浅谈项目材料管理

浅谈项目材料管理浅谈项目材料管理 浅谈项目材料管理青海路桥建设机械工程有限公司810000摘要项目 施工过程中 材料的管理至关重要 关系到工程施工顺利实施 材 料的采购及及时到位能加工进度 材料复检不过关影响工期 施工 过程中暴露的材料缺陷 造成返工对进度 由于材料质保资料的不 齐全对交工及工程款审批造成的影响 关键词意义 采购 进场 储藏 一 材料管理的意义工程项目中材料费占工程成本的60 70 合理 地组织建筑材料的采购 储存与使用 保证材料从生产企业按品种 数量 质量 期限进入施工工地 减少流转环节 防止积压浪费 降低工程成本有重要意义 二 材料的采购管理 一 完善采购管理制度 现在大部分的公路工程建设材料采购主要由各自项目部自行完成 而企业层基本上不参与采购管理的内容 对于项目部门采购过程的 缺乏监督和控制 这样容易产生腐败问题 同时采购组织机构不完 善 采购工作基本由项目部物资部门独立完成 所以要完善材料采 购制度 岗位职责 相互监督 二 提高采购信息化管理水平较低 在材料采购中 很多的工作还是用手工来完成的 从而使得工作效 率比较低下 成本费用高等现状的出现 从而迫切需要提高信息化 水平 提高工作效率 三 材料采购价格控制 企业根据市场划分片区 以企业的名义成立采购机构 通过市场调 研或者通过咨询机构 了解材料的市场价格 在保证质量的前提下 货比三家 选择较低的材料采购价格 或通过公开招标 邀请招 标等方式 获得较低的材料采购价格 同时应关注国际国内市场主要材料价格波动趋势 及时有效采取措 施 降低价格波动风险 四 材料采购订货 收货成本控制 公路工程建设项目主要材料采购合同一般都会约定材料按需供应和 最小供货量 即只要项目部需要材料且需求量超过最小供货量就通 知供应商 供应商在约定的供货周期内将所需的材料供应到指定的 施工现场 供货次数多将增加供应商的运输成本 施工项目部增加收货 验货 成本 供货批量大 将增加施工项目部的仓储 保管费用 因此要 合理地确定进货的批次和批量 节约材料采购总成本 五 材料采购运费 仓储 保管费控制 公路工程建设项目主要材料用料大 体积大 质量大 导致运输费 用大 我们项目施工工序 合理采购材料 减少仓储费用 同时减 少二次倒运的费用 三 材料的进场管理 一 在进场前 双方约定材料验收的时间材 料进行验收 所以 约定验收时间非常必要 以免出现材料进场时 没有时间约定 对材料进行验收 影响施工 进度 二 材料进场时必须根据进料计划 送料凭证 产品合格证进行 数量和质量验收 验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责 三 验收时对品种 规格 型号 质量 数量 证件作好记录 办理验收手续 不符合的材料拒绝验收 验收合格后即签字入库 办理入库手续 四 材料的储藏管理施工现场所有建筑原材料 构配件 周转材料 等均按照施工组织设计中 现场平面布置图 所规定或划分的地点 和区域 分门别类 实行挂牌 整齐堆放 凡不符合要求的各种物 资 一经检查验收不合格者 不得进场或立即清出现场 易燃易爆 及危险品要按规定分类存放 加强管理 一 材料储存地点 场地 厂房 包括材料加工场地 等 要 经过总监办验收合格 批准后方可使用 二 按要求对原材料场地进行硬化 一般须采用20厘米厚砂砾硬 化做基层 并且上面再浇筑10 20厘米厚度的混凝土 同时场地周围做好排水系统 三 不同料源 品种 规格的原材料必须分类堆放整齐 界限分 明 分界墙要有足够高度 强度 已检验合格的原材料和待检原材料要分开堆放 不许随进随用 为防止石料离析 堆放石料不宜过高且应分层退台存放 四 钢材和袋装水泥等应架空存放 上苫下垫 防雨防潮 钢筋 存放台高度不低于50cm 分批次 型号存放 钢筋加工场 半成品 存放场应搭设钢筋棚 使用袋装水泥必须搭建符合规范要求的水泥库 不同规格的水泥分 库存放 五 原材料采用分类堆放的储存方式 并做好分类标识 原材料的标志 标识牌的制作 加工须规范 损坏或丢失的标志 标识牌须及时补齐 六 对矿粉 机制砂等细料 应在已硬化的场地采用总监办批准 的原材料建储料仓 对水泥 消石灰粉等有使用时间限制的原材料 在堆放场地应分批 标明进场时间 严禁使用过期材料 七 水泥存储期不得超过三个月 超过三个月的 经检测试验后 降级使用 对于受潮的水泥 禁止使用 浇筑外露混凝土同一构件须使用同一厂家的普通硅酸盐水泥 以保 证结构混凝土外观颜色一致 沥青混合料和C30以上水泥混凝土 含C30 所用粗集料必须水洗 所用细集料必须采用全覆盖 覆盖必须保证不得影响细集料质量 对于轻微锈蚀的钢材使用前必须除锈 锈蚀严重的钢材 必须取样 重新试验 按照监理工程师复验及批复报告的要求使用或处理 半成品钢筋加工要有加工计划 边使用边加工 以保证供上使用为 准