财务部绩效考核表(全)

财务部岗位绩效考核表财务部岗位绩效考核表 姓名姓名 岗位岗位经理经理 任务期任务期 间间 考核项目考核项目考核指标考核指标指标定义指标定义考核目标考核目标分值分值评分标准评分标准 考核结考核结 果果 得分得分考核者考核者 数据来数据来 源源 满意度满意度 财务满意 度 相关部门对财务部门工 作的满意度 85 5 每少 3 个百分点扣 1 分 每增 3 个百 分点加 1 分 人力资 源部 费用分析报告费用分析报告 报告及时 率 及时向上级提供公司及 部门费用报告表 100 10 每迟延两天扣 1 分 总经理 财务结算 及时性 不得延期结算 100 5 每迟延两天扣 1 分 总经理 工资及考 核奖金及 时率 每月 15 日前发放上月 工资 每月 20 日前发放 绩效奖金 100 5 每迟延两天扣 1 分 人力资 源部 及时性及时性 回款及时 率 实际回款额 应回款额 100 95 5 及时向上级汇报回 款额 总经理 合法性合法性 工作合法 性 财务审批合法单据 财 务审批全部单据 100 100 10 每少 1 个百分点扣 1 分 总经理 资金管理资金管理 资金管理制度严密 资金安全有保障 100 10 直接上级的评价 总经理 核算管理核算管理 核算简单清楚 手续齐备 财务安全 高效 100 10 直接上级的评价 总经理 税收筹划税收筹划合法 省税 100 5 直接上级的评价 总经理 财务管理制度财务管理制度制度科学 可行性强 不断补充完善100 10 直接上级的评价 总经理 资产管理资产管理 记录清晰 及时知道资产状况 定期 盘点 保证账实相符 100 10 直接上级的评价 总经理 预算管理预算管理做好财务预算及资金预算 保障实施100 5直接上级的评价 总经理 部门内部 合理分工 各司其职 工作内容不交 叉重复 100 5 直接上级评价 总经理 团队管理团队管理 下属满意 度 下级对上级考核表 100 5 每低 5 扣 1 分 总经理 合合 计计 100 目标下达者目标下达者 目标接受者目标接受者 考核者考核者 下达日期下达日期 接受日期接受日期 考核日期考核日期 财务部岗位绩效考核表财务部岗位绩效考核表 姓名姓名 岗位岗位主办会计主办会计任务期任务期 间间 考核项目考核项目考核指标考核指标指标定义指标定义考核目标考核目标分值分值评分标准评分标准考核结考核结 果果 得分得分 考核者考核者数据来源数据来源 资金预算资金预算 资金预算准 确性 实际发生数 资金预算数 100 10 每超出 3 个百分点 扣 1 分 每降低 3 个 百分点加 1 分 财务经理 资产管理资产管理结算及时性不得延期结算 100 10 每延迟两天扣 1 分 财务经理 回款及时性 实际回款额 应回款额 100 95 10 每少 3 个百分点扣 1 分 财务经理 工资发放及 时性 每月 16 日前要及时发放 工资 100 5 每延迟一次扣 1 分 财务经理 工资发放工资发放 工资发放准 确性 发放工资金额要准确 100 10 每错误一次扣 2 分 财务经理 账务处理账务处理 账务处理出 错率 出错的制单数 当月制单 数 100 控制在 5 以内 10 每超过 1 扣 1 分 财务经理 财务报表的 及时性 要求按时按质提交及时报送 10 每延迟一次扣 2 分 财务经理 财务报表财务报表 财务报表的 准确性 出错报表数 财务报表总 数 100 100 准确 10 每错误一次扣 2 分 财务经理 财务分析的 及时性 要求按时按质提交及时报送 5 每延迟一次扣 2 分 财务经理 财务分析财务分析 财务分析的 准确性 要求定期对经营情况 预算执行情况进行分析 偏差控制 在 5 以内 10 每错误一次扣 2 分 财务经理 综合评价综合评价 评价工作态度和工作能 力 10 工作态度积极 各 项工作能够及时完 成 财务经理 直接上级 给予书面 评价 合计 100 目标下达者目标下达者 目标接受者目标接受者 考核者考核者 下达日期下达日期 接受日期接受日期 考核日期考核日期 财务部岗位绩效考核表财务部岗位绩效考核表 姓名姓名 岗位岗位费用会计费用会计 任务期任务期 间间 考核项目考核项目考核指标考核指标指标定义指标定义考核目标考核目标分值分值评分标准评分标准 考核结考核结 果果 得分得分考核者考核者 数据来数据来 源源 财务费用 控制率 财务费用 预算财务费 用 100 100 超出 预算及时反 映 10 每超出 3 个百分点 扣 1 分 每降低 3 个 百分点加 1 分 财务经 理 部门费用 控制率 部门发生费用 部门预 算费用 100 100 超出 预算及时反 映 10 每超出 3 个百分点 扣 1 分 每降低 3 个 百分点加 1 分 财务经 理 费用控制费用控制 全面预算 控制率 公司发生费用 销售收 入 100 22 超出 预算及时反 映 20 每超出 3 个百分点 扣 1 分 每降低 3 个 百分点加 1 分 财务经 理 工资发放 及时性 每月 16 日前要及时发 放工资 100 5 每延迟一次错误扣 1 分 财务经 理 工资发放工资发放 工资发放 准确性 发放工资金额要准确 100 10 每出现一次错误扣 2 分 财务经 理 账务处理账务处理 账务处理 出错率 出错的制单数 当月制 单数 100 控制在 5 以 内 15 每超过 1 扣 1 分 财务经 理 财务报表 的及时性 要求报送的报表要及时 提交 及时报送 10 每延迟一次扣 2 分 财务经 理 财务报表财务报表 财务报表 的准确率 出错报表数 财务报表 总数 100 100 准确 10 每错误一次扣 2 分 财务经 理 综合评价综合评价 评价工作态度和工作能 力 10 工作态度积极 各 项工作能够及时完 财务经 理 直接上 级给予 成书面评 价 合计 100 目标下达者目标下达者 目标接受者目标接受者 考核者考核者 下达日期下达日期 接受日期接受日期 考核日期考核日期 财务部岗位绩效考核表财务部岗位绩效考核表 姓名姓名 岗位岗位区域财务区域财务 任务期任务期 间间 考核项目考核项目考核指标考核指标指标定义指标定义考核目标考核目标分值分值评分标准评分标准 考核结考核结 果果 得分得分考核者考核者 数据来数据来 源源 监督部门 费用控制 率 部门发生费用 部门预 算费用 100 100 超出 预算及时反 映 10 每超出 3 个百分点 扣 1 分 每降低 3 个 百分点加 1 分 财务经 理 费用控制费用控制 区域可控 费用控制 率 费用开支的的真实性和 合理性 100 5 以实际完成销售额 计算 超过 100 时 按实际达成率 分值 计算 财务经 理 证件办理证件办理及时性及时办理相关证件 5 每迟延一天扣 1 分 财务经 理 综合评价综合评价 服务意识强 办事效率 高 工作态度积极 10 服务意识强 办事效 率高 工作态度积极 财务经 理 直接上 级给予 书面评 价 合计 100 目标下达者目标下达者 目标接受者目标接受者 考核者考核者 下达日期下达日期 接受日期接受日期 考核日期考核日期 财务部岗位绩效考核表财务部岗位绩效考核表 姓名姓名李秀李秀岗位岗位集团出纳集团出纳 任务期任务期 间间 考核项目考核项目考核指标考核指标指标定义指标定义考核目标考核目标分值分值评分标准评分标准 考核结考核结 果果 得分得分考核者考核者 数据来数据来 源源 现金收付 准确率 现金日清月结 报销及 时准确 100 15 每出现一次错误扣 2 分 财务经 理 资金管理资金管理 银行收付 准确率 银行资金收付准确 100 15 每出现一次错误扣 2 分 财务经 理 工资发放 及时性 每月 16 日前要及时发 放工资 100 10 每延迟一次错误扣 1 分 财务经 理 工资发放工资发放 工资发放 准确性 发放工资金额要准确 100 10 每出现一次错误扣 2 分 财务经 理 发票开具 及时性 发票开具要及时 100 10 每延迟一次错误扣 1 分 财务经 理 发票开具发票开具 发票开具 准确性 发票开具要准确 100 10 每出现一次错误扣 2 分 财务经 理 财务报表 的及时性 按时按质上交相关财务 报表 100 10 每拖延一天扣 2 分 扣完为止 财务经 理 财务报表财务报表 财务报表 的准确性 报表数据准确无误 100 10 每错误一次扣 2 分 扣完为止 财务经 理 综合评价综合评价 评价工作态度和工作能 力 10 工作态度积极 各 项工作能够及时完 财务经 理 直接上 级给予 成书面评 价 合计合计 100 目标下达者目标下达者 目标接受者目标接受者 考核者考核者 下达日期下达日期 接受日期接受日期 考核日期考核日期 财务部岗位绩效考核表财务部岗位绩效考核表 姓名姓名 岗位岗位会计会计 任务期任务期 间间 考核项目考核项目考核指标考核指标指标定义指标定义考核目标考核目标分值分值评分标准评分标准 考核结考核结 果果 得分得分考核者考核者 数据来数据来 源源 纳税申报 及时性 要求按时按质完成纳税 申报表 及时报送 10 每延迟一次扣 3 分 财务经 理 纳税申报纳税申报 增值税负 率 应交增值税额 销售收 入 100 偏差控制在 5 以内 20 每错误一次扣 2 分 财务经 理 工资发放 及时性 每月 16 日前要及时发 放工资 100 5 每延迟一次扣 1 分 财务经 理 工资发放工资发放 工资发放 准确性 发放工资金额要准确 100 10 每错误一次扣 2 分 财务经 理 账务处理账务处理 账务处理 出错率 出错的制单数 当月制 单数 100 控制在 5 以 内 10 每超过 1 扣 1 分 财务经 理 财务报表 的及时性 要求按时按质提交及时报送 10 每延迟一次扣 2 分 财务经 理 财务报表财务报表 财务报表 的准确性 出错报表数 财务报表 总数 100 100 准确 10 每错误一次扣 2 分 财务经 理 财务分析 的及时性 要求按时按质提交及时报送 5 每延迟一次扣 2 分 财务经 理 财务分析财务分析 财务分析 的准确性 要求定期对经营情况 预算执行情况进行分析 偏差控制在 5 以内 10 每错误一次扣 2 分 财务经 理 综合评价综合评价 评价工作态度和工作能 力 10 工作态度积极 各 项工作能够及时完 成 财务经 理 直接上 级给予 书面评 价 合计 100 目标下达者目标下达者 目标接受者目标接受者 考核者考核者 下达日期下达日期 接受日期接受日期 考核日期考核日期 财务部岗位绩效考核表财务部岗位绩效考核表 姓名姓名 岗位岗位出纳出纳 任务期任务期 间间 考核项目考核项目考核指标考核指标指标定义指标定义考核目标考核目标分值分值评分标准评分标准 考核结考核结 果果 得分得分考核者考核者 数据来数据来 源源 现金收付 准确率 现金日清月结 报销及 时准确 100 15 每出现一次错误扣 2 分 财务经 理 资金管理资金管理 银行收付 准确率 资金收付准确 100 15 每出现一次错误扣 2 分 财务经 理 工资发放工资发放 工资发放 及时性 每月 16 日前要及时发 放工资 100 10 每延迟一次错误扣 1 分 财务经 理 工资发放 准确性 发放工资金额要准确 100 10 每出现一次错误扣 2 分 财务经 理 登账及时 性 现金 银行日记账的及 时性 100 10 每延迟一次错误扣 1 分 财务经 理 资金日记账资金日记账 登账准确 性 现金 银行日记账的准 确性 100 10 每出现一次错