主管如何撰写年终总结报告

主管如何撰写年终总结报告主管如何撰写年终总结报告 培训主管如何撰写年终总结报告又到年 终总结时 作为企业的培训主管 你构思好你的年终总结报告 了吗 你将向你的主管提交怎样一份年终总结报告呢 你是否觉 得年终总结每年都一样 没有什么新意 作为培训主管 工作繁 杂 你是否认为撰写一份重点突出 简洁有效的年终总结报告 总是那么难呢 下文我们一起探讨的话题就是 培训主管如何撰 写年终总结报告 希望对各位培训主管在撰写年终总结报告有 所助益 年关将近 又到一年一度总结时 每到这个时候 就是 企业员工做年终总结的时候 年终总结年年做 年年都大同 固定的空话套话 如工作总体完成不错 收到了很好的效果 受到了领导和员工的一致赞同等成为年终总结中的常见词语 年终总结成为了一种形式 实际上 年终总结应该是对过去一 年工作中的得失进行总结 对来年工作改进提供依据 年终总 结需要总结人对自己一年来所做工作进行重点概括 就工作成 绩和不足进行定性和定量分析 在此基础上提出来年的工作计 划 一般来说 年终总结主要依据其核心工作职责来对相应职 责的具体工作进行总结 因此 培训主管要撰写出一份简洁有 效 重点突出的年终总结报告首先需要明晰培训主管的主要职 责 根据这些职责对应做了哪些重要的工作 从而对这些工 作的实施情况进行总结汇报 由于年终总结报告存在一套相对 固定的格式 因此还需要对总结报告的格式进行了解和掌握 在年终总结报告相对固定的格式基础上 结合培训主管的主要 工作职责 就培训主管一年来的核心工作进行总结概括 再加 一些撰写方面的技能技巧就可以完成一份重点突出 简洁有效 的培训主管年终总结报告了 培训主管的主要工作职责一般来 说 企业培训主管的主要工作职责包括 在人力资源部经理的 领导下 负责公司人力资源培训与教育工作 负责编写公司人 力资源培训教育发展规划 拟订年度工作和预算计划 在领导 批准后组织实施 指导各部门和下属企业制定多层次的培训教 育计划 并协助其实施 负责组织 公司内的新员工岗位培训 各类知识班 研讨班 讲座等 活动 对参加人员进行考核 负责合理安排培训资源 对公司 培训师进行合理分工 并适时聘用外部培训讲师 检查讲师培 训质量和教学效果 组织收集 筛选 编写 翻译 审校各类 培训教材和资料 负责教育仪器设备的保养 维修 以及审查 新器材的选型 采购 安排和管理外派培训员工 审核公司员 工业余学习费用报销申请 负责收集国内外企业培训信息资 料 追踪其动态 分析总结现有培训政策效果 提出改进咨 询意见 完成人事部长临时交办的其他任务 明确了培训主管 的主要工作职责后 还需要了解和掌握年终总结报告的撰写格 式 那么 年终总结报告的一般格式是什么呢 培训主管如何撰 写年终总结报告年终总结报告的格式年终总结报告 是组织或 个人对过去一年发生的情况或问题进行概括和分析后撰写的文 书 常见年终总结报告格式一般包括标题 引言 正文 结尾 四部分 1 标题年终总结的标题有单行标题和双行标题两种 典型的标题由对象名称 时限 主题 文种四部分组成 2 引 言引言 也叫前言或开头 引言一般都很简单 主要目的是引 出正文 有时甚至可以不要引言 3 正文总结正文占全文三分 之二以上的篇幅 典型的年终总结正文有以下几个部分 1 一 年中主要工作基本情况这部分要求全面 简要的说明过去一年 中所做的各项工作 可以分项逐条表述 但不能记流水账 应 该着眼于大事 并要清楚反映出工作的开展过程 2 取得的成 绩这部分要对应基本情况 有重点的概括介绍工作中取得的主 要成绩或经验 这部分充分体现总结的评价性 主观评价与客 观真实的材料结合起来 3 存在的问题总结工作中的问题与总 结成绩一样 也应有重点 有主次 一般而言 成绩总是主流 但提到 成绩与问题时 仍应本着实事求是的原则 具体问 题具体分析 一是一 二是二 4 今后的打算总结和回顾 过去的工作 是为了把下一段的工作做的更好 总结中谈到今 后的打算时 既要与常规工作 中心工作和长远计划相结合 又要与本阶段存在的问题相对应 但总结毕竟不是计划 在谈 今后打算时宜粗不宜细 宜简不宜繁 宜大不宜小 4 结尾总 结的结尾通常用简短篇幅做出结论或说明努力的方向 今后的 打算等 如果这些内容很重要 需要详写 可纳入正文中 结 尾不是年终总结报告结构的必须部分 培训主管如何撰写年终 总结报告结合培训主管的主要岗位职责和年终总结报告格式 根据一定的撰写方法就可以撰写出一份规范的年终总结报告 一般来说 培训主管年终总结报告撰写方法是 1 收集材料撰 写年终总结 培训主管首先要掌握一年来所负责的培训资料和 数据 包括培训规划 组织培训课程 参训人员 师资 教学 教务情况 培训预算使用 培训效果评估 员工培训满意度 员工培训生产率等等 2 整理分类材料对收集的大量有关培训 管理的材料需要分类整理 整理分类标准可以按照培训管理流 程来进行 培训管理的流程包括培训规 划 实施培训规划 组织培训工作 培训效果评估 培训预 算 3 撰写整理分类好培训管理相关材料后 接下来的重要工 作就是对这些材料进行整合 撰写出一份简洁有效的年终总结 报告 1 培训主管年终总结报告核心内容培训规划部分 主要 对培训规划出台的前期调研情况 规划思路 实际实施过程中 的调整情况等进行评估 实施培训规划 实施培训规划主要是 对培训规划实施情况 实施效果的总体评价 包括培训规划中 规划的其他部门组织实施培训情况 效果的评价 组织培训工 作 组织培训工作是培训主管的一项主要和重要工作 培训组 织工作是一个繁杂的工作 包括许多方面 如培训师资信息收 集 培训课程选择 培训教材选择 培训形式确定 培训人员 确定 培训师确定与接待 参训人员食宿管理 培训场地管理 等等 培训组织工作是一个系统工程 涉及到方方面面 而且 每一个方面都会影响最终的培训效果 培训主管如何撰写