车间生产现场管理考核规定.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除动力车间现场责任区域划分生产现场是车间管理工作的内容之一，按照厂部要求，我们要坚持不懈，持之以恒的做好这项工作，使我们的工作环境长期保持干净、整洁、优美。车间决定将工作落实到各班组，各人员，现将各区域各设备的责任人进行划分，希望车间员工严格按照现场管理要求搞好现场管理工作。每班每天都要进行整理、整顿、清扫、清洁工作。车间将对现场工作按照考核制度进行考核。现场管理区域划分如下：1、 锅炉工段：（1）煤的堆放分五个区域,本着行进先用的原则,由值班长负责.（2）煤场卫生、打煤机、煤输送机卫生责任人：打煤工负责；（3）煤场工具、备件要求按5S区域摆放整齐并保持清洁干净。工具责任人：打煤工负责；备件责任人：修理工；油类、铲车责任人：叉车司机。（4）锅炉房内、外的1#、2#重链卫生责任人：打煤工负责。（5）渣池责任人：打煤工负责锅炉房内地面、水处理地面卫生责任人：物业公司负责锅炉本体卫生责任人：操作工负责锅炉房内物品、控制室操作台、化验室化验台责任人：操作工负责。备件库物品责任人：修理工更衣室物品责任人：操作工修理间物品责任人：修理工热力室、冷凝水回收责任人：修理工加药房责任人：操作工硬件的配置：操作台门口添加一个工具柜，操作工每个班添加一个工具柜，临时工物品存放添加一个工具柜，锅炉房的物料备件要有存放区域，2、 配电室：高压配电室、配电值班室、直流室、锅炉配电室、锅炉真空、空压配电柜，电缆间保养责任人：白班电工负责；2#站由中班电工负责；3#站由三班电工负责。3、 综合工段制冷主机、空调箱K1、K2、K3、K4、K5、K8、K13由制冷操作工负责。制丝除尘、真空室由该区域AA操作工负责卷包除尘、空调箱K7、K9、K10、K11、K12、K14、K15、K16由该区域AA操作工负责。电梯本身及电梯机房谁开谁负责。能管由房华伟负责。要求：对自己的责任区域做到物品摆放整齐；台面、设备表面、管道、地面每天进行清扫，保持干净，无积尘无蜘蛛网，标识清楚。动力车间XX年12月2日动力车间现场管理考核规定1、目的：加强车间生产工作现场管理，对现场生产工作活动实施有效的管理和控制，提高工作效率及工作质量，创建安全、文明、卫生和心情舒畅的生产工作场所，达到优质高效运行。2、范围：适用于全车间劳动纪律、现场生产、环境卫生、精神文明及安全、工艺、质量、设备管理方面规范要求，检查及考核等工作。3、现场管理规定及考核31 现场生产管理311 现场生产准备工作 上岗人员必须按时、按要求做好生产的各项准备工作，按规定穿戴好劳动保护用品，着装整洁、规范，佩戴上岗证，熟悉本岗位“应知、应会”、“岗位职责”以及操作规程。312 生产过程A、上岗人员必须按操作规程及有关作业规范精心操作，杜绝违章指挥和违章操作现象发生，上岗人员必须经常巡视设备运行情况，发现设备故障和隐患及时处理和汇报，确保设备安全运行。B、认真做好设备运行记录和交接班记录，要求字迹工整、内容齐全、准确。C、按设备管理制度做好设备保养点检、润滑工作。D、生产现场按照“5S”整理、整顿、清扫的管理要求，做好物品、工具的定位及使用后及时归位，做到清洁、有序、规范管理。313 按交接班制度做好交接班工作。314 设备维修A、修理工（维修电工、维修钳工）必须经常巡视设备，检查值班 记录，及时发现设备故障和隐患并及时维修和整改。B、维修设备时协调好修理工和操作工之间关系。C、做好设备维修和零件（元件）更换记录。317 由于工作需要加班延点的，采取轮休制，如不能安排轮休，采取补休制，补休人员在不影响生产前提下，办理好请假手续后，方能补休。车间也可根据生产情况安排有关人员补休，不服从车间安排的，视为自动放弃补休。318 职工有事必须事先请假，并办理有关手续，待批准后假单生效。职工请假后需安排劳动力的由车间统一安排。319 考核办法A、随时检查，发现下例情况之一，每一人次扣款50元。未按有关规定穿戴劳动保护用品。违章指挥、违章操作。未按要求佩戴上岗证。野蛮操作、聚众闲谈。无值班记录、值班字迹不工整、内容不全、不准确等。设备有故障不及时发现和维修。没有做好设备维修记录。按照“5S”现场管理要求，对物品、工具随意摆放或未及时归位、清扫、清洁程度达不到日保要求的。9利用公家设备作私活；10上班时间做与生产无关的事（操作监控设备时看与生产无关的书报，听音乐，利用计算机玩游戏）B、违章指挥、违章操作，每人次扣款100元，发生一般责任事故者（按厂级规定处理）。C、设备有故障，不及时发现和维修而发生一般责任事故，责任者每次扣款100元。D、发生重大责任事故（生产、设备、安全等），按厂部有关规定处理。32 现场设备管理 321 上岗人员经过技术培训考试合格，特殊工种人员凭证操作设备，实行定人、定机、定岗、定责制度。322 上岗人员必须做到“三好”、“三勤”、“四会”（管好、用好、修好；勤检查、勤加油、勤清理；会使用、会保养、会检查、会排除故障）。323 严格遵守操作规程和检修规程。324 在用设备安全防护装置等附件齐全，帐、卡、物相符。325 在用设备运转正常，各传动装置灵敏可靠，润滑系统畅通，润滑良好，紧固件牢靠。 326 在用设备“完好、清洁、润滑安全”，无漏电、油、水、气（汽）现象。327 管道、阀门、容器无“跑、冒、滴、漏”现象。328 电器装置齐全，线路完整，符合要求，标志明显，联接可靠，完整无损，接触良好。各安全装置灵敏、有效、可靠。329 备用设备完好，无积尘、锈蚀、缺损，附件齐全，处于良好状态。3210 闲置设备涂油加罩，专人管理，无积尘、锈蚀、缺损，帐、卡、物一致。3211 各类设备完好率达厂部要求（）。3212 按车间设备管理制度做好设备管理工作。3213 考核办法：随时检查，发现下例情况之一，每一人次扣款50元。设备帐、卡、物不一致。按车间设备管理制度进行考核。33 现场安全管理 331 利用黑板报、墙报、各种会议等手段，宣传有关安全生产的重要性，提高安全生产意识。332 对职工进行安全教育、培训，使职工掌握安全的基本知识。333 对新职工、交换工种职工、复工人员进行必要的安全教育。334 严格执行操作规程，正确使用劳动保护用品。335 现场生产使用的设备安全防护设施，装置齐全、牢固、灵敏 、有效可靠，各种电器线路设施、压力容器符合安全规范，危险部位、要害部位有明显的安全标志，生产作业现场有安全警句。336 各种安全检查有记录。337 及时整改各种不安全隐患，整改率。338 检修设备时，必须有专人负责，在有关设备上挂上诸如“正在检修，严禁合闸”一类的警句标牌。339 有关人员负责管理好氧气、乙炔、汽油等易燃物品。3310 车间主任为现场安全生产的第一负责人，各管理人员、班组长为兼职安全员。3311 生产现场配备的消防器材的维护保养有明确分工。3312 每个职工应熟悉“三懂”、“三会”和“三不放过”。3313 考核办法：随时检查，发现下例情况之一，每一人次扣款50元。需要按时检定的各类仪器仪表，没有按时检定的。没有对消防器材进行维护保养。由于违反操作规程发生一般安全责任事故。非动火区动火没有办临时动火证。乱拉零时电线、水管、汽管。在非吸烟点吸烟。乱丢烟头者或在非放烟头地方发现烟头。34 定置管理 341 生产现场制作并悬挂定置管理平面布置图示板，生产现场的所有物品都应依图定置摆放，做到物流有序，标志正确、鲜明，图、物、卡相符。342 生产现场原辅材料、半成品以及各种料箱、工位器具等依图存放。343 现场各定置区域及安全通道界线清晰，标志明显，物流有序，与现场生产无关的物品及时清除。344 仓库制作并悬挂定置管理平面布置图示板，库内物品依图定置，按品种、型号、规格分区、架、层、序存放，标志明显，做到图、帐、牌（卡）、物一致，库内物品要求库容整洁，科学控制，按期清点，搞好防火、防盗工作，确保安全，做到无丢失、无损坏、无锈蚀、无变质、无尘垢。345 工具箱应统一大小，统一着色，绘制并张帖工具箱物品定置图及工具明细表，箱内工具、量具及其它生产用品、资料图纸，依图定置，整齐摆放，不得存放与生产无关的物品。346 做好各种借、领料、工具、零配件的记录工作。347 考核办法：随时检查，发现下例情况之一，每一人次扣款50元。不按定置图存放原辅材料、毛坯、半成品、成品、工具等。仓库帐、牌（卡）、物不相符。仓库零配件、工具等出现丢失、损坏，出现严重锈蚀、尘垢、变质。与生产无关的物品，没有及时清除。35 现场工艺、质量、工具管理 351 调度员应按调度员职责做好生产调度工作。352 调度员应与仓库保管员协调，做好原辅材料及其它生产工具的准备工作。353 调度员及有关人员应做好各工种的劳务结算，并及时交统计员汇总。354 岗位操作人员应按工艺规程及作业规范精心操作，杜绝违反工艺规程现象。355 现场使用的工艺文件（包括图纸、工艺卡、作业指导书等）应正确使用，妥善保管。356 现场使用的各种仪器、仪表安装符合要求，有检定标志，不超期使用，个人长期使用的工量具要定置摆放，现场的用计量器具完好率达以上。357 正确使用、保管和维护保养好工、量器具，用后擦试干净，不合格或超期未经检定的不得使用。358 质检人员应按图纸或有关规定及时做好零件的质检工作，并做好记录。359 零件加工时间小时以上、数量件（含件）以上，必须实行首检制，零件加工时间小时以下、数量件（含件）以上，必须实行首检制。3510 质检员发现零件质量问题，必须向有关管理人员通报，重大质量问题及时向车间主任汇报。3511 考核办法：随时检查，发现下例情况之一，每一人次扣款50元。由于调度员调度失误（影响生产，工时单与生产安排不同步，又不及时补，工艺安排不合理导致废品，没有生产开始、结束时间等）。没有及时做好劳务结算、不收或漏收劳务的。不及时上报劳务单。无故损坏、丢失工量器具以及其它生产用具的除照价倍偿外。36 现场文明生产 361 生产现场、作业现场、车间走道、办公室内外、修理组以及各相关区域，要求保持清洁、卫生、整齐，道路平整通畅。各种镜框、专栏、报刊、标语、警示牌等要庄重、醒目，内容正确、适宜。362 精神风貌好，穿戴整齐，语言文明，礼貌待人。363 生产现场、办公室以及相关区域做到“四无”：无垃圾、纸屑、杂物、烟头；无积尘、积水、油污；无乱拉电线，乱改管道；无工具、物品乱摆乱放现象。杜绝脏、乱、差现象。364 生产工作结束前坚持“六不走”设备没有擦试好不走；物品没有堆放整齐不走；现场没有打扫干净不走；工量器具没有清点好、整理好不走；交接班记录没有填写好不走；水、电、气、汽开关没有切断不走；365 考核办法：随时检查，发现下例情况之一，每一人次扣款50元。现场有垃圾、纸屑、杂物；现场积尘、积水、油污；乱拉电线，乱改管道；物品乱摆乱放；下班后，水、电、气、汽开关没有切断；下班后，没有关好门、窗。37 现场劳动纪律 371 严格遵守厂部和车间制订的有关规章制度，严格执行各种考勤制度及各种操作规程、作业规范。372 做到不旷工、不迟到、不早退、不睡岗、脱岗、串岗、不许干私活、聊天、吃零食，不做与生产无关的事，不阅看与生产工作无关的报刊、资料。373 坚持做到“三老”（做老实人、办老实事、说老实话），“四严”（严明的纪律、严肃的态度、严格的要求、严密的组织）。374 坚持做到“四个一样”（白班与夜班一个样、天气好与天气坏一个样、领导在场与不在场一个样、检查与不检查一个样）375 上联班就餐时间分钟。376 考核办法： 随时检查，发现下例情况之一，每一人次扣款50元。A、旷工（迟到分钟以上算旷工），按厂部有关规定处理。B、发现下列情形之一者，每次扣款50元 迟到、早退、睡岗、脱岗、串岗、请霸王假、干私活、聊天、吃零食；阅看与生产工作无关的报刊杂志；做与生产无关的事；没有经过车间批准私接工作；打架、斗殴、骂人、吵架、损坏公物；酗酒进入生产现场和上班期间喝酒；车间、班组学习、开会无故迟到或不到；节假日或其它时间加班无故不到、迟到；在生产现场穿拖鞋、高跟鞋、穿裙子、赤脚、坦胸、露怀等。38 加强班组建设381 班组成员遵纪守法，加强班组民主管理，积极开展社会主义劳动竞赛，团结互助，加强协调，开展生活活泼，格调高雅，内容健康，形式多样，寓教于乐，形式多样的思想教育和各种有益的活动。382 严格执行以岗位责任制为中心的各项管理制度以及岗位工作标准（规范），班组成员分工，责任明确，按质、