深化安全文化建设提升企业管理创新

深化安全文化建设 提升企业管理深化安全文化建设 提升企业管理 创新创新 今年以来 我公司以安全文化为中心 从 四抓 入手 不 断深化安全文化建设 烘托安全氛围 提升安全执行能力 夯 实安全环保根基 强化安全环保意识 保障分公司持续稳健发 展 主要做法 一 抓精神文化 烘托安全氛围一 抓精神文化 烘托安全氛围 1 精心策划了 我要安全 主题活动方案 在分公司范围内 组织所有员工 结合岗位职责开展安全井控理念大讨论 安全 征文 女工安全知识答题和献计策活动 6 次邀请基层员工及 家属召开 安全座谈会 积极畅谈对安全的见解 提炼好的意 见 推广应用 与河间人寿保险公司携手举办 人保杯 百日交 通安全竞赛活动 制定了安全行驶公里数 服务质量 违章处 罚 车辆性能和用油控制等 8 条竞赛标准 对执行情况进行评 比奖励 提升道路交通安全的和谐发展 2 建立信息交流平台 每天早会后 由总工程师主持召开 专家视频会议 对重点井和施工中遇到的难题进行实时分析诊 断 予以解决 搭建了短信 微信汇报平台 钻井队每天早晚 汇报 2 次 各钻井队 科室和项目部领导和分公司领导同时了 解每一个钻井队的生产动态 及时发现问题给予提醒 各钻井 队可以互相借鉴 组建了安全 工程 泥浆 装备 4 个 qq 群 主要用于技术 管理研讨和各类培训 助推安全生产 二 抓制度文化 提升安全执行能力二 抓制度文化 提升安全执行能力 1 强化责任落实 建立了科级干部包队 工程师 安全监 督 井控监管人员分级与动态管理考核机制 实行处级干部分 区域 科级干部分井队对钻井队安全 生产 经营全面负责的 管理机制 制定 两级干部考核管理办法 改变过去科级干 部单一安全挂点联系方式 实施领导兑现与进尺 收入 安全 井控以及达标创标挂钩的科级干部包队机制 要求包队科室每 月不少于两次现场检查 对钻井队存在的问题 通过现场整改 部门协调 分公司统一组织的方式予以解决 2 加大考核力度 制定了 hse 和井控考核管理办法 每季度由安全总监带队 组织安全 装备 井控和劳资等部门 科职干部 对分公司所有钻井队进行一次季度考核 现场检查 出的所有问题隐患追纠干部 大班和安全监管人员的责任 对 重复发生的隐患问题进行升级式处罚 对 hse 管理问题较多 季度排名项目部末位的钻井队主要领导 除加大经济处罚外 还进行诫勉谈话 降级处理 今年 由我公司安全总监对 6 名 队干部进行诫勉谈话 谈话后 安全管理现状得到了改观 达 到了预期目的 3 完善规程体系 今年 我公司由安全部门牵头 普查所 有作业现场 建立健全各类作业及生产活动操作规程 修订了 13 个单位相关方告知书 根据工况将告知内容细分为 6 个板块 告知内容更加具体 完善了钻井队司钻等四个岗位的 岗位两书 一表 建立了使用危险化学品等操作规程 形成系统化的规程 体系 4 充分利用事故案例资源 通过案例教训 分析事故根源 延伸管理链条 增订管理制度 实现通过一个案例 完善一项 制度 消灭一类问题 加强未遂事件管理 制定下发了未遂事 件的奖罚机制 对及时发现隐患的有功人员给予 500 2000 元奖 励 对不及时上报 未如实上报或隐瞒的单位和个人进行加倍 处罚 目前 我单位共收集未遂事件 62 起 奖励个人 6100 元 并将事件产生根源及规律 下发各单位学习 汲取教训 三 抓物态文化 夯实安全环保根基三 抓物态文化 夯实安全环保根基 1 加强井控管理 结合 28 字方针 要求 深化井控培训 风险预警 监督检查 考核奖惩四个机制 将井控季度检查单 独考核 并分项目进行排名奖惩 每季度抽考所有钻井队四个 岗位 按照考试成绩进行奖罚 每检查一个现场都开展一次井 控演练 提高井控应急处置能力 今年我公司成功化解了南堡 36 平 3001 井油气侵的井控险情 确保井控工作 绝无一失 2 推行目视化管理 将目视化管理与设备防腐工作相结合 结合试点单位经验做法 制定具体实施创建方案 并利用二季 度检查时机 对钻井队目视化管理 设备防腐进行督导检查验 收 目前所有钻井队已全部推广应用 安全标识清晰 设备焕 然一新 3 加强隐患治理 建立从下到上的全员问题查找和从上到 下的问题协调解决机制 确立了四大类 11 个隐患治理项目 严 格执行 五项费用 使用流程 要求 5 万元以上的治理项目 经 党政联席会议讨论通过 5 万元以下的治理项目由分公司相关 部门科长 安全总监 总会计师和经理签字确认 对隐患的立 项 审批 治理 验收进行有效控制 对治理前后进行拍照对 照 实现规范治理 截止目前 钻井队电器线路改造 设备设 施更新等项目已按计划治理完毕 其它购置 改造项目也正按 计划逐步组织落实 四 抓行为文化 强化安全意识四 抓行为文化 强化安全意识 1 加强培训管理 一是抓好新员工招录关 严格身体健康 状况 教育学历审查 过滤不合格人员 分管理和操作两个层 面 有针对性开展能力提升 技能增强的在职教育 采取每季 度梳理 50 60 道题 利用班前班后会开展 每日一题 每周一 案 每月一考 的方式 提高岗位员工综合素质 二是邀请 中 旭 股份公司高级讲师到我公司开展执行力培训 开拓工作思路 夯实工作基础 推进管理水平提升 激发各级人员的工作热情 和 正能量 2 加大新工具 新方法培训应