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文档简介

时代广场时代广场 20142014 年人力资源降本增效方案年人力资源降本增效方案 一 做好绩效考核工作提高员工的积极性和竞争意识一 做好绩效考核工作提高员工的积极性和竞争意识 在绩效工资的发放上与工作业绩挂钩 提高优秀员工绩效 工资的发放比例 形成良性的激励制度 避免大锅饭现象 最 大程度的促进工作效率和积极性的提高 二 开展全方位的培训 提高员工技能 争取一人多岗二 开展全方位的培训 提高员工技能 争取一人多岗 1 是在新员工入职培训上 针对其岗位的工作性质及内容 通过专业培训 使其更快进入新的工作角色 这样 可以避免 新员工试用期期间因工作生疏造成的生产成本 2 是工作态度的培训 工作态度是前提 业务技能是根本 没有良好的工作态度 再高再强的技能水平也不能给企业带来 价值 对企业而言 工作态度的培训 敬业精神的培养是最应 该重视的培训课题 3 是技能培训 通过有组织的在岗培训 使员工进一步提 高技能水平 进一步提升管理能力 才能实现一人多能 一专 多能 一人多岗 充分运用现有的人力资源 减少临时用工增 加的人工成本 三 强化劳动风险的管控 三 强化劳动风险的管控 在发生劳动关系之初 必须明确劳动者和企业之间的权利 和义务 在合同期限之内 要按照合同约定处理劳动者与企业 之间权利和义务关系 始终以人本管理为主线 企业只有合法 合规用工 才能为企业减少人力成本支出 否则 带来的是企 业更多的用工成本支出 只有加强劳动风险的管控 才能为企 业的生产 经营管理提供一个稳定和谐的环境 并通过公司战 略目标的完成最终实现企业和员工的共赢 四 树立正确的人才观合理使用人才 四 树立正确的人才观合理使用人才 因岗定员 根据岗位要求寻找相匹配的人才 一是防止人 才超高使用 如果企业不分岗位对聘用人员的学历要求较高 势必造成人力资源的浪费和人力成本的无谓增加 二是防止人 才凑合使用 在需要高素质 高能力才完成的工作岗位从社会 随意招聘或员工一人多职 这必然会影响到工作的质量 对企 业长远的发展及高级管理人员的培养是非常不利的 并且最终 会影响到企业目标的实现 五 适时适当调整组织结构 五 适时适当调整组织结构 明确规定每一个部门的职能 规定实现这些职能必须设立 的岗位 规定每一个岗位应承担的工作责任 并且部门之间 岗位之间必须衔接 从而形成整个组织合理的业务流程提高工 作效率 同时每一个职位都要有明确的职位说明书做到各个岗 位职责清晰 权责到位 分工明确和考核有据能够进行有效和 科学的考核 从而加强培养人才观岗位的设置 要为员工施展 才干并为培养人才提供足够的空间 使企业成为个人发展的平 台 通
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