建筑施工项目经济运行管理成果汇报百度文库

1 / 36建筑施工项目经济运行管理成果汇报百度文库年 工程项目经济运行情况分析报告(模板) 项目一、工程概况该项目名称为 ,范围里程: ,合同投资 ,合同工期: 年 月 日至 年 月 日。主要工程量有：土石方 万方，路基附属工程圬工量 万方，绿化防护 万平方；特大桥 m/座、大桥 m/座、中小桥 m/座、盖板涵 m/座；隧道 m/座：?例：该项目名称为湘桂铁路扩改工程标第二项目部,范围里程: DK436+100DK458+500,合同投资亿,合同工期: 2016 年 3 月 10 日至 2016 年 3 月 9 日。主要工程量有：区间土石方 290 万方，站场土石方 100 万方。路基附属工程圬工量万方，绿化防护万平方；特大桥/4 座、大桥/1 座、盖板涵 2818 m/94 座；隧道 724 m/1 座：本工点于 2016 年 3 月上场，3 月 15 日正式开工，本工程主要的技术难度集中在：中渡隧道大断面隧道掘进，隧道设2 / 36计为一级防水标准，施工时必须全面系统的做好地下水的堵截、疏排以及结构自防水和“三缝”处防水等工作，才能保证隧道不渗水，结构表面无湿渍的高标准防水要求。古龙双线特大桥、林村双线特大桥、洛江双线特大桥钻孔桩基础施工、多有溶洞、断层、地质条件复杂，施工难度大。二、形象进度本季度实际完成产值 万元，完成公司计划 万元的 %，年度累计完成 万元，完成公司计划 万元的 %，开工累计完成 万元，占总项目合同投资 万元的 %，其中：路基土石方 万方，完成设计量的 %，特大桥 米，完成设计量的 %，大中桥 米，完成设计量的 %，小桥 米，完成设计量的 %，涵洞 米，完成设计量的 %，隧道 米，完成设计量的 %，?例: 5 月份实际完成产值 700 万元，完成公司计划 500 万元的 140%，年度累计完成 2250 万元，完成公司计划 5000 万元的 45 %，截止 5 月开累完成投资 13250 万元，完成主要工程量为：3 / 361、路基工程1）本月完成区间路基土石方万方，累计完成 196 万方，占设计总量 232 万方的%。2）路基附属工程：本月完成水泥搅拌桩 0 万米，累计完成万米，占设计总量万米的 97%；本月完成 CFG 桩 8000 米，累计完成万米；完成过渡段级配碎石填筑万方；片石挡墙800 方；锚固桩 700 方。2、桥涵工程本项目共有 30 座桥，已开工 30 座。1）本月完成桥梁桩基成桩 0 米，累计完成桥梁桩基成桩1489 根 14905 米，占设计总量 16685 米的 89%；明挖基础22 个，占设计总量 25 个的 88%；承台 169 个，占设计总量209 个的 81%；墩身 2234 米，占设计总量 4086 米的%。2）涵洞工程：累计完成 16 座涵洞主体，折合完成 302 延4 / 36长米，占设计总量 751 延长米的 40%。三、本月、季度及年度盈亏情况分析：1、项目部收入情况本季度对上计量 万元，年度对上计量 万元，累计对上计量 万元，完成有效合同价 万元的 %，其中合同外计量 万元，超计价 万元。累计已完工未计量 万元，其超计量的原因： 。本季度业主支付 万元，年度支付 万元，累计支付 万元，累计支付占计量总额 %，占合同总价 %。例：截至 XX 年 6 月 25 日本季对上计量 1066 万元；开累对上完工已计量完成 30339 万元。开累已完工未计量 1181 万元，主要是本月完成产值部分业主还未计价、隧道塌方处理和隧道防火涂料等变更未批复，导致不能形成计量。本月完成产值部分 1000 万元以欠计价的方式5 / 36确认收入；隧道塌方处理未计收入，也未计成本；而隧道防火涂料因批复的可能性很大，以欠计价的方式预计收入200 万，该项成本为 150 万也已计入各部门台账并列入了财务账。本季确认总收入为 1181 万元，开累确认总收入为 30599 万元。2、对下计量、支付内部队伍计价情况：本季计价 万元， 已开累计价 万元，合同内 万元、合同外 万元，合同外占计价总额的 %；外部队伍计价情况：本季计价 万元，已开累计价 万元，合同内 万元、合同外 万元，合同外占计价总额的 %；未计价的情况说明：应计价未计价的 万元，涉及的施工队，主要原因分别是?。例：截至 XX 年 6 月 25 日本季对下未计价，开累对下完工6 / 36已计价 25772 万元，开累已完工未计价 1415 万元，涉及的队伍有：隧道一队，应计未计 50 万元 ，主要是隧道防火涂料未计量，目前正在办理补充协议相关手续。隧道二队，应计未计 100 万元，主要是隧道塌方处理部分还未计量，补充协议手续已办理完成，下月予以计量。3、自列材料成本情况物资台账上的总成本为 元，库存材料费用为 元，物资台账上已列但外包单价中已含的材料费用 元，物资台账上周转材料总费用 元。与已完工程实体相对应的总成本为 元。4、周转材料摊销情况本季项目购置模板及其它周转性材料款 万元，本季模板摊销 万元，钢管脚手架摊销费用 万元?对下扣收使用费 万元，差额为 万元；7 / 36开累项目购置模板及其它周转性材料款 万元，开累模板摊销 万元，钢管脚手架摊销费用 万元，?对下扣收使用费万元，差额为 万元。5、设备、机械费用情况本项目自有机械设备有 ，本季度应提折旧费用为 万元，开累应提折旧费用为 万元。本季对外应结算设备租金 万元，开累对外应结算设备租金 万元。本季燃油费为 万元，开累燃油费为 万元。本季对外应缴纳电费为 万元，开累对外应缴纳电费为 万元。 本季对下扣收使用费等 万元，开累对下口收使用费 万元。 本季对下扣收电费为 万元，开累对下扣收电费为 万元。8 / 36本季度机械设备费用为 万元，开累机械设备费用为 万元。6、项目管理费开支情况本季开支管理费 万元，开累开支管理费 万元；占公司核定包干费 万元的 %。例 ：截止到本季度末，累计开支包干费 791 万元，公司核定包干费 746 万元，从账面数据看，累计开支额已超过公司分割额的 6%。7、项目发生财务直接列销的其他直接费情况财务直接列销的费用包括：征地拆迁费、水电费、检验试验费、施工配合费、文明施工环保费、安全生产费、各类规费、财务费用等费用共计 万元。8、税费及其他成本本季上交税金 万元，开累上交税金 万元，占公司核定税费 万元的 %。9 / 36本季列销科研费用 万元，开累列销科研费用 万元。本季列入合同毛利的其他成本 万元，开累列入合同毛利的其他成本 万元，其他成本主要包括： 。9、项目盈亏结果本季盈 万元，本年盈 万元，开累盈 万元。10、局指挥部提取的各项费用情况：本季局指挥部提取各种费用总计 万元，开累提取各种费用总计 万元。切割提留：按隧道 %，本季局指计价 万元，切割提留费用为 万元；路基按 %，本月局指计价 万元，切割提留费用为 万元。本年切割提留共提取 万元，开累切割提留共提取 万元。10 / 36局指管理费：按产值的 %，本季提取 万元，本年提取 万元，开累提取 万元。质量控制投入经费：按产值的 %，本季提取 万元，本年提取 万元，开累提取 万元。变更索赔专项费用：按产值的 %，本季提取 万元，本年提取 万元，开累提取 万元。奖励基金差额：按产值的 %，本季提取 万元，本年提取 万元，开累提取 万元。本季得到奖励 万元，本年得到奖励 万元，开累得到奖励 万元。奖励基金差额为本季 万元，本年 万元，开累 万元。安全生产费差额：按产值的 %，本季提取 万元，本年提取 万元，开累提取 万元。本季返还 万元，本年返还 万元，开累返还 万元。奖励基金差额为本季 万元，本年 万元，开累 万元。11、产值收益率情况及分析11 / 36本季度产值收益率 %，本年产值收益率 %。对下计价单价基本控制在分割以内，由于原材料涨价等因素的影响，伸缩缝、防抛网已突破分割价，但不能得到业主的补偿；隧道防火涂料已突破分割价，单价变更已上报，预计能够得到业主补偿，临时工程突破责任预算。与二次分割对照目前尚有万元的盈余。产值收益率与责任预算的对比情况、与当期应实现产值收益率对比情况及阶段性波动的原因分析：例：隧道塌方部分形成的索赔大约 万元还未上报业主，收入的不确定性很大，但成本大约 万元不太容易从总成本中剥离，造成本海南省 万宁市 水生态治理工程 工程项目竣工验收工程施工管理工作报告海南省第一建筑工程公司2016 年 7 月12 / 36目 录一、工程概况 二、工程投标 三、施工进度管理 四、主要施工方法 五、施工质量管理 六、文明施工与安全生产 七、合同管理 八、经验与建议 九、附件1、施工管理机构设置及主要工作人员情况表2、投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表 3、工程施工管理大记事 4、技术标准目录一、工程概况1、 万宁市太阳河水生态治理工程位于万宁市西北部，太阳河分洪渠下游，引水口坝址上距万宁水库约，下距太阳河分洪渠入南海口约，西南面距万宁市区约 13km，工程建设的任务是从太阳河分洪渠引淡水资源补充旧太阳河地区，改善旧太阳河和小海地区的水生态环境，促进当地资源的可持续利用及经济的可持续发展。 太阳河水生态治理工程由溢流堰、引水闸及泄水冲砂闸工程组成，其溢流堰净宽 220m，堰顶高程；引水闸为双孔平面钢闸门，每孔净13 / 36宽 5m，闸顶高程；泄水冲砂闸为工作和检修门各 1 孔，净宽 5m,闸顶高程。 2、现场施工条件万宁市太阳河水生态治理工程位于太阳河下游，距离万宁市区约 13km，223 国道和环岛东线高速经过万宁市。从万宁市区到工程位置主要通过乡村公路连接，对外交通便利。工程施工区域太阳河左右两岸地势较为平缓，生活区和辅助施工企业布置较为方便。工程施工所需的钢材、水泥及木材等材料可以从万宁市场购买，砂料从位于工程闸线上游河道内的砂场购运，石料从东山岭石场购运，运距 6km，也可从兴隆石场购运。土料从万宁东澳公路右侧土料场开采，运距 5km，也可从万宁北坡公路一侧的土料场开采，运距 15km。生产及生活用水从供给右岸坝址下游钛矿加工工厂的供水管道接送。生产用电从钛矿加工工厂使用的变压器扩容口架设线路输送至工地现场供给。 二、工程投标14 / 36本公司有多年的水利工程施工经验及在行业中的信誉，多年来，承接的水利工程项目，工程质量都评为合格等级。万宁市太阳河水生态治理工程，我公司决定参加投标。我公司属于资格预审合格单位，从万宁水务局领取了招标文件，公司派技术人员至工程现场观察工程所处的地形，地质及交通运输情况，根据本工程的设计要求及招标文件的要求，结合工程的特点及施工条件等，本着认真负责、实事求是，按照行为规范、规定及定额，组织人员编制投标文件。由于我公司无论在行业信誉、施工组织设计、投标报价上均占有绝对优势，结果我公司中标承建该工程项目。三、施工进度管理 1、施工总平面布置施工总平面布置原则：根据水利水电工程施工组织设计规范的有关要求，本着因地制宜，节约用地、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的基本原则，结合本工程的实际情况，进行施工分区，场地的选择和布置尽量不占用或少占用农民机耕地，最大限度减少对环境的污染，尽量减少材料的二次搬运，方便生产、生活，确保工程质量和工程施工安全，创造一个整洁文明的施工环境，并要求符合国家有关规章和法规为前提。 2、施工总平面布置说明15 / 36A、生活及办公设施布置在溢流堰堰址与右岸交汇处外侧的坡地上平整出空地布置生活及办公设施，四周筑红砖围墙。由项目部、施工管理人员宿舍、施工班组宿舍、综合仓库、后勤用房等功能区组成。 B、施工加工场地布置在左岸两闸施工区间的空地上布置模板加工场、钢筋加工场，混凝土搅拌站、金属结构制作场、综合仓库及机械停置场等。 C、生产用电将右岸钛矿加工工厂使用的变压器扩容后沿右岸太阳河 左岸 施工场地，架设五线三相线路分别输送到施工场地及生活区用电的配电箱内。 D、生产用水施工用水直接安装水泵在工程上游抽取太阳河水供给，生活用水将铺设管道从钛矿加工工厂的供水管网供给。E、场区内设置施工标语，悬挂安全制度，文明施工制度及各种操作规程工作牌。16 / 36F、机械设备及劳动配置依据本工程各分部工程施工流程合理布局，按工程防洪、渡汛等特点要求科学的制定施工计划，合理安排设备及劳动力，以确保施工过程中安全第一，质量第一。 3、工程进度实际进度与合同进度，计划进度比较。合同工期计划 14 个月，即北华大学工程经济管理学院：电气信息工程学院专业： 电子信息工程目录17 / 36一、 工程经济学的分析方法、特点及学习方法?2二、 工程经济学的特点?2三、 工程经济学的学习办法?3四、 工程经济的基本理论?4五、 工程项目决策方法?5六、 项目决策与工程造价的关系及其影响?8七、 建设项目可行性报告中的投资估算?10八、 建设项目工程造价控制存在问题及解决措施分析 ?11一、工程经济学的分析方法、特点及学习方法工程经济学是一门工程技术与经济学相结合的边缘交叉学科，同时，工程经济学是自然科学、社会科学密切交融的18 / 36综合科学，也是一门与生产建设、经济发展有着直接联系的应用性学科。因此，工程经济学的分析方法主要包括：(一)定性与定量分析方法工程经济学对问题的分析，是从定性分析出发，通过定量分析，再返还到定性分析。首先从工程项目分析的目标要求、基本指标的涵义出发，通过资料的收集、数据的计算得到一系列指标，最后通过实际指标与基本指标的对比、不同方案之间经济指标的对比、对工程项目各方案作出优劣判断。(二)系统分析和平衡分析方法工程项目通常都是由许多个子项目所组成，每个项目的运行都有自己的寿命周期，因此，工程经济的分析方法只能是全面的、系统的分析方法。虽然工程经济分析的过程需要计算成本、收益和费用，但是其目的在于寻求技术与经济的最优平衡点。19 / 36(三)静态评价与动态评价相结合方法对工程项目可以根据需要进行静态评价和动态评价。静态评价就是在不考虑货币时间价值的前提下，对项目经济指标进行计算和考核，也就是所谓的粗略评价，动态评价就是考虑货币的时间价值，对不同时点上的投入与产出做出不向的核算处班，从而对项目进行更客观的分析和计算，也就是所谓的详细评价。通常在确定投资机会和对项目进行初步选择对一般只进行静态评价，而为了更科学、更准确地反映项目的经济情况时，则必须采用动态评价。(四)统计预测与不确定性分析方法在对工程项目实施分析时，它们往往还停留在考察阶段。因此，工程项目中的投资、成本、费用、收益等只有依靠预测来放得，评价结论的准确性与预测数据的可靠性有着密切关系。统计预测方法主要在横向、纵向两个方面提供预测手段。在横向上利用例归分析，对相关的未知数据进行推算，如根据产量与成本的回归模型推算目标成本下的必要产量。在纵向上，利用指数平滑等方法，对现象发展的趋势数值进行预测。由于影响未来的因素众多，许多因素处在发展变化之中。因此还需要对项目的经济指标作不20 / 36确定性分析。二、工程经济学的特点(一)工程经济学是一门与自然科学、社会科学密切相关的边缘学科要组织生产，进行预测、决策和对技术方案作出分析、论证，都离不开科学技术，进行工程项目的投资决策，需要运用数学优化方法和现代计算手段；从事和做好某一行业的企业管理和技术经济工作，也必须了解该行业的生产技术等。因此，自然科学是工程经济学的基础。进行工程经济分析，就是为了获得更高的经济效益，而经济效益的取得离不开管理的改进以及职工积极性和创造性的发挥，因此工程经济学又与社会学、心理学等社会科学相联系。如果说，在计划经济体制下，工程技术人员只懂技术就能做好本职工作的话，那么在社会主义市场经济条件下，工程技术人员只有既懂技术又懂经营管理，才能胜任本职工作和主动适应客观环境的变化。资金时间价值理论21 / 36关于资金时间价值的含义、条件、 考虑方法等问题都已被一致默认。在 进行等值计算时可有十多个公式，但 其基本公式可以归结为一个复利终值 公式( F = P ( 1 + I ) n ) ，因为其他所有公式都 是由此公式推导出来的，关键在于清 楚推导前的假设条件。 资金时间价值理论、等值计算方 法、计算技能是工程经济的最基本的 理论、方法、技能与核心内容。 市场经济理论( 意识)这里更强调的是市场经济理论( 意 识) 与资金时间价值理论间的关系，通 俗地说两者如同绿叶与红花。市场是 人、物、财、生态、资源协调发展的 中心，不按人的主观意志转移，而能 自觉遵守客观的经济规律并融自然规 律为一体；市场经济理论( 意识) 是资金 时间价值理论得以充分发挥、充分应 用的充分与必要条件。资金时间价值 理论是客观的经济规律，不是由人主 观承认与否而决定的，因此，应该深 入地研究，自觉地应用。然而，在接 受、学习、研究与运用资金时间价值 理论时一定要有市场经济理论意识。工程经济的基本方法不同的工程经济和技术经济类书 籍与教材有不同的提法22 / 36与分类。不同 的经济问题应当并可以采用不同的工 程经济分析方法；同一问题也应该并 可以用许多工程经济分析方法，因此可以见到许许多多工程技术经济分析方法，同时也伴随着许许多多的工程技术经济问题。其实，工程技术经济的基本方法仅有两大类，静态与动态之分。其中静态方法并不始于工程经济，因此，工程经济中的基本方法可归结到考虑资金时间价值的方法( 即称动态方法) 。事实证明将原有的静态指标考虑资金时间价值后即可得到动态的同名指标，相反，动态的方法不予考虑资金时间价值后便可得到同名的静态方法。事实还可证明真正掌握了资金时间价值理论、计算方法与技能的人，是有可能进行某工程技术经济问题分析的。对进行经济分析的许多问题、项目、方案也可归纳为两大类。需要强调的是在此提出了基本理论、基本方法虽然浓缩到了一个内容，但绝非指学习本学科时专门学习这一内容就能获得这一内容 “ 知识理论方法”的，因为工程经济涉及的知识面很广，尤其是可应用的面更宽、更广，为此本文须阐述工程经济外延的基本理论与方法。工程经济外延的基本理论与方法1 ) 从工程经济的功能及适用性看，工程经济能应用于任23 / 36何行业的技术与工程，应用于一切部门、单位、企业 管理乃至家庭。然而不同行业( 专业) 应 用工程经济理论、方法的同时，应该 具备各行业技术独有的基本理论与方 法。如化工、农业、药业、工业与民 用建筑、水利工程等专业等等，应首 先具备本专业的基本理论、方法及其 行业标准、规范与规定以及本专业的 “ 工程经济特沈阳市东二环道路改造工程项目部项目管理工作个人总结报告姓名：2016 年 10 月 24 日目 录一、 东二环第二标段工程概况二、 参建单位三、 项目管理工作情况24 / 36四、 工作遇到的问题、难点五、 设计新亮点、新工艺六、 设计需完善的内容七、 今后努力的重点一、工程概况沈阳市东二环高架桥是市政府 2016 年重点工程。本人管理标段为第二标段。二标段概况：二标段北起沈吉铁路 ，南至沈抚立交桥北引道，全长米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采用路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥面宽米。中标价为上部 1 亿 8 仟 7 百万。完成工程量钻孔桩 240 根，承台 42 个，墩柱 42 个。共有13 联现浇预应力混凝土连续箱梁和 2 孔钢箱梁，共需混凝25 / 36土 3 万立方米，钢筋 7600 吨，需支设排架 28 万立方米，防撞墙 4300 米，桥面铺装 26514 平米，沥青路面 30171 平米， 2016 年 10 月 20 日通车。 二、参建单位1、建设单位： 2、施工单位： 3、监理单位： 4、设计单位： 三、项目管理工作情况、本工程项目管理主要人员配备情况如下 项目经理： 管理人员：、质量的管理体系和质量的监督工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过程中，项目部及本人通过采取以下措施，很好地将工程管理纳入动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标，具体如下：工程质量管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。26 / 36要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。对工程非常规性试验由中国中铁九局集团工程检测试验。严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行项目法人负总责，监理单位控制，施工单位保证，政府监督，建立健全了质量管理体系。 1、质量的保证、严格执行 ISO9001 质量标准，严格按照施工规范施工管理。 、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图。、任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储运或运输均必须按规范操作。、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验，随时注意砼的质量动态。现场在浇筑砼过程中，要求监理每 2 到 3 车检查一次混凝土骨料质量及塌落度，合格后使用。27 / 36骨料质量、要求砼厂家加强机械保养，严格按规范操作，保证砼的拌合质量和运输质量。由于一标段进行冬季混凝土浇筑施工，混凝土运输过程做好保温措施。出场超过 4 小时的混凝土不允许浇筑。、砼浇筑严格按规范施工以保证砼质量的稳定性。混凝土在浇筑过程中有较好的流动性，浇筑过程不间断，振捣时间在 2030s 之间，直到混凝土不出现沉降，不出现气泡，表面呈现浮浆。采用按一定厚度、顺序和水平方向分层浇筑，上层混凝土在下层混凝土初凝前浇筑、振捣。工程项目管理工作总结经过近半年的工作，在这里我对工程的理解程度以及对工程管理办法进一步自我阐述，首先，作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行三控制、二管理、一协调.三控制：对工期的控制，对质量的控制，对成本的控制； 28 / 36二管理：合同管理与信息管理；一协调：协调与业主之间的关系，以及与和平施工单位之间的关系； 下面就本工程为例，以合同鉴定的前提基础上，对工程的动态管理 进行说明，就其重点阐述如下：一、 首先是施工准备阶段1. 对我方标书进行透解分析；2. 对我方所施工透解分析；3. 建立规划大纲：包括、工期计划的制定， 、施工管理制度的制定；、安全管理制度的制定；、对施工项目设备进行技术交流，施工工序进行安排；、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算；、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整；、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场进行统筹。二、 施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段，也是29 / 36花费时间最长，因此要面对时间带来的变化，要求对工程进度研究调整以及实施施工计划；施工进度控制方法主要是规划，控制，协调。1. 规划是指在施工项目实施的全过程中，进行施工确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。2. 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整；3. 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素：1. 有关单位为的影响：最主要对有关单位做好协调工作，以达到我施工单位工作顺利进行，做到甲方影响签证，平行施工30 / 36单位影响有甲方认可。2. 施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。3. 技术失误：在技术交底的过程中，要保持严肃，认真的态度，使工人对设备的基础致使掌握程度达到 100%，对各施工环节熟练掌握。4. 施工管理不利：在施工之前编制如施工计划，主要对施工顺序，进行反复推敲，对施工管理制度进行制定。5. 意外事件的出现：当突发时间出现的时候，是避免不了的，这就要求在施工过程中要保持认真的态度。31 / 36作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。三、 质量控制坚持 “百年大计，质量第一”做好事前、事中、事后三个环节，抓好质量控制，少走冤枉路。(一） 事前质量控制：指在施工前进行的质量控制，其控制是做好施工前准备工作，且施工准备工作贯穿于施工全过程事前质量的内容：1. 技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸、掌握要点和重点，编制项目施工组织设计；2. 物质准备：包括施工材料，施工工具以及施工辅材的准备；32 / 363. 组织准备：包括施工项目组织机构，集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育,和不定时的会议引导和思想安抚；4. 施工进场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度；事中质量控制：是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制策划是全面控制施工过程其具体措施是1.工序交接检查；2.施工分项有方案；3.技术措施有