2014年公路局机关各股室目标责任书

公 路 管 理 局目标责任书2014年1月公路局2014年度工作目标责任书（办 公 室）为强化目标管理，进一步增强股室人员的服务意识和创新意识，提高工作水平和效率，促进各项工作规范、有序开展，结合单位的实际情况，制定以下目标责任：共性目标（共40分）一、认真贯彻执行党风廉政建设责任制，切实抓好本股室党风廉政建设工作及党建工作。（5分）二、认真贯彻执行民主集中制原则，抓好股员之间团结协作。（5分）三、认真开展政治理论、法律法规、业务知识学习培训活动。（5分）四、遵守考勤制度、财务制度、招待制度、劳动制度、节能管理等各项制度，抓好机关制度建设。（5分）五、加强管理，积极主动做好股室之间的协调配合工作。（10分）1、保持股室内整洁（3分）2、资料、文件整理有序，及时归档（2分）3、爱护公共财物及各种办公设施;（2分）4、股室之间协调配合。（3分）六、完成领导交办及上级业务部门交办的各项任务，改进工作作风，提高工作效率。（10分）个性目标（共60分）一、综合协调局机关日常工作（24分）1、上下班考勤记录真实，记载完整，统计准确无误。（5分）2、做好电话传真记录和来客接待记录，督促检查工作执行情况。（4分）3、协助局领导联络市直部门、机关股室和局基层单位有关工作事宜，完成领导交办的工作任务。（5分）4、按照领导要求，将领导意图上传下达，围绕局中心工作组织参与调查研究，为领导提供可行的工作方案。（5分）5、对上级和局领导安排的各项任务的执行情况进行检查，负责向局领导汇报工作进度。（5分）二、做好文秘、档案、新闻报道和会务组织工作。（30分）1、搞好文件、信函、报刊的收发报送和文件、传真的处理与落实。（4分）2、起草文件、报告及局综合性材料，负责打印、校对、发送。（5分）3、承办一般性会议通知，组织安排局综合性会议会务工作及承担市大型会议的协调与配合工作。（4分）4、负责协调处理人大代表、政协委员建议提案。（4分）5、加强对外宣传报道管理，及时报道取得的成就和涌现出的先进事迹。（4分）6、负责全局人事、文件、资料、声像等档案的收集管理，整理规范，目录清晰。做好事业单位法人证书年检工作。（6分）7、按规定编印季刊。（3分）三、负责机关规章制度的建设，督促检查机关制度的落实情况。（6分）1、严格执行学习、劳动制度，按规定准确无误地做好记录（3分）2、加强机关财产的管理，励行节约原则，能使用的办公设备确保发挥最大的工作效能，确实无法使用的报局领导批准安排重新采购。（3分）考核奖励办法1、对目标责任年终按照目标责任考核评分细则进行综合考评。计分办法：实得分(共性目标得分+个性目标得分)70%+局班子成员民主测评分30%。2、对完成年度目标任务的股室，根据得分情况给予每人5001000元的奖励。对从中央、省、市争取资金、争取项目、争取荣誉贡献较大的分管领导及有关人员实行重奖。公路管理局 局 长：办 公 室 负责人：2014年1月1日公路局2014年度工作目标责任书（安保机料股）为强化目标管理，进一步增强股室人员的服务意识和创新意识，提高工作水平和效率，促进各项工作规范、有序开展，结合单位的实际情况，制定以下目标责任：共性目标（共40分）一、认真贯彻执行党风廉政建设责任制，切实抓好本股室党风廉政建设工作及党建工作。（5分）二、认真贯彻执行民主集中制原则，抓好股员之间团结协作。（5分）三、认真开展政治理论、法律法规、业务知识学习培训活动。（5分）四、遵守考勤制度、财务制度、招待制度、劳动制度、节能管理等各项制度，抓好机关制度建设。（5分）五、加强管理，积极主动做好股室之间的协调配合工作。（10分）1、保持股室内整洁（3分）2、资料、文件整理有序，及时归档（2分）3、爱护公共财物及各种办公设施;（2分）4、股室之间协调配合。（3分）六、完成领导交办及上级业务部门交办的各项任务，改进工作作风，提高工作效率。（10分）个性目标（共60分）一、日常管理（10分）1、有健全的管理制度并上墙。（3分）2、办公楼和家属区安防设施运转正常。（4分）3、坚持节假日值班制并做到每天有一名局领导带班。（3分）二、安全维稳工作（20分）1、有安全生产管理制度。（2分）2、定期对场、站、队开展安全检查，并做好记录。有安全隐患的，要督促及时、限期整改，并做好整改记录。（3分）3、有突发事件应急预案，并组织开展突发事件应急演练。（3分）4、做好全局的法律咨询及案件办理工作。（4分）5、配合局领导做好矛盾排查化解及维稳工作。（4分）6、做好全局的社会管理综合治理工作。（4分）三、机械材料管理（15分）1、制定机械设备、物质的购置、使用、保养、修理实施细则及考核办法。（5分）2、做好全局车辆、机械设备、材料及工料具的使用管理，编报全局主要物质材料、机械设备、车辆的采购、申请、维修等计划，合理安排库存、验收、发放等工作。（5分）3、做好公路突发事件应急处置及人员、机械调配工作。（5分）四、机关后勤工作（15）1、加强公务车辆车辆管理，派车单填制准确无误，严禁公车私用。（3分）2、搞好机关节能降耗，落实水、电、油的年度降耗目标。及时抄表并收取水电费。（4分）3、搞好机关的后勤物质保障工作。（5分）4、落实办公楼和家属院的环境卫生、园林绿化工作。协调督办保洁承包人、门卫、花匠完成各自的工作任务。（3分）考核奖励办法1、对目标责任年终按照目标责任考核评分细则进行综合考评。计分办法：实得分(共性目标得分+个性目标得分)70%+局班子成员民主测评分30%。2、对完成年度目标任务的股室，根据得分情况给予每人5001000元的奖励。对从中央、省、市争取资金、争取项目、争取荣誉贡献较大的分管领导及有关人员实行重奖。公路管理局 局 长：安 保 机 料 股 负责人：2014年1月1日公路局2014年度工作目标责任书（工程技术股）为强化目标管理，进一步增强股室人员的服务意识和创新意识，提高工作水平和效率，促进各项工作规范、有序开展，结合单位的实际情况，制定以下目标责任：共性目标（共40分）一、认真贯彻执行党风廉政建设责任制，切实抓好本股室党风廉政建设工作及党建工作。（5分）二、认真贯彻执行民主集中制原则，抓好股员之间团结协作。（5分）三、认真开展政治理论、法律法规、业务知识学习培训活动。（5分）四、遵守考勤制度、财务制度、招待制度、劳动制度、节能管理等各项制度，抓好机关制度建设。（5分）五、加强管理，积极主动做好股室之间的协调配合工作。（10分）1、保持股室内整洁（3分）2、资料、文件整理有序，及时归档（2分）3、爱护公共财物及各种办公设施;（2分）4、股室之间协调配合。（3分）六、完成领导交办及上级业务部门交办的各项任务，改进工作作风，提高工作效率。（10分）个性目标（共60分）一、公路工程项目管理（20分）1、做好对全局公路建、养工程建设的项目管理，并对项目进行登记、统计。（5分）2、编制建、养工程预算，并做好对工程资金的监督与计量支付管理。（5分）3、掌握各项生产工作进度，按月上报各种报表，编制生产计划。（5分）4、积极配合相关业务股室做好公路建、养工程项目的申报工作和年度建、养计划。（5分）二、公路工程建设管理（20分）1、配合项目建设单位开展工程项目招投标工作。（4分）2、按公路建、养工程建设管理程序，配合工程建设项目单位，做好项目开工前各项准备工作。（4分）3、开展建、养工程质量监督，做好现场检查纪录。（4分）4、配合工程建设单位做好建、养工程验收工作。（4分）5、执行公路建、养工程技术规范，对全局建、养工程进行具体技术管理。（4分）三、其它工作（20分）1、配合工程建设单位收集项目资料，及时做好工程施工进度的上报工作。（5分）2、协调、指导公路建设领域突出问题专项治理工作。（5分）3、监督检查重点路段、桥涵建设管理情况，查看工程进度及项目实施情况。（5分）4、配合项目部做好施工现场安全管理工作。（5分）考核奖励办法1、对目标责任年终按照目标责任考核评分细则进行综合考评。计分办法：实得分(共性目标得分+个性目标得分)70%+局班子成员民主测评分30%。2、对完成年度目标任务的股室，根据得分情况给予每人5001000元的奖励。对从中央、省、市争取资金、争取项目、争取荣誉贡献较大的分管领导及有关人员实行重奖。公路管理局 局 长：工 程 技 术 股 负责人：2014年1月1日公路局2014年度工作目标责任书（计 审 股）为强化目标管理，进一步增强股室人员的服务意识和创新意识，提高工作水平和效率，促进各项工作规范、有序开展，结合单位的实际情况，制定以下目标责任：共性目标（共40分）一、认真贯彻执行党风廉政建设责任制，切实抓好本股室党风廉政建设工作及党建工作。（5分）二、认真贯彻执行民主集中制原则，抓好股员之间团结协作。（5分）三、认真开展政治理论、法律法规、业务知识学习培训活动。（5分）四、遵守考勤制度、财务制度、招待制度、劳动制度、节能管理等各项制度，抓好机关制度建设。（5分）五、加强管理，积极主动做好股室之间的协调配合工作。（10分）1、保持股室内整洁（3分）2、资料、文件整理有序，及时归档（2分）3、爱护公共财物及各种办公设施;（2分）4、股室之间协调配合。（3分）六、完成领导交办及上级业务部门交办的各项任务，改进工作作风，提高工作效率。（10分）个性目标（共60分）一、每月编制用款计划，并及时向财政部门报送计划表，确保日常经费开支和工资按月发放。（10分）二、认真审核会计凭证，做到结帐、算帐、记帐准确，确保会计帐薄及凭证真实、清晰、完整，做到日清月结，按时归档。（12分）三、抓好国有资产管理工作和政府采购事宜，积极配合相关部门，做好资产的核销、入帐等工作。（6分）四、适时组织公路系统内部财务审计，做到一年普查一次，并有相关记录或审计报告。随时接受财政、审计等部门审计和监督，做到服务热情、协调得力、配合及时。（6分）五、积极配合工程项目法人管好用好项目资金，确保项目资金及时到位、专款专用。（9分）六、及时组织公路系统会计决算，按要求认真编制年度报表，做到整洁、真实、准确、及时。（6分） 七、抓好统计工作，按要求及时报送统计报表。（5分）八、合理调度和使用资金，对市领导签批的资金报告要及时向市财政报送用款计划，并及时拨回使用。（6分）考核奖励办法1、对目标责任年终按照目标责任考核评分细则进行综合考评。计分办法：实得分(共性目标得分+个性目标得分)70%+局班子成员民主测评分30%。2、对完成年度目标任务的股室，根据得分情况给予每人5001000元的奖励。对从中央、省、市争取资金、争取项目、争取荣誉贡献较大的分管领导及有关人员实行重奖。公路管理局 局 长：计 审 股 负责人：2014年1月1日公路局2014年度工作目标责任书（纪检监察室）为强化目标管理，进一步增强股室人员的服务意识和创新意识，提高工作水平和效率，促进各项工作规范、有序开展，结合单位的实际情况，制定以下目标责任：共性目标（共40分）一、认真贯彻执行党风廉政建设责任制，切实抓好本股室党风廉政建设工作及党建工作。（5分）二、认真贯彻执行民主集中制原则，抓好股员之间团结协作。（5分）三、认真开展政治理论、法律法规、业务知识学习培训活动。（5分）四、遵守考勤制度、财务制度、招待制度、劳动制度、节能管理等各项制度，抓好机关制度建设。（5分）五、加强管理，积极主动做好股室之间的协调配合工作。（10分）1、保持股室内整洁（3分）2、资料、文件整理有序，及时归档（2分）3、爱护公共财物及各种办公设施;（2分）4、股室之间协调配合。（3分）六、完成领导交办及上级业务部门交办的各项任务，改进工作作风，提高工作效率。（10分）个性目标（共60分）一、针对公路系统的实际情况，制定好公路系统2014年反腐倡廉工作要点。（6分）二、拟定公路系统党员干部重大事项申报制度，并监督执行。（8分） 三、督办落实有关制度。（20分）1、党员干部学习制度。（4分）2、领导干部廉洁自律有关规定。（4分）3、各单位招待费管理制度。（4分）4、通信费使用管理办法。（4分）5、政务公开制度。（4分）四、党员干部警示教育。（6分）五、严格责任追究,配合上级纪检监察机关做好违法违规案件的查处。（6分）六、配合有关股室开展法人代表离任审计和二级单位的财务检查。（6分）七、负责机关的党建工作，做好党员的审核工作。（8分）考核奖励办法1、对目标责任年终按照目标责任考核评分细则进行综合考评。计分办法：实得分(共性目标得分+个性目标得分)70%+局班子成员民主测评分30%。2、对完成年度目标任务的股室，根据得分情况给予每人5001000元的奖励。对从中央、省、市争取资金、争取项目、争取荣誉贡献较大的分管领导及有关人员实行重奖。公路管理局 局 长：纪 检 监 察 室 负责人：2014年1月1日公路局2014年度工作目标责任书（政 工 股）为强化目标管理，进一步增强股室人员的服务意识和创新意识，提高工作水平和效率，促进各项工作规范、有序开展，结合单位的实际情况，制定以下目标责任：共性目标（共40分）一、认真贯彻执行党风廉政建设责任制，切实抓好本股室党风廉政建设工作及党建工作。（5分）二、认真贯彻执行民主集中制原则，抓好股员之间团结协作。（5分）三、认真开展政治理论、法律法规、业务知识学习培训活动。（5分）四、遵守考勤制度、财务制度、招待制度、劳动制度、节能管理等各项制度，抓好机关制度建设。（5分）五、加强管理，积极主动做好股室之间的协调配合工作。（10分）1、保持股室内整洁（3分）2、资料、文件整理有序，及时归档（2分）3、爱护公共财物及各种办公设施;（2分）4、股室之间协调配合。（3分）六、完成领导交办及上级业务部门交办的各项任务，改进工作作风，提高工作效率。（10分）个性目标（共60分）一、认真做好干部职工的工资晋级、滚动晋档申请报批工作，做好离退休干部职工的手续办理及工资核算。（5分）