4 2 . 0 / 2 . 2 , 2 5 6 M , 4 0 G , 1 4 1 4 5 0 0 - 1 6 5 0 0C o m p a q n x 9 0 0 0 P 4 2 . 0 / 2 . 2 / 2 . 4 , 2 5 6 M , 4 0 G , 1 4 1 2 5 0 0 - 1 4 5 0 0T 3 0 C C 3 / F B C P 4 2 . 0 / 2 . 2 , 5 1 2 M , 3 0 G / 4 0 G , 1 4 1 8 0 0 0 - 1 9 0 0 0R 4 0 J 1 C / J 3 C / J 4 C P 4 2 . 0 / 2 . 2 , 2 5 6 M , 4 0 G , 1 4 1 5 2 0 0 - 1 6 8 0 0T T E 2 1 0 0 P 4 1 . 9 - 2 . 2 G , 2 5 6 M , 3 0 - 6 0 G , 1 4 1 2 0 0 0 - 1 4 0 0 0S S 2 4 1 0 P 4 1 . 9 G 1 2 8 / 2 5 6 M , 3 0 G , 1 4 / 1 5 1 2 0 0 0 - 1 4 0 0 0S S 2 5 0 0 P 4 1 . 7 - 1 . 8 G , 1 2 8 / 2 5 6 M , 3 0 / 4 0 G , 1 4 9 0 0 0 - 1 2 0 0 0T T 3 2 0 0 P 4 1 . 5 G , 1 2 8 M , 2 0 G , 1 4 8000T T 5 8 0 0 P 4 1 . 8 - 2 . 2 G , 2 5 6 M , 3 0 / 4 0 G , 1 4 12000281 P 4 1 . 8 G , 2 5 6 M , 3 0 G , 1 4 10000290 P M 1 . 3 G , 2 5 6 M , 2 0 - 4 0 G , 1 4 1 1 0 0 0 - 1 3 5 0 0V L 8 3 0 P 4 1 . 8 G , 1 2 8 M , 2 0 G , 1 4 9000A L 2 3 0 A M D , 1 2 8 / 2 5 6 M , 2 0 G , 1 4 7000P P 2 0 P 4 2 . 2 - 2 . 4 G , 2 5 6 / 5 1 2 M , 4 0 G , 1 4 16000X X 1 0迅驰1 . 5 - 1 . 7 G，2 5 6 / 5 1 2 M , 4 0 - 6 0 G , 1 4 1 9 0 0 0 - 2 5 0 0 0L a t i t u d e D 5 0 0 P M 1 . 3 G , 2 5 6 M , 2 0 G , 1 4 1 3 0 0 0 - 1 3 5 0 0L a t i t u d e C 6 4 0 P 4 1 . 8 - 2 . 0 G , 2 5 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