护理部主任演讲稿

1 / 22护理部主任演讲稿竞聘护理部主任演讲稿尊敬的各位领导、各位老师、各位同事：竞聘护理部主任我认为我有如下优势：1、工作经历：我从 1992 年参加工作至今有 19 年，曾在急诊科工作四年、伤科住院部工作 1 年，19971999 年到护理部任护理干事三年，1999XX 年在临床科室任护士长 8 年，XX 年通过竞聘上任护理部主任至今。多年的工作经历和管理岗位的锻炼，使我积累了丰富的临床知识和管理经验，对医院各个护理单元的业务特点和管理要求非常熟悉。特别是在担任护理部主任的这几年里，在院长、主管副院长领导下，我认真履职，开动脑筋,创造性地开展工作，护理队伍的整体水平有了很大的提升。作为护理部主任，我还随时关注护理发展动态，带领护理团队与时俱进，不断提高。2、工作能力：护理系统与医疗、行政、后勤等系统相互配合，共同完成医疗、护理、教学、科研等工作，其运行效2 / 22率与医疗护理质量和医院管理效率有着极为密切的关系，护理系统管理涉及范围广、内容丰富、实践性强，承担者多种职能和任务，对各级护理人员和各护理岗位的管理，是医院管理的重要环节。护理部主任作为职能科长不单纯只是上传下达，机械地执行工作，还要有良好的组织、沟通、协调能力；统管、驾驭全局的能力；敏锐的观察力；要有务实的工作作风和脚踏实地、真抓实干的精神。本人具有正直的人品、良好的修养，精力充沛、思维敏捷、工作作风踏实细致，有很强的组织、协调、沟通能力，我自认为我完全能够胜任护理部主任一职。3、工作实绩：多年来，我一直积极上进，表现优秀，多次被评为先进个人、优岗、优秀共产党员，XX 年还被评为“市直卫生系统杰出青年”这些荣誉的取得是我努力工作的结果,更是领导和同志们对我工作表现的认可。在任护理部主任的这三年多时间里，我深知自己肩上责任重大,不敢有丝毫懈怠，如何打造一支优秀的护理团队,如何提高队伍的整体素质,更好地为病人服务,成了我工作的重中之重，三年多来，在院领导的大力支持下，护理部做好了如下几项大型的工作，也取得了许多成绩和进步：1 完善了护理人员工作手册，并进行 2 次修订；做到了与时3 / 22俱进，起到了指导临床护理人员工作的作用。2 制定了护理技术操作规程和护理常规一书，并督促执行。 3 按省标要求完善了护理系统质量考评标准，定期进行质量控制、分析评价；并每月总结发放质量讲评通报，增加了管理的系统性和有效性。4 做好了护理人员、实习生、进修生的系统培训工作。按医院的要求制定了分部门的业务学习计划，并组织实施。护理部还针对我院工作10 年以下护士理论和技能相对薄弱的现状，制定了 10 年以下护士每月考试考核计划，按月实施，此举对提高工作 10年以下护理人员的综合能力大有帮助，也得到了医院领导的大力支持；取得了良好的效果。4 / 225 抓好了全院护理安全管理，未发生护理事故。2016 年我院的护理工作在人手少、任务重、工作繁杂的情况下实现了“零投诉” ，被评为“湘潭市护理工作先进单位” ，6 带动全院护理科研工作，2016 年我院护理部有一项科研课题获市科技局立项，拟于 2016 年底结题验收，实现了自 1998 年以来护理科研“零的突破” 。 7 充分贯彻以病人为中心的服务理念，护理部要求各级护理人员为病人提供优质护理服务，尽全力满足病人的需求，让病人满意。8 其他工作：制定、修订记录表 50 余种，规范压疮病人、危重病人管理；注重专科护士培养；逐步实施分层次使用护士，开展 APN 排班等等，护理部管理的理念是：紧贴临床实际，为临床解决实际问题。综上所述，我认为我有能力继续胜任护理部主任一职，还5 / 22请各位领导、各位老师、各位同事认可我的演讲，认可我的能力，给我一个施展才华、实现理想和抱负的空间和舞台。此次如果竞聘护理部主任成功，我有如下工作思路：1、 继续加强护理队伍的管理和培训，特别是技能培训，努力打造优秀护理团队、提升护理品质，创建具有中医特色的护理品牌。2、 努力推行医院各项优质服务举措，变被动服务为主动服务，为病人提供感动服务。3、 安全管理常抓不懈。按照护理安全管理标准查隐患，防患于未然；通过安全讲评、法律知识培训等方式提高全员安全意识，确保安全无事故。4、 浓厚科研氛围，使护理科研在我院有大的突破，能开枝散叶，开花结果。5、 做好专科护士培养，让护理人员逐步向专家型发展，找到专业价值。6 / 226、 注重人性化的管理，关注护理队伍的整体发展和提高。7、 做好分层次使用护士，激励护理队伍快速成长。8、 开展 136 工程，让社会满意、病人满意、政府满意。9、 开展责护组长竞聘上岗，充分调动护理人员的工作积极性。10、 拟推行出院病人评价护士的举措，与奖金二次分配挂钩，激励广大护理人员争当优秀，形成“比、学、赶、超”的良好氛围。11、 按照医院管理年的要求，加强中医辨证施护和健康宣教工作，充分发挥中医护理在病人诊疗、康复过程中的重要作用。尊敬的各位领导、各位老师、各位同仁：俗语云：空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，但我有饱满的工作热情和扎扎实实的工作作风，相信有在座的各位领导、7 / 22各位同事的帮助、支持，我有信心、有能力、出色地当好护理部主任。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。我不敢说“给我一个支点，我可以撑起整个地球”但我想说“给我一次机会，我将还您十分精彩！”请各位拭目以待。最后，祝大家身体康健、万事顺意！ 谢谢大家！竞聘护理部主任演讲稿尊敬的领导、各位评委：下午好！出于对个人理想的追求，对医院改革的积极参与，我再次来到了竞聘现场，心中充满自信，同时也倍感压力。感谢院领导提供了这次公平竞争的机会！我叫 XXX，今年 43 岁，本科文凭，副主任护师，XX 市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有 3 点：1、工作经历：我 85 年参加工作， 93 年起历任外 1、脑外、8 / 22门诊急诊中心护士长，3 次到上级医院进修，多次外出学习，积累了丰富的临床经验和管理知识，熟悉各科的情况，胜任所有临床护理工作，管理技巧稳定成熟。如果说阅历是财富，那么 17 年的护士长经历为我做管理奠定了坚实的基础。2、工作能力：我精力充沛、思维敏捷、善于发现问题，解决矛盾。我人际关系好，亲和力强，方便沟通协调，我有突出组织能力和应急能力，敢于处理问题，驾驭全局。3、工作业绩：多年来我的工作一直很出色，06 年再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进行了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了 120 护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的基本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的一致好评，多次被评为先进工作者、优秀护士长，十佳服务标兵等。有 9 篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进步三等奖，为第一完成人。我充满活力的热情和富于成熟的干练，就是值得您信赖的标志吧！此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：9 / 22安全第一，质量为本，服务至上。通过实行层级管理，合理使用专科护士，着力提高护理团队的整体素质，探索实施先进的 APN 排班模式，增加护理安全系数，保证人力资源利用最大化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。1、首先在院领导和兄弟科室的支持下，以“三甲医院”的评审细则为切入点，围绕医院的中心工作，全力配合领导部署。对内了解各科情况,对外掌握专业动态，确定明确目标;制定周密计划;保持清晰思路，严格管理，严谨工作。2、建立与我院功能相匹配的管理网络，健全与我院发展相适应的护理工作制度，在执行力上很下功夫，尤其是对核心制度的贯彻，确保制度的有效落实，彻底改变制度与现实脱节，护士有章难循的工作状况。3、根据 09 年江苏省医院护理工作评价标准修改完善我院护理工作标准，细化技术规范与工作流程，逐步建立与完善临床科室清晰系统的工作指引。实行层级管理，将质量管理责任从医院向科室下移，加强护士长和专科护士两只队10 / 22伍的管理，发挥专科护士的作用，用专科护理知识解决临床问题，用规范的专业行为实现管理目标，同时建立质量反馈追溯制度，重点解决疑难、危重、意外事件的处理及改进。保持常态管理，杜绝临时突击，促进护理工作持续改进。4、创新患者安全的环节和预警管理，把保障患者安全的措施落实到实处，强化护士的职业规范，提护士高法律意识，以法服务病人，以法保护护士。高度重视等高危医疗环节的管理，加强重点科室、重点时段、重点人员的监管，减少管理盲点，消灭安全隐患，严防差错事故的发生。5、建立与岗位相适应的护士培训机制。进一步规范、细化、充实规范化培训的内容。护士长侧重于管理，专科护士侧重于专业，轮班及新护士侧重于基础知识和核心能力的内化，通过有目的、多渠道、多层次的培训，规范护士职业行为，提高护理团队的整体素质。6、在我院探索实行先进的 APN 排班模式，其最大优点是减少交接班次数，节约了人力资源，体现无缝隙护理。通过各班职责的重组与细化，均衡了人力与工作的配置，保障了夜班的工作质量，提高了病人的安全系数，使我院现有11 / 22的人力资源得到最合理的分配，投入到最适宜的岗位，发挥出最大的效益。7、加强与鼓楼医院的对接，学习、引进先进的管理方法，提高护理技术水平和科研水平。参加此次竞争我经过深思熟虑，也做了充分准备，我渴望成功，愿意为医院的发展作出最大的努力，不论结局如何，我保证服从组织决定，听从领导安排，坦然面对，安心工作。女人四十，知性、豁达、从容、淡定。 “举世誉之而不加劝，举世非之而不加沮。 ”把你珍贵的一票投给我吧，给我舞台，还你精彩，感谢您的信任与支持，谢谢！尊敬的各位领导，各位嘉宾，亲爱的同事们，大家下午好!今天是“512”国际护士节，首先我向到会的护理工作者致以节日的祝贺和诚挚的问候!代表全体护士向一直以来关怀和爱护我们的院领导表示最崇高的敬礼!向一直以来支持和体谅我们的全体同事表示衷心的感谢!很高兴能够和大家一起在这里重温南丁格尔精神，庆祝这个美好而隆重的节日。我院的护理工作在院领导的关怀和12 / 22支持下取得了长足的进步。我们的队伍是一支和谐、团结上进、奋发有为、充满青春活力和阳光魅力的团队。过去的一年，你们不分日夜辛勤的工作、无私奉献，在平凡的护理工作岗位上涌现出了一批优秀护士，在此我向在本次护士节庆祝大会上受到表彰的 5 名优秀护士、3 名医院最美护士、以及护理技能竞赛获奖的 12 名选手表示热烈的祝贺!希望你们再接再励、树天使形象、弘扬南丁格尔精神，为推动我院护理工作的发展再立新功。兼并重组后我院护理工作平稳的实现了护理模式的转变，由功能制护理转变为责任制整体护理，实行了护士分床包干管理病人的工作方法。借此我将一年来的护理工作向各位领导及同事从以下的“十化”作简短的汇报：1、管理标准精细化：我们参照院本部对我院的护理管理标准进行了全面修订，病区护理质量从 8 项质量标准进行考核，并对手术室、产房、急诊科、供应室制定了专科护理质量考核标准。护理工作有标准、有目标，做到有章可循。2、工作节奏紧张化：我们的护士每天早上 7:40 到岗，13 / 227:50 衣帽整齐准时交班。集体交班后夜班护士和责任护士进行床头交接，然后做晨间护理为患者整理床铺，按照各自岗位的工作流程和标准进行工作，达到了快、稳、准。3、护理服务亲情化：我们的护士微笑着进病房给患者打招呼，做自我介绍，给患者一个合适的称谓， “爷爷、奶奶、大爷、大娘、叔叔、阿姨、大哥、大姐、老师、小朋友”长挂嘴边，核对床号、姓名时实行“反核对” ，更加温馨准确。14、护理操作规范化：我们的“三查七对” 、信息反核对、手卫生规范、患者腕带的使用、输液卡、吸氧卡、管道标记、瓶签签写、一人一带、打开的无菌物品签写时间、湿式扫床等等全部按照规范执行。有患者对我说，发现你们医院操作规范多了，感到很欣慰。我们落实了规范的护理操作，赢得患者的表扬。5、优质护理服务具体责任化：病区实行了责任制整体护理，责任护士分床包干，责任护14 / 22士负责所管病人的一切护理活动：入院接诊、铺床、建病历、入院评估、晨间护理、长期治疗、临时治疗、定时测量生命体征、健康教育、术前准备、术后接病人及观察护理、危重病人抢救、病室内床铺和物品整理、出院指导、终末消毒指导、出院随访等。责任护士能够实施治疗、观察、评估患者病情和照顾，提供心理护理、健康指导和出院指导。患者出院电话随访率达 80%以上，护理部抽查出院患者反应良好。6、高危患者管理重点化：对所有入院患者均进行高危因素评估，对于压疮、跌倒/坠床评估10 分的患者确定为高危患者，建立登记表，及时进行评估和安全措施的落实，并在患者床头卡悬挂警示标示，做到重点交接、重点观察护理，防止护理不良事件发生。高危患者登记每月底小结汇总上报护理部。 7、抢救室管理统一化：全院有 6 个抢救车，统一制作药品基数表、物品基数表，数量统一、放置位置统一。实行专人负责、班班交接、护士长周检查、护理部月检查、封条式管理。仪器设备处于功能状态。8、护理质量检查考核常态化：科室一级质控小组每月对科室质控项目全部质控检查，资料汇总装订。二级质控做到全面质量检查、汇总、护士长例会通报、问题追踪，实现15 / 22持续改进，资料汇总完整及时。9、工作排班弹性化：病区排班班次有责任班、夜班、插班、办公班。插班实行的就是弹性工作制。护士长根据科室患者人数和忙闲程度做出合理判断，安排插班的工作时间，达到人力资源的合理应用。210、护理活动积极化：医院内或者参加院外活动抽调人员，护士总是首当其冲。如创“文明城”志愿者、 “三国文化旅游周”开幕式、医院演讲比赛，护理人员踊跃参加。特别是前段时间医院组织的“自动自发”演讲比赛、优秀护士、最美护士评选演讲，护士都做到了精心的准备和积极参与。夕阳红老年公寓志愿者报名 90 人，护士就有 70 人。通过参加各项活动锻炼了自己，展示了个人才华，受到院领导好评。我在医院工作了 30 年，回首医院的发展变化，感慨万千。如今医院的医疗环境改善了，大家的精神面貌改变了，服务质量提高了，赢得了患者的好评。我们每周都会收到患者的表扬信，上周急诊科输液室的十几名患者联名给我们16 / 22写了表扬信，表扬我们输液室的护士服务周到、技术精湛、操作规范等等。得到患者的赞誉就是我们工作价值的体现，就是我们人生观、价值观的体现。这一切靠的是什么，靠的是医院领导的支持，靠的是广大员工对医院的忠诚，勇于奉献、忘我工作?，无论医院出台什么新举措，还是各项活动，我们的护士姐妹都能勇敢的站在前列，为医院生存拼搏着、奉献着。护理工作所取得的成绩要归功于院领导的正确领导、归功于全体医务人员的大力支持、归功于大家的辛勤付出；在分享成绩的同时看到我们的不足：护理工作中不规范的管理、有待更新的知识、技术的不成熟已成为影响发展的因素。在今后的工作中我会告诫自己并带领我们的团队努力学习，加强综合素质的培养，提高专业技术水平，端正工作态度，携手并肩，同心同德，一路耕耘。面对机遇和挑战，爱岗敬业，恪尽职守，用无私的爱和奉献的心履行护士保护生命、促进健康的神圣职责。让我们在未来的日子里更紧密地团结在一起，携手并肩为南院区的发展共创辉煌。再次祝全院护理人员身体健康，工作顺利，万事如意。17 / 22谢谢大家!3就职发言稿大家好!我离开护理岗位一年半，今天因为工作需要,我又重新回到护理队伍，到护理部工作，在这里我感谢刘院长及院领导对我的信任和鼓励,给我这样一个机会，让我能够继续为我院的护理工作贡献自己的一份力量，说句心里话，作为一个老护士，我深感这份担子沉甸甸的分量和责任的重大,心中产生了从未有过的压力。有句话说的好“路是人走出来的” ，作为一个从业多年的老护士、护士长，我想在刘院长及在座各位护士长的的帮助下我应化压力为动力，正确认识自己；树立自信，以此为契机，把今天作为一个起点,以求真务实的工作状态,倾注全力做好工作，和大家一道，协助主管院长和主任共同完成我院的护理管理、护理教学、护理科研等各项工作。将护理质量、安全、服务作为管理重点并做好风险防范，积18 / 22极为医院晋级二甲做准备，工作中我要摆正自己的位置，服从主任的安排，维护全局利益，对于分管工作，要敢于管理，善于管理不断创新勇于实践。另外还要扎扎实实坚持不懈的学习，业务上精益求精，不断提高自己的理论修养、文化素质和领导水平。来说一切都得从头开始，因为局的领导层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位领导虚心地学习，也敬请各位领导多予指点和帮助。在此我衷心希望刘院长和各位护士长一如既往地对我予以支持和帮助，使我能够尽快进入角色，让我们群策群力，继续发挥团队优势，在刘院长的领导下把我院的护理工作做好,跟上医院快速发展的步伐.为广大就医患者提供高质量、人性化的护理服务。 随着医学科学的飞速发展，护理学的范畴和内容日益充实、扩展，对护理管理工作的要求越来越高，尤其作为基层护理工作的管理者，在完成管理工作 上海论文网/hlzclw/、提高医护质量中起着核心枢纽作用。其工作重心为敢于和善于管理，有计划地培训、培养人才、充分发挥信息作用，从而保证不断提高护理管理质量。将护理质19 / 22量、安全、服务作为管理重点，使护理质量目标和护理管理与医院保持一致。再一次衷心感谢大家！做好风险防范，不断提高护理质量 免费文档网 http:/领导、同志们下午好：今天在我就职*医院副院长之际，我感到的不仅仅是激动，更多的是责任和压力.说到激动：首先我要衷心感谢*院长对我的提拔；感谢院领导班子对我的推荐；感谢全院干部职工对我的信任；感谢各级领导对我的关怀和培养。所以在我任副院长期间，我会积极维护好以*院长为首的院班子的领导形象；维护好医院的发展大局；维护好全院干部职工的切身利益。说到责任和压力：由于我工作经验不足，能力有限，深感重担在肩，所以还需要在坐的各位一如既往地帮助我、支持我，我会以感恩的心态对待各方面的忠言；同时我也会虚心向老同志学习，向群众学习，不断提高管理水平；在新的岗位上严格要求自己，带头执行各项法律法规和医院的规章制度，使医院的各项工作进一步规范；严格、科学的管理，履行好自己的管理职能，做好自己的分管工作；增强公仆意识、廉洁自律、淡泊名利、真抓实干，在工作上，一定要讲团结，讲奉献，时刻以医院的利益为重，为全院干部职工服好务。愿在座的各位领导及同志们支持和监督我的工作，多提宝贵意见。最后，让我们紧密团结在以*院长为核心20 / 22的院领导周围，上下一心、埋头苦干，在我们平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，为我护士节护理部主