现代物流管理ppt2

第2章 现代物流管理的功能,2.2 仓储管理,2.1 运输管理,2.3 配送管理,2.4 装卸搬运管理,2.5 包装管理,2.6 流通加工管理,读完本章后，能举例说明现代物流管理包括哪几个功能模块，各模块对物流公司及其客户的赢利模式产生什么影响。,2.1 运输管理,现代物流中运输管理模块的功能主要在于按客户要求及时高效地把货物运送到目的地。通过本节学习应完成以下任务： 任务1：甲物流公司承接了500件（每件外包装是504030规格纸箱）膨化食品的运输业务，要求天内从南京运到北京。 任务2：乙物流公司承接了50件鲜花（每件外包装是5055规格纸箱）的运输业务，要求天内从昆明运到南京。,任务3：丙物流公司承接了120吨钢材（直径20mm的罗纹钢线材）的运输业务，要求15天内从上海运到成都。 任务4：丁物流公司承接了1000吨玉米的运输业务，要求30天内从大连运到广州。,1. 需要掌握的知识运输与物流的关系；各种运输方式的优缺点；运输合同知识；影响运输效果的现象。2. 需要掌握的技能公路货运流程；海上货运流程；航空货运流程；铁路货运流程；杜绝不合理运输的方法。,1. 货物运输与物流 （1）货物运输的特性,图2-1 货物运输的特性,（2）货物运输的原则,图2-2 货物运输的原则,（3）货物运输系统的基本要素,2. 运输方式的比较 运输的方式包括水路、铁路、公路、航空和管道五种。每种运输方式各有其优缺点，掌握其各自特点，有利于选择合适的运输方式，提高运输管理的效果。,（1）公路运输 公路运输是指使用汽车在公路上载运货物的运输方式，如图2-3。,图2-3 公路运输工具,表2-1 公路运输优缺点比较,（2）铁路运输 铁路运输是现代最重要的货物运输方式之一。铁轨能提供极光滑及坚硬的媒介让火车的车轮在上面以最小的摩擦力运动，如图2-4。,图2-4 铁路运输工具,表2-2 铁路运输优缺点比较,（3）水路运输 水路运输是利用船舶、排筏和其他浮运工具，在江、河、湖泊、人工水道以及海洋上运送旅客和货物的一种运输方式，如图2-5。,图2-5 水路运输场景,表2-3 水路运输优缺点比较,（4）航空运输 航空货物运输包括班机运输和包机运输。班机运输是指在固定时间、固定航线、固定始发站和目的站运输的飞机运输，如图2-6。,图2-6 航空运输工具及航线,表2-4 航空货运优缺点比较,（5）管道运输 管道运输是随着石油和天然气产量的增长而发展起来的，目前已成为陆上油、气运输的主要运输方式，如我国的西气东输管道，如图2-7。,图2-7 西气东输管道施工建设,表2-5 管道运输优缺点比较,3. 集装箱运输与国际多式联运 （1）集装箱运输 集装箱运输是指将货物装载于标准规格的集装箱内进行运输。集装箱是一种能反复使用的便于快速装卸的标准化货柜在国际运输中常用的集装箱规格为20英尺和40英尺两种，如图2-8。,图2-8 20和40英尺集装箱,（2）国际多式联运 国际多式联运是以集装箱装载形式把各种运输方式连贯起来进行国际运输的一种新型运输方式。国际多式联运必须具备以下五个条件，如图2-9。,图2-9 国际多式联运五个条件,4. 影响运输决策的因素 运输决策就是从众多的可行方案中选择一个更合适的运输方案。影响运输决策的因素很多，起决定性作用的有五方面，如图2-10。,图2-10 影响运输决策的因素,5. 货物运输合同的主要内容 货物运输合同是指由承运人将承运的货物运送到指定地点，托运人向承运人交付运费的协议。民法理论中一般将运输合同称为运送合同，如图2-11。 （1）货物运输合同类型,图2-11 货物运输合同,（2）货物运输合同的主要条款 货物运输合同具体条款因人、因时、因地而异，但一般来说，货物运输合同包括以下主要条款，如图2-12。,图2-12 货物运输合同主要条款,6. 运输不合理的现象 （1）运输效果的标志 从物流系统的观点来看，有三个因素对运输合理化来讲是十分重要的，即运输成本、运输速度和运输一致性必须精确地维持运输成本和服务质量之间的平衡，如图2-13。,图2-13 运输合理化的三个因素,（2）低效运输的表现 不合理运输是在现有条件下可以达到的运输水平而未达到，从而造成了运力浪费、运输时间增加、运费超支等问题的运输形式。目前我国存在主要不合理运输形式，如图2-14。,图2-14 不合理运输的主要形式,造成空驶的原因 ，如图 2-15。,图2-15 造成空驶的原因,1. 运输业务的操作流程运输业务流程大致可以概括为，如图2-16。,图2-16 运输业务流程,2. 公路货运的操作流程 公路运输不仅可以直接运入或运出货物，而且也是车站、港口和机场货物集散的重要手段。某公司公路货运流程，如图2-17（见下页）。,图2-17 公路货运流程,3. 海上作业的操作流程 水路货运主要指海上货物运输，海上货运流程概括，如图2-18。,图2-18 海上货运流程,4. 航空货运的操作流程 飞机从事运输飞行，必须按照规定的线路进行。航空货物运输服务是航空运输的产品之一，是一种快捷的现代运输方式。航空货运流程如图2-19。,图2-19 航空货运流程,5. 铁路货运的操作流程 铁路货物运输的形式可分为三种：整车、零担和集装箱。铁路货运流程如图2-20。,图2-20 铁路货运流程,6. 集装箱运输业务的操作 （1）集装箱运输系统的结构与运输流程 集装箱运输系统由大型枢纽港，中转港，代理站和配送点等组成。 （2）集装箱货物的交接 集装箱货物的交接的对象可以分为两种形态：整箱货物和拼箱货物。 集装箱交接方式。交接地点可以是托运人的“门”、集装箱堆场和集装箱货运站点。,（3） 集装箱流转程序 集装箱流转程序,图2-21 整箱流转程序包括内容, 拼箱流转程序,图2-22 拼箱流转程序,（4）多式联运的业务程序 多式联运的业务程序是指联运经营人根据单一的联运合同，通过一次托运、一次计费、一张单证、一次保险，使用两种或两种以上的运输方式，负责将货物从指定地点运至交付地的运输，如图2-23。,图2-23 多式联运主要业务流程运主要业务流,7. 运输的合理化改进 （1）提高运输工具实载； （2）减少动力投入，增加运输能力； （3）利用社会化的运输体系； （4）发展直达运输； （5）做好配载运输； （6）利用“四就”直拔运输； （7）利用先进运输技术和运输工具； （8）强化流通加工。,2.2 仓储管理,喷墨打印机系列是惠普公司最成功的产品之一，自上市后销售额稳步上升，但库存也不断上升，各部门为了各自的利益，在库存上经常发生冲突。是否可以找到一种方法，既能随时满足顾客对各种产品的需求，又可尽量减少库存，使公司在正确的库存水平方面形成共识。 仓储管理的工作职责主要是负责公司货仓和货物的统筹管理，负责仓储计划制定与仓储成本的控制，做好货物的储存工作，及时供应客户所需的货物，对货物进行检验、收货、发货、存储、入账、盘点以及处理呆废品。为此，通过本节学习应完成以下任务： 任务1：某公司随着业务规模的扩大，仓库资源出现不足，现在需要就自建仓库、租赁公共仓库，还是采用合同制仓库作出决策。,任务2：某公司仓库的工作人员反映公司仓库布局整体比较乱，导致仓库的利用率及仓储作业的效率较低。怎样通过布局规划来改善此种不利局面。 任务3：某汽车零配件公司是几家大型整车厂的供应商，公司期望低库存而能满足客户需求，但是目前由于整车厂的订货数量、型号、交货时间均不稳定，如何有效控制库存就成了企业目前面临的最大难题。 任务4：仓储设备直接影响仓储作业的效率，也涉及到仓库的投资，并且仓储设备的熟练使用也是物流从业人员需具备的一项业务素质，怎样合理选择使用仓储设备。 任务5：某公司仓库目前面临着两个主要问题，一是作业不均衡，即作业人员忙的时候忙死，闲的时候闲死；二是客户订单处理时间较长，如何通过流程改进来解决这些问题？,1. 需要掌握的知识 2. 需要掌握的技能 仓储的作用； 仓库资源的添加； 仓储的设备； 仓库的规划设计； 仓库的类型； 库存的控制方法； 库存管理的目标。 货物存放作业规范； 仓储作业管理； 仓储设备的选用。,1. 仓储的作用 “仓”也称为仓库，指存放货物的建筑物和场地 ，“储”表示收存以备使用。仓储是指利用仓库存放、储存未即时使用的货物的行为，如图2-24、25。,图2-24 仓库示意,图2-25 仓储示意,仓储管理就是对仓库及仓库内的货物所进行的管理，是仓储机构为了提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。 仓储管理的目标：库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障。,仓储在物流活动中发挥着不可替代的作用 ，如图2-26。,图2-26 仓储的作用,2. 仓储的设备 仓储设备是指仓储业务所需的所有技术装置与机具，即仓库进行生产作业或辅助生产作业以及保证仓库及作业安全所必需的各种机械设备的总称。,表2-6 仓储设备的分类,3. 仓库的类型 仓库可以按不同的标志进行分类，以便对不同类型的仓库实行不同的管理如表2-7所示。,表2-7 仓库的类型,4. 库存管理的目标 库存是指处于闲置或非生产状态的货物。通过对库存的有效控制，实现企业利润最大化。,1. 仓储资源的增加 当企业仓库资源不能满足业务规模扩大后的需求时，可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓库来扩大仓储空间，增加仓储资源。 （1）自有仓库 自有仓库是企业自己投资建造或购买的仓库，即仓库产权归企业所有。 （2）租赁公共仓库 租赁公共仓库是由专业从事仓储经营者管理的、面向社会的、独立于其他企业的仓库。 （3）合同仓库 合同仓库是从公共仓库中延伸出来的，具有自有仓库和公共仓库两方面的好处。,2. 仓库功能的布局 仓库布局是指在一定库区内，对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和整体设计，如图2-27。 （1）遵循库房规划的原则 与仓库类型相适应； 与周边环境相适应； 保持前瞻性； 符合安全、卫生要求。,图2-27 某仓库装卸平台,（2）把握库房规划的内容,图2-28 把握库房规划的内容,3. 库存控制方法的应用 （1）经济批量订货 经济订货批量指通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货批量，如图2-29。,图2-29 EOQ模型的成本分析,经推导，相应的经济订货批量公式为： Q经济订货批量 R商品的年需用量 C每次采购进货费用 I年商品存储费用率 P商品单价,（2）定量订货 定量订货制是指当库存量下降到预定的最低库存数量（订货量）时，按经济订货批量为标准进行订货的一种库存管理方式。其操作流程，如图2-30。,图2-30 定量订货制的操作流程,定量订货制每次订购数量均为经济订货批量，订购后的库存均达到最高库存量。定量订货制模式下库存量的变化与控制，如图2-31。,图2-31 定量订货制库存控制原理,（3）定期订货 定期订货制是按预先确定的订货间隔期进行订货的一种库存管理方式。定期订货制的操作程序，如图2-32。,图2-32 定期订货制的操作流程,定期订货制模式下库存量的变化与控制，如图2-33。,图2-33 定期订货制库存控制原理,（4）准时订货准时订货的核心思想是“只在需要的时候，按需要的量，供应需要的产品”。,4. 货物规范存放的操作 在保管业务中，按一定的规范对货物进行保管，可以提高作业绩效，方便运作，实现合理库存，改善环境。主要的作业规范要求，如图2-34。,图2-34 货物规范存放的作业要求,5. 仓储作业的管理 仓储作业的内容包括货物入库、保管、出库等三个阶段，如图2-35。,图2-35 仓库作业的内容,表2-8（a）现代仓库内的一般业务和功能,表2-8（b） 仓库作业的实物流,信息的流动过程是指保管货物的信息流动，它是借助于货物单据、凭证、台账、报表、资料等一系列的信息文件来实现的，见表2-8（c）。,表2-8（c）仓库作业的信息流,（1）入库阶段 货物入库只是货物在整个物流供应链上的短暂停留，在仓库入库的具体作业过程中，主要包括以下几个步骤，如图2-36。,图2-36 入库阶段的步骤,（2）保管阶段 货物进入仓库进行保管，需要安全地、经济地保持好货物原有的质量水平和使用价值，具体步骤如下，如图2-37。,图2-37 保管阶段的步骤,（3）出库 仓库管理员根据提货清单，在保证货物原先的质量和价值的情况下，进行货物的搬运和简易包装，然后发货，如图2-38。,图2-38 出库阶段的步骤,6. 仓储设备的选用 仓储设备的选用遵循以下原则，如图2-39。,图2-39 仓储设备的原则,仓库在选择和配置货架必须综合分析的因素，如图2-40。,图2-40 选择货架应综合考虑的因素,2.3 配送管理,巴赛罗那大众物流中心承担着为大众、奥迪、斯柯达、斯亚特等大众系统四个品牌的汽车零部件的配送任务。四个品牌的汽车在整车下线前两个星期，有关这些车辆88000种零配件在这里可以全部采购到。假如用户新买的车坏了，只要在欧洲范围内，24小时内就会由专门的配送公司把用户所需要的零部件送到手中。 配送管理岗位的职责主要是负责配送中心的统筹管理，负责配送计划制定和实施，负责所配产品的搬运、储存、养护、交付等工作，协调各方面关系，控制配送成本费用，提升顾客满意度。为此，通过本节学习应完成以下任务：,任务1：某连锁超市公司配送中心截止到下午5点累计接受了100家连锁门店2050种商品的订货，要求次日早上8点以前送到各连锁门店。如何完成这笔业务？ 任务2：某连锁餐饮企业在南京地区开设了15家分店，分别分布在南京的8个区，由于餐饮类配送的品种较多，而数量量较少，且对时间的要求也很高，因此目前配送成本居高不下。如何对该企业的配送作业进行合理化改善？,1. 需要掌握的知识 配送特点和服务形式； 配送的作用； 配送的组织； 配送中心的类型； 配送中心的功能。 2. 需要掌握的技能 配送合理化的途径； 配送中心的主要作业。,1. 配送特点和服务形式 （1）配送特点 所谓配送就是按照用户的订货要求和时间计划，在物流据点（仓库、商店、货运站、物流中心等）进行分拣加工和配货等作业后，将配好的货物送交收货人的物流过程。配送已经形成了自身的特点： 配送是从物流据点到用户之间的一种特殊送货形式； 配送是运输与其他活动共同构成的组合体； 配送是以供给者送货到户的服务性供应，是一种“门到门”的服务； 配送是在全面配货基础上，完全按用户要求所进行的运送，是“配”和“送”的有机结合形式。,（2）配送服务形式 物流企业开展配送活动的具体形式和种类较多。常见的主要形式有以下几种，如图2-41。,图2-41 配送服务形式,2. 配送的作用,图2-42 配送的作用,3. 配送的组织 配送实际是一个货物集散过程，包括集中、分类和散发三个步骤。这三个步骤由一系列配送作业环节组成，通过这些环节的运作，使配送的功能得以实现。配送中心的基本作业，如图2-43。,图2-43 配送中心基本作业流程图,4. 配送中心的类型 配送中心主要分为以下几种形式，如图2-44。,图2-44 配送中心的类型,5. 配送中心的功能 配送中心是一种多功能、集约化的物流据点。配送中心通常应具备以下功能，如图2-45。,图2-45 配送中心的一般功能,1. 配送合理化的途径,图2-46 配送合理化的途径,2. 配送中心的作业管理 （1）进货作业 在配送的基本作业流程中，进货作业是货物做实体上的领取，从货车上将货物卸下、开箱、检验、指派存放位置，然后将有关信息作书面表述等一系列工作。进货作业流程，如图2-47。,图2-47 进货作业流程,（2）搬运作业 所谓搬运是指在同一场所内，对货物进行水平移动为主的物流作业。 （3）储存作业 储存可以创造“时间效用”。 （4）盘点作业 盘点工作不仅仅是对现有的商品库存状况的清点，而且可以针对过去的商品管理的状态作分析，为将来商品管理的改进提供参考资料。,（5）订单处理 订单处理指从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段，如图2-48。,图2-48 订单处理的基本内容及步骤,（6）拣货作业 拣货作业的方法包括拣选式配货，又称摘果法，见表2-9。,表2-9 拣选式拣货单,图2-49 摘果法配货示意图,图2-50 播种法配货示意图,（7）补货作业 补货作业指从货物保管区将货物移到另一个作为按订单拣取用的拣货区。通常在配送中心主要有三种补货方式，如图2-51。,图2-51 补货方式,（8）配货作业 出货又称配货，是指将拣取分类好的货物作好出货检查，装入妥当的容器，做好标记，再运到出货准备区，待装车后发送。主要流程包括，如图2-52。,图2-52 配货作业流程,（9）送货作业 送货是指从配送中心或生产地用卡车把被订购的货物送到顾客手中的物流活动，送货作业 的主要流程，如图2-53。,图2-53 送货作业流程,（10）退调作业 商品退调也是配送中心作业管理的重要环节，如图2-54。,图2-54 退调作业,2.4 装卸搬运管理,虽然某公司已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售，但其流通过程中物流管理严重滞后，造成物流成本居高不下，不能形成价格优势，成为该公司业务发展的“瓶颈”。由于搬运设备的现代化程度低，只有几个小型货架和手推车，大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态，工作效率低。另外仓库设计不合理，造成长距离搬运，库内作业流程混乱，搬运次数过多，造成商品损坏，时间浪费。 装卸搬运管理岗位的职责主要是负责装卸搬运计划的制定与实施，负责装卸搬运工作的安全，严防事故的发生，控制装卸搬运费用。为此，通过本节学习应完成以下任务：,任务1：装卸搬运对物流活动来说是必不可少的，提高装卸搬运效率对减少物流成本有重要的意义，怎样才能充分发挥装卸搬运的作用。 任务2：某物流企业为了调动员工的工作热情，发挥员工的能动性和主观创造性，要向员工征询目前的装卸搬运工作的合理化建议。,1. 需要掌握的知识 装卸搬运的含义； 装卸搬运的发展过程； 装卸搬运活动和机械的类型。 2. 需要掌握的技能 装卸搬运合理化途径； 选用合适的装卸搬运机械； 选择装卸搬运作业方法； 组织装卸搬运作业。,1. 装卸搬运的含义 装卸搬运是指在物流过程中，为运输、仓储保管和配送的需要而对货物进行的上下或左右移动的相关作业。装卸搬运原理，如图2-55。,图2-55 装卸搬运作业,2. 装卸搬运的发展过程 （1）手工装卸搬运 早期的物流活动由于包装和机械手段的缺乏，多数以手工的形式进行装卸搬运货物作业，如图2-56。,图2-56 手工装卸搬运示意图,3. 装卸搬运活动的分类和机械分类 （1）装卸搬运活动分类,图2-57 装卸搬运活动分类,（2）装卸搬运机械分类,图2-58 主要装卸搬运机械,1. 装卸搬运合理化的途径 （1）降低装卸搬运作业次数 在整个物流过程中，货损发生的主要环节是装卸搬运，且装卸搬运作业又是反复进行。所以，过多的装卸次数必然导致损失的增加，阻缓整个物流的速度 ，如图2-59。,图2-59 低效的无计划作业,（2）缩短装卸搬运的距离（或时间） 搬运距离（或时间）的长短与搬运作业量大小和作业效率紧密相关。 （3）提高装卸搬运的活性 所谓活性是指货物从静止状态转变为运动状态的难易程度。货物存放的状态不同其活性也不一样。,表2-10 搬运活性质数表,（4）实现规模装卸搬运 装卸搬运只有达到一定规模，利用装卸搬运机械才会有最优效果。 （5）利用货物本身重力装卸搬运 在装卸时考虑重力因素，可以利用货物本身的重量，进行有一定落差的装卸搬运，以减少对动力和能源的消耗。 （6）满足货物单元化要求 所谓单元化是指将货物集中成一个单位进行装卸搬运。 （7）保持装卸搬运系统化 所谓系统化是指将各个装卸搬运活动作为一个有机地整体实施系统化管理。,2. 装卸搬运机械的选用 （1）选用依据 选择使用合适的装卸搬运机械主要依据五个条件，如图2-60。,图2-60 距离、物流量和装卸搬运机械,（2）选择方法 根据距离和物流量确定设备的类别 根据距离和物流量确定设备的类别，如图2-61。,图2-61 距离、物流量和装卸搬运机械, 根据机械设备的技术指标、货物特点以及运行成本、使用方便等因素，选择机械设备系列型号，甚至品牌。在机械设备选型时要注意以下几点：,图2-62 机械备选型时要注意,3. 装备搬运作业方法的选择 （1）决定装卸搬运方法的两大因素 决定装卸搬运方法有两大因素：一是由运输、保管、配送、包装、加工五者相互关系决定的外部因素，二是由装卸搬运本身所决定的内在因素，如图2-63。,图2-63 决定装卸搬运方法的两大因素,（2）可供选择的作业方法 单件作业法,图2-64 单件作业法,集装作业法,图2-65 集装箱作业法,散装作业法,图2-66 散装作业法,4. 装卸搬运作业的组织 （1）制定科学合理的装卸搬运工艺方案； （2）加强装卸搬运作业调度指挥工作； （3）加强和改善装卸搬运劳动管理； （4）提高现代通信系统的应用水平； （5）提高装卸搬运机械化水平。,2.5 包装管理,为减小包装的生态影响，NIKE公司进行了包装创新。1995年，NIKE把18种包装盒改为2种，然后又改为1种良性生态包装。这种包装用来盛放运动鞋、滑雪板、太阳镜等商品，采用新的折叠式设计，不使用重金属、油墨、胶水，每年节约8000吨纤维材料。旧的包装盒作为再生原料，被投入到一个封闭循环系统的粉碎设备中处理，既环保又提高了纸箱的性能，纸箱重量减小了10%，但强度不变。仅此一项，每年又节约4000吨的纤维原料。 包装管理岗位的职责主要是负责包装计划的制定与实施，负责包装生产的安全，做好包装生产记录，控制包装费用。为此，通过本节学习应该完成以下,任务： 任务1：物流系统的所有构成因素均与包装有关，同时物流也受包装的制约，如何通过包装提高物流效率。 任务2：包装是包装物及包装操作的总称，是物流系统的辅助环节，对增加物流的附加价值起着举足轻重的作用，如何使包装更加经济。,1. 需要掌握的知识 包装的作用和种类； 包装模数与包装发展趋势。 2. 需要掌握的技能 包装材料选择； 包装循环利用； 包装技术； 包装合理化途径。,1. 包装的作用与种类 （1）包装的作用 包装活动本质上是一种对货物的管理，其衍生意义涉及商品的各个层面，如图2-67。,图2-67 包装的作用,包装的上述五个层面的意义，形成了一个“包装价值金字塔”，如图2-68。体现为包装的方便性安全性识别性增值性精神性。,图2-68 包装价值金字塔,（2）包装的种类,表2-11 包装的种类,2. 包装模数与包装发展趋势 （1）包装模数 包装模数是关于包装基础尺寸的标准化及系列尺寸选取的一种规定。 （2）精益包装 精益包装是根据精益管理的基本思想，对整个包装链的各项管理活动进行全面研究的一种理论和操作实务体系，其核心在于通过管理手段最大限度地降低整个包装链的浪费。,过度包装浪费； 对内装产品保护不足带来的残次品浪费； 不必要的包装库存量浪费； 不适当的包装作业过程浪费； 运输过程中因包装材料选择、包装设计、包装组合不合理造成的非优化浪费； 仓储过程因包装设计不合理带来的浪费； 销售过程中因包装不合理带来的浪费。,（3）包装发展趋势 包装大型化和集装化是现代物流的发展趋势，有利于在装卸、搬运、保管等过程实现机械化，加快物流的速度，减少单位包装，节约包装材料，还有利于货物本身保护。,1. 包装材料的选择常用包装材料有纸、塑料、玻璃、木材、金属等。,表2-12 包装材料优缺点对比,2. 包装物的循环利用 包装消耗的资源比较大，包装物的回收利用对环境保护有着积极的现实意义。在这方面，有许多有效的管理措施，如图2-69。,图2-69 包装物的管理措施,3. 包装技术的选择,图2-70 包装技术的选择,4. 包装合理化的途径 （1）包装的两个极端,图2-71 包装的两个极端,（2）合理化包装 近代工业包装合理化朝着包装尺寸标准化、包装作业机械化、包装成本低廉化、包装单位大型化、包装材料的节省化等方向不断发展，如图2-72。,图2-72 包装合理化的发展方向,2.6 流通加工管理,在物流领域中，流通加工可以成为高附加价值的活动。这种高附加价值的形成，主要着眼于满足用户的需要，提高服务功能。如内地某洋娃娃玩具制成品公司在深圳进行简单的装潢加工，改