公司领导年终发言稿[推荐]

公司领导年终发言稿在集团公司年度总结表彰大会上的讲话同志们：今天，我们在这里欢聚一堂，隆重集会，总结20xx年成绩，表彰先进，部署20xx年工作，共话发展。刚刚过去的一年，是公司发展史上极不平凡的一年，面对复杂多变的客观环境，经济下行的巨大压力和持续紧缩的金融政策，我们在市委、市政府的坚强领导下，准确研判经济形势，科学规划发展思路，周密部署各项工作，团结和带领公司全体员工攻坚克难、锐意进取、积极作为，圆满完成了年度经营目标，各项工作取得了显著成效。20xx年末，集团公司资产总额达亿元，净资产亿元，实现经营收入亿元，利润总额9829万元。其中，集团本部资产总额亿元，净资产亿元;经营收入亿元，同比增长%;利润总额万元，同比增长%;融资亿元。6家全资子公司资产总额34亿元，净资产19亿元，同比分别增长%、%;经营收入6071万元，利润总额420万元。出资企业达49家，分红企业14家，应收国有股红利4436万元，红利收缴率100%。一年来，我们牢牢把握转型升级、跨越发展的主线，突出抓好了以下六个方面的工作。一是千亿产业集群加快发展。出资7950万元参与中航动力、南方宇航、新芦淞集团组建工作，进一步强化“航空城”和“服饰城”战略投资发展商职能;出资2100万元参与新芦淞少儿创意公司重组，为“服饰城”开发建设搭建平台。二是绿色交通产业初显成效。公共自行车生产基地建设顺利完成，全面接管公共自行车租赁系统运营管理工作，运营效果明显改善，市民认可度大大提高。三是出资企业实力不断增强。出资6488万元增资华融湘江银行、湖南特科能、大唐华银攸县能源、千金湘江药业、株洲松西子公司，做大做强了出资企业。四是基金组建工作进展顺利。认缴出资1500万元参与组建株洲高科发创智能制造装备创业投资基金，完成首期出资750万元。五是政府重点项目稳步推进。首期出资2400万元控股组建株洲新芦淞洗水工业园经营管理有限公司，委派管理团队主导公司运营;中南机电工业园178套公租房改建项目、新马工业园自行车基地500套保障房结转续建项目顺利完成;向阳北路建设项目正在紧张有序施工。一是控股地位不断巩固。出资5900万元增持千金药业、天桥起重股票，进一步增强了我公司在千金药业、天桥起重的控股地位，提振了市场信心。二是资源整合成效明显。出资1620万元与千金药业并购湖南协力药业，并购后协力药业改名千金协力，公司占股20%，成为第二大股东。向千金药业子公司湖南千金卫生用品股份有限公司出资150万元，致力打造“千金净雅”医用级卫生棉品牌。一是考核机制不断完善。设置以经营收入、利润、成本控制、项目策划、融资等指标为全资子公司年度经营目标，强化经营业绩考核，增强全资子公司的自主经营意识、市场意识和成本意识。二是子公司自主经营能力不断提升。恒通公司南湖生态农庄项目推向市场，3家高端农产品连锁专卖店对外营业;方元公司成功融资2亿元，完成万平方米标准厂房建设;水木公司成功融资5亿元，成功销售房屋124套，合同成交额4100万元;国投健宁圆满完成了省政府、资兴、韶山自行车租赁系统建设任务;产研所完成市政府和企业管理咨询项目10个，实现收入254万元;产权交易中心率先在全省启动诉讼资产交易业务，完成交易总额亿元。三是出资企业管理工作不断加强。向出资企业委派了董事、监事、高管和财务人员，定期组织委派人员述职;定期收集整理出资企业信息，科学决策;启动了全资子公司财务管控系统，规范了子公司账套系统和开立账户工作，提升了财务管理水平。四是内控审计和风险防控体系不断健全。严格审查出资企业合同、协议、重大工程项目招标程序，加强风险防范;组织开展专项审计，突击盘查库存现金，确保资金安全。一是土地报批和出让工作进展顺利。水竹湖片区885亩土地报批工作顺利完成，C、D地块669亩土地成功通过市土委会审议，网上挂牌报价顺利完成，正在进行招商;武广片区普通商品房、文教中心A、B地块成功提交市土委会讨论出让。二是征地拆迁和土地过户顺利完成。响塘普通商品房143亩土地及水竹湖片区200亩土地征地拆迁任务顺利完成;回购原株洲市商业银行武广片区1395亩土地，过户工作顺利完成。一是融资工作硕果累累。年内成功筹集资金亿元。与信托机构合作，以房地产抵押方式融资5亿元;与券商合作，以公司所持的股票开展融资融券或约定式回购业务融资亿元;与银行合作，以承担连带责任担保、存单质押、股权质押方式融资亿元;与平台公司互保，采取使用部分贷款资金方式融资2亿元。二是企业债和中票发行工作进展顺利。8亿元企业债和 25亿元中期票据发行工作已获相关部门批文，亿元信托产品发行工作已获有关部门批准，预计20xx年资金可到位。一是战略规划深入推进。进一步巩固和深化“集团公司集团化，子公司实体化”战略规划成果，将战略规划成果印刷成册分发给员工，认真组织学习，积极修改完善，并将战略规划与年度经营业绩考核指标挂钩，分解任务，强化执行，推进战略规划在公司内部深入实施。二是内部管理持续提升。制定并完善了委派员工管理制度等一系列规章制度，建立健全了制度管理体系;扎实开展员工教育培训，全面提升员工的综合素质和创新能力;开展了公共自行车绿色骑行、读书征文比赛等一系列丰富多彩的活动;认真抓好党风廉政建设和反腐败工作，开展新聘员工和外派人员廉洁从业教育，公司内部风清气正。同志们，这些成绩的取得，是市委、市政府正确领导的结果，是集团公司领导班子超前谋划、科学决策的结果，更是国投集团全体员工团结拼搏、无私奉献的结果。一年来，公司全体员工爱岗敬业、团结拼搏、锐意进取、甘于奉献，涌现出了许多先进集体和个人，今天受表彰的就是其中的典型代表。借此机会，我代表集团公司党委向受表彰的先进集体和个人，表示热烈的祝贺!向国投集团全体员工，表示诚挚的问候!向对公司工作给予大力支持的员工家属，表示衷心的感谢!20xx年，是国家全面深化改革的开局之年，是打造株洲发展升级版的关键之年，公司将以党的十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实中央、省、市有关决策部署，紧紧围绕市委、市政府“四大攻坚战”战略部署和打造株洲发展升级版总体要求，坚持稳中求进、好中求快的原则，抢抓机遇，创新机制，强化项目，加快推进“集团公司集团化，子公司实体化”进程，加快推动公司发展升级。我们的目标是：20xx年末，集团公司资产总额达到112亿元，净资产41亿元。其中，集团本部资产总额达到亿元，净资产亿元，融资40亿元，营业收入亿元，利润总额8192万元，净利润6894万元，投资亿元。围绕上述指导思想和目标任务，今年我们将着力做好如下几个方面的工作。一是策划、包装一批精品项目。继续关注行业动态，重点对服饰行业、医药行业、机械行业、航空行业、物流行业、旅游行业进行深入研究，策划和包装一批投资少、潜力大、效益好的项目，做好投资分析和决策，为公司发展助力。二是启动一批经营性项目。以项目为抓手，以全资子公司为运作平台，启动一批经营性项目，积极参与和服务我市产业振兴、县域崛起、城镇扩容提质和两型建设“四大攻坚战”，做实子公司。启动奥悦冰雪旅游、武广新城“国投小镇”、国投信息科技产业园、国投人民医院等项目。三是加快推进政府重点项目。加大资金投入，全力推进洗水工业园建设，力争年底前完成一期项目建设，启动入园企业搬迁工作;加快推进向阳北路项目和月湖湿地公园项目建设，促进城镇扩容提质。一是增资出资企业。出资1500万元参与耀祥光电公司重组，做大做强株洲LED产业;出资5200万元增资南方宇航、新芦淞集团、新芦淞服饰经营公司，加快推进航空城、服饰城“两城”开发建设。二是加强上市公司运作。密切关注两家控股上市公司情况，加强市值研究和管理，适时进退，巩固控股股东地位，提振市场信心;与控股上市公司继续合作策划项目，提升资本整合能力，扩张资本实力。三是加强出资企业管理。进一步强化子公司考核，提升子公司的自主经营意识、项目运作意识和市场运作能力;继续向出资企业派驻产权代表，继续加大管控力度，加强重点子公司的财务预算管理和内控审计工作，严防经营风险。一是搭建金融服务平台。出资亿元参与株洲农商行的筹建工作。二是做大做强融资担保平台。向丰叶担保增资2亿元，将丰叶担保注册资本由1亿元增至5亿元，担保额度增至50亿元;向兆富信用继续出资350万元，认缴注册资本全部到位。三是加强基金运作和管理。投资1亿元设立研究所创业成长基金，推动研究所进一步发展壮大;出资1000万元代表市政府参与投资高特佳并购基金项目;向高科发创基金增资750万元，助推株洲智能制造装备产业发展。四是搭建中小企业服务平台。进一步支持产研所及产权交易中心两家服务性企业做大做强，夯实中小企业中介服务平台，为企业提供优质的管理咨询和中介服务;继续做好株洲民间金融中心相关工作，积极构建株洲市公共资源交易平台，建立“阳光交易”市场。一是加大土地报批和征地拆迁力度。完成荷塘区水竹湖片区300亩土地报批工作;启动武广片区文体艺术中心202亩土地及水竹湖片区综合配套储备用地项目252亩土地征拆工作，完成300亩土地拆迁任务。二是完成200亩土地出让工作。三是加大工业地产开发力度。投资1亿元启动20万平方米标准厂房建设，年内完成10万平方米标准厂房建设。对栗雨工业园300亩土地进行工业地产开发，打造一个以综合类电子产业、光电产业、集成电路产业为核心的株洲产业金融创新科技园。四是加强土地运作。积极运作已报批和拆迁的土地，加快土地出让和开发。五是年内完成办公大楼装修和搬迁工作。积极开辟融资渠道，创新融资模式，多方筹集资金，年内计划融资40亿元。一是落实已获批融资项目资金。继续做好25亿元中票、8亿元企业债和亿元信托产品申发后续工作，确保资金如期到位。二是积极申请银行贷款支持。加强与银行对接与合作，计划申请银行贷款亿元。一是建立办公自动化系统。实现“网上办公、网上审批”，进一步简化办事程序，提高工作效率。二是进一步规范公司内部管理。进一步建立健全内部管理制度，狠抓落实执行，全面夯实管理基础;推进管理创新，促进公司持续发展。三是加强员工队伍建设。进一步完善薪酬福利待遇，实行竞聘上岗制度，推动人才科学、合理流动，实现人才价值最大化;继续抓好员工教育和培训，组织开展各类培训教育活动，不断提高员工的综合素质，持续推进学习型、智慧型、创新型团队建设。四是加强企业文化建设。持续、深入开展反腐倡廉教育，继续开展丰富多彩的文化体育活动，丰富员工业余生活，营造风清气正、健康和谐的企业文化氛围。同志们，蓝图已经绘就，但将宏伟蓝图变为美好现实，需要我们每个人俯下身子，静下心思，积极想事，激情干事，团结共事，努力成事。一要一心一意谋发展。发展是硬道理，是第一要务，是当今时代的潮流。放眼国内外，环顾周边，发展理念深入人心，发展形势你追我赶。加快发展，转型升级，我们还有很长的路要走。全体员工要坚定贯彻“集团公司集团化，子公司实体化”的发展战略，科学谋划公司发展，强化“三个意识”。强化市场意识。积极对接市场，策划和包装精品项目，向市场要效益，助力公司发展。强化危机意识。发展犹如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。面对百舸争流的发展态势，我们等不起、慢不得。各部门尤其是全资子公司要居安思危，彻底摒弃“小富即安”、“等、靠、要”的落后思想，努力提升自主经营能力，增强自身“造血”功能。强化创新意识。创新是企业发展的动力和源泉，谋划发展，要大胆创新，敢想敢试，敢作敢为，在成绩面前不骄傲，失败面前不气馁，百折不挠，越挫越勇。二要一门心思干事业。心有多大，舞台就有多大。企业是干事创业的平台，更是实现理想抱负和创造价值的舞台。全体员工要满怀干事创业的激情，唤起寝食难安的责任感，激发干事创业的成就感，以饱满的精神状态，务实的工作作风，以对事业负责、对公司负责、对自己负责的态度开展工作，在项目包装和策划、征地拆迁、投融资和企业管理工作中学习锻炼，磨炼本领，砥砺品质，创造价值。公司将搭建良好平台，建立健全“能进能出、能上能下”的干部选拔、任用和晋升机制，实行岗位竞聘上岗制，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，让那些踏实干事、业绩突出的人脱颖而出，成为公司跨越发展的中坚力量。三要一如既往抓落实。空谈误国，实干兴业。实干是真本领，落实是真功夫，容不得丝毫懈怠。全体员工要从公司发展大局、工作大局出发，以“踏石留印，抓铁有痕”的精神，真抓实干，狠抓落实。面对复杂的局面、繁杂的工作，要以改革创新的勇气，求真务实的作风抓落实;面对新情况、新问题和新困难，要以攻坚克难的锐气和持之以恒的韧性抓落实。四要一以贯之保廉洁。廉洁是做人之本、从业之基。全体员工要认真学习和遵守中央、省市有