【毕业学位论文】（Word原稿）科研生产综合计划调度系统设计与实现-软件工程

中图分类号： 学校代码： 10055 密级： 公开 硕 士 专 业 学 位 论 文 科研生产综合计划调度系统设计与实现 要 I 摘 要 近年来， 随着国家国有企业改制步伐的不断深入，中国航天 系统 下属 科研院所的事业单位 也在稳步转型，工作重点已由单纯的以科学研究为主转 化 为科研与生产并举，随着 任务 量的 逐年增加， 单位内部 资 源使用冲突严重、科研生产进度和质量过程控制困难等问题也显得尤为突出， 原有的科研生产计划管理系统已不能解决 多 任务 研制、生产高度交叉的 现状 ，为解决上述状况，本文结合 航天系统 科研院所 特点，引入项目管理理念，提出明确的系统 研究 目标，从系统需求分析、 总体架构 设计 、系统 实现 、功能模型、系统 部署 与评价 等 五 个方面对整个系统进行了设计和阐述。 首先， 对国内外科研生产 计划 管理现状 进行分析、研究，明确研究目标和内容，对 航天系统研究所 科研生产 计划调度 管理系统软件功能和体系结构，完成系统需求分析。 其次 ， 根据 航天 单位 产品研发特点和管 理模式 ，分析了系统主要流程， 提出 了系统开发的解决方案、 详细介绍了 系统 总体设计方案、系统实现和关键技术， 通过建立适合 航天 单位 的分层多级 型，实现 科研生产任务的 全生命周期内计划、进度的优化管理和监控，保证项目的进度、质量、成本等目标的落实，提高项目管理水平。 再次，对系统的 部署 与测试评价进行了分析和介绍 ，验证系统的可行性，符合设计要求 ，可以交付使用 。 最后，总结了全文内容，指出本文存在的不足，同时展望了科研生产管理技术 的发展方向。 关键词： 科研生产 计划调度 项目管理 I s of in in of As by on in of to of to of of a of of to on to of of of of s by BS s in of of 目录 录 摘 要 . I . 录 . 一章 绪论 . 1 第一节 项目背景 . 1 第二节 国内外现状 . 1 第三 节 研究目标 . 3 第四节 研究内容 . 4 第五节 组织结构 . 4 第二章 系统需求分析 . 6 第一节 总体概述 . 6 第二节 业务流程 . 7 第三节 功能需求 . 8 项目计划管理 . 9 项目进度和沟通管理 . 12 考核奖惩管理 . 15 项目质量管理 . 16 项目综合信息管理 . 16 第四节 性能需求 . 16 安全性需求 . 16 质量性需求 . 17 第五节 故障处理需求 . 17 第三章 总体设计 . 18 目录 V 第一节 总体框架设计 . 18 体系架构方案 . 18 系统开发框架 . 19 第二节 系统功能设计 . 19 项目计划管理 . 19 项目进度和沟通管理 . 24 考核奖惩管理 . 28 项目质量管理 . 28 项目综合信息管理 . 29 第三节 系统数据设计 . 30 数据表设计 . 30 数据关系设计 . 31 第四 节 系统安全设计 . 33 运行控制 . 33 权限管理 . 34 第五节 接口设计 . 35 用户接口设计 . 35 系统外部接口设计 . 35 系统内部接口设计 . 35 第六节 性能设计 . 36 精度设计 . 36 时间特性要求 . 36 灵活性设计 . 36 第四章 系统实现 . 37 第一节 系统环境 . 37 硬件配置环境要求 . 37 软件配置环境要求 . 37 第二节 应用系统开发 . 37 应用平台环境 . 38 数据层实现 . 39 业务层实现 . 40 应用层实现 . 40 第三节 业务功能实现 . 40 目录 项目计划管理 . 40 计划进度和沟通管理 . 48 考核奖惩管理 . 52 项目质量管理 . 53 项目综合信息管理 . 54 第五章 系统部署与评价 . 56 第一节 系统安装与发布 . 56 第二节 系统测试与评价 . 56 对产品质量的评价 . 56 技术方法评价 . 57 测试总体评价 . 59 第六章 总结与展望 . 60 参考文献 . 61 致 谢 . 63 附 录 . 64 附录 A 部分数据表 . 64 个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果 . 77 第一章 绪论 1 第一章 绪论 主要介绍项目研究背景、国内外研究 情况 、论文研究目标 和 内容 以及 论文的组织结构。 第一节 项目背景 科研生产计划与调度是企业提高生产 效率的重要手段，它的任务是“如何安排作业顺序并合理地分配有限资源从而使作业在合理的时间内完成”，良好的科研生产调度能够有效解决科研生产过程的各种干扰，是实现先进制造和提高效益的基础和关键 1。 近年来， 随着国家国有企业改制步伐的不断深入，中国航天系统 下属 科研院所的事业单位 也在 稳 步 转型 ，工作重点 已 由单纯的以科学研究为主转变为科研与生产并举，为了适应任务 量增加的 需求， 同时也为了提升国防产品的性能和质量， 这些单位在设备技术水平和科研生产人员层次等硬件方面都进行了改进和提升，相比而言单位整体的科研生产管理模式还较 为落后， 原 有的科研生产计划调度、生产组织和控制方法与手段很难有效完成多品种、大批量的科研生产任务，如何提高科研生产计划调度系统的快速响应和有效控制就显得尤为重要，信息化建设是解决这些问题的有效途径 2，通过 利用现有的硬件网络系统并结合 “信息化”技术 和 项目管理技术 ，实现 科研生产 计划调度系统协同工作，已成为 新形势下 急需 解决的问题。 第二节 国内外现状 在 科研 生产项目管理方面，欧美发达国家已经从以产品为中心的产品研制理念转向以客户为中心的产品研制理念，采用面向产品全生命周期的管理模式 ， 通过 对信息 的综合应用 ，实现产品在全球范围内的协同 ， 成为国内外先进企业信息化的潮流 3。美国波音公司建立了产品生命周期的集成和协同管理工作平台，欧洲空中客车公司建立了基于异地设计制造管理信息平台，实现分散第一章 绪论 2 在多个国家的研制生产基地的信息共享集成与研制流程的协同。 近年来，项目管理理念和“信息化”技术以被很多国内企业接受和使用，并得到快速发展，通过这些技术的应用，有效地提高了生产研制效率、缩短了研发周期、降低了成本，同时也使产品质量得到提升。但是，我们也应该看到，国内企业整体管理水平仍处于发展阶段，主要集中在对单项任务的信息技术支 持，而对全方位、多任务研制的科研生产过程的信息化协同管理和支持还比较薄弱。 随着国际、国内形势以及 航天系统 整 体 发展的需要 ，充分利用有限资源，应对日益繁重的科研生产任务， 对 航天 科研院所 的科研生产管理工作提出了更高的要求， 原有的以科研为主兼顾小批量生产的计划调度模式已经不适于多型号研制、大批量生产的现状， 主要 存在 以下 问题。 （ 1）科研生产计划调度模式简单，涉及模块较少， 以科研计划管理为主，对生产的管理较弱， 计划 多以指令性方式进行 传达 ， 易造成科研生产资源冲突， 不适应 多型号 研制生产 交叉 、大 批量生产 的现状 ； （ 2）对 过程监控力度较小， 不能及时掌握 过程中的 动态资源信息，上、下级之间 数据和 信息 沟通 较慢，对科研生产过程中的突发事件不能及时处理，管理效率较低； （ 3） 对科研生产 计划的 考核 奖惩比较 粗放 ，过程中没有考核点，只对完成情况进行考核，考核激励的目的 远未达到； （ 4）二级单位同级之间没有数据共享和沟通平台， 容易造成 科研生产工序 脱节的现象； （ 5） 缺乏高效的资源管理平台， 没有实现与质量管理系统等应用系统的有效集成，资源不能共享 。 通过 利用硬件网络系统 并结合 “ 信息化 ” 技术 和项目管理技术 ， 提升和改善原有的功能单一科研生产计划调度 管理系统， 拟 解决 以下 关键问题 。 （ 1）面向航 天系统 科研院所 的多任务的科研生产项目管理体系研究 。 结合航天系统单位多 任务 、多批次、多来源、复杂系统、矩阵管理等科研生产管理背景，在保证现有成熟管理经验的基础上，引入项目管理理念，研究并建立分层多级的管理体系。 （ 2）基于 型的计划协同编制及分级管控技术 。 实现对 各层级单位协同编制，为年度计划协同编制作 出 指导。通过年度计划集成 层第一章 绪论 3 多级的层层分解结构，实现逐级细化分级管控的目的。 （ 3）基于网络图的科研生产综合进度控制技术 。 通过对计划执行情况填报、完 成科研生产任务 的集成应用、预警机制、科研简报、网络图工具等手段实现综合全面的进度控制。 （ 4）基于项 目计划的质量控制技术 。 通过建立计划与质量信息的关联，在计划执行过程中实时反映出现的质量问题，增加计划的监控手段，提高指挥调度效率。 第三节 研究 目标 论文以中国航天 系统 下属 某 研究所的科研生产管理为研究对象， 以先进的项目管理思想为指导， 根据项目管理 的 范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、 集成 管理 等九大知识领域 4及启动管理、计划管理、实施管理、控制管理、收尾管理 等 五个管理过程组的相关内容， 进行提炼和优化，建立一个综合的、专业化的、分层多级的项目管理系统，并实现与相关系统的集成，为 研究 所、 下属 二级 部门（研究室、车间 ) 和三级部门（研发、 生产 班 组 ） 提供一套以项目为主线的管理工具，实现对项目周期内计划制定、进度、资源、质量的优化管理和监控，从而提高 航天科研 院所 项目管理水平，增强计划的可执行性，提高资源的有效配置，达到提高产品质量，缩短研制周期的目标。 本课题拟达到以下目标： （ 1）形成固定的工作分解结构 （ 模板； （ 2）建立 研究所 统一的 任务 项目综合信息库，为各级人 员提供项目信息共享服务； （ 3）建立分层分级项目计划分解计划，实现计划的上传下达、及时反馈和动态调整，打通项目计划线； （ 4）通过项目计划统计量化数据、管理规范、 考核 奖惩管理等手段，为项目绩效考核提供依据，保证项目的有效推进； （ 5）实现单位责任令和下属部门责任令的信息维护，同时达到对其进展情况的实时跟踪； （ 6）实现可视化多维度的综合统计分析； 第一章 绪论 4 （ 7）实现科研 生产 简报 、会议纪要、 预警信息查询。 第 四 节 研究内容 本项目研究用于 航天系统 科研院所 的科研生产综合计划调度项目管理，将项目的计划制定、任务分解、进 度管理、质量控制、项目考核奖惩等科研生产活动引入项目管理模式，建立覆盖任务研制、生产全过程的信息化的综合科研生产管理系统。实现任务 研制 生产 全生命周期内计划、进度的优化管理和监控，打通项目计划线，达到科学合理地制定计划、及时控制进度、 统一调度资源、分级管控的目的 ，保证项目的进度、质量等目标的落实，提高项目管理水平。 使得我 所 科研生产管理工作更加规范、科学，进一步提高效率。 研究内容包括： （ 1）研究国内外项目管理研究现状，分析 航天系统单位 科研生产管理系统需求； （ 2）设计与实现适应需求的科研生产综合计划调度系统 ，实现计划制定管理、计划进度 和沟通 管理、质量管理、 考核奖惩管理 、综合信息管理等功能，实现对项目科研生产信息的闭环管理； （ 3）科研生产综合计划调度系统集成研究及应用； （ 4）对系统实现过程中涉及的关键技术进行研究和分析。 第 五 节 组织结构 本文共分为 六 章，具体组织安排如下： （ 1）第一章：绪论 本章介绍项目的背景、国内外 及航天系统科研院所 现状、研究目标和内容等。 （ 2）第二章：系统需求分析 本章介绍系统需求的总体概述、业务流程、功能需求、性能需求和故障处理需求等。 （ 3）第三章：系统总体设计 第一章 绪论 5 本章介绍系统 的总体架构 设计 、系统功能设计、系统数据设计、系统 安全设计、 系统 接口 设计 等。 （ 4）第四章：系统实现 本章介绍系统实现所需求的系统环境和应用系统开发，并对各业务 功能 模块的实现进行介绍。 （ 5）第五章： 系统部署与测试评价 本章介绍了系统的安装、发布、测试和总体评价。 （ 6）第六 章：总结与展望 本章对全文进行总结，并对未来进行展望。 第二章 系统需求分析 6 第二章 系统需求分析 需求分析作为软件工程中重要的一个环节，在系统建设目标和软件设计之间起到了桥梁作用 5。本章 主要 介绍 系统总体概述、业务流程、功能和 性能需求 、故障处理 需求 等 。 第一节 总体概述 中国航天 系统 某 研究所 下 设 15 个 二级 部门 (只包括科研生产直接相关部门，不含管理部门和辅助部门 )其中： 研究室 11 个 ， 生产 车间 4 个 ，各二级部门共下属 约 100 个 三级部门（研发、生产班组） ， 同时 研究所 还 设有 一套 指挥调度机构，机构 成员 由主管所领导、机关管理部门和各科研生产部门的相关人员兼任，负责 对科研生产的指挥、调度以及对计划调度系统软件的使用、维护等工作。 指挥调度系统日常管理部门为所科研计划处 和生产 管理 处，分别负责科研 和生产 管理。 多年来，研究所 主要 从事航天 系统 重 点项目和 产品 的 研究工作，同时进 行小批量产品 的 生产 ，原有的科研生产计划调度系统功能较为单一， 涉及功能模块较少 ，对过程中监控力度较弱， 上下级和同级间没有信息传递和沟通渠道，更没有与外部系统的接口， 在原有研制产品相对单一，生产任务量较小情况下，该系统基本可 以 正常工作。但 是， 近年来随着 航天 系统 下属 科研院所的 整体 转型， 以及 科研生产任务量 的逐年增加 ， 原有的计划调度系统 存在 的问题 就显得较为突出了 。 设 计 一套能够 支撑研制 生产 过程中 的多品种、多批量 交叉 的多领域协同管理，协调各 项任务的 研制 生产 计划和进度，确保在 利用有限的资源和时间内 持续、有序、高效地实施管 理 的综合计划调度系统就显得尤为重要。 通过利用 现有信息化条件和现有 科研生产条件 ， 改进原有的落后单一的科研生产计划调度系统， 将信息技术、自动化技术与现代 项目 管理技术相结合，建立统一 的 科研生产 综合计划调度 管理系统，以项目计划为主线，支持设计、 生产 和管理创新、决策和业务流程整合。 第二章 系统需求分析 7 通过引入项目管理模式，将 项目管理 的 范围、时间、质量、人力资源、沟通、 集成 等 管理要素和启动、计划、实施、控制、收尾等管理过程的相关内容以 及各项规章 制度 、 各类 管理体系要素全部融入到系统管理中，形成有机结合，应用于科研生产项目管理 中 ，强化科研生 产综合 计划调度 的管理，确保 各项 任务的圆满完成。 第二节 业务流程 科研生产综合计划调度系统 总体流程如图 考 核 流程计 划 进程 信 息流一 级 计 划 调 度 执 行 过 程计 划 编 制流 程项 目 信 息计 划 信 息质 量 信 息进 度 信 息调 整 信 息考 核 奖 惩预 警 信 息- - - - - - - - - - 库项 目 科 研生 产 任 务指 挥 调 度 管 理预 警 管理工 作请 示审 批质 量 管理计 划 进程 信 息流二 级 计 划 调 度 执 行 过 程指 挥 调 度 管 理预 警 管理工 作 请示 审 批质 量 管理计 划 进程 信 息流三 级 计 划 调 度 执 行 过 程指 挥 调 度 管 理预 警 管理工 作 请示 审 批质 量 管理考 核 流程考 核 流程计 划 调 整流 程计 划 编 制流 程计 划 调 整流 程计 划 编 制流 程计 划 调 整流 程图 系 统业务流程总体关联图 系统主要包括 五 个主要的业务模块 ,包括 ： 项目 计划 管理 、进度 和 沟通 管理、 考核 奖惩 管理、 项目质量管理 和 综合信息 管理 ， 其 各 业务功能结构图如下： 第二章 系统需求分析 8 型 号通 用 W B 编 制 型号 工 作 整 体策 划编 制 型 号 年度 计 划编 制 型 号 月份 计 划项 目 计 划 管 理进 度 管 理预 警 管 理科 研 简 报 管 理计 划 调 整 管 理项 目 进 度 和 沟 通管 理归 零 过 程 管 理质 量 评 审 管 理考 核 管 理奖 惩 管 理考 核 奖 惩 管 理项 目 质 量 管 理外协外购、售后服务等管理计 划 过 程 管 理各 种数 据进度信息统计考核奖惩信息统计计划信息统计质量问题信息统计其 它 系 统会 议 管 理综 合 信 息 管 理图 业务功能图 第三节 功能需求 研究 所 科研生产 综合计划调度 系统功能结构图如下： 年度计划月调度计划研 究 所 科 研 生 产 综 合 计 划 调 度 系 统项目计划管理科研生产简报通用W B 系统功能结构图 第二章 系统需求分析 9 系统包括 项目 计划管理、进度 和沟通 管理、质量管理、 考核 奖惩管理、 综合信息管理 5大模块，各模块 分别包含 若干子模块。 项目 计划管理 由于 研究所 实施的计划比较多，而且 各项计划 来源不 同 ， 任务 的对象不同，针对这一 特殊 现实 ， 并结合项目管理的理念，提出统一的数据结构，具体的内容，在规范的数据框架中维护各型号自己的数据，达到规范计划管理的目的， 系统需要提供统一的工作分解结构 （ 管理模 式 ，建立并规范计划管理流程。 在 计划 制定过程中，还要进行甘特图等相关图表分析、关键路径法等方面的计算，更好地起到 任务 研制项目管理的参谋和工具的作用。 计划管理的主要功能是确保项目的目标和方案，制定 整体 项目 策划 ，协调具体 项目计划，确保整个项目的顺利进行。主要计划有 “通用 整 体策划”、 “年度计划”、“月 调度 计划”、“ 部门月调度 计划”。 通用 理 利用项目 具 将科研生产 计划进行逐层分解，最终形成反映项目包含的 工作分解示意图 ，为整个计划管理提供指导作用 。 系统给出 一个科研生产项目 的 板结构， 这个 结构 包含科研生产项目所有共性工作节点的 构，各 项目 此为基础 分解 自己 的基本 过对 行适应性修改形成 具体 项目 的 通用 进度计划安排提供依据。 通 用 W B W B S 编 制通 用 W B S 审 批通 用 W B S 查 询科 研 生 产 管 理部 门 调 度 人 员负 责 编 制通 用 W B 生 产 主 管领 导负 责 审 批通 用 W B 通用 理用例图 第二章 系统需求分析 10 整体 策划管理 研究所 承担的任务，普遍存在 结构复杂、 研制 和 生产周期长 的特点 ，一般研制生产一 种 型号 产品 任务 需要若干年才能完成， 在项目初期一般都需要首先制定整体策划，而制定全周期的项目计划的困难较大， 整体 策划 是 通过 项目 合同、上级 部门 下达的任务或 指令性计划等约束条件，建立项目 的 主要完成节点，其主要作用体现在两个方面： （ 1）建立 项目 全生命周期 内的总体 计划框架。 通过整体策划了解项目的总体进展情况，使相关 部门和 人员在 没有项目的总体计划 的情况下 ，从全局的角度把握项目的进度安排。 （ 2）为年度计划 的制定 提供的 依据 。 整体 策划决定了年度计划的内容范围，使年度计划 的制定有了依据 。 通 用 W B S 查 询策 划 制 定策 划 审 批策 划 查 询科 研 生 产 管 理部 门 调 度 人 员负 责 制 定整 体 策 划科 研 生 产 主 管领 导负 责 审 批整 体 策 划整 体 策 划图 整体 策划功能用例图 年度计划管理 根据整体策划 形成年度 滚动项目计划，即形成年度计划。系统发布 年度计划初稿、下级 部门 反馈 意见并对计划进行 分解、年度计划 经过审批形成 年度计划正式稿 下发 、 各级部门根据 年度计划执行情况等方面进行年度计划的管理。 系统 在计划制定过程中提供图表显示， 可 为计划的制定、 维护、审批、查询、 进度的控制 、 调整 、 分析 、考核 等方面提供辅助功能。 通过 甘特图 形式显示计划项目时间 、 跟踪项目进度 、 测定工作负荷。 第二章 系统需求分析 11 年 度 计 划计 划 初 稿 编 制计 划 初 稿 编 制审 批初 稿 发 布 审 批正 式 稿 查 询科 研 生 产 管 理部 门 调 度 人 员负 责 制 定年 度 计 划科 研 生 产 主 管领 导负 责 审 批年 度 计 划调 整 计 划 编 制调 整 计 划 审 批图 年度计划管理用例图 月 调度 计划管理 通过对各项 任务 的年度计划按月进行 分解、 提取、汇总并增加临时性任务，形成 全部项目的 月调度计划。月调度计划几乎包含了所有当月执行的任务， 同时指导各 与任务相关的 二级部门（研究室、车间）当月的科研生产任务， 所以 月调度计划对科研生产具有很强的指 导意义。 月 份 计 划初 稿 反 馈 意 见初 稿 查 询讨 论 稿 制 定讨 论 稿 反 馈 意见科 研 生 产 管 理部 门 调 度 人 员负 责 制 定月 份 计 划科 研 生 产 主 管领 导负 责 审 批月 份 计 划讨 论 稿 发 布审 批正 式 稿 查 询二 级 部 门 领导 、 调 度 人员 、 工 程 组 长二 级 部 门查 看 计 划初 稿 制 定二 级 部 门 领导 、 调 度 人 员二 级 部 门反 馈 意 见讨 论 稿 查 询图 月 调度 计划管理用例图 第二章 系统需求分析 12 部门 月调度计划管理 研究所 下属的各 二级 部门 （研究室、车间 )，根据 研究所下发的 月调度计划，进行分解、提取、落实， 形成部门月调度计划， 指导 本级和下属的 三级部门（研发、生产 班组） 完成当月各项工作。 部 门 月 调 度 计 划计 划 初 稿 编 制计 划 初 稿 编 制审 批初 稿 发 布 审 批正 式 稿 查 询二 级 部 门 调 度人 员 、 工 程 组长负 责 制 定月 调 度 计划二 级 部 门 领 导负 责 审 批月 调 度 计划调 整 计 划 编 制调 整 计 划 审 批图 部门 月 调度 计划管理用例图 项目 进度 和沟通 管理 在项目执行过程中， 系统 对计划的进度情况进行实时监控，利用预警机制、项目简报信息、组织项目会议等沟通方式，及时了解项目进度， 资源冲突情况等 实时对计划的完成情况进行监控，优化计划，调整计划；了解掌握项目的短线及重大时间节点。 在管理过程中包含 多个分流程，可进行 信息的收集 和 存档、计划进展情况动态更新统计、各种指令 审批 发布等。 计划 进度管理 系统在 计划的执行过程 中对各级部门执行任务情况进行 管理、控制、指挥 、 调度等活动 ， 是整个科研生产 计划调度 管理的核心，也是信息化建设的核心内容。 在计划执行过程中，各 二级 承担部门 应 及时 反馈 计划的完成 情况信息和 计划实施过程中 出现的各种问题，便于指挥调度系统及时掌握，并采取措第二章 系统需求分析 13 施 。 计 划 进 度 管 理任 务 完 成 情 况反 馈 意 见计 划 进 度 监 督讨 论 稿 制 定计 划 进 度 调 整讨 论 稿 制 定科 研 生 产 管 理部 门 调 度 人 员负 责 计 划进 度 管 理科 研 生 产 主 管领 导负 责 审 批调 整 计 划讨 论 稿 发 布审 批正 式 计 划 调 整稿 查 询二 级 部 门 领导 、 调 度 人员 、 工 程 组 长二 级 部 门查 看 计 划正 式 稿 查 询二 级 部 门 领导 、 调 度 人 员二 级 部 门反 馈 意 见讨 论 稿 查 询图 计划进度管理 用例图 预警管理 在计划执行过程中， 当 发现 计划存在 风险 或遇到困难 时 ， 要 及时提请注意并申请 系统 协调解决 ,发现问题或隐患 时 ，提出 警示 。 计划执行 过程中需对计划进行监控， 如果各级 指挥 调度系统或 二 级部门 预计不能按时完成计划，则需要启动预警机制。 项 目 预 警 管 理预 警 录 入预 警 审 批预 警 查 询计 划 执 行 人 员负 责 启 动预 警部 门 领 导负 责 审 批预 警图 项目 预警管理 用例图 第二章 系统需求分析 14 科研 生产 简报管理 通过 定期在系统内发布科研生产 简报，使科研生产 过程 中的情况能够及时反馈 和沟通 ，各级指挥调度系统人员 通过查阅简报信息，采取纠正措施，对项目计划进行调整，实现项目计划的进度控制。 科 研 生 产 简 报科 研 生 产周 报 制 定科 研 生 产周 报 查 询科 研 生 产月 报 制 定科 研 生 产 主 管部 门 人 员负 责 简 报制 定科 研 生 产 主 管领 导负 责 查 阅简 报科 研 生 产月 报 查 询图 科研 生产 简报用例图 会议管理 在系统中将会议以主题的方式组织起来，可以按 项目 总结历次会议的会议内容和精神，提供会议备忘录 或会议纪要 的功能。同时针对会议提出的计划，实施计划的执行跟踪落实情况。 系统汇总所有会议产生的计划进行统一管理，同时按 部门 进行组织查询和填报执行情况， 科研生产主管部门负责 考核，增加了会议计划的执行力度。 会 议 管 理召 开 会 议形 成 会 议 纪 要或 备 忘 录审 批 下 发科 研 生 产 主 管部 门 人 员负 责 会 议管 理科 研 生 产 主 管领 导负 责 查 阅会 议 纪 要图 会议管理用例图 第二章 系统需求分析 15 计划调整管理 根据项目的实际进度情况或上级的临时要求等，对原定计划进行调整，即将需 要调整的计划整理并审批，追加到正式计划中。 计 划 进 度 调 整 管 理任 务 完 成 情 况反 馈 意 见计 划 进 度 监 督讨 论 稿 制 定计 划 进 度 调 整讨 论 稿 制 定科 研 生 产 管 理部 门 调 度 人 员负 责 计 划进 度 管 理科 研 生 产 主 管领 导负 责 审 批调 整 计 划讨 论 稿 发 布审 批正 式 计 划 调 整稿 查 询二 级 部 门 领导 、 调 度 人员 、 工 程 组 长二 级 部 门查 看 计 划正 式 稿 查 询二 级 部 门 领导 、 调 度 人 员二 级 部 门反 馈 意 见讨 论 稿 查 询图 计划调整 管理 用例图 考核奖惩管理 在项目执行过程中，当计划完成一个周期，如一个月 或一个季度 ，可以对计划进行全面的统计，从而对计划执行部门实施考核，同时根据考核结果对 科研生产过程中个人或集体进行奖惩 ， 调动科研生产 部门和人员 的积极性和创造性，促进了 项目 的顺利完成。 考 核 奖 惩 管 理反 馈 计 划 完 成情 况任 务 完 成 情 况考 核审 批 考 核 结 论科 研 生 产 管 理部 门 调 度 人 员负 责 考 核奖 惩 管 理科 研 生 产 主 管领 导负 责 审 批调 整 计 划奖 惩 审 批正 式 稿 查 询二 级 部 门 领导 、 调 度 人 员二 级 部 门反 馈 意 见依 据 考 核 结 论进 行 奖 惩结 论 查 询图 考核奖惩 管理 用例图 第二章 系统需求分析 16