新的绩效考核管理制度(1)2最终方案

绩效考核管理方案绩效考核管理方案 一 一 绩效目标 为推进公司可持续发展 进一步加强管理 激励员工提高效益 增强企业核 心竞争力 根据目前实际情况 在原考核管理的基础上修订完善新的绩效考核目 标 二 适用范围 本考核方案适用于集团行政所有在编员工 包括试用期员工 零时工以及生 产实体管理人员 通过此考核试用期员工 如胜任不了本岗位工作的公司给予劝 退 三 三 考核周期 一 对集团副总经理 财务总监各子公司经理实行季度考核 人力资源部组 织 由董事长监督考核 二 对集团公司各部门部长进行月考核 三 对各部门的员工实行月考核 四 四 考核方式及程序考核方式及程序 一 考核方式 1 集团副总经理 财务总监 各子公司经理的考核由人力资源部组织 董 事长对每人进行业绩考核评估 2 集团公司部长及以下人员统一由人力资源部组织考核 综合部实施监督 在考核中属量化的的目标予以现场打分 非量化的目标予以民主定性考评 五 考核程序 1 年终由人力资源部组织安排 综合部配合对集团副总经理 财务总监 各子公司经理 各部门部长 召开绩效考核会议 2 对集团公司各部门部长级一般员工的考核时间为每月的 25 30 日 对 每次考核的结果 人力资源部组织人员汇总后应予以及时的公布 3 工作计划制定时间 月初各部门被考核人员将工作计划于每 月 5 日前报人 力资源部 中途工作计划有调整的 于 当月的25 日前将调整后的工作计划报至人 力资源部 以便考核 所有计划均要有部门负责人及分管领导的签字 年 月考核名单 部门 姓名奖励金额惩罚金额备注 第五条第五条 考核依据 一 对集团公司部长级以上人员的考核依据以董事长安排的工作任 务进行 二 各子公司和各部门对一般员工的考核 各公司和各部门制度的 绩效考核目标进行考核 三 对集团公司部长及以下人员绩效考核的权重比例为 工作业绩 考核占总体考核权重的75 工作表现考核占15 员工相互配合及其他 考核占 10 1 被考核人于每月初制定本月工作计划 月末领导班 部门负责人 根据工作计划完成情况进行评分 见附表1 2 工作表现部分由部门负责人根据 附表2 的内容评定 3 员工相互配合及其他考核由部门内员工民主测评考核 取平均值 见附表3 4 月绩效汇总分 工作业绩分 工作表现分 工作配合及其他考核分 见附表4 5 年度绩效分 月绩效分的平均值 见附表5 第六条第六条 考核结果应用 对各部门员工绩效考核的奖罚在年终人力资源部汇总加平均计算 后 报集团公司审核 召开总结会议予以奖罚 根据考核结果 集团公司领导 部门负责人有权给予下级 本部 门员工奖励或惩罚 月考核的奖罚可在当月工资中体现 年考核的不 在年终绩效工资中体现 被考核人员的罚款从每月的工资中兑现扣除 1 绩效考核分满分为 100 分 绩效考核分在 A 阶段 分数 90 99 分 包含 90 分 为优秀 累积一个季度都是优秀者 平均分数都在 95 分以上者 有资格参加评选年底优秀员工 被选为年终优秀员工者 给予奖金 800 1000 元 同时授予年度优秀员工证书 评为 正源 之星 2 绩效考核分在 B 阶段 分数 70 分 含 90 分 含 之间的为 合格 即为不奖不罚 3 绩效考核分在 C 阶段 70 分以下的 根据绩效考核方案 按实 际考核得分计数 扣除绩效工资 每分考核 50 元 连续一个季度考评 分数都是 C 阶段 公司有权决定是否继续留用 4 考核结果每月初 5 号之前公布一次 5 公司年底考核结果于 12 月 28 日结束 次年 1 月 10 日前公布 本方案最终解释权属集团公司人力资源部 本方案自公布之日 起执行 附表附表 1 1 年年 月员工工作业绩考核表月员工工作业绩考核表 部门 部门 姓名 姓名 岗位 岗位 年年 月月 日日 本月工作计划本月工作计划分值分值完成情况完成情况 直接上级直接上级 评分评分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合合 计计 注 月初将工作计划逐条写入第一列 并赋予该项工作一定的分值 月末部长根据任务完成 情况进行评分 此表所有工作任务合计满分为 75 分 此表适用于环级干部以下人员 考评人 评分时间 年 月 日 附表附表 2 2 员工考核评分表员工考核评分表 考核日期 年 月 日 姓 名性 别学 历 部 门职 位到职日期 评价等级及评分标准考核指标 及权重 分项指标 及分值很好好一般差很差 得 分复 核 人际关系 协作性 个人修养 职业道德 20 遵守公司制度 工作积极性 工作责任心 服从指挥 工作严谨认真 工作态度 35 对公司态度 一般知识 专业知识 操作水平 工作适应性 创新能力 发展潜力 工作能力 45 进取心 得 分 合 计 迟到旷工事假病假合 计考勤情况 单位 次 大功小功警告小过大过合 计 其他加扣分 项目及分值 奖惩情况 单位 次 考 核 总 分 各 级 主 管 评 语 填表人 考核负责人 本考核表满分为 15 分 评分标准按每项 1 5 分标准填写 不可打满分或零分 统计 部门负责人 附表附表 3 3 年年 月员工考核互评表月员工考核互评表 部门 考核时间 年 月 日 员工相互评价指标员工相互评价指标 被考核人被考核人 配合及时性配合及时性 5 5 分 分 服务质量服务质量 5 5 分 分 总分总分 注 本考核表满分为 10 分 评分标准按每项 1 5 分标准填写 此表适用于环级干部以下人员 附表附表 4 4 年年 月月员工绩效考核汇总表员工绩效考核汇总表 部门 部门 年 月 日 被考核人被考核人 工作业绩评分工作业绩评分 工作表现评分工作表现评分 员工相互配合员工相互配合 月绩效分月绩效分 统计 部门负责人 人力资源部 附表附表 5 5 年年 月月部门间相互配合评分表部门间相互配合评分表 考核时间 年 月 日 部门相互配合评价指标部门相互配合评价指标 被考核部门被考核