给企业团队管理者的5点建议

中国企业党建网 给企业团队管理者的给企业团队管理者的 5 5 点建议点建议 团队是企业执行的根基 其坚实程度直接关系到企业 各种战略与策略的执行效果 直接决定着企业能否正常运 转 是企业生存的基本保障 如果团队不踏实 不稳定 不可靠 企业则很难逃脱失败的命运 如何才能打造出坚 实的团队呢 下面为您总结 企业团队管理 的五点建议 希望对您有所帮助 中国企业党建网 一 尊重团队成员 要做好企业团队管理 首先要尊重团队成员 能够真 诚地对待团队中的每一个人 如果你能够真诚而不虚伪地 对待每一个人 尊重他们 尊重他们的感受 并给与真诚 的回报 那么 他们也会真诚地对待你和身边的同事 久 而久之 就会形成一种真诚 团结的文化氛围 二 帮助团队成员成长 帮助团队成员成长也就是帮助团队成员提高个人的综 中国企业党建网 合能力 其实 团队中的每一个人都想使自己得到提高 如果在团队中 成员感觉到自己的能力无法提高 就不能 很好地留住人才 所以 笔者认为 团队领导人的一个重 要的职责就是培养团队成员成长 三 关心成员的工作和生活 人都有七情六欲 所以 谁都有开心和消沉的时候 而这时 团队领导人能够给予团队成员在工作和生活上帮 助 其对成员产生的影响将会事半功倍 所以 企业团队 中国企业党建网 管理 thldl 人员要能够尽早发现这些问题 尽可能早地将 一些情绪波动消除在萌芽状态 四 为成员创造一个好的工作环境 为团队成员创造一个好的工作环境 争取实现给予与 他们的付出相匹配的回报 如果员工能够跟上一个肯为普 通员工谋福利的上司 则会是比较舒服的一件事情 其实 员工最害怕的就是碰到那种不愿为下属争取利益的上司 五 以身作则 中国企业党建网 领导者带头执行团队制订的各种规章制度 如果上司 都不执行 下属当然也不会自觉地去执行 有的上司让员 工比上班时间提前半小时来 目的是学习知识 进行知识 积累 但是她自己却从不提前来 大家可想而知 一个连 领导都不遵守的命令 员工能坚持吗 此外 还要做到以下六点 1 团结协作 就是团队内部一定要抱团取暖 需要 联合作业的精神 不要搞单干及争功 将集体的利益作为 中国企业党建网 出发点 时刻铭记 只有 1 1 才会不小于 2 而 1X1 永远 只会是 1 2 互相尊重 团结的前提是一定要互相尊重 工作 岗位有高低 轻重 但没有贵贱之分 3 良好沟通 没有沟通就会上情不能下达 要明白 干什么 仅仅是书面或口头是远远不够的 只有不停的沟 通才会保持目标和方向不变 4 互通有无 这个是团队里最难处理的 因为人有 中国企业党建网 自私心 真正要把自己掌握的东西无私的奉献出来是很难 做到的事情 这就要看企业团队管理者的洗脑水平了 5 优势互补 作为人这个个体来讲 一定会有所长 及有所短 诸如你让做技术的人来做文案 或者搞企业团 队管理的人来做生产 基本的结果都会是南辕北辙 天差 地远 所以 团队中的个体 人人都发挥自身的长处就好 了 6 赏罚分明 没有规矩就不成方圆 一定要做到 中国企业党建网 基本 的公平 公正 有奖必有罚 如此作为一个制衡 点 人的心态自然就会平和 做事自然就会积极 團隊是企業執行的根基 其堅實程度直接關系到企業 各種戰略與策略的執行效果 直接決定著企業能否正常運 轉 是企業生存的基本保障 如果團隊不踏實 不穩定 不可靠 企業則很難逃脫失敗的命運 如何才能打造出堅 實的團隊呢 下面為您總結 企業團隊管理 的五點建議 希望對您有所幫助 中国企业党建网 一 尊重團隊成員 要做好企業團隊管理 首先要尊重團隊成員 能夠真 誠地對待團隊中的每一個人 如果你能夠真誠而不虛偽地 對待每一個人 尊重他們 尊重他們的感受 並給與真誠 的回報 那麼 他們也會真誠地對待你和身邊的同事 久 而久之 就會形成一種真誠 團結的文化氛圍 二 幫助團隊成員成長 幫助團隊成員成長也就是幫助團隊成員提高個人的綜 中国企业党建网 合能力 其實 團隊中的每一個人都想使自己得到提高 如果在團隊中 成員感覺到自己的能力無法提高 就不能 很好地留住人才 所以 筆者認為 團隊領導人的一個重 要的職責就是培養團隊成員成長 三 關心成員的工作和生活 人都有七情六欲 所以 誰都有開心和消沉的時候 而這時 團隊領導人能夠給予團隊成員在工作和生活上幫 助 其對成員產生的影響將會事半功倍 所以 企業團隊 中国企业党建网 管理 thldl 人員要能夠盡早發現這些問題 盡可能早地將 一些情緒波動消除在萌芽狀態 四 為成員創造一個好的工作環境 為團隊成員創造一個好的工作環境 爭取實現給予與 他們的付出相匹配的回報 如果員工能夠跟上一個肯為普 通員工謀福利的上司 則會是比較舒服的一件事情 其實 員工最害怕的就是碰到那種不願為下屬爭取利益的上司 五 以身作則 中国企业党建网 領導者帶頭執行團隊制訂的各種規章制度 如果上司 都不執行 下屬當然也不會自覺地去執行 有的上司讓員 工比上班時間提前半小時來 目的是學習知識 進行知識 積累 但是她自己卻從不提前來 大傢可想而知 一個連 領導都不遵守的命令 員工能堅持嗎 此外 還要做到以下六點 1 團結協作 就是團隊內部一定要抱團取暖 需要 聯合作業的精神 不要搞單幹及爭功 將集體的利益作為 中国企业党建网 出發點 時刻銘記 隻有 1 1 才會不小於 2 而 1X1 永遠 隻會是 1 2 互相尊重 團結的前提是一定要互相尊重 工作 崗位有高低 輕重 但沒有貴賤之分 3 良好溝通 沒有溝通就會上情不能下達 要明白 幹什麼 僅僅是書面或口頭是遠遠不夠的 隻有不停的溝 通才會保持目標和方向不變 4 互通有無 這個是團隊裡最難處理的 因為人有 中国企业党建网 自私心 真正要把自己掌握的東西無私的奉獻出來是很難 做到的事情 這就要看企業團隊管理者的洗腦水平瞭 5 優勢互補 作為人這個個體來講 一定會有所長 及有所短 諸如你讓做技術的人來做文案 或者搞企業團 隊管