河北北辰电网建设股份有限公司标准化推广进程

8 月月 18 日日 杆厂标准化推广杆厂标准化推广 保定 邯郸王主任指导保定 邯郸王主任指导 检查杆厂铁塔车间主要建议 1 4 个凡是必须落实 定制标准化 2 培训要有记录 要有个人问答 个人培训记录档案 是否建立 3 省公司标准化 50 问答 4 安全签署责任状 安全目标 实施细则措施 5 设备管理 台帐 说明书 保养记录 6 应急预案 车间 应急响应 班组应急响应和预演 7 灭火器要标识和检查标准和检查记录 8 文件格式统一 引用标准要有版本明细 9 安全活动人员签名和总人员要记录 没有参加的人员要有补记录 10 工作人员现场区分明确 安全 班长 质检 等 11 按照闭环处理所有程序 明确流程责任 12 岗位要有标准 职责明确 要有考核办法和考核记录等 13 工具等摆放的定制工具要完好定制摆放 不得使用 只能应付检查 14 设备台帐和现场实际相符 15 提高工人素质 按照工作标准执行 培养工人整体素质 16 相关要求规定要有依据 追查至相关国标 省公司规定和相关要求标准 保定保定 2008 年油化班班组标准化建设标准年油化班班组标准化建设标准 1 清楚职责 清楚职责 有公司的岗位基本职责 细化并确定本班组成员的岗位职责 权限和任 务 包括班组所有岗位 班组成员应人人熟知本岗位职责内容 2 目标明确 目标明确 有车间分解下达到本班组应承担的各项生产 安全 经营 服务指标项 目清单 包括指标名称 指标值 检查测量方法或统计计算的方法公式 各项指标应 全面完成 证实指标完成的数据 记录完备 统计 计算过程清楚 有核算依据 且 核算各项目标的资料 原始记录齐全 3 计算管理 计算管理 有经车间批准的本班组月 周工作计划 按照计划完成 未完成应有说 明和分析 年度有专业分析报告 有问题的发现和相应的改进措施 4 作业控制 作业控制 有班组所有作业或工作项目名称的统计清单 编制班组每一项作业或工 作涉及的相关法规文件对应列表 应对应每一项工作的技术资料或制度等 对应每一 项工作均应编制管理标准或标准化作业指导书 管理标准或作业指导书内容应符合上 级有关安全管理与技术方面的要求 经车间或公司批准 应有编号 5 设备管理 设备管理 有车间确认的本班组的管理的设备范围和工作范围清单 设备应有档案 齐全 按照清单对本班组设备进行管理分工 有管理分工表 制定各种记录 人人参 与设备管理符合设备管理标准和管理分工 6 风险辨识 风险辨识 全体成员参与安全风险辨识 对照本班组全体作业项目或工作项目对应 的法规文件 管理标准 标准化作业指导书 查找实际工作中不符之处 列入班组危 险点清单 对照本班组每一项安全目标 查找影响目标实现的因素 确认是否受控 对未受控的列入本班组危险点清单 7 风险评价 风险评价 班长每周组织全体成员在安全日活动中依据公司 OSH 风险评价标准 人人对本周发现的危险点进行风险评价 取集体平均值作为该危险对的风险值 按照 风险值对班组的全部的危险点进行排序 并确认是否为重大和不允许风险 评价资料 齐全 8 风险控制 风险控制 对确定为重大和不允许的风险和危险点进行根源分析 有分析资料 并 围绕本质化安全 制定消除危险源或隔离 降低风险的措施 对班组职责范围内有能 力落实的措施 纳入班组周 月工作计划并实施 对无能力解决的提出控制措施或建 议 报车间风险评价组 记录齐全 9 应急预案 应急预案 对可能预见到的损失严重 影响恶劣的突发事件 制定本班组范围内的 应急预案 有预案清单 纳入班组标准化文件管理 对本班组应急预案进行培训演练 记录齐全 10 班务管理 班务管理 有本班组 班务民主管理分工一览表 各项民主管理 班务管理项目 分工到人 如安全 培训 材料 资料 质量 信息 记录 环境等 应有人人分工 书面明确各管理员的管理职责与要求 并经班长签字批准 管理职责和要求符合公司 或车间的规定 人人熟悉本人负责的管理事项 落实有效 有经车间主任批准的本班组考评 考核 奖惩 先进评选等规定 包括考核指标 考 核内容 考核办法 公开的要求等 有执行结果和记录 符合公司对班组公开的要求 有人员出勤记录 记录齐全 与实际相符 11 记录管理 记录管理 本班组记录均有填写与管理的要求 均有专人负责管理 有班组记录 管理分工一览表 人人参与记录管理 人人清楚每相记录的填写和管理要求 按要求 对记录进行定期检查 确保记录符合规定要求 12 岗位技能 岗位技能 班组成员按照公司岗位培训内容进行 抽测考核及格率 80 达到 80 班组人员对本班组应承担的各项生产 安全 经营 服务指标和完成值清楚 按照要 求统计计算 清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容 清楚班组每一作业和作业项目和工作相关法规 标准 制度 规范 文件等 熟悉本 班组每一项作业的管理标准 标准化作业指导书及对应的记录内容 清楚本班组辨识 的每一危险点及控制情况 掌握应急预案内容 清楚公司风险管理体系的运行过程 有培训计划 按计划实施 培训资料和记录齐全 现场随机调考已完成计划内容 验 证培训有效 13 5S 管理 管理 班组应全面推行 5S 活动 人人掌握含义和要求 有推行 5S 的具体措施 措施实施有效 管理分工到人 无死角 A 现场无报废 作废 无用的物品 资料 文件等 制定保持工作现场 办公室等 5S 效果的规定 将 5S 内容标准化 习惯化 工作场所整洁 物品摆放整齐规范 库房所 有物品保持清洁 功能完好 按类摆放 定制有序 符合三标识要求 放置地点标识 物品本身标识 账本标识 对应符合 责任人明确 材料领用 发放及时记录 手续 齐全 安全用具 工器具 仪器仪表 微机设备 技术资料 图纸 设备档案 标准 等应分别建立清单 并编号 标识 按照规定位置摆放整齐 做到迅速取出 能立即 使用 备品备件有节约状态数量标准 按节约标准配置 所辖设备和所有保险 端子 等均应有标识 保险应标识作用名称 型号 容量 备用保险存放位置编号 能快速 准确取用 工作现场整洁 符合现场标准化要求 无残留杂物和油油污 14 工作检查 工作检查 制定班组工作检查规定 每月对本班组各项管理规定 标准化文件的 执行情况和班组分工的落实情况进行检查 有检查人 问题发现和改进记录 按照 评审中发现 问题发现和改进记录 之外的问题 危险点清单 之外的危险点数量和 程度 评价班组标准化工作成效 15 手册管理 手册管理 编制覆盖本标准要求的 标准化管理手册 手册应至少包含本本准要求 的各种目录清单和分工表等 体现本班组人 事 物的全过程标准化管理 手册编制 简洁 系统 全面 有创新 受控管理 随工作 设备 要求等变化及时更新 16 学习创新 学习创新 在标准化建设中 结合本班组特点对本班组标准化建设内容有扩展 有创新 本班组扩展和创新的标准化项目 形成了标准化的具体标准 有效果 每人 都有一条改进本班组标准化建设的建议和创新点 对鼓励个人提出的改进建议和创新 的组织形式和激励方式上有创新 有效果 凝练每个人的个人愿景 形成班组集体愿 景 并达成共识 人人参与 QC 小组活动 年初有课题注册 年底有成果发布 8 月月 23 日公司标准化推进会讨论问题 日公司标准化推进会讨论问题 项目部标准化相关 1 项目部专职人员在安全保证体系和监督体系怎样体现 没有文件要求 项目部专职 人员不得在保证体系和监督体系中担任职务 请找出依据 2 组织机构等请按公司下发文件执行 3 项目部有统一的在用文件清册格式 但相关内容应根据工程施工特点选择在用文件 目录 4 各项目部培训计划根据分公司年度报表结合项目部需要编制 统一格式 5 认真研究强制性条文在施工怎样体现 应制定强制性条文实施计划并有记录 6 质量通病应按照工序进行总结 班组标准化相关 1 班组岗位工作标准 应先由班组人员自己编制 公司审定 2 班组规章制度应有那些 请各班组自己先列目录制定 3 班组管理文件应有那些 请班组根据实际需要提出目录 4 班组应有那些规程 文件请列目录 8 月月 28 日公司标准化小组对线路器材厂 三个班组 进行预验日公司标准化小组对线路器材厂 三个班组 进行预验 9 月月 3 日省公司任流通等专家检查杆厂板材 自动线 下料三个标准化班日省公司任流通等专家检查杆厂板材 自动线 下料三个标准化班 组 组 提出问题如下 提出问题如下 1 工作标准细化 宣贯有记录 专业管理和专业技术管理标准不细化 添加天车操作工作标准等 在会议记录等记录上体系或培训中体现 2 制度等资料应在封皮上加上出版版次 第一版 修订 3 设备保养的记录应录入电脑备查 专门的设备管理部门负责录入电脑存档 4 班组人数不统一 5 现场有杂物 6 班组培训未体现培训效果 记录 总结 参考程序文件 参加上级培训等有记录要在班组留 附件 7 质检记录没有 无返修单等 不合格品处理程序 8 缺少产品质量法 9 应研究那些资料可存在电脑中方便查找 10 班组质量目标应量化 明确技术条件要求等有控制措施 11 设备操作流程图 设备操作规程 技术标准上墙明确 岗位职责 设备周围的定制图 温馨提 示等 对应施工应是工艺卡 或机械设备等的操作流程图 12 定制管理图应标准 墙上和办公室门后等定制图应统一 彩打塑封粘帖 卫生情况 定制管理图应标准 墙上和办公室门后等定制图应统一 彩打塑封粘帖 卫生情况 13 班组安全目标太宽泛 没有细化 控制违章等 针对具体控制项目提出每台设备等违章目标分 解 违章指挥不发生 正确使用劳动保护用品 100 正确使用安全设施 100 严格按照措施施工 100 安全活动 100 人参加 14 砂轮机没防护罩 分闸没有漏电保护器 电焊机不能加 一机一闸一保 正常使用应用锁住 检修时挂牌 15 工作流程缺少质量检验和控制要求 16 交接班应有制度和交接记录 交接内容 时间 签字等 17 备品备件与帐卡物不符 标识清楚 18 工具箱等各类器具应标识 19 卫生值日和考勤等记录应挂在墙上公开 保存好 20 资料记录中没有参加上级组织的活动记录和效果等 21 班务公开没有奖罚落实记录 时间 原因等 或通报等 22 关心职工的记录 民主生活中应生日 生病 红白事等有慰问记录或其它事项的谈心等 23 组织学习的记录单一 形式多样一些 无技术 规范 安全质量分析或班组标准化建设过程记 录等 24 流程 全员职责上墙 质量安全技术应明确 25 流程中的质量内容控制要细化明确 26 设备管理不能有漏油等 27 班组标准化建设应充分发挥全员参与内容 简化统筹 要求对标准化认识和积极参与 28 资料的合理性简化 标准化基本知识标准化基本知识 标准化标准化 法规定了我国的四级标准法规定了我国的四级标准结构结构体系 国家标准 行业标准 地方标准 企体系 国家标准 行业标准 地方标准 企 业标准 制定标准的基本原则 保障安全 保护人民身体健康 保护环境 保护资源 业标准 制定标准的基本原则 保障安全 保护人民身体健康 保护环境 保护资源 保护消费者的利益 转化科技成果 提高经济效益 促进对外贸易以及标准间的协调保护消费者的利益 转化科技成果 提高经济效益 促进对外贸易以及标准间的协调 配套和及时修订等 配套和及时修订等 13 13 什么是标准 什么是标准 为在一定的范围内获得最佳秩序 对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则 导为在一定的范围内获得最佳秩序 对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则 导 则或特性的文件则或特性的文件 称为标准 该文件经协商一致制定并经一个公认机构的批准 标准应称为标准 该文件经协商一致制定并经一个公认机构的批准 标准应 以科学 技术和经验的综合成果为基础 以促进最佳社会效益为目的 以科学 技术和经验的综合成果为基础 以促进最佳社会效益为目的 14 14 什么是标准化 什么是标准化 为在一定的范围内获得最佳秩序 对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规为在一定的范围内获得最佳秩序 对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规 则的活动 称为标准化 它包括制定 发布及实施标准的过程 标准化的重要意义是则的活动 称为标准化 它包括制定 发布及实施标准的过程 标准化的重要意义是 改进产品 过程和服务的适用性 防止贸易壁垒 促进技术合作 改进产品 过程和服务的适用性 防止贸易壁垒 促进技术合作 15 15 标准化的实质和目的是什么 标准化的实质和目的是什么 通过制定 发布和实施标准 达到统一通过制定 发布和实施标准 达到统一 是标准化的实质 是标准化的实质 获得最佳秩序和社会获得最佳秩序和社会 效益效益 则是标准化的目的 则是标准化的目的 在国民经济的各个领域中 凡具有多次重复使用和需要制定标准的具体产品 以及各在国民经济的各个领域中 凡具有多次重复使用和需要制定标准的具体产品 以及各 种定额 规划 要求 方法 概念等 都可成为标准化对象 种定额 规划 要求 方法 概念等 都可成为标准化对象 标准化对象一般可分为两大类 一类是标准化的具体对象 即需要制定标准的具体事标准化对象一般可分为两大类 一类是标准化的具体对象 即需要制定标准的具体事 物 另一类是标准化总体对象 即各种具体对象的总和所构成的整体 通过它可以研物 另一类是标准化总体对象 即各种具体对象的总和所构成的整体 通过它可以研 究各种具体对象的共同属性 本质和普遍规律 究各种具体对象的共同属性 本质和普遍规律 16 16 标准化的基本特性是什么 标准化的基本特性是什么 标准化的基本特性主要包括以下几个方面 标准化的基本特性主要包括以下几个方面 抽象性 抽象性 技术性 技术性 经济性 经济性 连续连续 性 亦称继承性 性 亦称继承性 约束性 约束性 政策性 政策性 17 17 标准化的基本原理是什么 标准化的基本原理是什么 标准化的基本原理通常是指统一原理 简化原理 协调原理和最优化原理 下面分别标准化的基本原理通常是指统一原理 简化原理 协调原理和最优化原理 下面分别 作一介绍 作一介绍 统一原理就是为了保证事物发展所必须的秩序和效率 对事物的形成 功能或其它特统一原理就是为了保证事物发展所必须的秩序和效率 对事物的形成 功能或其它特 性 确定适合于一定时期和一定条件的一致规范 并使这种一致规范与被取代的对象性 确定适合于一定时期和一定条件的一致规范 并使这种一致规范与被取代的对象 在功能上达到等效 统一原理包含以下要点 在功能上达到等效 统一原理包含以下要点 统一是为了确定一组对象的一致规范 其目的是保证事物所必须的秩序和效率 统一是为了确定一组对象的一致规范 其目的是保证事物所必须的秩序和效率 统一的原则是功能等效 从一组对象中选择确定一致规范 应能包含被取代对象所具统一的原则是功能等效 从一组对象中选择确定一致规范 应能包含被取代对象所具 备的必要功能 备的必要功能 统一是相对的 确定的一致规范 只适用于一定时期和一定条件 随着时间的推移和统一是相对的 确定的一致规范 只适用于一定时期和一定条件 随着时间的推移和 条件的改变 旧的统一就要由新的统一所代替 条件的改变 旧的统一就要由新的统一所代替 简化原理就是为了经济有效地满足需要 对标准化对象的结构 型式 规格或其他性简化原理就是为了经济有效地满足需要 对标准化对象的结构 型式 规格或其他性 能进行筛选提炼 剔除其中多余的 低效能的 可替换的环节 精炼并确定出能满足能进行筛选提炼 剔除其中多余的 低效能的 可替换的环节 精炼并确定出能满足 全面需要所必要的高效能的环节 保持整体构成精简合理 使之功能效率最高 简化全面需要所必要的高效能的环节 保持整体构成精简合理 使之功能效率最高 简化 原理包含以下几个要点 原理包含以下几个要点 简化的目的是为了经济 使之更有效地满足需要 简化的目的是为了经济 使之更有效地满足需要 简化的原则是从全面满足需要出发 保持整体构成精简合理 使之功能效率最高 所简化的原则是从全面满足需要出发 保持整体构成精简合理 使之功能效率最高 所 谓功能效率系指功能满足全面需要的能力 谓功能效率系指功能满足全面需要的能力 简化的基本方法是对处于自然存在状态的对象进行科学的筛选提炼 剔除其中多余的 简化的基本方法是对处于自然存在状态的对象进行科学的筛选提炼 剔除其中多余的 低效能的 可替换的环节 精炼出高效能的能满足全面需要所必要的环节 低效能的 可替换的环节 精炼出高效能的能满足全面需要所必要的环节 简化的实质不是简单化而是精炼化 其结果不是以少替多 而是以少胜多 简化的实质不是简单化而是精炼化 其结果不是以少替多 而是以少胜多 协调原理就是为了使标准系统的整体功能达到最佳 并产生实际效果 必须通过有效协调原理就是为了使标准系统的整体功能达到最佳 并产生实际效果 必须通过有效 的方式协调好系统内外相关因素之间的关系 确定为建立和保持相互一致 适应或平的方式协调好系统内外相关因素之间的关系 确定为建立和保持相互一致 适应或平 衡关系所必须具备的备件 协调原理包含以下要点 衡关系所必须具备的备件 协调原理包含以下要点 协调的目的在于使标准系统的整体功能达到最佳并产生实际效果 协调的目的在于使标准系统的整体功能达到最佳并产生实际效果 协调对象是系统内相关因素的关系以及系统与外部相关因素的关系 协调对象是系统内相关因素的关系以及系统与外部相关因素的关系 相关因素之间需要建立相互一致关系 连接尺寸 相互适应关系 供需交接条件 相关因素之间需要建立相互一致关系 连接尺寸 相互适应关系 供需交接条件 相互平衡关系 技术经济招标平衡 有关各方利益矛盾的平衡 为此必须确立条件 相互平衡关系 技术经济招标平衡 有关各方利益矛盾的平衡 为此必须确立条件 协调的有效方式有 有关各方面的协商一致 多因素的综合效果最优化 多因素矛盾协调的有效方式有 有关各方面的协商一致 多因素的综合效果最优化 多因素矛盾 的综合平衡等 的综合平衡等 按照特定的目标 在一定的限制条件下 对标准系统的构成因素及其关系进行选择 按照特定的目标 在一定的限制条件下 对标准系统的构成因素及其关系进行选择 设计或调整 使之达到最理想的效果 这样的标准化原理称为最优化原理 设计或调整 使之达到最理想的效果 这样的标准化原理称为最优化原理 作业标准化的定义作业标准化的定义 所谓作业标准化 就是对在作业系统调查分析的基础上 将现行作业方法的所谓作业标准化 就是对在作业系统调查分析的基础上 将现行作业方法的 每一操作程序和每一动作进行分解 以科学技术 规章制度和实践经验为依据 以安每一操作程序和每一动作进行分解 以科学技术 规章制度和实践经验为依据 以安 全 质量效益为目标 对作业过程进行全 质量效益为目标 对作业过程进行改善改善 从而形成一种优化作业程序 逐步达到 从而形成一种优化作业程序 逐步达到 安全 准确 高效 省力的作业效果 安全 准确 高效 省力的作业效果 创新改善与标准化是企业提升管理水平的创新改善与标准化是企业提升管理水平的 2 大轮子 改善创新是使大轮子 改善创新是使企业管理企业管理 水平不断提升的驱动力 而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力 没有标准化 水平不断提升的驱动力 而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力 没有标准化 企业不可能维持在较高的管理水平 企业不可能维持在较高的管理水平 标准化的基本原理标准化的基本原理 标准化作为一门科学 毫无疑问应该有它自己的理论 标准化活动是为数众多的人们的一种社标准化作为一门科学 毫无疑问应该有它自己的理论 标准化活动是为数众多的人们的一种社 会实践 而且是有组织 有目的的实践 那么 伴随者这种实践的总结便是理论的提炼 否则 标会实践 而且是有组织 有目的的实践 那么 伴随者这种实践的总结便是理论的提炼 否则 标 准化实践既不可能取得成功 更不可能上升到它的高级阶段 准化实践既不可能取得成功 更不可能上升到它的高级阶段 标准化的形式与方法标准化的形式与方法 标准化的形式是标准化内容的表现方式 是标准化过程的表现形态 也是标 准化的方法 标准化有多种形式 每种形式都表现不同的标准化内容 针对不同的标 准化任务 达到不同的目的 标准化的形式是由标准化的内容决定的 并随着标准化内容的发展而变化 但标准化的形式又其相对的独立性和自身的继承性 并反作用于内容 影响内容 标 准化过程是标准化的内容和形式的辩证统一过程 研究各种标准化形式及其特点 不仅便于在实际工作中根据不同的标准化任 务 选择和运用适宜的标准化形式 达到标准化的目标 而且能够根据标准化工程的 发展和客观的需要 及时地创立新形式取代旧形式 为标准化工程的进一步发展开辟 道路 标准化的形式主要有简化 系列化 标准化的形式主要有简化 系列化 综合标准化综合标准化 超前标准 组合化等 超前标准 组合化等 编辑 作业标准化的四大目的作业标准化的四大目的 在工厂里 所谓 制造 就是以规定的成本 规定的工时 生产出品质均匀 符 合规格的产品 要达到上述目的 如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更 或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话 一定无法生产出符合上述目的的产品 因此 必须对作业流程 作业方法 作业条件加以规定并贯彻执行 使之标准化 标准化有以下四大目的 技术储备 提高效率 防止再发 教育训练 标准化有以下四大目的 技术储备 提高效率 防止再发 教育训练 标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术 经验 通过文件的方式来加标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术 经验 通过文件的方式来加 以保存 以保存 而不会因为人员的流动 整个技术 经验跟着流失 达到个人知道多 少 组 织就知道多少 也就是将个人的经验 财富 转化为企业的财富 更因为有了标准化 也就是将个人的经验 财富 转化为企业的财富 更因为有了标准化 每一项工作即使换了不同的人来操作 也不会因为不同的人 在效率与每一项工作即使换了不同的人来操作 也不会因为不同的人 在效率与 品质上出现太品质上出现太 大的差异 大的差异 如果没有标准化 老员工离职时 他将所有曾经发生过问题的对应方法 作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后 新员工可能重复发生以前的问题 即便在交 接时有了传授 但凭记忆很难完全记住 没有标准化 不同的师傅将带出不同的徒弟 其工作结果的一致性可想而知 良好标准的制定要求良好标准的制定要求 一个好的标准的制定是有要求的 要满足以下六点 1 目标指向 标准必须是面对目标的 即遵循标准总是能保持生产出相同品 质的产品 因此 与目标无关的词语 内容请勿出现 2 显示原因和结果 比如 安全地上紧螺丝 这是一个结果 应该描述如 何上紧螺丝 又比如 焊接厚度应是 3 微米 这是一个结果 应该描述为 焊接工 用施 3 0A 电流 20 分钟来获得 3 0 微米的厚度 3 准确 要避免抽象 上紧螺丝时要小心 什么是要小心 这样模糊的词 语是不宜出现的 4 数量化 具体 每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准 为了达到 这一点 标准中应该多使用图和数字 例如 使用一个更量化的表达方式 使用离 心机 A 以 100 50rpm 转动 5 6 分钟的脱水材料 来代替 脱水材料 的表达 5 现实 标准必须是现实的 即可操