海尔网络营销策划书

1 目录目录 第一章第一章 前沿前沿 2 1 1 概论 2 1 2 本案策划目的 2 1 3 整体计划概念 3 第二章第二章 网络营销环境分析网络营销环境分析 3 2 1 市场环境分析 3 2 2 企业形象分析 3 2 3 产品分析 4 2 3 1 引领未来家电市场新趋势 4 2 3 2 海尔冰箱质量 4 2 4 竞争者分析 5 2 5 消费者分析 5 2 5 2 海尔冰箱的营销状况 6 2 5 3 消费者的满意程度 6 2 5 4 消费者行为分析 6 第三章第三章 SWOT 分析分析 7 3 1 优势 7 3 2 劣势 7 3 3 机会 7 3 4 威胁 7 第四章第四章 网络营销方案网络营销方案 8 4 1 营销目标和战略重点 8 4 2 营销模式 8 4 3 尔的网络营销方法结合 9 4 3 海尔的营销优势 10 第五章第五章 实施计划实施计划 10 5 1 准备阶段 10 5 2 实施阶段 10 5 3 测试阶段 11 第六章第六章 费用预算费用预算 11 6 1 家电行业的财务状况 11 6 1 1流动资产率下降 11 6 1 2 资产负债率逐年上升而且流动负债比重较大 11 6 2 实施方案 11 第七章第七章 方案调整方案调整 12 7 1 建设网页前的市场分析调整 12 7 2 建设网页目的及功能定位的调整 12 7 3 技术调整 12 7 4 其他 12 2 海尔冰箱网络营销策划书 第一章第一章 前沿前沿 1 11 1 概论 概论 一直以来 中国市场是一个幼稚但很庞大的恐龙市场 头小肚子大 拥有海一样的容量和丰富的机 会 这直接产生了一大批成功的市场先行者 其中最具有典型意义的就是中国家电企业 就是他们在风 起云涌的市场中策划了一波又一波的价格大战 概念大战 网络大战 我们看到了国美的崛起 看到了 长虹与郑百文之破裂 看到了号称网络之王的 TCL 还有我们 中国人的生活 中国人的海尔 20 多年前 海尔还是一家通过引进德国冰箱生产线来制造中国冰箱填补国内冰箱空白的小企业 20 多年后 它已经发展成为全球拥有 20 多个生产工厂 年生产能力超过 1000 万台的冰箱 冷柜生产企业 是全球最大 最先进的冰箱制造商之一 经过海尔人多年不懈努力 海尔冰箱 这一中国知名品牌 逐渐被挑剔的日本消费者认可 知名度和销售量不断提升 在强手林立的日本市场占据了一席之地 据 世界著名消费市场研究机构欧洲透视 Euromonitor 发布最新数据显示 海尔在世界白色家电品牌中排 名第一 全球市场占有率 7 8 第三次蝉联全球第一 海尔同时拥有 全球大型家电第一品牌 全球冰箱 第一品牌 全球冰箱第一制造商 全球洗衣机第一品牌 全球酒柜第一品牌与第一制造商 全球冷柜第 一品牌与第一制造商 共 8 项殊荣 可是 时代毕竟在发展 家电市场随着竞争的加剧逐渐变得成熟起来 销售网络的重新划分 终端 时代的来临 新产品和新概念的层出不穷 服务营销提高到至关重要的层面 来自世界五百强的强有力 竞争对手的进入 面对错综复杂的市场 我们现在开始提问 海尔人 您真正把握市场的脉搏了吗 1 2 1 2 本案策划目的本案策划目的 1 3 1 3 整体计划概念整体计划概念 分工情况 郑志平主要负责消费者分析 王玲玲 主要负责资料汇总及调查问卷设计 姜茸荣负责市 场分析 黄艳红主要负责广告 3 第二章第二章 网络营销环境分析网络营销环境分析 2 12 1 市场环境分析市场环境分析 2011 年家电市场分析显示 2011 年 家电也在低碳 节能 环保方面仍将是主旋律 这是时代潮流所 致 在这一期间 转型升级是家电业的重点任务 在新形势面前 中国家电业的发展可谓机遇与挑战并 存 中国的家电制造企业如何抓住十二五规划的机遇实现产品的升级呢 这仍然需要企业在创新上面下功 夫 2012 年家电行业面临着更为复杂的局势 国内十八大即将召开 重要的人事换届引人注目 通货膨 胀加剧 房地产价格居高不下 人力成本上涨等局面 但是 我们也要看到利好因素 2012 年家电行业 主动应对市场周期性调整 更好满足消费升级的需求 2012 年依然存在支持产业发展的技术因素 包括 首先 我国正处于城市化发展时期 长期来看刚性消费仍然上升 第二 家电市场处在消费升级的历史 机遇期 第三 房地产市场价格调整有望打破僵局 暂时受到抑制的刚性需求一旦释放必将拉动家用电 器的消费回升 第四保障性住房建设 在 2012 年有望进一步落实和扩大 能带动家电销售的新领域 2 22 2 企业形象分析企业形象分析 2 32 3 产品分析产品分析 2 3 12 3 1 引领未来家电市场新趋势引领未来家电市场新趋势 在低碳生活大背景下 海尔将以成套化 低碳化 个性化和智能化的先锋产品引领未来家电市场的 四化 趋势 让消费者乐享品质生活 一 选购家电成套化 目前 成套购买家电已然成为一种消费潮流 元旦期间 全国各大卖场的销售均呈现出成套购买的 强劲态势 据了解 80 后 群体正逐渐步入结婚大军 构成了现今家电市场的消费主力 这一群体具有 鲜明的时代烙印 较之传统的频繁逛商场来逐一挑选适合自己的家电的消费方式 80 后 群体更青睐于 便捷的消费方式 并且要有国际水准的服务商来提供 一步到位 的高品质家电和专业服务 而在生活 4 节奏日益加快的今天 省去繁琐 一步到位的成套选购无疑是最理性而又超值的消费首选 二 绿色节能低碳化 据家电专家介绍 海尔变频系列家电拥有低电磁辐射 更环保 低速运转更稳定 安全等技术优势 实现了噪音小 用电少 效果好 寿命长等优势 如果全国用户使用海尔模卡 LED 电视 每周就能节省 2 亿度电 海尔一系列的低碳化产品正是海尔践行绿色环保理念 助推低碳潮流生活的有力彰显 2 3 22 3 2 海尔冰箱质量海尔冰箱质量 任何品牌都有高 中 低端产品 海尔也不例外 笼统的判断海尔冰箱质量不太好说 要看你对质 量好坏的判断标准 如海尔低端的冰箱 要说不出故障就是质量好 那可以认为海尔冰箱质量好 要认 为不仅要故障率低还要噪音小 温度控制比较准确等才算质量好 那海尔的低端做不到 海尔在国内品 牌中质量控制 工艺水平是不错的 但与西门子 伊莱克斯 松下等主打高端的品牌相比 个人认为还 是有差距的 你如果对冰箱的要求不高 海尔是不错的选择 从海尔遍布国际的消费者来看 海尔受到了人们的普遍欢迎 从侧面也肯定了海尔的质量是无可挑 剔的 海尔利用设在世界各地的六个设计分部 十个设计中心为不同的消费者设计制造不同的产品 所 以海尔冰箱 冷柜受到世界各地消费者的普遍欢迎 海尔已在世界各地设立了 469 个专营商 36000 个营 销网络 产品覆盖了全球 100 个国家和地区海尔冰箱对节能的追求可以追溯到 80 年代末 从 1989 年开 始无氟 节能方面的研究 到 1993 年与美国马里兰大学 美国环保局合作开发的中国第一台全无氟 超 节能冰箱诞生 不仅实现了制冷剂 发泡剂的全无氟替代 而且同时实现节能达 40 1996 年 海尔推出节能 50 的 全无氟 零污染 的超级节能冰箱 获得国家科 技进步二等奖 同时 从 1997 年开始 海尔冰箱就实现了全面无氟化 是第一个实现无氟生产的中国企 业 这在全球也是领先的 正是由于在节能技术领域的创新与突破 海尔冰箱不仅对家电产业的发展起 到了重大推动作用 同时也为中国建设环境友好型社会做出了应有的贡献 2 42 4 竞争者分析竞争者分析 竞争者分析是指企业通过某种分析方法识别出竞争对手 并对它们的目标 资源 市场力量和当前 战略等要素进行评价 其目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向 并在此基础上预测竞 争对手未来的战略 准确评价竞争对手对本组织的战略行为的反应 估计竞争对手在实现可持续竞争 优势方面的能力 对竞争对手进行分析是确定组织在行业中战略地位的重要方法 企业参与市场竞争 不仅要了解谁是自己的顾客 而且还要弄清谁是自己的竞争对手 从表面上 看 识别竞争者是一项非常简单的工作 但是 由于需求的复杂性 层次性 易变性 技术的快速发 展和演进 产业的发展使得市场竞争中的企业面临复杂的竞争形势 一个企业可能会被新出现的竞争 对手打败 或者由于新技术的出现和需求的变化而被淘汰 企业必须密切关注竞争环境的变化 了解 自己的竞争地位及彼此的优劣势 只有知己知彼 方能百战不殆 5 2 52 5 消费者分析消费者分析 消费者分析 它包括购买量与购买频率 购买时间与地点 购买动机 品牌转换情况与品牌忠诚 度等四个方面的内容 2 5 1 数字化时代下的消费者分析 随着数字化时代的到来 媒介传播环境出现了新的变化 传播领域发牛了根本性的改变 传统的传 受关系被颠覆 原本处于被动地位的消费者拥有更多的话语权和参与权 消费者的中心地位得以凸显 数字化时代的传播特征势必会导致消费者行为特征出现新的变化 因此 深入洞察数字化时代背景下消 费者的行为特征 有助于企业制定数字化时代的营销策略 2 5 22 5 2 海尔冰箱的营销状况海尔冰箱的营销状况 据了解 中国冰箱市场品牌格局和市场格局都较为稳定 基本延续了近两年的走势 传统的双开门 冰箱出现衰弱迹象 三开门冰箱成为消费者最关注的产品类型 高端市场更加受到青睐 中低端市场竞 争日趋白热化 利润薄弱化 与此同时 家电下乡 以旧换新等政府扶持政策行将结束 政策对于冰箱 市场的推动作用也在减弱 预计 2012 年在各大品牌厂商产能扩张 需求增速放缓的情况下 国内市场即 将迎来更加激烈的竞争 2 5 32 5 3 消费者的满意程度消费者的满意程度 注意 本数据仅代表受调查消费者观点 不作为投资依据和市场行情预测分析 仅供参考 6 2 5 42 5 4 消费者行为分析消费者行为分析 从 2011 年全年冰箱市场分布数据来看 整个 2011 年海尔和西门子在中国冰箱市场的冠亚军地位始 终维持稳定状态 并未发生排名异位 然而第二品牌阵营众多品牌的市场占有度基本接近 差异较小 但排名异位频繁 作为冰箱行业公认的龙头老大 海尔相关人士近日接受采访时表示 虽然家电下乡政策将在 2012 年 全国范围内彻底结束 但受农村收入提升 家电更新换代等因素影响 农村家电需求仍将保持增长 该 政策的结束 对真正满足市场需求 拥有品牌 品质 技术和服务的家电品牌来说是一个抢占市场的契 机 经过国家家电下乡政策的强力启动和有效拉动 未来的国内三四级市场 正逐步进入市场成熟 稳步发 展阶段 进入品质 服务 信誉等更高层面品牌竞争的优胜劣汰时代 众多第二阵营品牌迎来了博弈三 四级市场的大好时机 预计 2012 年 中国冰箱市场整体容量将略有下滑 竞争或将更加激烈 第三章第三章 SWOT 分析分析 海尔是世界大型家用电器第一品牌 中国最具价值品牌 世界品牌500 强企业前 50 名 是中 国电子信息百强企业之首 海尔品牌已经享誉世界 它重点发展科技 工业 贸易 金融四大支柱产业 下面是有关海尔的 SWOT 分析 3 1 优势优势 健康的整体形象 较强的品牌渗透力 理想的预购率 良好的服务口碑 具有竞争优势 产品线宽 利于组合促销 新品开发能力较强 物流管理先进 便于迅速反应市场需求 3 2 3 2 劣势劣势 价格相对偏高 往往超出预购者的心理价位 AV IT 产品缺乏技术上的竞争力 SP 预算分散 各产 品系列较竞争品牌均缺乏力度 SP 对消费者没有吸引力 缺乏真正的核心技术 管理 市场 技术人才 与跨国企业存在差距 3 3 3 3 机会机会 入世后 消费者持币待购心理削弱 换购需求加大 马太效应 消费信心向强势品牌集中 海尔品 牌优势显露 家庭收入提高而家电产品价格回落 家电换购更新速度加快 产品同质化使家电消费日趋 感性 为促销和差异化行销手段提供更多机会 7 3 4 3 4 威胁威胁 第四章第四章 网络营销方案网络营销方案 当人类社会跨入21世纪之际 以全球经济一体化 网络化 信息化为待征的新经济时代随之到来 作为新经济时代的核心工具 互联网的交互性可以说是信息时代最具魅力的营销工具 网络将企业和消 费者连在一起 给企业提供了一种全新的销售渠道 这种新渠道不仅简化了传统营销中的多种渠道的构 成 而且集销售 售前 售后服务 商品与顾客资料查询于一体 因此具有很诱人的优势 当越来越多 的人享受着网购的乐趣 越来越多的企业尝试到网络销售的甜头之时 传统的白色家电巨头 海尔营 销模式 也向这片浩瀚的蓝海扬起了风帆 4 14 1 营销目标和战略重点营销目标和战略重点 中国最大电子制造企业海尔营销模式集团宣布其正式的独立网络销售平台 海尔营销模式新商城 正式运营 全面开展网络营销业务 当越来越多的人享受着网购的乐趣 越来越多的企业尝试到网络销 售的甜头之时 传统的白色家电巨头 海尔营销模式 也向这片浩瀚的蓝海扬起了风帆 垂直类 B2C 电子商务市场的快速增长 吸引了更多人加入这个市场 竞争也欲发激烈 我们不难发 现 最初消费者关注的是价格 在长久的价格战过程中 商品的价格是越发透明 因此 要想在同类型 的网络商城中脱颖而出 海尔营销模式新商城除了拥有巨大的品牌优势和良好信誉之外 还必须通过更 多的手段来更好的吸引顾客 4 24 2 营销模式营销模式 1 优化供应链取代本公司的部分制造业 变推动销售的模式为拉动销售模式 一是采用 B2B 的网 络营销 以企业对企业促使了外部供应链取代自己的部分制造业 二是 B2C 的模式 促进企业和消费者 的继续升华的交流 全方位的增强了企业的品牌形象 通过往网络营销采购系统供应商可以在网上参加 招标 查定单 跟踪定单等等工作 网络信息传输非常快 保证了企业调研信息的准确性和即使性 1 优化供应链取代本公司的部分制造业 变推动销售的模式为拉动销售模式 一是采用 B2B 的网 络营销 以企业对企业促使了外部供应链取代自己的部分制造业 二是 B2C 的模式 促进企业和消费者 的继续升华的交流 全方位的增强了企业的品牌形象 通过往网络营销采购系统供应商可以在网上参加 招标 查定单 跟踪定单等等工作 网络信息传输非常快 保证了企业调研信息的准确性和即使性 海尔特别重视商家的作用 商家了解顾客索要的是什么样的产品更新换代 商家能代替顾客来定制 产品 同过 B2B2C 的模式能做到与商家零距离密切合作 2 商家代替顾客为设计 个性化 产品不增加成本 通过网络的互动性能上使顾客真正参与到 整个营销过程中来成为可能 网络上丰富的信息使顾客的选择余地变得很大 顾客只要一上海尔的网页 就能定制自己所需要的产品 8 3 注重网络顾客效应 首先顾客能了解企业所提供产品更新换代及服务信息需求 顾客直接接 触企业有关人员的需求以及顾客了解并参与企业产品从设计 生产到运输等全过程的需求 海尔网站为 广大的网络顾客提供方便的运输方式 顾客只需在网上即使购买的所需的产品 赢得了很大的顾客欢迎 4 海尔网络营销的典范 与 SAP 公司合作搭建了国际物流中心 通过其系统搭建一个面对供应 商的 BBP 采购平台 它能降低采购成本 优化分供方 为海尔创造新的利润源泉 形成了如今的 一流 三网 特色物流 即 一流 是以订单信息流为中心 三网 是全球供应链资源网络 全球用户资源网 络和计算机信息网络 三网 同步运动 为订单信息流的增殖提供支持 通过 BBP 采购平台 所有供应商均在网上接受订单 并通过网上查询计划于库存 及时补货 实现 just in time 的采购 大大提高了货物配送和流动运输的效率 海尔的网络营销主要靠 一名两网 名 是名牌 品牌的知名度和顾客的忠诚度是海尔的显著优势 两网 是指海尔的销售网络和支付网络 海尔遍布全球的销售 配送 服务网络以及与银行之间的支 付网络 是解决网络营销的两个难题答案 4 4 5 15 1 准备阶段准备阶段 近几年的科技进步日新月异 海尔公司一直以市场为导向的 充分把握信息科技的发展趋势 满足 顾客的需求 发展网络的营销的势在必行的 逐渐将网上模式适用于企业内部 与计算机服务商与中介 商签订合同 各企业业务间形成一个统一的系统 供应商与零售商之间一个统一的系统 能及时了解企 业的销售情况 各零售商之间也要形成及时的响应 了解信息的准确性 招聘精英的网络人才 参与对 其网络的维护 5 2 实施阶段实施阶段 在其实施阶段应与各供应商与零售商积极合作 参与建立一个可靠地网络营销环境 注重各方面的实 施与链接问题 确保网络系统的准确无误 精心进行关注 如有问题及时反映 加以确定网络营销的过 程中 系统无误 设计一个及时 安全可靠的系统 让消费者放心购物 5 35 3 测试阶段测试阶段 聘用一些技术高级的工程人员 实施全方位的发展网络的正常运行和发展 测试供应商和零售商的各 级代理商的网络运行 确保整个系统的无误性 及时发现问题进行处理 把问题消灭在最初阶段 9 第六章第六章 费用预算费用预算 6 16 1 家电行业的财务状况家电行业的财务状况 6 1 1 流动资产率下降流动资产率下降 如表 1 所示 2000 2009 年上市公司流动资产占总资产的比率分别为 65 19 以上 其中货币资金 应收票据 应收账款和存货净额占流动资产的主要成分 存货占流动资产的比重最大 达到 24 左右 其次为货币资金应收账款在流动资产的构成中比重越来越少 应收票据则愈高 非流动资产中以固定资产 净额为主 6 1 26 1 2 资产负债率逐年上升而且流动负债比重较大 资产负债率逐年上升而且流动负债比重较大 10 年间整个行业平均资产负债率是逐步上升的 流动负债占负债总额的比重每年都在 95 以上 见表 2 2000 年以后家电行业逐步开始在海外投资办厂 需要大笔资金的支持 而银行一般不愿进行巨额的长期 贷款 企业获得长期贷款的资金有限 另外家电行业激烈的竞争