xx煤矿调度室管理制度汇

1 目目 录录 汇编说明 4 岗岗 位位 责责 任任 制制 1 调度室主任岗位责任制 5 2 调度室副主任岗位制 6 3 调度室主任工程师岗位责任制 7 4 调度室值班调度员岗位责任制 8 5 调度室统计员岗位责任制 10 6 调度室生产管理员岗位责任制 11 7 传真及计算机管理岗位责任制 12 8 调度室技术员岗位责任制 13 9 调度室大班调度员岗位责任制 14 管管 理理 制制 度度 1 调度室标准化十化标准 15 2 制度内部值班管理制度 16 2 3 调度室会议室管理制度 17 4 调度室保密制度 19 5 调度室业务保安责任制 20 6 重大隐患及时撤人制度 21 7 与周边相邻矿井建立信息沟通机制 24 8 调度员交接班制度 26 9 三个调度 管理制度 27 10 领导值班制度 35 11 调度员卫生员管理制度 38 12 调度室治安管理办法 39 13 调度室准军事化管理制度及标准 40 14 关于掘进开拓队生产组织及赔偿制度 44 15 煤矿生产组织方案 48 16 生产调度快速反应机制 58 17 灾害防救专家组织方案及管理规定 64 3 18 调度室图纸资料收集 保管制度 67 19 传真电文管理制度补充规定 68 20 调度室调度员业务培训制度 69 21 煤矿调度室应急救援预案管理制度 71 22 煤矿调度室 三汇报 72 23 煤矿 关于进一步加强和完善变化调度管理 的若干定 73 24 雨季三防 制度 77 25 调度室调度小班生产竞赛管理制度 79 26 关于产量 进尺 销售的考核办法 83 27 关于加强全矿煤仓管理的办法 88 28 三点管理制度 90 30 调度室职责范围 92 31 煤矿大超前管理制度 94 32 调度室综采放顶煤检查管理制度 104 33 调度质量标准化质量否决制度 106 34 安全生产管理人员 三必到 三走到 管理考核制度 4 109 35 监测监控异常状态下定时汇报制度 112 36 调度室变化条件下的特别响应制度 113 37 煤矿领导双值班制度 115 汇 编 说 明 煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分 是煤矿生 产中一门重要的管理科学 调度室是各级领导组织日常生产的指挥 5 部 是联结煤炭生产环节 搞好综合平衡的枢纽 我们煤矿调度室 担负着煤炭生产任务的指挥协调工作 为了 进一步提高我矿调度室的管理水平 使之尽快适应高标准现代化矿 井生产的需要 使调度室的管理工作进一步标准化 制度化 正规 化 科学化 我们根据集团公司 调度室质量标准化标准 要求 结合我矿具体情况 在原有制度的基础上 对我矿调度室的工作制 度进行了进一步的充实 完善和补充 在执行过程中 有不妥之处 希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见 使之更加完善 调度室主任岗位责任制调度室主任岗位责任制 1 在生产矿长的直接领导下 负责调度室全面业务工作的领导 安排 筹划和组织 2 积极采取有效措施 认真组织各生产环节的协同配合 千方 6 百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成 3 参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定 并随时监 督检查执行情况 当好矿领导的参谋 协助领导搞好生产决策 4 负责组织召开每日矿 科 队参加的调度会 平衡会 研究 部署生产任务和解决安全生产中存在的问题 5 贯彻执行安全生产方针 严格按照三大规程组织指挥生产 凡发生重大事故时 要立即调动所需人力 物力进行组织抢救 尽 快恢复生产 6 参加全矿组织的安全质量检查和验收工作 严格按照经济责 任制的考核标准和奖惩办法 对全矿各生产 辅助部门完成生产任 务情况进行考核 7 经常深入现场 调查研究 做到情况明 指挥灵 处理问题 及时 8 负责本科调度工作人员的思想工作 业务学习 技术培训及 本室担负的各项管理工作 9 负责完成领导交办的临时性工作 调度室副主任岗位责任制 1 在调度主任的领导下 协助主任组织本室全体人员共同完成 7 所担负的各项任务 按照主任的安排 搞好分管工作 同时要搞好 分工合作 2 认真组织安排各个环节的生产任务 采取有效措施 保证完 成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标 3 随时掌握全矿生产动态 解决生产中存在的问题 详细了解 分管工作的进展情况 为领导决策当好参谋 4 贯彻执行安全生产方针 严格按照三大规程组织指挥生产 当生产环节和工作地点发生事故时 要立即协助主任调动人力 物 力迅速组织抢救 尽快恢复生产 5 根据生产需要 有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会 议 研究 布署生产任务和解决安全生产中存在的问题 6 经常深入现场调查研究 做到对生产情况明 指挥准 处理 问题果断及时 7 协助主任抓好本室工作人员的思想教育 业务学习 技术培训等 工作 主任不在时 担负起全室各项工作的安排 组织 协调 8 负责完成领导交办的临时性工作 调度室主任工程师岗位责任制 1 在矿总工程师和调度主任的领导下 负责调度业务范围内的 8 技术管理和安全工作 2 掌握矿井的开拓布局 三量 变化 组织采掘队按安全技 术规程施工 对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查 对当月生产和下月的趋势 要做出预见性估量 3 参加矿年 季 月度计划的审查 落实 掌握各采区接替和 采掘工作面接替情况 参与组织好采掘队创水平活动 4 掌握矿井的灾害预防处理计划 应急预案和避灾路线 负责 了解矿井重大安全隐患处理情况 发生重大事故 协助主任 副主 任参加处理 5 掌握综采 综掘队生产技术管理情况 参与推行正规循环作 业 组织均衡生产 6 对生产监测 监控 系统 计算机等配套装备负主要技术 管理责任 要协助有关单位搞好生产监测 监控 系统的管理与维 修 保证信号畅通无阻 信息反馈准确及时 7 协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作 值班调度员岗位责任制 1 在调度主任直接领导下 负责日常生产的调度组织 协调 指挥 按照月生产作业计划 按班 按日 按旬 按月完成原煤产 9 量 掘进 开拓 总进尺 并随时了解掌握生产任务完成好坏情况 2 严格遵守劳动纪律 坚守工作岗位 坚持八小时工作制 严 格交接班制度 不迟到早退 3 认真贯彻执行安全生产方针 严格按照三大规程组织指挥生 产 做到令行禁止 对安全生产中出现的重大问题 要及时向有关 领导汇报 并督促有关部门迅速处理 凡发生重大事故 要按照事 故汇报程序逐级汇报 并协助领导积极组织抢救 把事故损失减少 到最低限度 使其尽快恢复生产 4 按照规定随时接收工作面的汇报 及时询问各采掘面的安全 生产情况 认真填写报表 台帐 做好原始记录 做到文字清洁整 齐 数字准确无误 5 认真做好上情下达 下情上报工作 对上级领导下达的有关 通知 指示 电文 要做到记录准确 传达及时 登记编号 妥善 保存 6 经常轮流深入井下 深入现场 熟悉了解掌握井上下各主要 生产环节的生产过程 掌握第一手资料 并随时随地帮助解决生产 中的挡手问题 疏通生产渠道 当好领导参谋 7 值班调度人员 工作时间必须做到着装统一 文明上岗 室内严禁随地吐痰 乱扔杂物 饮酒吸烟 8 掌握计算机基本知识 对每日按规定录入的各种生产数据 报表要准确无误 有问题及时汇报和纠正 10 调度室统计员岗位责任制 1 在调度主任领导下 负责调度生产指标 数据统计的日常业 11 务工作 2 掌握本矿年 季 月的生产计划指标完成情况及每月生产安 排进度和完成情况 3 按时提供调度生产日报 按日统计矿 队非伤亡事故 并按 旬 月及时汇总上报 4 按时填写 汇总各种报表 统计数据 并经常检查核对 发 现有误 及时纠正 5 按时整理和积累各种调度统计资料 搞好资料入档存档 负 责保管规定年限的生产方面的统计资料 6 负责对调度台各种台帐 报表的考核 发现记录不清和失误 的 要及时核对纠正 失误严重并造成影响的 要按规定处罚 7 经常深入现场 熟悉情况 掌握生产动态 了解变化趋势 提供建设性意见 8 按规定做好生产数据和资料的保密工作 严守资料机密 未经领 导批准 严禁向外提供有关生产数据和资料 生产管理员岗位责任制 1 在调度主任领导下 贯彻安全生产方针 负责日常生产的管 12 理业务工作 2 随时掌握生产变化趋势 不断了解各采掘面准备 安装和设 备运转等情况 定期进行生产分析 3 深入现场掌握和熟悉生产动态 及时组织重点调度 解决生 产中出现的挡手问题 4 做好原始记录 提供生产活动分析报表 按规定编写旬 月 安全生产总结 并及时报上级调度 5 掌握生产任务完成情况 经常分析生产任务完成好坏的原因 随时提供建设性意见 6 按时完成领导交办的各项任务 7 自觉执行各项制度 搞好办公室的卫生工作 传真及计算机岗位责任制 1 在调度主任领导下 负责传真和计算机的操作使用及管理 13 2 坚守工作岗位 认真处理各种传真电文 严格按照文件批办 程序 认真填写传真电文来电登记簿 及时转报有关领导和部门 3 负责日常微机的使用和保养 按时进行数据处理和打印报表 4 负责传真电文和计算机软件的保管和整理 未经领导批准 不得随意销毁 5 在工作时间不准会私客 未经主任批准 任何个人或团体不 得进入机房进行操作 不得随意开机复印外单位的资料和其它文字 材料 任何人严禁复印国家明令禁止或黄色的文字材料 6 严守秘密 不随意谈论电文内容 不乱扔复印文件 7 努力钻研业务 不断提高工作能力 做到能操作 会使用 能排除一般性故障 8 为了保证机房卫生 工作或参观人员必须衣着整洁 室内禁 止吸烟 吐痰 乱扔杂物 保持整洁卫生 调度室技术员岗位责任制 1 在调度主任和主任工程师的领导下 负责调度室业务范围内 14 的技术管理和安全工作 2 协助主任工程师掌握矿井的生产情况 负责生产 安全技术 措施的审查及季节性工程和矿井检修等技术方面的工作 对当月生 产情况要预见性估量 做好向上级汇报的各种报表 并及时传递 3 掌握矿井的灾害预防 应急预案和安全避灾路线 了解重大 安全隐患的处理情况 发生重大事故 协助主任 副主任参加处理 4 掌握重点工程的进展情况 并按网络图纸要求组织工程施工 5 做好各种技术资料图纸的收集存档 协助分管主任或工程师 搞好本室工作人员的业务技术培训工作和安全知识培训工作 6 负责领导交办的临时性工作 大班调度员岗位责任制 15 1 在调度室主任领导下 贯彻安全生产方针 负责调度室调度 管理及业务的日常管理工作 2 按矿上规定和经济责任制的考核办法 负责对有关单位进行 责任制方面有关项目的落实和考核 3 随时掌握生产变化趋势 定期进行生产分析 不断了解采掘 面准备 安装和设备运转等情况 4 经常深入现场掌握和熟悉生产动态 及时组织重点调度 解 决生产中出现的挡手问题 5 做好原绐记录 建立生产活动分析报表 根据生产任务完成 好坏的原因 随时提供参考意见 6 落实经济责任制 对安全生产中出现的各种事故 要认真组 织追查 加强考核工作 7 自觉执行各项制度 协助主任对本室工作人员坚持岗位 执 行制度 处理问题情况进行监督 检查 考核 8 搞好室内外规定范围内的卫生工作 调度室标准化 十化 管理标准 1 调 度 工 作 程 序 化 16 2 工 作 作 风 严 谨 化 3 调 度 指 挥 规 范 化 4 基 础 管 理 制 度 化 5 调 度 管 理 标 准 化 6 深 入 现 场 经 常 化 7 调 度 装 备 现 代 化 8 事 故 汇 报 程 序 化 9 工 作 语 言 文 明 化 10 工 作 环 境 优 美 化 调度室内部值班制度 1 为了密切配合矿领导搞好值班 调度室实行内部值班制度 17 2 调度室内部值班由主任 副主任及管理人员实行二十四小 时值班 3 调度室值班人员值班期间 除坚持日常工作外 要严格履 行值班职责 并协助矿值班领导搞好各项工作 4 调度室值班人员值班期间 要密切注视全矿安全生产动态 发现重大问题 要及时汇报有关领导和部门 并积极协助领导组织 抢救 5 调度室值班人员值班期间 要深入井下现场 了解生产情 况 处理生产问题 6 调度室值班人员 要严格按照三大规程组织生产 严禁违 章指挥 违章调度 7 调度室值班人员 要实行严格的交接班制度 并做好值班 记录 8 调度室值班人员 凡因公外出 请假等 要自觉按顺序依 次替班 不得空班 调度会议室管理制度 为了进一步加强调度会议室的管理 树立品牌矿文明窗口的良好 18 形象 创造一个清新洁净的优美会议环境 特制定如下管理制度 1 调度会议室为无烟会议室 抽烟是违纪行为 会议室内严 禁抽烟 发现一次 罚款 50 元 2 会议室内严禁任何人随意吐痰 发现一次 罚款 20 元 3 会议室内要保持文明洁净 严禁乱扔纸张杂物 发现一次 罚款 20 元 4 会议室内严禁在桌椅 墙面乱写乱划 发现一次 罚款 20 元 5 会议室内严禁非工作及闲杂人员进入 发现一次 罚款 20 元 6 会议室内严禁穿脏污衣鞋进入 发现一次 罚款 20 元 7 参加会议人员 要自觉爱护室内设施 不得随意损坏或拿 走 发现一次 按设施和物品价值的 2 倍处罚 8 调度会议期间 严禁任何人闯入或冲击调度会议室 发现 一次 罚款 100 元 严重者交由公安部门严肃处理 9 调度会议期间 任何人要把手机打到震动或关机 否则 一次罚款 20 元 10 调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员 检查监督员 专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责 当班调度员同时也是 卫生环境纪律检查监督员 同样履行监管处罚职责 11 调度室专职卫生环境纪律检查监督员 有权对任何人违章 19 违纪行为进行制止检查和处罚 调度室保密制度 20 为了保证企业经济效益的提高 加大对矿井资料 数据 信息 的管理 特制定本制度 1 保密范围 凡调度室拥有的矿井资料 文件 图表 数据 传真 技术 指标及各类图纸等均属保密内容 2 保密对象 调度室所有工作人员 3 保密制度 1 调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容 均由专人保 管 2 保密材料要实行分类建档 编号管理 3 保管人员要有高度的责任心和责任感 所有资料均不得私 自转借他人 确需转借 必须有领导签字批准 4 转借的资料由保管人员按时收回归档 5 调度室内部每季度对保管资料进行一次检查 发现问题由 保管人员负责 6 每月底保管人员要对所有资料进行整理 编号 调度业务保安责任制 1 及时 准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令 通 21 知 通报的传真电文 并坚决贯彻执行 2 严格按照煤矿安全规程 作业规程 操作规程及措施指挥协 调生产 真正做到不违章调度 不违章指挥 3 在安全和生产发生矛盾时 生产要无条件地服从安全 4 认真抓好开工前 生产中 收工后的安全汇报工作 仔细听 取现场工作人员的汇报 详细询问安全生产情况 同时做好事故汇 报记录 凡发现安全隐患 要积极督促按章处理 重大隐患及时向 领导和安全部门汇报 5 凡在生产过程中发生重大灾害及事故 要迅速掌握受灾情况 按事故汇报程序向领导及有关部门汇报 并按照领导指示 调动人 力 车辆 物资等进行抢救 同时 按规定程序报领导审核和向上 级业务部门汇报 6 积极深入井下 深入现场 了解生产情况 掌握第一手资料 按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查 按领导要求参与 有关安全生产事故的分析 追查和处理工作 重大隐患及时撤人制度重大隐患及时撤人制度 为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制 完善分级管 理制度 强化企业的安全生产主体责任 有效防范事故 保障人民 22 群众生命安全 根据 中华人民共和国安全生产法 等有关法律 行政法规 制定本制度 一 概念 一般事故隐患是指危险性不大 发现后能够立即整 改消除的隐患 重大事故隐患是指危险性较大 发现后一时难以整 改 需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以 完成整改消除的隐患 二 抢险救灾组织机构 总指挥 矿长 书记 副总指挥 各副矿长 副书记 总工程师 工会主席 成员单位 地测科 调度室 安监处 地测科 医院 保卫科等 有关科室 三 救灾撤人程序 1 当作业现场发现重大隐患预兆时 必须立即停止作业 及时 向调度室汇报 并发出报警或通知 按避灾路线撤离 2 调度室接到汇报后 通知程序如下 值班领导 23 矿长 书记 矿调度室总工 副矿长 有关副总 有关科室 公司调度 3 值班领导在接到电话后必须在 10 分钟内到达调度室 并电 话通知所有受灾害威胁地点的全部人员 撤出人员根据实际情况 按 煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划 中规定的避灾路线撤 离 或者按工作面避灾路线 盘区避灾路线撤离 当发生火灾 瓦 斯超限或主扇无计划停风时 应切断作业地点的电源 并佩带自救 器撤离 4 矿长 书记 矿总工程师 有关副矿长 有关科室负责人 在接到调度通知后必须在 10 分钟内到达 建立抢险指挥部 组织抢 险工作 在公司总经理 公司总工程师和矿山救护队的协助下制定 救灾计划 5 调度室负责保持与相关领导 部门和人员的联系 对救灾发 挥其指挥协调职能 并作好记录 安监处负责查清撤退上井人员以 及 没有上井人员名单并汇报救灾指挥部 运输科负责将遇险人员及时 运送上井 医院负责受伤人员的急救工作 做好伤员转运和住院期 间的治疗工作 以及有关科室负责电 物质 保卫 通讯 测量等 24 工作 6 将抢救过程和结果汇总报局调 25 与周边相临矿井建立信息沟通机制与周边相临矿井建立信息沟通机制 为适应我矿当前面临的安全生产新形势的要求 保证我矿安全 生产 防止和减少安全事故的发生 特别是预防周边小煤矿由于滥 采乱挖现象 给我矿带来的种种安全危害 特制定本管理机制 具 体内容如下 一 组织机构 组长 调度主任 副组长 调度员 成员 各业务科室相关负责人和各采掘队组以及二线队组相关 负责人 二 管理细则 1 每年年初由矿生产中心 地测科和相关单位要根据我矿地 质变化情况和地质测量相关资料及生产组织资料 写出我矿周边小 煤矿安全生产相关情况和存在的安全隐患情况 汇报于调度室 并 由相关领导或部门签字盖章认可 2 要求地测部门每季度必须向调度室以书面形式汇报周边小煤 矿安全隐患情况 并把周边小煤矿相关负责人的有效电话号码和本 人情况及其上级管理部门的相关信息汇报于调度室 有变更情况的 要及时变更 我矿的负责人和相关科室有效电话号码由地测部门向 小煤矿提供 3 调度室要组织相关业务科室和队组分析研究周边小煤矿对我 矿的威胁程度 对重大隐患要特别注意和关注 及时与小煤矿及其 26 上 级负责部门取得联系 并派技术人员去小煤矿井下现场查看 要求 各采掘队组和井下辅助队组在各采区作业点施工时 由跟班队干具 体负责安排了解掌握周边小煤矿安全生产变化情况 发现有安全隐 患预兆时 要及时向调度室和相关部门汇报 调度室接到汇报后立 即通知牛矿长 地测科科长 生产中心主任 总工 值班矿领导和 调度主任 由地测科牵头及时与小煤矿及其上级负责部门取得联系 并派有关领导和技术人员去小煤矿井下现场查看 督促和监督小煤 矿采取有效措施处理 我矿对分析研究到和发现的重大隐患都要采 取有效措施和启动事故应急预案 通过矿领导和相关部门审核批准 后严格执行 坚决以 安全第一 预防为主 综合治理 的管理理 念进行控制 4 特别要求井下各采掘队组及相关生产辅助队组要根据地测 生产 调度等相关部门的周边小煤窑分析报告情况 制定出各作业 点同周边小煤窑安全隐患应急预案和各类灾害人员撤退路线图并报 矿调度室 5 当小煤矿与我矿邻近采区有水灾 火灾 煤尘和瓦斯爆炸 顶板大面积跨落重大隐患预兆以及有特大事故时 小煤矿有义务和 必要向我矿调度室主动如实汇报发生事故的时间 地点和性质 我 矿接到汇报后 立即启动针对性的应急预案 迅速采取预防措施 防止事故蔓延到我矿 并派相关负责人到小煤矿查看情况 掌握现 场情况 27 调调 度度 员员 交交 接接 班班 制制 度度 为了加强调度管理 避免交接班出现漏洞 造成接班人员接班后 对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚 对工作造成影响 为避免这种情况 特制定如下制度 1 接班人员要提前 15 分钟到位 接班后 先询问和听取交班 调度员口述当班发生过的问题和遗留问题 并认真查看交接班记录 和事故记录 2 交班人员要把当班发生过的问题记录清 把遗留问题写到 交接班本上 并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员 交代清楚 3 交接班人员要在交接班本上签名 4 接班后要全盘了解各环节的安全生产情况 做到心中有数 对上个班遗留问题要跟踪落实 作好记录 若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没 有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的 视情节严重程度 罚责任人 20 元和 50 元 28 三个调度 管理制度 为了认真贯彻执行潞安集团公司 潞安矿业集团公司调度 管理考核办法 和 煤炭集约高效生产实施纲要 以下简称 纲要 切实将 三个调度 管理 超前调度 重点调度 变化调度 涵盖全矿各项安全生产管理范畴 进一步形成高度 集中的调度管理 指挥 控制为中心的生产指挥体系 确保 纲要 项目和全矿各项工作更加标准 规范 有序地进行 特制定本制度 一 组织机构 成立调度管理考核领导小组 组 长 调度主任 成 员 调度员 各生产 辅助队组及生产业务科室相关 人员 二 三个调度 的范围及分类 三个调度 的范围及分类即 纲要 项目按以下分类分 别纳入 三个调度 管理 各项工程或计划在施工前列为 超 前调度 管理 施工进行时间段列入 重点工程 管理 施工 过程中发生的各类事故 条件变化等列入 变化调度 29 一 超前调度 1 内容 1 纲要 项目超前管理内容 包括 技术 文字资料 的前期准备工作 与厂家 相关政府部门和相关单位 集团公 司相关部门的沟通和相关问题的落实 项目资金落实 大型设 备 装备到货情况和其它需要超前管理项目等内容 2 大超前会议运行情况 3 掘进队组要建立掘进超前探测台帐 由队组安排专 人进行跟踪落实 4 地测部门通过超前探测所揭露的地质条件变化情况 5 根据相邻采掘工作面地质条件或现有地质资料预测到 的可能发生的地质条件变化 6 生产工作面有计划断电 切换风机及较大的停产检修 项目 7 机电设备有计划断电试验 8 各类巷道有计划开口 到位 贯通 9 其它有计划工作或超前项目 2 管理要求 1 每月 5 日前要组织本队组 科室生产业务月度大超 前会议 详细分析预测当月大超前管理项目 由队组安排专人 30 进行跟踪落实 并有详细的会议记录和超前项目调度记录 现 执行的大超前管理的相关部门继续按相关规定执行 2 各掘进队组根据超前探测进度对掘进工作面有效距 离进行控制 3 各职能科室 队组有计划的超前管理项目 包括 纲要 项目 要安排专人提前向矿调度室汇报 每月 20 日前 以书面形式 用 A4 纸 在填写报表时 要写清当月超前管理 项目名称 项目完成情况 采取的措施 未完成项目及原因 下月超前管理项目及采取的措施 绘制出项目施工网络图 并 对超前管理项目运行情况进行详细跟踪落实 原来执行超前管 理汇报制度采掘队组及科室和没有执行的科室统一按本表格执 行 详情见附表 1 二 重点调度 1 内容 1 纲要 中的 十个重点工程 项目 2 综采工作面安装 回收 3 综采工作面初采 采煤进度 顶煤垮落 直接顶与老 顶垮落 顶板水等情况 4 综采工作面收尾 距停采线进度 上网 打柱 5 重大隐患跟踪落实 6 大型设备技术改造与安装工程 7 主要大巷开拓延伸或修复工程 31 8 雨季 三防 和冬季防寒防冻 9 特殊时期专项调度 10 其它临时安排的重点工程 2 管理要求 各队组 科室当日值班人员对逐日重点调度 项目要详细落实掌握当日施工进度 累计施工进度 剩余工作 量 施工中遇到的问题 采取的相应管理措施等内容 队组 科室每周五 17 时前以书面形式报矿调度室 调度台 详情见 附表 2 并进行登记 矿调度人员要认真落实 做好记录 现 正在执行的 纲要 项目一周汇报制度的有关单位和部门继续 按原规定进行 三 变化调度 1 内容 1 矿井主提升 主运输 主排水 通风 辅助运输等系 统事故 2 瓦斯超限 排放 矿井大面积停电 主扇局扇无计 划停风等重大非伤亡事故 3 采掘工作面发生的较大机电事故 4 通风系统临时性调整或贯通工程 5 地面储 装运及洗选系统的各类事故 6 瓦斯 煤尘 水 火 顶板等突发性事故及人身伤亡 事故 7 极端天气变化情况 32 8 周边小煤矿越界贯通及其它异常情况 9 其它异常变化情况 10 纲要 项目变化情况 包括 项目完成过程中使 用资金时出现的问题和其它所有遇到的问题及采取的相应的措 施 方案及处理结果 2 管理要求 1 逐日变化调度 各队组要在 三个调度 台帐中填 写清楚每日每班变化项目进展情况 职能科室要填写清楚每日 变化项目进展情况 生产过程中 进入有计划的生产变化时段 或生产变化工作段时 每班或每日要向矿调度室汇报 电话汇 报 并说明采取了什么措施 直到变化时段结束 调度室要有 详细记录 遇有生产中变化情况时 要及时向矿调度室 相关 业务科室 相关人员进行汇报 并有汇报记录 2 现正在执行的次日变化汇报和一周变化汇报相关业 务科室和队组继续按规定执行 3 对未预测到但实际发生的变化情况各队组 科室要 及时向矿调度室汇报 队组 科室 调度室并按照相关规程规 定措施进行相应通知和处理 未制定相应的安全技术措施不得 施工 三 职责 1 矿调度室全面负责矿属各有关单位 部门 超前调度 重点工程调度 变化调度 等管理信息的收集 反馈和跟踪落 33 实 并在每日的矿调度会议上通报 2 生产 机电 通风 地质 运输 自动化 运销地销 洗煤厂等负责本单位重点工程 条件变化 超前管理信息的收 集 记录 汇报和跟踪落实 并及时将情况反馈至矿调度室 3 企管科负责按照调度室提供实证每月进行考核 4 劳资 财务科负责按调度室提供的奖罚款数额落实奖罚 四 实施范围 矿调度室实施 三项调度 管理范围 1 各生产业务科室 2 各采掘队组 3 纲要 项目涉及单位 五 调度运行管理办法 1 调度室要按照集团公司调度要求 完成 三个调度 管 理中规定的各项任务 2 各队组 科室要根据矿调度 三个调度 管理要求 建 立本单位的 三个调度 运行管理办法 形成以调度为中心 各职能科室 队组参与 配合的立体化调度管理体系 打造各 部门形成合力的 三个调度 联锁管理机制 3 各队组 科室必须建立 三个调度 台帐 逐日重点调 度和变化调度由各队组当日值班人员负责跟踪落实和汇报 一 周重点调度和超前调度各单位配备专人负责统计汇报 各专题 34 台帐各单位要认真填写 详细记录 及时汇报 准确无误 4 煤炭集约高效生产实施纲要 项目专题调度 矿调度室负责对 煤炭集约高效生产实施纲要 中的 十 个重点工程 和调度牵头项目进行专题调度 矿属各单位要建 立本单位牵头的 纲要 项目的专题调度 并建立逐日专题台 帐 台帐中要设置工程项目网络图 严格按照网络图进行追踪 落实 完成项目过程中如有变化情况 需要超前管理的项目就 按 三个调度 管理分类报送程序分别纳入其中 纲要 中的 十个重点工程 项目所涉及单位于每周五 17 时将项目进展情 况报送矿调度室调度台 必须写清以下内容 项目完成 进展 变化情况 实施过程中存在的问题 包括当前存在的问题及采 取的措施 方案和后续存在的问题及采取的措施 方案 处理 结果 工程项目完成进展量 项目资金使用量 实施单位 单 位负责人签字 报送人等 并进行登记 矿调度室于每月 2 日 12 日 22 日将项目进展情况汇总结果报送集团公司调度 并于 集团公司调度会议进行通报 5 各单位要注重基础资料的收集 图纸资料 相关措施 规程有变化时要及时更正并向矿调度室汇报 便于进行生产调 度管理 6 业务科室要准确掌握本专业重点工程 生产变化 超前 管理和 纲要 项目实施情况等信息 建立专业信息反馈机制 35 7 对每天调度会通报的生产变化情况进行认真排查 跟踪 落实 重点变化项目必须深入现场检查指导工作 8 各单位要落实专人负责 三项调度 管理和 纲要 项 目实施情况进行考核 真正使各项施工项目实现网络化调度 闭合管理 六 考核及处罚 1 科队调度管理检查 考核主要包括 三个调度 管理 和 纲要 项目管理两部分内容 2 调度管理每季度进行专项检查 由调度室组织相关人进 行检查 对照本考核办法逐项检查 根据季度考核结果对其下 发三定通知单进行改正和完善 对正规循环作业过程中出现的 问题将纳入 2012 年生产组织方案 相关规定进行奖罚 对违 反本规定 发生重伤 死亡事故及由于不汇报或汇报不及时 出现重大安全隐患 延误抢救时间造成人员伤亡或重大经济损 失的单位 都将按照 2012 年生产组织方案 中的生产事故赔 偿相关规定进行处罚 36 领导值班制度 目的目的 为了进一步强化领导值班纪律 加强领导值班的责任心 确保全矿安全生产 特制定煤矿 值班管理制度 二 工作要求及考核二 工作要求及考核办办法法 一 一 矿领导值矿领导值班班规规定定 1 值班人员实行 24 小时不间断值班 十日为一循环 值班时间为早 7 40 到次日早 8 00 时 夏季提前 30 分钟 2 值班人员下井 吃饭实行组内交替制 吃饭时间不得 超过半小时 下井检查要分组 井上不得缺人 否则按脱岗处 理 每人次罚款 20 元 3 值班组要定出一名组长 安排当日有一人必须在调度 台值班 否则罚组长 20 元 值班领导 50 元 座台人员脱岗 一次罚 20 元 4 值班期间凡出现安全生产方面的重大问题 值班领导 必须有人亲临现场组织指挥处理 确保安全生产的正常进行 5 值班人员一般情况不得离开矿区 因故离开矿区或办 37 公室时 必须向调度室讲清自己所在位置及联系方式 以便 及时联系 发现私自离矿者罚款 20 元 6 值班人员按表安排的值班 不得替代 特殊情况向调 度室说明 否则发现一次替代 罚责任人各 20 元 7 当日值班人员因故不能值班时 值班名单上排列的对 应位置人员应上补下位 不得空岗 否则按脱岗处理 罚责 任人每次 20 元 8 值班人员实行交接班 签到考勤制度 负责填写当日 值班记录 通报值班情况 不得在家值班 不执行以上制度 罚责任人 20 元 9 值班表中第五系列值班人员主要负责 一通三防 及 监测监控工作 10 值班人员要爱护值班设施 协同卫生人员搞好室内 卫生 11 调度室负责对当日值班人员的考核落实工作 坚持 每日对值班人员不定时查岗不少于两次 并有记录 二 双休日 二 双休日领导值领导值班班规规定定 1 业务科室领导由调度室分组进行双休日值班 2 值班当日必须坚持到调度室上 下午两次签到 并坚 持半日下井 半日在调度室或办公室负责处理本业务范围内 的工作 如不在调度室签到 一次罚款 5 元 3 双休日值班领导 业务科室八点下井 安全部门四点 下井 矿领导值班零点下井 如双休日值班与矿领导值班重 复 以领导值班为主 4 临时离开岗位必须向调度室和安监处同时请假 5 井上值班 查岗由调度室考核 并把查岗情况以书面 形式交调度室 在次日调度会通报 下井由安监处考核在次 38 日调度会通报 6 无故缺岗 脱岗或不下井 一次罚款 10 元 三 基 三 基层队组领导值层队组领导值班班规规定定 1 队组值班实行 24 小时不间断值班 值班顺序按各队 排定的值班表执行 值班时间统一为早 7 40 到次日早 8 00 夏季提前 30 分钟 2 队组值班队干不得回家吃饭 吃饭时找人送饭或找一 名本队正式队干代替 但吃饭时间不得超过半小时 否则按 脱岗处理 罚款 50 元 3 值班人员当日值班时 接听电话必须是值班队干 否 则发现有一次他人代替听电话罚 20 元 4 值班期间 凡井上 下出现安全生产方面的重大问题 值班队干必须及时通知队长 书记和分管副队长 并派人到 现场积极处理 确保安全生产顺利进行 落实一次无通知队 长 书记等人员或没有采取措施处理 造成安全生产时间超 过半小时的罚值班 50 元 超过一小时的罚 100 元 5 值班人员不得离开值班室 因事需要离开值班室时 必须向调度值班人员汇报 并找一名正式队干代替 否则 查 住私自离开者罚款 100 元 6 值班人员按各队自己安排的值班表值班 不得替代 特殊情况需要交换的要向调度说明 否则 发现一次罚责任 人 100 元 7 值班队干实行严格的交接班制度 做好当日各项记录 不得在家值班 否则罚责任人 50 100 元 8 调度室负责对当日各队值班队干的落实考核工作 坚 持每日对各队值班队干不定时电话查岗不少于 2 次 并有记 录 39 9 各队值班如违反上述规定的 除给予本人处罚外 同 时对其队长同等处罚 并在调度会通报 三 附三 附则则 1 本规定自下发之日起执行 2 本规定解释权归生产调度室 调度室卫生管理规定 1 调度员每天 6 30 时必须准时到岗 对各责任区的卫生要清 理一次 包括拖地抹灰 更换痰盂 7 30 时前必须清理完毕 2 实现全天候监视 保证全调度室的卫生清洁 3 对调度台地板 每周天必须脱一次 对调度室设备进行清理 干净 4 每班调度员要对各各班的地面 设施上灰尘或卫生死角负责 调度室治安管理办法 为了抓好本单位的治安管理 确保调度室不发生盗窃事件 保证调度室财产不受损失 根据本单位实际 制定以下管理办 法 1 成立治安管理领导小组 组长 调度主任 成员全体调 度室职工 40 2 领导小组负责对全体成员进行每月不少于两次治安教育 及日常的治安管理工作 3 调度室内部值班员及当日调度人员 负责对调度室当天 治安工作 检查各办公室门窗是否关好 做好对来调度室可疑 人员监督 及夜间巡查工作 4 如发生盗窃事件 财产受到损失 对组长进行损失的 10 挂钩 对付组长进行 5 挂钩 调度室准军事化管理细则与方案 第一章 准军事化管理总体规划 1 实行准军事化管理 要实现严格执行 严格管理 长期坚持 增强个人 单位工作的组织性 计划性 准确性 纪律性 保持组织的高度稳定和集中统一 在管理工作中应 当做到 服从领导 听从指挥 干群一致 互相尊重 发扬 民主 依靠群众 严格要求 赏罚分明 说服教育 启发自 觉 公道正派 不分亲疏 干部带头 以身作则 团结紧张 严肃活泼 培养员工树立正确的世界观 人生观 价值观 有事业心 有责任感 立足本职 爱企报国 爱岗敬业 争 做优秀员工 2 在长期坚持实行准军事化管理过程中 要不断的吸 41 取各种管理方法的精髓 与本管理方法有机的结合 使其更 符合实际工作 更能有效地提高员工素质和整体的战斗力 使员工能够刻苦钻研精通本职业务知识技能 并运用到实践 工作中去 实现调度的 准确 迅捷 高效 创新 的指挥原 则 确保集团公司和全年各项任务的圆满完成 第二章 准军事化管理行为规范 动作标准 1 工作期间 工作人员每天第一次见到调度主任或外 来参观人员必须立即起立成立正姿势并问请领导 问请语为 您好 欢迎光临 问请时要由当班最高职务者完成 提 倡讲普通话 礼毕后 到座位上坐下继续工作 其于时间见 到领导或参观人员时 工作人员应成立正姿势行注目礼 并 对来访客人提出的问题给予热情回答 态度要举指大方 不 卑不亢 2 工作期间 工作人员必须始终保持正确的坐姿 即 座姿端正 挺胸抬头 目视前方 不准躺卧 脚蹬桌椅 跷 二郎腿 点名时要答 到 坐立时要主动起立 点到下 一名同志时自行坐下 站姿 即 两臂垂直放下 两腿并拢 两脚成 45 度分开 两脚后根并拢 两手五指并拢 中指贴 于裤缝 挺胸抬头 目视前方 收紧小腹 3 参加会议期间 坐姿 站资要符合第四条规定 要 按时按要求参加 遵守调度室会议的有关规定和活动纪律 要集中精力听讲 做好笔记 保管好文件材料 与会要关闭 42 手机或其它通讯工具 不得交头接耳 不随意走动 不大声 喧哗或打瞌睡 工作区内 楼道内行走 靠右侧行走 要二 人成列 三人成一纵队 保持齐步走的姿势 严禁嬉笑打闹 做到不袖手 不背手 不勾肩搭背 不吸烟 4 接打电话时要先说 你好 通话结束要说 谢谢 再见 进入领导 副矿级以上 办公室时 应先喊 报告 或敲门 得到允许后方可进入并向领导敬礼 工作中提倡使用普通话 文明用语 问候语 你好 辛苦了 很忙吧 接待语 欢迎光临 请 请进 请进 辞别语 再见 欢迎再来 致答语 谢谢 没关系 请别介意 很愿意为你服务 致谦语 对不起 请原谅 祈使语 请问 请帮帮忙 5 工作期间职工应统一着制式服装 集体活动按要求 统一着装 保持干净整洁 在公共场合不得袒胸露背 敞怀 披衣 不得将手放入口袋 不得挽裤腿 工作中 严禁穿短 裤 超短裙 进入工作区 办公区要佩戴工作证 矿徽 臂 章 臂章应佩戴在左臂 其余标识佩戴在左上胸 不得随意 变更位置 6 对调度室军事化执行情况纳入 调度室准军事化考 43 评细则 中 7 调度台两门的拖鞋统一摆放在门口内左侧 要摆放 整齐 换鞋后也要摆放整齐 8 交接班时 从调度室大会议室门齐步走进入 到调 度台左门内换鞋 换鞋时要动作统一 迅速 整齐化一 所 有鞋的摆放要符合本细则第十条之规定 然后齐步走到台前 规定位置 两班所有成员立正姿势各站成一列 面对面行举 手礼 礼毕后 下一班班长讲 八 四 零 点班准备接 班 上一班班长讲 零 八 四 一切正常 同时讲 交接班完毕 上一班有异常情况时要交待下一班 完毕 后下一班上岗 上一班成队列走出工作区 9 办公室 会议室 调度指挥室 楼道等公共场所要 保持清洁卫生 无杂物 卫生间无异味 严禁放置与工作无 关的任何物品 10 工作区内卫生实施划区包干负责制 做到道路平 整 畅通 无积水 无苍蝇滋生地 具体办法参照调度室卫 生员管理条例执行 11 加强防火和消防知识教育 制定放火措施 对消防 器材及仓库各种物品 按现行规定执行 12 对室内的水 电 通信 取暖 线路 管路等设施 按办公区责任制管理 即 各办公室内的设施由本办公室人 员管理 保证正常的工作和生活次序 44 13 室内悬挂物应整齐有序 只准粘贴或悬挂集团公司 及矿 调度室规定的图 文 像 表 14 文明办公 不向窗外倒水或扔杂物 门窗挂帘 风 扇 空调 饮水机等物品清洁无污染 做到窗明几净 四壁 无尘 无污垢 无卫生死角 15 不随地吐痰 不乱扔烟头 废弃物要自觉放入果皮 箱垃圾箱或专用桶箱内 做到垃圾不乱扔 不暴露并定期处 理 16 节约用水 用电 办公室 值班室 库房等室内照 明 做到人走灯灭 水管用完即关闭 关于掘进开拓队生产组织及赔偿制度 一 目 的 为了保证掘进开拓队的生产秩序和生产环境 最大限度地挖掘 和发挥掘开队的综合生产潜能 提高设备利用率和开机率 确保矿 井的采掘正常接替 根据生产实际特制定本考核办法 二 处罚或赔偿 1 下道工序是上道工序的用户 上道工序如发生事故且对 下道工序正常生产造成影响时 要实行事故赔偿 2 因本单位工作质量和事故对其它单位正常生产造成影响 时 要实行事故赔偿 3 因生产业务科室工作失职对掘进开拓生产造成影响时 45 要对责任单位进行处罚 4 因特殊情况 如生产衔接 地质条件变化等不可抗拒因 素造成影响时 不在赔偿之列 5 赔偿金额 各单位圆班影响累计时间以每分钟 6 元进行 考核 对出现事故影响生产 隐瞒不报的按以上金额的 2 倍赔 偿 6 本制度由生产调度室进行考核 实行日统计 旬小结 月兑现 三 考 核 一 奖 励 1 掘开队超额完成当月生产计划 超额部分由生产科 劳 资科按制定的台阶加价进行奖励 二 处 罚 调度室 1 着掘进优先的原则组织生产 科学主动地协调好采区皮 带的运输 满足掘开队组的生产需要 否则按以上制度赔偿 2 调度员要转变工作作风 改善服务态度 做好掘开队组 的各种记录台帐 出现问题 对当日值班调度员每次罚款 20 元 3 管理 精心协调 及时掌握和了解井下煤仓的储煤情况 优先保证掘开队的皮带运输 因协调不力影响生产的 按以上 制度赔偿 当班调度员挂钩 20 46 掘进队组 1 因本单位责任事故影响生产时 对照以上台阶加价考核 办法赔偿 2 因本单位管理不善 造成影响其它队组生产时 对照以 上台阶加价考核办法向其它队组赔偿 3 准确真实地做好各种因素影响生产的记录台帐 以查据 不得弄虚作假 如查出每次处以 50 100 元罚款 4 每日向调度上报进尺累计与实际测量不符时 每欠 1 米 罚款 50 元 5 在同一盘区生产的队组 进度相差较大时 视实际情况 每次处罚 50 100 元 皮带队 1 因本单位发生事故影响生产时 对照以上台阶加价考核 办法赔偿 2 皮带队值班及井下皮带司机要经常向调度室汇报井下煤 仓储煤情况 由调度员协调 优先保证掘开队的皮带运输 不 得出现满仓 因满仓影响生产 对照以上台阶加价考核办法赔 偿 综掘安装队 1 安装队没有施工网络图 每次罚款 50 元 2 没有按照网络图完成安装任务 每推迟一天向矿赔偿 200 元 47 3 新安装工作面移生产后 48 小时内因安装质量问题影 响生产时 根据实际情况向接受单位赔偿 100 200 元 4 因设备品或其它因素影响安装时 责任单位向施工单位 每次赔偿 100 200 元 供电 供风系统 1 供电队责任事故影响生产时 对照台阶加价考核办法 执行 2 因压风系统事故影响生产时 对照台阶加价考核办法 执行 3 因防尘队未按规定延长管路 影响生产时 对照台阶加 价考核办法 说 明 1 凡是本制度中未涉及到的 仍按 2004 年度生产组织 赔偿制度 执行 2 凡是影响生产 2 小时以上的事故 均应在次日调度会 上做事故分析 3 本制度的执行落实情况 均由调度室在每旬的掘进领 导会议上通报 48 煤矿生产组织方案 为了最大限度地抓好正规循环作业 强化生产事故管理 最大限 度地减少事故发生频率和事故处理时间 提高设备利用率和开机率 严格落实各生产 辅助单位及值班人员的职责责任 保证全年生产 任务的圆满完成 根据生产实际 特制定本考核办法 一 主要考核指标 1 提升量指标 主井每日 980 斗 主皮带每日 18000 吨 2 生产队组考核指标 以矿下达的月计划为标准 49 二 总 则 一 奖励 1 综采 掘进 开拓 安装回收 运输 供电 提升 销售超 额完成当月计划 进行奖励 二 处罚 1 下一道工序是上道工序的用户 上道工序如发生事故且对下 道工序正常生产造成影响时 要实行事故赔偿 2 因单位工作质量和事故对矿井或其它单位正常生产造成影响 的 要实行赔偿 3 因业务科室工作失误对生产造成影响的 责任单位应实行赔 偿 4 因特殊情况 如生产衔接 外运制约 因地质条件变化 自 然灾害等不可抗拒因素造成生产影响的 不在赔偿之列 5 本制度由调度室进行考核 实行日统计 旬小结 月兑现 6 赔偿金额以各单位园班累计达 15 分钟和一次影响 15 分钟以 上进行考核 按每分钟 6 元进行赔偿 三 重点要求 一 生产事故汇报及领导到现场要求 1 井下工作地点及各生产环节发生事故后 当班班组长或跟班 队干 要在 5 分钟内把事故的时间 地点 性质等情况详细逐级汇 报 队部值班人员接到汇报后要在 5 分钟内向调度室汇报 调度室 接到汇报后要在 5 分钟内向相关业务科室 相关矿领导及矿值班人 员