新餐厅开业需要注意哪些细节

新餐厅开业需要注意哪些细节 新餐厅开业需要注意哪些细节 作为一家新开餐厅 前期筹备工作千头万绪 涉及面广 内容多 很多人在餐厅装修好准备开业的时候都会松一口气 其实对一家餐厅来说开业才是刚刚开始 也是关系到一家餐厅 发展顺利与否的最关键时刻 毕竟在硬件上不好还可以在其他 方便补救 但是开业后客户只会给您一次机会 把握得好不好 这一次机会就是您餐厅发展顺利与否的关键 下面根据经验列举最需要注意的几点细节 1 人员稳定性 有调查表明在开张初期工作人员比其他工作时期都要不稳 定 很多工作人员都会在筹备时对自己的新工作有一个瞳景 到开业时发现工作完全跟瞳景的完全不一样 一下就打回了现 实 很容易导致工作人员怠工有负面情绪等 而且新店开业的 时候基本都是新员工 更容易发生这种情况 这一时期需要尽 量的安抚员工 让员工知道这只是一个过程 让员工融入这一 过程去成长 2 岗位配合 但凡有客户或工作人员在新店开张时感受到的基本上都是 一个字 乱 各岗位由于第一次配合导致很多在开业前没有 想到的误区 从而导致很多不必要的错误 像上错菜 下错单 客户忘了结账 出菜慢 服务人员找不到物资等等 更有甚者 部门之间因为协助问题在上班时间争吵 出现以上情况主要是 在筹备前期培训注重理论培训而忽略了实际操作 以及没有进 行部门协作沟通培训等都是发生以上问题的根本 现在很多餐厅在新员工培训的时候基本上都没有协调沟通 培训这个项目 这就导致了部门员工与部门员工之间工作的不 可预见性 只有在技能培训的基础上增加员工协调培训 这样 才能避免在操作过程中尽量的减少失误 3 物料准备 在新餐厅开业的时候很多时都会出现一个情况在用餐高峰 的时候很多产品沽清 这个情况在很多开业时间已不短时间的 餐厅也会出现这个情况 老店导致出现这个情况的主要原因是厨师对餐厅日营业额 的预算不准确 同时又没能及时跟前厅服务人员沟通 让前厅 服务人员在菜品还剩下不多的情况下少推存量少菜品 只要后 厨根据每一菜品设置最低最高储备警戒线 并跟前厅时刻保持 沟通 在某一菜品储量达到最少警戒线以下就少推该菜品 这 样就可以避免减少出现沽清情况 对新店物料储备预算必须得根据餐厅最高就餐人数量算出 日均营业额 这样就可以得出基本的物料储备量 通常在新店 开张时须准备按上述方法计算出物料储备量的 200 的物料 到 运营一段时间后按实际情况计算出日均使用情况 并设置出每 一菜品的最高最低储备量 之后基本储备的 150 储备物料量就 可以了 4 宣传推广 很多新店在开张的时候都会选择一些渠道进行推广以及派 发宣传单张 很多人认为新店开张只有推广做得越大 广告在 座的越多 来的顾客越多就成功了 其实做什么推广都需要有 一个度 须知道一个有经验的餐饮负责人不怕开张时生意不好 反而怕开张的时候生意太好 这是什么道理呢 简单解释说吧 新店开张无论怎么去培训及准备 也需要 一个磨合期 服务跟各种出品质量跟稳定期肯定有很大差别 人越多差别越大 在新店开张的时侯本来就运作不是很畅顺 在客户量超出正常客户量的时候就会导致服务质量跟出品质量 的下降 这就会导致相当多的地方做得不到位 顾客在满怀信心来到餐厅消费的时候得到的感觉确实失望 的服务 失望的出品 将直接导致客户二次消费的选择性 须 知您给客户的第一印象好与坏是客户是否再选择您的关键 您 不要指望在下次给客户做出满意的菜品 因为没有客户会给别 人两个机会的 所以在做推广的时候首先考虑的不是广告的效果能不能带 来客户 而是会不会带来太多的客户导致您的餐厅会出现导致 服务跟出品质量跟不上的事情 然后才是考虑能不能带来客户 在派发传单的时候逐次递增派发的量 确保客户量的稳健 上升 在确保服务跟质量不变的情况下消化掉客户的情况下再 安排派发宣传单张 宁