施工质量、工期、安全的主要措施

质量 工期 安全的主要措施质量 工期 安全的主要措施 第一篇第一篇 保证工程质量的主要措施保证工程质量的主要措施 按照按照 ISO9001 2000ISO9001 2000 版版 标准组织施工和控制质量标准组织施工和控制质量 1 1 质量方针及质量目标质量方针及质量目标 质量方针 科学管理 求精创新 优质高效 守约重誉 质量目标 创优良工程 工程一次验收合格率达到 100 优良率 95 全面满足 业主创优要求 2 2 建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构 见附图见附图 3 3 建立工程质量保证体系 建立工程质量保证体系 质量管理保证体系是以保证和提高工程质量为目标 运用业务系统的严格组织和科 学管理制度 把公司各部门 各环节的质量管理职能组织起来 形成一个任务明确 职 责具体 相应权限 相互协调 相互促进的有机整体 使质量管理制度化 3 1 质量保证体系图 见附图 3 2 业务管理 1 质量业务系统实行分层管理 公司质管办对全公司工程质量进行宏观控制 项目 经理部对本项目部工程实施全过程控制 作业层兼职质检员 领工员 为工序自我控制和 上层工序的验收 2 实行质量月报和质量事故报告制度 项目部每月 25 日后向公司递送质量月报 质量事故 3 天内必须上报公司质检安全科 3 质管办根据 ISO9001 质量保证体系的各项程序要求每半年对质量保证体系的运行 情况和施工情况进行系统审核 发现不合格 及时要求纠正 4 工程科每季度向业主征询业主满意不满意信息 并及时通报公司管理层 5 质检安全科每季度对公司所属项目部的施工成品和安全进行检查评比 并及时指 导落实纠正措施 6 机料科每季度对公司所属项目部施工机械和材料管理进行定期检查 注意施工机 械的日常保养和机械维修的及时有效 抽样检查项目部所进材料的质量和合同管理 7 各项检查结果均作为项目部主要负责人年终考核的主要依据 3 3 考核与奖罚 3 3 1 考评内容及要求 1 工程项目质量合格率 100 得 40 分 每低 5 个百分点扣 10 分 2 工程项目质量优良率 95 得 30 分 每低 5 个百分点扣 5 分 3 工程质量一次验收合格率 100 得 10 分 低 5 个百分点扣 5 分 4 工程质量保证体系运行正常 质量记录完整得 10 分 经审核发现一个不合格 扣 1 分 5 业务知识学习更新情况 满分 10 分 按业务考核相应扣分 3 3 2 奖罚措施 1 因工程质量受到业主通报批评的 扣除项目经理及相应责任人当月岗位工资 2 发生一般质量事故 扣除相应责任人当月全部收及项目经理 项目总工当月岗位 及工效工资 3 经考核全年保持 90 分以上 视情况奖给质量负责人及项目经理 1000 5000 元 4 全年考核 3 次不合格 视情况处罚项目负责人和质量负责人 1000 5000 元 5 因质量优良受到业主书面表彰 奖励项目经理 3000 元 受到省级或省级以上媒 体表扬的 奖励项目部 10000 20000 元 4 4 质量职责 质量职责 项目经理 副经理质量职责项目经理 副经理质量职责 在上级的领导下 认真贯彻巢湖市路桥公司质量方针和目标 组织制订具体措施 并确保本项目部全体人员理解和贯彻执行 根据质量管理规划 结合项目工程的实际 建立健全组织机构 配齐所需资源 落实质量责任制 全面履行工程的质量管理职责 对质量事故负全面责任 主持工程的质量策划 参与 组织质量审核 组织落实纠正措施 并督促实施 深入工地调查研究 及时推广保证工程质量的先进施工方法 表彰质量管理先进和个 人 加强质量管理知识学习 支持质量检验人员的工作 主持质量管理体系在项目部 的政党运行 坚持 质量第一 的思想 推进创全优工程活动 总工程师质量职责总工程师质量职责 在项目经理的领导下 认真贯彻巢湖市路桥公司质量方针和目标 组织制订工程 的质量保证措施 严格工程的施工技术和质量检验管理 并对其工程质量负责 制订和实施工程质量计划 加强施工过程的控制 对因技术管理原因造成的重大 大质量事故负全责 监督检查采购物品的检验和试验及设备的控制 主持不合格品的评审和处理 推广应用统计技术 加强文件和资料的控制 建立质量记录 制订和实施纠正措施和预防措施 严把 图纸 测量 试验 关 主持编制工程实施性施工组织设计 明确其技术的质量保证措施 组织推广和应用 四新 技术 主持关键工序和人员培训 编写有关成果报告和 施工技术总结 5 5 质量体系主要要素控制质量体系主要要素控制 1 施工过程控制 严格执行 IS09001 2000 版 系列标准 并根据工程合同要求 补充完善质量保 证体系内容 保证工程质量优良率达 95 以上 建立以项目经理为组长 项目总工程师为副组长 各部门负责人为组员的创全 优领导小组 主持和组织项目创优活动 实行总工程师质量总负责 质量管理工程师 专职监察 各单项工程和施工工序 工艺负责人的技术负责人质量责任制 使创优落 实到人头和各项具体工作中 做到分兵把关 层层保证 运用全面质量管理原理 抓好施工全过程质量控制 开工前即组织技术人员及 有关管理人员 生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范 制定实施性施工组织设计的 同时 一并制定施工细则和质量措施 施工中 首先把好技术标准关 作好技术交底 其次抓好测量复核和试验检验 第三严格施工纪律和劳动纪律 严格各工序质量检验与 控制 确保工程一次合格 一次成优 认真执行质量管理制度 把施工图审签制 技术交底制 质量自检 互检 专 检 三检制 隐蔽工程检查签证制 安全质量检查评比奖罚制 验工计量质量签证制 质量事故 隐患 报告处理制等行之有效的质量管理制度 具体到施工活动中去 使质 量控制做到干群结合 上下结合 内外结合 贯穿施工全过程 开展技术培训 组织技术攻关 解决质量管理中的难点 对本工程中的钻孔桩 基础 支架搭设分别成立质量管理小组 解决施工技术难关 确保工程创优 坚持 预防为主 检验把关相结全 的方针 加强对原材料 中间产品质量的 检验 杜绝不合格材料在工程中使用 按规定及时检验砼强度 据以指导配合比调整 或改进施工工序 达到结构工程内实外美 工程质量 工作质量与分配挂钩 质量不合格的 不能计量 不准验工 出了 质量事故 按有关文件予以处罚 并将优良工程质量奖 奖励给施工中表现好的施工 班组和个人 2 冬季施工 进入冬季日最低气温低于 5 时应停止砼及砂石施工 因工期原因个别分部工 程必须施工时 应制定详细 可靠的技术保证措施 报请业主和监理工程师批准后实 施 冬季施工要采取措施作好砼和物体的保暖防冻工作 冬季施工期的试验应符合规范要求 3 不合格品的控制 对不合格原材料 不合格半成品要进行有效控制和及时处理 确保不合格的材 料不投入使用 不合格品不转序 不交付 在施工中若发现不合格原材料 不合格半成品要进行及时有效的处理 以满足 其使用功能 在施工中若发现质量事故 坚决按 三不放过 原则进行处理 4 纠正和预防措施 在施工过程中 全面贯彻以预防为主的原则 有效地采取纠正和预防措施 防 止发生不合格品 对施工中可能出现的质量事故工程质量通病 先分析原因 找出可能出现的影 响因素 归纳出主要影响因素 再针对主要影响因素制订相应的对策措施 并责成专人 负责执行 专人检查 限期完成 5 质量记录 质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实 准确的依据 因此 质量记录按规定要求做到真实 准确 及时 完整 质量记录严格按施工合同要求建立 并指定专人进行填写和填报 质量记录由技术部门归档管理 指挥部每月组织相关业务部门进行监督检查 以确保质量记录的连续性和完整性 第二篇第二篇 保证工期的主要措施保证工期的主要措施 本工程工期目标 本工程工期目标 保证按业主要求的时间完工 1 1 工期组织保证措施工期组织保证措施 1 一旦中标 本工程将列为我单位的重点工程 为保证本 工程总工期及关键工期 我单位将优先提供投入本工程的人力 物资和投备等 2 按项目法原理组织施工 施工现场成立高效运行的项目部 项目部主要施工技 术人员和管理人员均由有类似施工经验的人员组成 以充分利用以往类似工程的施工经 验和教训 3 工程开工前 编制严密的网络计划 抓关键线路 严格按网络计划组织安排施 工 编制计划时充分考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素 确定进度作业指标 时留有余地 一旦发生延误以便采取补救措施 4 根据总网络计划编制 月 旬 日 的作业计划 并根据实施过程中的完成情况 及时与原计划进行对比 并采取 措施修正调整 实行动态管理 对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因 做 到 以日保旬 以旬保月 确保总体网络计划的实现 5 严格执行工程计划会制度 工地每周由施工管理部召开各作业班组进度计划会 项目副经理参加 落实每周由项目部组织召开周进度计划会 落实每周的计划完成情 况及下达第二周的工作计划 重大问题及时报公司组织协调实施解决 6 根据总体目标和施工进度 施工难度 环境等特点 充分利用以往工程的施工经 验 提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象 采取有效措施 抓住重点 优化资源组合 合理调配劳动力及机械设备 7 精心组织 周密安排 保证材料设备提前到位 避免施工待料 保证施工机具 完好率 并设专人对机械设备进行维修保养 避免因机械设备材料原因造成窝工及工期 延误 8 加强同相关方面的联系和协调 谋求工程施工良好的外部环境 要增进同业主 监理工程师 设计单位的联系与汇报 要加强与交通 供电 供水 环保 公安等部门 以及工地邻近单位和居民的联系与协调 争取理解和支持 确保施工生产顺利进行 2 2 桥梁工程施工期保证措施桥梁工程施工期保证措施 1 全桥范围内沿线路走向贯通便道 2 投入足够数量 状态良好的钻机及桥梁施工机械设备 配备足够的作业人员 3 合理安排施工工序循环 减少工序之间的相互干扰 在满足质量要求和施工安 全的前提下 开展多工序平行作业 加快结构施工进度 4 根据结构的施工安排 拟投入足够的脚手架 万能杆件模板等周转材料 5 加强工地的协调和指挥 保证工序间的紧密衔接 3 3 路基工程施工工期保证措施路基工程施工工期保证措施 1 科学编制实施性施工组织设计 全面协调均衡安排 科学安排填方施工 满足 预压期的要求 为后续桥施工创造条件 2 抓好施工前准备工作 及早完成临时设施投入使用 组织好各种外购材料的储 备供应工作 3 配备良好的先进的施工设备 完善的检测试验工具 加强施工机械维修保养 确保设备完好 保证施工进度要求的使用率 4 协调各工序的衔接配合 统筹安排施工生产 以日保旬 以旬保月 以月保年 确保总体进度计划实现 5 积极配合业主和监理工程师 认真 及时解决施工过程中的质量合格认证 征 地拆迁 优化设计等问题 6 认真作好防冻 防洪 防台风的预防工作 预先制订好应急措施 最大限度减 少各类自然灾害对施工造成的影响 4 4 雨季施工安排雨季施工安排 针对本工程经历雨季施工较长的特点 中标进场后 在施工准备 阶段即应按照防雨 防雷 防电 防洪等要求组织实施 并贯穿至施工的全过程中 做 到有备无患 具体应采取如下措施 1 施工便道 生产 生活房屋及预制场地 构件堆放场地 着地搭设支架的场地 相应平整 压实并换填石粉碴碾压 夯实 四处设置排水坡 排水沟并比周围有一定高 差 进入雨季前夕还需全面检查 提前做好雨季施工的准备工作 2 施工人员均应配齐雨衣 雨裤 雨鞋等用品 并根据工作面的大小 备齐足够 数量的防雨用品 如蓬布 塑料布 塑料薄膜等 3 调度人员应加强与地方气象预报部门的联系 掌握气候变化情况 生产指挥人 员据此安排施工 4 高处安装的设备及拖拉梁的高位支架应安装避雷设施 电气设备应检查接零 接地保护 电焊机 电闸箱等做好防雨罩 5 基坑开挖时准备好抽水机械 施工中要经常测量砂 石含水率 以便及时调整 配合比 6 砼运输及浇筑作业等工序应加防雨设施覆盖 7 施工期间必须派专人昼夜值班 并准备好抢险材料和人力 及时排除不利因素 第三篇第三篇 保证安全的主要措施保证安全的主要措施 1 1 总目标总目标 在施工期间 消灭责任性因工重伤以上事故 杜绝火灾事故以及重大 大交通事故 年负伤频率控制在 5 以下 2 2 保证措施保证措施 1 坚持 安全第一 预防为主 的方针 项目经理要把安全工作当 作第一位的工作来抓 加强全员安全意识教育 夯实安全基础 强化安全保证体系 落 实安全生产责任制 严格执行 安规 认真落实检查 建立安全奖罚 有效控制施工 安全 2 建立健全能有效运行的安全管理体系 行使安全监察职能 3 大力推行 FTA 人体生理节律等安全系统工程管理和安全施工目标管理技术 加大施工现场防护设施和设备的投入 确保安全生产建立在科学的管理 可靠的技术 足够的防护设施之上 4 应了解周围环境情况 开工前必须熟悉穿越施工范围的电力 电信 通讯和架 空高压电线走向及其架设高度 做到不明情况 不盲目施工 以免造成重大事故 5 做好安全防范工作 落实各项防洪 防雷 防暴雨 防大风 防冻 防地震 防火 防煤气工作 做好用电防范工作 6 严禁非工作人员进入施工场地 7 作好劳动保护工作 为所有工作人员提供劳动部门规定的劳保用品 3 3 安全技术措施安全技术措施 结合工程实际 制定施工现场 施工机械等安全措施 1 施工现场安全技术措施 施工现场的布置应符合防火 防爆 防洪 防雷电等安全规定及文明施工的要 求 施工现场和生产 生活办公用房 仓库 材料堆放场 停车场 修理场等应按批准 的总平面布置图进行布置 现场道路应平整 坚实 保持畅通 危险地点应悬挂按照 GB2893 82 安全色 和 GB2893 82 安全标志 规定的标牌 夜间行人经过的坑 洞应设红灯示警 施工现 场设置大幅安全宣传标语 现场的生产 生活区要设足够的消防水源和消防设施网点 消防器材专人管理不 得乱拿乱支 每个项目队要组成一个由 15 20 人的义务消防队 所有施工人员要熟悉 并掌握消防设备的性能和使用方法 各类房屋 库棚 料场等消防安全距离应符合公安部门的规定 室内不得堆放易 燃品 严禁在机械加工场 料库等吸烟 现场的易燃杂物 应随时清理 严禁在有火种 的场所或其近旁堆放 施工现场的临时用电 严格按照 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ6 88 的 规定执行 临时用电工程的安装 维修和拆除 均由经过培训并取得上岗证的电工完成 非专 业电工不准进行电工作业 电缆线路采用 三相四线 接线方式 电气设备和电气线路必须绝缘良好 场内架 设的电力线路其悬挂高度及线距应符合安全规定 并应架在用电杆上 变压器必须有接地保护装置 其接地阻不得大于 4 变压器设护栏 设门加锁 专人负责 近旁应悬挂 高压危险 请勿靠近 的警示牌 室内配电盘 配电柜要有绝缘垫 并要安装漏电保护装置 各类电气开关和设备的金属外壳 均要设接地或接零线保护 配电箱要能防水 防雨 箱内不得存入杂物并应门加锁 专人管理 移动的电气设备的供电线 应使用橡套电缆 穿过行车道时 应套管埋地敷设 破 损电缆不得使用 检修电气设备时应停电作业 电源箱或开关握柄应挂 有人操作 严禁合闸 的警 示牌或设专人看管 必须带电作业时应经有关部门批准 现场架设的电力线路 不得使用裸导线 临时敷设的电线路 不得挂在钢筋模板和 脚手架上 必须挂的要安设绝缘支承物 施工现场用的手持照明灯应采用 36V 的安全电压 严禁用其他金属丝代替熔断丝 施工中如发现危及地面建筑物或有危险品 文物时 应立即停止施工 等处理 完毕方可施工 2 施工机械的安全控制措施 各种机械操作人员和车辆驾驶员 必须取得操作合格证 不准操作与证不相符 的机械 不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作 对机械操作人员要建立档案 专人管理 驾驶室或操作室应保持整洁 严禁存放易燃 易爆物品 严禁酒后操作机械 严禁机械带病运转或超负荷运转 驾驶室或操作室应保持整洁 严禁存放易燃 易爆物品 严禁酒后操作机械 严禁机械带病运转或超负荷运转 机械设备在施工现场停放时 应选择安全的停放地点 夜间应在专人看管 用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人 向机械加油时要严禁烟火 严禁对运转中的机械设备进行维修 保养 调整等作业 指挥施工机械作业人员 必须站在可让人了望的安全地点 并应明确规定指挥联 络信号 使用钢丝绳的机械 在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳 用钢丝绳拖 拉机械或重物时 人员应远离钢丝绳 起重作业应严格按照 建筑机械使用安全技术规程 JGJ 86 和 建筑安装工 人安全技术操作规程 规定的要求执行 定期组织机电设备 车辆安全大检查 对检查中查出的安全问题 按照 三不放 过 的原则进行调查处理 制定防范措施 防止机械事故的发生 第四篇第四篇 文明施工和环境保护的主要措施文明施工和环境保护的主要措施 1 工程实施时 严格遵守 建设工程现场文明施工管理暂行规定 积极争创文明 施工工地 2 场地设置施工标示牌 标明建设工程名称 规模及业主 设计 监量 施工单位 名称和施工单位负责人 总工程师以及工程开工 竣工日期 施工许可证等 3 项目部指派副经理主抓