公司经理在年度HSE工作会上的讲话.doc

在公司2019年HSSE工作会议上的讲话同志们： 今天我们召开年度 HSSE工作会议，总结2018年HSE 工作、分析当前形势和存在的问题、安排部署2019年的工作。与往年不同，会议在原有 HSE 的基础上，增加了代表“公共安全”的“S”,这是完善安全管理体系的需要，是管理实践提升的要求。刚才，*同志代表 HSSE 管理委员会做了公司 2019年HSSE工作报告,这个报告是HSSE委员会审议通过的,各单位要认真领会、吃透报告内容，结合实际，细化措施，执行落实到位。杜志锋同志宣读了表彰决定，希望受到表彰的单位和个人戒骄戒躁、再接再厉、再创佳绩！ 过去的一年，公司全体干部员工面对深化改革任务繁重、市场开拓竞争激烈、安全稳定形势复杂等一系列挑战，政治站位高，大局意识强，锐意进取，主动作为，以饱满的精神和坚决的态度，全面落实各项HSSE制度，明确责任，强化现场安全监管和考核，深入开展隐患排查，取得了良好的HSE业绩。借此机会，我代表公司党政领导班子，向一年来辛勤工作的全体员工和安全管理人员表示衷心感谢！ 安全是企业发展的永恒主题，我们在总结成绩的同时，更应该保持清醒的头脑，必须时刻牢记“发展不能以牺牲人的生命为代价”这一红线，必须清楚HSSE工作永远是我们管理的薄弱环节。同志们一定要居安思危，不能有丝毫的思想松懈，任何时候都必须以归零的态度来看待安全管理。下面，我就2019年的HSSE工作，再强调几点意见：1、 以敬畏之心来抓安全管理工作明朝方孝孺言：“凡善怕者，必身有所正，言有所规，行有所止。”心存敬畏，行有所止。在安全生产上，更是如此。我们在座的大部分都是单位的负责人，骨干，一定要以敬畏之心来抓安全管理工作。一是要敬畏生命，每个人的生命都只有一次，每个人不单单只是孤独的个体，还是父母的孩子，儿女的父母，家庭的支柱。员工的安全就是最大的福利，爱护好生命，是对自己、对家人也是对社会的负责。任何一个细小的疏漏都可能发生连锁反应，危及生产安全、员工生命。也正是基于此，需要我们在日常安全管理中从细微处入手、从细节上把关、从流程上控制，本着对每一个生命负责的态度常怀敬畏之心抓安全。二是要敬畏制度。安全生产所有的规章制度，都是用血的教训总结出来的。虽然各项安全规章制度已覆盖到了公司安全生产的各个方面、各个岗位，但从屡屡检查发现的隐患中，我们不难看出，制度执行意识不强、安全行为不规范、执行督查不够等突出问题依然存在。敬畏制度就是要强化员工队伍的行动力和执行力，要强化监管者的政策水平和监管力度。要想少流血就得多学规章，多守规章，从点点滴滴抓起，不打折扣地严格按照规章制度要求操作。三是要敬畏责任。都说“责任重于泰山”，我想请在座的同志们好好想一想，你是否清楚你的安全职责是什么？领导干部必须做到“六个必”，都落实了么？你们单位存在的重点风险有哪些？怎么去防范？安全检查的重点在哪里？这些职责，都实实在在的落地生根了吗？做好安全生产工作是职责所在，做不好，尤其是把安全不当回事的、玩忽职守的，不履职尽责的，必须严惩不贷。2019年，我们一定要做好责任制的修订工作，确保责任分解到部门、岗位，要让每一个员工明白责任范围、责任内容；编制安全生产责任清单，持续深入的落实岗位责任区划分，细化检查标准，量化考核细则，建立责权对等的HSE责任体系。2、 落实风险管控是安全管理工作的核心以往认为，*专业风险低，安全系数大，这是一个误区，根本上来说，*专业仅是在施工作业过程中风险低，较安全；其实我们的现场作业人员与其它专业一样，甚至在某种程度上比其它专业人身受伤害的风险概率更大。因为在作业现场我们接触的专业多，配合作业的环节多，风险概率自然就大，如施工过程中，我们要全程配合作业，拆迁安、下套管、取芯、固井、测井等各种特殊作业，风险无处不。2019年各单位一是要及时梳理本单位重点风险源。根据集团公司“识别大风险，消除大隐患，杜绝大事故”的工作要求，每月梳理重大风险清单，同志们要善于把握录井行业的特点，深入研究各类事故的发生规律，分析各个环节的风险因素。各单位的负责人一定要经常研究本单位的大风险在哪里，把防控措施落实下去，经常加强检查，做到心中有数。在识别大风险的基础上，也不能放过小风险，祸患常趋于忽危，发现和排除小的风险，保证安全生产同样意义重大，我们不能放过任何的蛛丝马迹，要以铁的决心消除大隐患，隐患不除常无宁日。二是要高度重视隐患排查，从思想、制度、执行等各个方面进行全面排查，对发现的隐患采取有针对性的消减措施，把隐患消灭在萌芽状态。要结合本单位的生产特点，建立隐患和薄弱环节清单，绝不能心存侥幸，无论效益压力有多大，在治理隐患方面都不能算小帐，绝不能让小隐患演变成大隐患，导致安全环保的重事故的现象出现。三是要充分调动员工的积极性，开展好HSE观察、全员安全诊断等活动，重视基层员工识别出的风险，及时落实整改措施。确实解决了生产难题、避免事故的要给与一定奖励。要以严细实的作风杜绝大风险、大隐患。3、 抓员工素质提升是安全管理工作的基础 现在我们员工的安全素质提升面临最大的问题是员工应知应会、操作技能的培训少、培训形式大于内容、重理论轻实操。这就造成了许多员工在现场不是因为他要违章操作，而是他不会规范操作。因此2019年，我们要切实提升培训质量，一是要抓安全知识培训，通过对公司安全制度宣贯、基本安全管理方法、风险分析方法的学习，让员工真正掌握事故预防的基本知识，了解生产中潜在的危险因素及防控措施。通过对生产工艺、作业方式流程、生产设施操作规程、专业安全技术等知识的培训，让员工熟悉、掌握生产中的各类专业知识。二是要多方式开展安全技能培训。利用好轮训的机会，对各单位的负责人、安全管理司人员、基层队员工有针对性的开展培训，继续开展“岗位练兵”、“师带徒”等活动，督促各级人员有效开展安全培训和日常学习。三是要考试考核。各级检查都要考试，不但要理论考试，还要实操考核，看看我们的培训到底有什么效果，员工的安全素质是否真的有所提升。4、 严格检查考核是安全管理工作的保障纵观2019年公司在各级安全检查中出现的问题，绝大多数都是“低老坏”“熟面孔”。这说明我们的安全工作基础比较薄弱，各方面问题还比较多，离不开强有力的检查考核。2019年，我们要对公司的HSE检查制度、HSE考核制度进行修订，检查标准要细化分解到日常安全工作的每一个环节，考核标准要具体化，量化，切实可行。特别是安全考核与以往相比有了很大的改变，考核频次变为没月一考核，HSSE过程管理指标纳入绩效考核，占比5%。安全工作干的好不好，要直接与个人利益挂钩。各单位的负责人、安全监管人员要学透、吃透制度要求，严格执行，敢于较真，敢抓敢管，严抓严管、善抓善管，要让制度压倒人情，打翻面子，理直气壮查处隐患。要聚焦管理层面的薄弱环节，盯紧作业现场的重大风险，在全公司深入开展“地毯式”的安全检查。对发现的问题不仅仅要落实整改措施，更要追根溯源，举一反三，对同类型问题进行专项整治，真正做到查处一项杜绝一项。在此，我还要对公司的安全检查考核工作强调三个“严”。一是严肃。安全检查考核是一件严肃的事情，各单位必须高度重视，对工作中的不足和查找出来的问题要有清楚认识，整改复查不得马虎。二是严格。检查考核要铁面无私、公正不阿，处处以制度标准为准绳。不讲情面，不留死角，有错必查，有责必纠。三是严厉。奖励和处罚，是检查考核必不可少的手段。过去我们做到了，但没做好，重奖轻罚，这样起不到“警示”和“惩戒”的作用。2019年务必要以“严厉”的态度狠抓安全隐患和违章行为，对于违反公司安全管理规定的，无论是干部还是员工，一律公平公正、严厉处罚。 春节将至，仍有部分员工坚持在生产一线，各单位要紧绷安全这根弦，做好节日期间的安全检查，确保冬防各项工作措施到位。确保全员度过一个欢乐祥和