5-6关于阅读华为本质中管理逻辑和团队逻辑的读后感

关于阅读华为本质中管理逻辑和团队逻辑的读后感 当在工作之余阅读完管理逻辑和团队逻辑后 深深的感觉到这 两层逻辑不仅是管理者的逻辑 而且是基层员工在工作中实践性的 逻辑 阅读完第一遍很想再阅读一遍 也许是理解能力跟不上 或 许很想细细体会并吸取其中的意义 华为本质从第一章至第四章都 是在讲述华为的发展史 华为精神和理念 华为战略及华为制度 从第五章开始才是我们必须要执行 必须要做到的实战性内容 管理的逻辑中讲到管理水平就是适当的灰度 而灰度理论凝聚 十万知识分子 灰度管理是领导者清晰管理的方向定位 灰度管理 需要建立相应的授权机制进行充分的授权 灰度管理是建立公正透 明的管理标准 是不需要对技术 人才 资金的依赖 是端对端的 流程化 科学化 亮化管理 通过灰度管理是 非 白鱼和黑鱼 的论证 很容易联想到 人生如戏 每个人都担任了不同的角色 但管理者必须是一个很 有天赋的演员 要凝聚精湛的阅历 充足的文化知识 智慧的管理 思维 才能在各种情况下进行即兴表演 这个论证表明了现实生活 中为人处事的要领 先做人 后做事 这样才能进行适度的灰度管 理 但华为并没有停留在这种管理的态度下 华为倾向于西方管理 理念 与适度的灰度管理方式相结合 量化了精细管理 所以一个 现代化技术创新型企业 管理逻辑的管理水平就是 适当的灰度 在灰度管理中对领导者的定位很明确 管理者的定位是清晰方 向的把握者 宽容心态的拥有者 阅读完这节后 深深体会到了领 导者海纳百川强大包容心 是我们要学习的榜样 像我们基层员工也 是一样要包容客户及身边的同事和朋友 要远离完美主义和不恰当 的强迫心理 从灰度管理 适度放松的基本态度中 收获了做事或做人要懂得 在一定的把控下要学会放手 美国著名教育家巴士卡里亚说 把 最差的学生给我 只要不是白痴 我都能把学生培养成优等生 前 提是主要看学生的自身素质 在这个追求创新 共同进步的时代 严师出高徒并不可行了 俗话说 师傅领进门修行在个人 严厉会 产生隔阂 沟通不畅 距离感增强 渐渐会产生各种不同的观念 所以在制度化 流程化的环境下要有适度放松的态度 建立矩阵结构 实施有序分权 在这种结构下 明确了以市场 为中心的同时 更要注重服务于市场 服务于客户 因此要有序的 整合调配矩阵组织 这个是我们在工作和在生活中容易迷失的方向 不能只注重单项的发展 要像产业链一样整合运行协同效应 合理 利用现有的资源 在管理的逻辑中收获了 基层员工也一样要具有 非 白加黑 的灰度理论 清晰的方向 海纳百川的包容心态 懂得适度的放手 彻底改掉完美主义和强迫心理的态度 梳理以市场业务和客户为中 心的信息资源 遵循无生命 精细化的管理体系 团队的逻辑中讲到 基层要有饥饿感 中层要有危机感 高层 要有使命感 团队的逻辑建立在管理的逻辑之后 这种逻辑直接体 现了管理的效应 间接的体现了各层级人员到企业发展的愿景和自 身追求的价值观 阅读完饥饿感的基层员工 仿佛看到了自己 做为一名基层员 工 对自己的要求从未放松 从学校生活步入工作后 对自己一直 有种强迫性的要求 对待工作中所有的事情总是很认真 也许是环 境 氛围 性格的影响 作为基层员工要对自己的工作要有担当 有责任 有独挡一面的基本能力 有创新 有义务满足客户的需求 基层员工要及时发现问题 要有很强的执行力 要第一时间将客户 的要求及动态反馈给公司 要为客户 为公司提供问题的解决建议 要在明确目标后第一时间响应 基层员工主要为产业链服务 要以 中高层领导为榜样 以部门及公司业绩为主要目标 以团体荣耀为 基准 团结 互助勇于向前