施工企业劳资纠纷预防措施

河南富昌建设工程有限责任公司 青海盐湖金属镁一体化项目选煤装置青海盐湖金属镁一体化项目选煤装置 劳劳 资资 纠纠 纷纷 预预 防防 措措 施施 河南煤化建设集团公司青海格尔木项目部 2012 7 4 河南富昌建设工程有限责任公司 劳资纠纷预防措施劳资纠纷预防措施 随着社会的进步 劳动法律法规的健全和劳动者维权意识的提 高 劳资纠纷的预防与处理已成为工程建设各方和政府有关部门的 重要工作之一 劳资纠纷不仅直接影响到工程建设的顺利实施 还 会影响到社会的和谐稳定 鉴于近期选煤装置发生多次劳资纠纷事 件 严重影响了施工工作进度 造成了很坏的影响 为了杜绝此类 事件再次发生 防止因劳务费问题引发的各种群体性突发事件 有 效地控制事态发展 将不良影响限制在最小范围 保障本公司 项 目部 施工工作的正常进行和经营 特制定以下措施预防劳资纠纷 事件的发生 一 一 增强劳资纠纷预防意识 健全劳资管理制度增强劳资纠纷预防意识 健全劳资管理制度 近年来 国家先后颁布实施了 劳动合同法 及其实施条例 从 而更加健全了我国的劳动法律法规 更加注重保护劳动者的合法权 益 大幅度增加了用人单位的违法成本 同时 随着社会的进步 劳动者的文化水平的逐步提高 国家普法教育的深入和新闻媒体的 积极宣传 劳动者的维权意识也在不断提高 因此作为建筑施工企 业的各级管理人员 特别是项目部领导和劳资管理人员 要认真学 习和严格执行各项劳动法律法规及政府有关规定 增强社会责任感 和劳资纠纷预防意识 切实维护劳动者的权益 积极预防劳资纠纷 的发生 作为建筑施工企业 要结合企业实际 根据劳动法律法规 及政府有关规定 建立健全行之有效的劳资管理制度 并在实施过 程中不断总结 补充和完善 要把劳资纠纷的预防和处理上升到与 河南富昌建设工程有限责任公司 质量 安全 效益同等重要的位置 项目部各级管理人员要分工合 作 责任到人 齐抓共管 共同努力 严格防范劳资纠纷的发生 二 二 选择正规劳务队伍 签订有效劳务合同选择正规劳务队伍 签订有效劳务合同 选择劳务队伍 不仅要考察其是否具有相应的劳务资质和工程 业绩 更要考察其是否具有良好的企业信誉和是否拥有充足 稳定 的技术工人 对于口碑不佳 实力不强或者不甚了解的包工头 即 使挂着正规劳务企业的牌子 也坚决不用 选好劳务队伍 还要依 法签订合法有效的劳务承包合同 约定质量 安全 进度 计量 劳务工管理与工资发放等有关条款 并按政府规定履行备案手续 劳务承包合同应尽量使用建设行政主管部门推荐的示范文本 三 三 杜绝转包和挂靠现象 加强劳务分包管理杜绝转包和挂靠现象 加强劳务分包管理 建筑法 等有关工程建设法律法规均明文禁止转包和挂靠现 象 一旦层层转包和挂靠 本就有限的利润空间 就要被多方瓜分 摊薄 一般到了实际工程承包者手里 已经基本无利可图 在利益 的驱使下 这些工程承包者往往不惜牺牲工程质量 忽视施工安全 拖欠分包工程款和材料款 克扣劳动者工资 甚至有不良老板捐款 而逃 从而引发很多社会问题 因此 作为一个守法经营 积极履 行社会责任和追求长期健康稳定发展的施工企业 应当坚决杜绝转 包和挂靠现象 对于依法可以分包的专业性较强的部分分项工程 要选择具备相应资质 信誉良好 实力较强的专业承包企业 依法 签订合法有效的专业承包合同并按政府规定履行备案手续 在分包 合同履行过程中 要依法加强对分包工程的全面监督管理 预防劳 河南富昌建设工程有限责任公司 资纠纷的发生 四 四 加强考勤管理 掌握出勤情况加强考勤管理 掌握出勤情况 在工程施工过程中要对所有员工登记造册 办理工作卡 要建 立和实行严格的门卫管理制度 员工进退场审批制度 宿舍登记和 检查制度 三级安全教育制度 班组出勤记录及时上报制度 并指 定专人负责检查 记录全工地的每天出勤情况和工作内容 形成齐 全有效 互相佐证的工地考勤管理资料 及时准确的掌握工地的全 部出勤情况 为准确及时发放员工工资做好准备 并能有效的防止 无中生有 虚假冒领的恶意讨薪 敲诈事件 五 五 依法结算和发放工资 做好工资发放记录依法结算和发放工资 做好工资发放记录 对于自聘员工 要严格按照劳动法律法规的要求 每月及时 足额的发放员工工资 对于劳务分包企业或专业分包企业 要配合 监督其每月及时足额发放员工工资 对因计量 结算等原因不能及 时 准确地计算出劳动者当月工资的 要保证每月按时发放不低于 当地最低工资标准的预结工资 并加快计量 结算进度 在计量 结算完成后及时补发劳动者工资 所有工资发放必须有完整 详细 准确的工资表格 并经有关人员审核批准 工资必须以现金发放 由本企业劳资管理人员监督 财务人员直接发放到劳动者手里 由 劳动者本人签字并按手印确认 对于极个别需代领的情况 必须出 具被代领者的书面委托并经有关人员审批同意 且只能由本企业与 被代领者共同信任的人代领 对于拟退场的劳动者 因已不需再顾 及与工地的后续合作 经常会提出一些不合理的要求 有时还会找 河南富昌建设工程有限责任公司 出一些所谓的 证据 对这些提出不合理要求的劳动者 在结算和 发放其退场工资时 应当主动邀请有关劳动部门介入监督 这样 在保证这些劳动者能够足额领到自己应得工资的同时 又能依法维 护企业的正当利益 把不必要的劳资纠纷扼杀在萌芽状态 河南富昌建设工程有限责任公司 青海盐湖金属镁一体化项目选煤装置青海盐湖金属镁一体化项目选煤装置 劳劳 务务 人人 员员 管管 理理 措措 施施 河南富昌建设工程有限责任公司 河南富昌建设工程有限责任公司 青海格尔木项目部 2012 7 4 加强劳务人员管理措施加强劳务人员管理措施 为了加强对劳务用工的安全 质量管理 促进劳务人员对施工 安全质量的认识 提高他们的安全 质量管理素质 确保施工过程 中的安全和质量 同时为保障劳务人员在生产劳动过程中的安全与 健康 防止事故发生 减少职业危害 制定本制度 一 进入施工现场的劳务人员 必须是劳动部门规定的可用人 员 不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员 严禁有男女混居 一室现 象 二 经经理部审核 上岗证 合格 并签订劳务用工合同 协 议 在上岗前必须到经理部接受三级安全教育 并登记办理培训学 习计划 由经理部的定期组织培训学习 进行安全 质量标准化管 理知识培训 考核合格后上岗 三 劳务人员必须提供身份证复印件 进入现场劳务人员一律 要求戴好安全帽 严禁酒后上工地和穿着拖鞋上工地 高空作业必 须系好安全带 特殊工种人员必须经培训 考试 持证上岗 严禁 使用未成年人 孕期 哺乳期 老弱病残等人员从事本工程施工 四 劳务人员必须严格遵守指挥部有关安全 质量管理方面的 文件规定 按有关要求施工 无条件地接受指挥部 经理部及下属 管理人员的业务指导与监督 五 劳