班组建设工作计划范文

班组建设工作计划范文班组建设工作计划范文 班组建设活动是基层组织建设的一项重要工作 是基层班 组开展团结 友爱 互助 共赢工作环境的有效方式 因此制 定工作计划指导阶段性工作的开展很重要 下面是小编整理的 班组建设工作计划范文 希望对大家有所帮助 班组建设工作计划范文班组建设工作计划范文 一一 在各组织和级领导的关心支持下 经全体班员同心协力 共同努力 20 xx 年度 创建学习型班组工作取得了可喜成绩 班组结合实际 认真分析 总结经验 共同制定了本年度学习 型班组创建计划 一 目的 班组的重点工作是不断提高员工的学习力 使员工的整体 素质有所提高 做好班组建设的基础性工作 巩固已有的成绩 在今后的工作中再创辉煌业绩 二 计划内容 1 在 20 xx 年度继续加强学习 内容包括 岗位操作规 程 岗位安全操作规程 岗位危险源辨识 岗位 作业指导书 等内容的学习 2 指定员工自学方向 制定班组培训计划 逐步树立员工 终身受教育 的理念 使员工养成一种正确的 成熟的思想方 法 给与其精湛 浑厚的能力 使团队更加融洽 凝聚力更强 3 开展好班组创新活动 立足本职 本岗实际需要 全员 发动 全方位思考 全过程参与 搞好班组管理创新 设备 工艺技术创新挖潜节能创新及安全创新等活动 4 开展好岗位练兵活动及技术比武活动 特别是这很对的 新职工和转岗职工 5 加强与外界的交流学习活动 打造学习型班组共享平台 本着 走出去 引进来 的原则 寻找外单位一些好的班组进行 交流学习 取人之长 补己之短 三 措施及要求 1 班组严格按照计划的内容组织实施 并通过必须 管理 细则 约束 2 团队学习 个人学习 记录准确 认真 季度综合评价 不合格者 按班组有关规定执行考核 3 积极参加厂 车间组织的培训和安全教育 技能和安全 考试 无故不参加者按班组有关规定执行考核 4 积极参加技术比武 岗位练兵活动 无故不参加者 执 行班组有关制度 班组建设工作计划范文班组建设工作计划范文 二二 班组建设活动是基层组织建设的一项重要工作 是基层班 组开展团结 友爱 互助 共赢工作环境的有效方式 在创建 和谐班组 活动中 这些不同地域 不同年龄 不同资质 不 同生活习惯的员工群体在同一个工作部门 一个一线班组这样 一个共同的工作环境中 班组的磨合作用更显重要 通过这项 活动 我们希望可以形成一个讲学习 练技能 求创新 比贡 献的良好工作氛围 以带动其他员工整体素质的提高 从而促 进整体更新加快发展 在 20 xx 年里我们要深入推进班组建设 充分发挥这一活动 对全面提升员工综合素质 促进企业不断创新 加快发展的重 要作用 以点带面 实现员工的全面发展 创造工作新局面 特制定工作计划如下 八月 1 整理班组基本情况 做好班组建设的相关准备工作 2 整理班组建设的相关资料 3 拟订班组文化建设各项制度 4 建设文化墙并及时更新 九月 1 开展关于班组建设活动的宣传工作 发放班组建设的宣 传资料 2 组织开展 qc 活动启动会 拟订 qc 活动主题 qc 活动 的正常开展 qc 活动总结复查 3 更新文化墙 十月 1 组织开展班组技术知识交流活动 分享工作经验 其心 协力 共同解决工作难题 2 做好班组安全文化宣传活动 3 开展节约型班组活动从我做起 4 更新文化墙 十一月 1 组织读书活动 培养员工的自我学习精神 2 组织社会公益活动 积极清洁卫生 还地球一个蓝天白 云的世界 3 更新文化墙 十二月 1 收集整理班组文化建设活动的资料 2 完成年度班组优秀积极分子的评选 3 做好本年度班组工作总结 4 召开班组年终总结会 5 更新文化墙 班组建设工作计划范文班组建设工作计划范文 三三 为切实提高集团公司安全生产水平和经营管理水平 认真 抓好基础工作 各单位要把班组建设作为集团基础工作中的一 项长期而艰巨的任务常抓不懈 抓出成效 为此 集团公司要求 各有关单位在 20 xx 年开展班组建设工作的基础上 理清思路 解放思想 认真落实 力争在新的一年里将班组建设工作抓出 特色 抓出成效 具体要求如下 一 强化班组建设的管理 一 班组建设与管理 是指在企业统一领导指挥下 按照科 学规律而开展的一系列有利于提高员工素质和管理水平的活动 班组建设的内容主要是文化建设 组织建设 制度建设和业务 建设 班组是一个集体 如何有效合理地把职工组织动员起来 除了有一套健全和完善的规章制度外 最终要实现的是文化管 理 班组应该有持之以恒的学习制度 除了学科学 学文化 学技术 学管理外 要坚持学习党的基本路线和基本方针 加 强思想道德建设 与本质安全体系接轨搞好班组文化建设 同 时以创建 五型企业 的战略目标 培育 四有员工 强化班组基 础管理 二 班组的组织建设主要指班组长的选配 班组核心的形成 以及科学合理的制度 一定要选拔思想好 安全责任感强 技 术精 懂业务 会管理 作风正 干劲足 有威信的人担任班 组长 班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分 一是要 建立健全班组民主管理制度 如思想政治工作 岗位经济责任 安全生产 安全技术培训 民主生活会等制度 二是要开好班 组民主管理会和民主生活会 是班组倾听员工呼声 讨论决定 班组重大问题 实行公开 公正的考核和公平的奖金分配 三 是重视对后备班组长的培养 建立后备人才库 为企业发展作 必要的人才储备 要求每个单位选拔 2 5 名素质好 业务精 作风正的人员作为后备班组长人选 严格班组长选举程序 二 完善班组的制度建设 建立健全班组的各项规章制度的过程 是班组在生产技术 经营活动中共同遵守的规范和准则 班组要结合自身的特点制 定一系列规章制度 这些制度要在对本班组的各项工作进行深 入 细致 有针对性的研究之后 通过集体的智慧制订成册 所订出的制度应切实可行 非常细化 具有可操作性 并在执 行的过程中不断完善 班组规章制度 主要包括安全管理制度 各工种安全生产 责任制 各工种安全岗位责任制 各项考核和民主管理制度 各部门专项管理制度 其他管理操作规范六大项管理制度 其 中安全管理制度主要有班前会 安全教育培训 安全活动日 以及班组安全生产检查及安全措施方面的制度 含隐患排查 自 检 互检 自保 互保制度 以及安全 质量 设备 工具 劳动管理等一系列制度 班组经济责任制考核制度含安全生产 全过程的考核 经济责任制考核 班组评优 员工评优 班组 长评优等考核办法 有助于实现班组的科学和精细化管理 消 除班组工作中的混乱管理和不必要的消耗 保证班组生产工作 的顺利进行 其中本单位组织结构图 班组长岗位安全生产责 任制和权利 义务上墙上牌管理 其它打印成册 三 很抓班组的业务建设 在安全生产活动中通过不断学习掌握各项专业技术 增强 班组长计划 组织 指挥 协调和控制的能力 使各项业务管 理的要求在班组得到落实 其次要抓好现场管理 班组长围绕 班组安全管理 生产管理 技术管理 质量管理 设备 工具 管理 文明生产等现场管理内容完善班组现场管理制度 班组 当中最主要的是人员管理 实现人员的精细化管理就要对班组 人员做到以人为本 全面了解 合理调配 以理服人 树立班 组管理理念 增强班组凝聚力 四 制定班组建设活动安排 全年生产区队以创建本质安全型班组为目标 生活公司 宾馆创建文明窗口型班组 汽车队创建安全服务型班组 菱镁制品厂 煤碳管理科创建质量效益型班组为目标开展 班组建设创建活动 第一阶段 1 3 月份 重点工作是加强班组制度建设 完善 各项管理制度 养成照章管理的习惯 实现班组规范化管理 避免管理上的随意性 奖罚上的暗箱操作和情绪化管理等不良 现象的出现 这一阶段是地面班组建设体系的创建阶段 参照 磁窑堡煤矿班组建设管理办法 创